上海銀行組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 董事會辦公室 32、 監事會辦公室 33、 公司業務部 34、 小企業金融服務中心 35、 政府與集團客戶部 46、 新型機構部 47、 投資銀行部 48、 海外業務部 49、 金融市場部 510、 資產管理部 511、 零售業務部 512、 私人銀行與財富管理部 613、 信用卡中心 614、 渠道管理部 615、 計劃財務部 616、 運營管理部 717、 風險管理部 718、 授信審核部 719、 授信管理部 720、 審計部 821、 法律合規部 822、 辦公室 823、 人力資源部 824、 信息技術部 925、 現金中心 926、 事務部 927、 監察室 9

上海銀行組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責董事會辦公室（1）擬定和修訂本行章程等公司治理制度；（2）籌備股東大會、董事會及董事會各專門委員會會議；（3）負責本行信息披露、投資者關系、股權和證券事務管理；（4）組織實施和協調外部審計等監事會辦公室（1）擬定和修訂監事會監督工作的內容、標準和議事規則；（2）落實監事會履行對本行股東大會決議、董事會決策執行情況和國有資產增值保值的監督職責等公司業務部（1）制定并組織實施本行公司業務發展規劃，研究分析公司業務目標市場，牽頭制定年度營銷指導意見并組織實施推進；（2）制定公司業務營銷管理制度，實施年度產品創新計劃和公司客戶分類管理；（3）負責公司業務客戶經理、產品經理、評審審批人員隊伍管理；（4）負責權限內公司本外幣授信業務的集中審查和審批，實施本行公司授信業務規范性管理等。小企業金融服務中心負責本行小企業金融業務經營管理和專項風險管理，推進建設銀證合作、銀擔合作、銀園合作、銀投合作等各類小企業金融合作平臺，設計、制定和推廣適合小企業特點的各類金融專屬產品和服務方案等政府與集團客戶部（1）制定并組織實施本行政府與集團客戶（含政府與公共事業客戶、集團性客戶、非金融機構發起設立的金融租賃公司、財務公司和汽車金融公司等）業務和現金管理業務發展規劃；（2）負責相關目標設定、策略設計、關系管理與營銷推進等工作；（3）協調本行各分支機構的整體營銷，制定管轄客戶的統一授信等新型機構部推動本行新型機構業務和資產托管業務的市場開拓、營銷管理以及托管產品的日常運作工作，建立新型機構專業服務體系，搭建各類業務平臺，組織實施各分支機構新型機構業務的營銷指導和考核管理等投資銀行部（1）制定并組織實施本行投資銀行業務（含債券承銷及銷售交易、資產證券化業務、并購重組業務、股權業務、場外市場業務、投融資咨詢、投行類財務顧問及綜合金融服務等）發展規劃，制定相關規章制度、推動市場開拓和營銷管理；（2）牽頭設計與投行業務相關的綜合金融服務方案；（3）推動相關品牌建立和宣傳等海外業務部（1）推動跨境業務的市場開拓和營銷管理，設計、開發、管理和推廣跨境業務產品；（2）推進兩岸三地金融服務平臺建設和滬港臺“上海銀行”各條線業務合作；（3）開展與代理行在國際結算、貿易融資、貨幣清算等方面的營銷與合作等。