成功的項(xiàng)目管理SuccessfulProjectManagement國(guó)際項(xiàng)目管理資格認(rèn)證IPMP天津考點(diǎn)MBA核心課程主講人學(xué)歷與資格工商管理碩士（MBA）管理學(xué)博士天津企聯(lián)特約研究員中國(guó)管理咨詢(xún)委員會(huì)委員中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)委員工作經(jīng)歷道特咨詢(xún)公司總經(jīng)理香港順風(fēng)行總經(jīng)理立飛集團(tuán)管理副總裁太陽(yáng)神集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)咨詢(xún)：地鐵、房地產(chǎn)、電建等培訓(xùn)客戶(hù)：天津、武漢、重慶、杭州清華、南開(kāi)、武漢大學(xué)施耐德、諾維信近百家企業(yè)現(xiàn)職IPMA認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家IPMP授證培訓(xùn)師道特公司培訓(xùn)師、咨詢(xún)師E-mail:hanls@263.netMobile連勝中國(guó)企業(yè)的壽命危機(jī)——一個(gè)痛苦難題!我國(guó)中小企業(yè)的壽命只有3—4年，集團(tuán)公司的平均壽命也只有7—8年；在企業(yè)最初成長(zhǎng)的5年中，要有54.6%的企業(yè)走向倒閉，可見(jiàn)前5年又是企業(yè)發(fā)展的致命危險(xiǎn)期。企業(yè)壽命企業(yè)數(shù)合計(jì)≤1年2年3年4年5年0—5年合計(jì)9.89.854.66—10年合計(jì)≥10年27.617.865000家企業(yè)壽命分布統(tǒng)計(jì)（%）第一部分前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)當(dāng)代的時(shí)代特征與應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)自由貿(mào)易顧客導(dǎo)向超級(jí)競(jìng)賽環(huán)境多變?nèi)蝿?wù)多元知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代后工業(yè)化社會(huì)CustomerChallengeCompete構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式管理方法的現(xiàn)代化管理組織的現(xiàn)代化管理思想的現(xiàn)代化管理工具的現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理課程目標(biāo)通過(guò)本訓(xùn)練，您將能夠掌握：新管理新財(cái)富掌握當(dāng)代國(guó)際(項(xiàng)目)管理的最新理念與知識(shí)了解當(dāng)代最實(shí)效管理方法與工具沉淀已有的工作(項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)科學(xué)提升全面(項(xiàng)目)管理水平重新審視公司與組織的現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)造并享受組織與個(gè)人新一輪的發(fā)展成就第二部分項(xiàng)目管理概述一項(xiàng)目概念與范疇二項(xiàng)目管理概念與特征主要內(nèi)容：項(xiàng)目的概念自從有了人類(lèi)，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類(lèi)型：一類(lèi)是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為“運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目使命Mission價(jià)值觀Values方向/目標(biāo)Goals/Objectives項(xiàng)目Projects/任務(wù)Task活動(dòng)Action（企業(yè)為何存在？）（行為指南）（我們想要達(dá)成什么結(jié)果？）（我們通過(guò)什么達(dá)到？）項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)始日期結(jié)束日期項(xiàng)目項(xiàng)目目與與作作業(yè)業(yè)的的比比較較項(xiàng)目特征運(yùn)作特征獨(dú)一無(wú)二的重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)的）革命性的改變漸進(jìn)性的改變目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定型經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目目管管理理的的定定義義項(xiàng)目目管管理理就是是以以項(xiàng)項(xiàng)目目為為對(duì)對(duì)象象的的系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理方方法法，，通通過(guò)過(guò)一一個(gè)個(gè)臨臨時(shí)時(shí)性性的的、、專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)的的柔柔性性組組織織，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行高高效效率率的的計(jì)計(jì)劃劃、、組組織織、、指指導(dǎo)導(dǎo)和和控控制制，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目全全過(guò)過(guò)程程的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理和和項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的綜綜合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與優(yōu)優(yōu)化化。。