金融市場部（1）負責貨幣類、債券類、外匯與商品類以及衍生品等資金業務的交易與管理；（2）實施同業投資、票據、同業存款等同業業務的集中管理；（3）實施金融市場業務信用風險、合規風險管理、投資交易風險管理等資產管理部（1）制定并組織實施本行資產管理業務發展規劃和經營計劃，制定營銷政策及措施；（2）負責同業資產管理業務的銷售管理工作；（3）推動資產管理業務產品和資產的創新，進行產品創設、資產配置、投資交易及后續管理；（4）開展資產管理業務的風險識別、計量檢測、控制及報告；（5）實施全行資產管理業務統計報備、信息披露及系統建設、參數管理等零售業務部（1）制定并組織實施本行零售業務發展規劃，研究分析零售業務目標市場，制定營銷政策并組織實施推進；（2）制定零售業務各項營銷管理制度，實施年度產品創新計劃和零售客戶分層管理，推進零售業務的銷售管理；（3）負責零售業務銷售人員和零售評審審批人員隊伍管理；（4）牽頭網點經營管理、服務管理以及消費者權益保護管理等私人銀行與財富管理部負責本行私人銀行與財富管理客戶的營銷服務，私人銀行與財富管理業務的管理，推進服務模式建設，服務品牌推廣，專業機構及隊伍管理，產品及解決方案體系建設等。信用卡中心制定并組織實施本行信用卡業務的發展規劃，組織開展信用卡市場營銷、用卡環境建設、產品創新工作，開展信用卡業務風險防控、日常生產作業和客戶服務，負責本行銀行卡收單業務管理。渠道管理部（1）制定并組織實施本行分支機構、自助銀行、電子銀行和客戶服務中心等業務渠道的發展規劃；（2）負責分支機構和自助銀行網點的準入退出管理以及設立、搬遷、改造和撤銷，建設自助銀行和電子銀行（包括網上銀行、手機銀行、電子支付等）渠道體系、實施品牌推廣和業務管理；（3）負責客戶服務中心運營管理等計劃財務部（1）負責本行戰略管理和對外股權投資管理，組織編制經營計劃和財務預算，并實施執行控制；（2）開展資產負債管理、資本管理、流動性管理、財務和成本管理，組織實施管理會計應用、會計政策管理；（3）負責信息統計和數據管理工作等。運營管理部（1）建立健全本行業務運營管理體系；（2）負責業務流程管理、支付結算管理、業務集中操作及管理、運營條線機構和人員管理；（3）牽頭反洗錢管理，業務連續性管理，以及業務運營操作風險內控管理等。風險管理部（1）推進本行全面風險管理體系建設；（2）制定風險政策，制定本行各類風險識別的標準和風險計量的尺度等；（3）牽頭市場風險、操作風險管理；（4）組織實施新資本協議和新監管標準風險管理相關要求等授信審核部制定本行授信審核工作規程，研究制定授信業務的合規性查核標準，對本行授信審核工作進行業務指導，對權限范圍內的授信業務進行審核等。授信管理部（1）牽頭本行涉信資產的質量分類及超權限分類結果的審核和認定工作，對本行信用風險實施預警、貸/投后管理及風險監控；（2）組織、推進后三類授信不良資產（不含信用卡業務）、涉訴、賬銷案存業務的清收化解和盤活等審計部（1）對本行經營管理活動、風險狀況、內部控制和公司治理效果進行獨立、客觀的監督、評價和咨詢；（2）向董事會、監事會、高級管理層的主要負責人報告內部審計工作情況；（3）負責內部審計質量控制等法律合規部歸口實施本行合規風險管理、規章制度管理、法律事務管理，推進本行內控及案件防控工作等辦公室（1）歸口管理本行行務運行工作，健全工作制度，完善工作流程，協調和推進本行行務工作規范、有序和高效運行；（2）負責對外宣傳工作，歸口本行品牌建設和聲譽風險管理人力資源部（1）制定并組織實施本行人力資源發展規劃，制定并推進落實人力資源管理規章制度和政策；（2）負責本行干部管理、勞動關系管理、員工招聘調配、薪酬管理和培訓管理等信息技術部（1）制定并組織實施本行信息技術發展規劃；（2）組織信息系統的設計、建設和管理工作，制定相關制度流程及標準規范；（3）組織生產運行管理、檢查、考評工作；（4）落實信息技術風險管理，實施信息系統安全保護管理和檢查監督工作；（5）制定并組織實施在線直銷銀行業務的發展規劃，推進相關業務經營、客戶拓展、渠道建設和內部規章制定等現金中心（1）制定本行金庫總體建設規劃，參與有關現金服務業務