簡(jiǎn)單單地地說(shuō)說(shuō)，，項(xiàng)目目管管理理就是是把把各各種種資資源源應(yīng)應(yīng)用用于于項(xiàng)項(xiàng)目目，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)◆項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的對(duì)象象是項(xiàng)項(xiàng)目目或或被被當(dāng)當(dāng)作作項(xiàng)項(xiàng)目目來(lái)來(lái)處處理理的的運(yùn)運(yùn)作作。?！繇?xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的思想想是系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法論論。?！繇?xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組織織通常常是是臨臨時(shí)時(shí)性性、、柔柔性性、、扁扁平平化化的的組組織織。?！繇?xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的體制是基基于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理的的個(gè)個(gè)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制。?！繇?xiàng)目管管理的方式是目標(biāo)管管理，包包括進(jìn)度度、費(fèi)用用、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量?！繇?xiàng)目管管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和和保持一一種使項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行的的環(huán)境。。◆項(xiàng)目管管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)進(jìn)性和開(kāi)開(kāi)放性。。項(xiàng)目管理理學(xué)科和和其它學(xué)學(xué)科領(lǐng)域域的關(guān)系系項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系此圖表示示學(xué)科領(lǐng)領(lǐng)域之間關(guān)系系的概念念,搭接的范范圍并非非按比例的.一般公認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目管理知知識(shí)和慣慣例一般管理理知識(shí)和和慣例各種應(yīng)用用領(lǐng)域的的知識(shí)和和方法項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系（PMBOK）項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理理概念項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)范圍規(guī)劃劃范圍定義義范圍核實(shí)實(shí)范圍改變變控制項(xiàng)目范圍圍管理項(xiàng)目質(zhì)量量管理質(zhì)量規(guī)劃劃質(zhì)量保證證質(zhì)量控制制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別別風(fēng)險(xiǎn)估量量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策風(fēng)險(xiǎn)控制制項(xiàng)目時(shí)間間管理活動(dòng)定義義活動(dòng)排序序活動(dòng)時(shí)間間估算進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)度控制制項(xiàng)目人力力資源管管理組織規(guī)劃劃人員招聘聘隊(duì)伍組織織項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃劃詢(xún)價(jià)與招招標(biāo)資源選擇擇合同管理理合同終結(jié)結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用用管理資源規(guī)劃劃費(fèi)用估算算費(fèi)用預(yù)算算費(fèi)用控制制項(xiàng)目溝通通管理溝通規(guī)劃劃住處傳輸輸進(jìn)度報(bào)告告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告項(xiàng)目集成成管理項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)再評(píng)估估機(jī)構(gòu)改組組經(jīng)營(yíng)流程程改造項(xiàng)目集成成計(jì)劃項(xiàng)目變革革管理變革規(guī)劃劃變革過(guò)程程組織變革革人員變革革國(guó)際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會(huì)項(xiàng)目目管理知知識(shí)體系系（ICB）ICB:IPMACompetenceBaseline能力＝知知識(shí)＋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)內(nèi)容：2個(gè)層次次4個(gè)階段段5個(gè)步驟驟9大項(xiàng)目目管理職職能42個(gè)項(xiàng)目管管理要素88個(gè)知識(shí)模模塊WinnerInput輸輸入Output輸出CustomersSatisfaction專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理理工具專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理理環(huán)境國(guó)際項(xiàng)目管理理規(guī)范Key注釋釋Value-addingactivities增值值活動(dòng)Informationflow信息流CustomersRequirementProcess(s)過(guò)程道特公司項(xiàng)目管理服務(wù)模型管理培訓(xùn)系統(tǒng)方案管理顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)Input輸輸入Output輸出道特項(xiàng)目管理理培訓(xùn)中心通用術(shù)語(yǔ)通用過(guò)程單一方法基準(zhǔn)比較持續(xù)改進(jìn)基本知識(shí)過(guò)程定義過(guò)程控制道特企業(yè)項(xiàng)目目管理體系建建設(shè)不成熟成熟卓越項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目管理中心心項(xiàng)目管理體系系項(xiàng)目管理模型型項(xiàng)目管理流程程項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠悠久的實(shí)踐歷歷史：古代長(zhǎng)長(zhǎng)城、埃及金金字塔、古羅羅馬的供水渠渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管管理起源于工工程和工程管管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理起起源于建筑業(yè)業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理開(kāi)始始于大型國(guó)防防工業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理理學(xué)術(shù)組織的的出現(xiàn)標(biāo)志著著項(xiàng)目管理走走向了科學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)，成立立于1965年美國(guó)項(xiàng)目管理理學(xué)會(huì)，成立立于1969年當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理是擴(kuò)擴(kuò)展了的廣義義概念，項(xiàng)目管理更加加面向市場(chǎng)和和競(jìng)爭(zhēng)、注重重人的因素、、注重顧客、、注重柔性管管理項(xiàng)目管理的發(fā)發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿(mǎn)足三重約束束從目標(biāo)上來(lái)講講是讓利益相相關(guān)者滿(mǎn)意活動(dòng)方法學(xué)科國(guó)際項(xiàng)目管理理發(fā)展的三個(gè)個(gè)趨向項(xiàng)目管理的全全球化:主要表現(xiàn)在國(guó)國(guó)際間的項(xiàng)目目合作日益增增多、國(guó)際化化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)動(dòng)日益頻繁、、項(xiàng)目管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)信息的國(guó)國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)型的多多樣性，導(dǎo)致致了各種各樣樣的項(xiàng)目管理理方法，從而而促進(jìn)了項(xiàng)目目管理的多元元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的的不斷發(fā)展和和完善、學(xué)歷歷教育和非學(xué)學(xué)歷教育競(jìng)相相發(fā)展、項(xiàng)目目與項(xiàng)目管理理學(xué)科的探索索及專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)的出現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)管理理的變革當(dāng)代中國(guó)企業(yè)業(yè)管理經(jīng)歷兩兩次大的變革革：第一次變革：：引進(jìn)管理科學(xué)學(xué)、加強(qiáng)職能能管理（職能管理水水平、效率的的高低是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)要素）第二次變革：：完善職能管理理、加強(qiáng)項(xiàng)目目管理（職能管理降降為資格要素素，項(xiàng)目管理理成為競(jìng)爭(zhēng)要要素）第三部分項(xiàng)項(xiàng)目生命周期期管理1項(xiàng)目生命周期期管理概述2項(xiàng)目啟動(dòng)階段段3項(xiàng)目規(guī)劃階段段4項(xiàng)目實(shí)施階段段5項(xiàng)目收尾階段段6項(xiàng)目生命周期期的延伸主要內(nèi)容：典型（通用））項(xiàng)目生命周周期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間資源投入力量量項(xiàng)目啟動(dòng)階段段項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾項(xiàng)目生命周期期時(shí)間投入力量需求識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目研究項(xiàng)目決策項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目概概念階階段的的啟動(dòng)動(dòng)過(guò)程程項(xiàng)目啟啟動(dòng)步步驟項(xiàng)目識(shí)識(shí)別項(xiàng)目研研究項(xiàng)目決決策項(xiàng)目立立項(xiàng)明確項(xiàng)項(xiàng)目要要求范圍費(fèi)用、、時(shí)間間質(zhì)量、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)人力資資源溝通、、采購(gòu)購(gòu)等需求識(shí)識(shí)別項(xiàng)目評(píng)評(píng)估與與研究究的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)評(píng)估與與研究究的主主要內(nèi)內(nèi)容：：1）技技術(shù)可可行性性；2）組組織體體制可可行性性；3）財(cái)財(cái)務(wù)可可行性性；4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)可可行性性；5）社社會(huì)與與環(huán)境境可行行性。。聯(lián)合國(guó)國(guó)工業(yè)業(yè)發(fā)展展組織織推薦薦綱要要研究究?jī)?nèi)容容:(1)地區(qū)區(qū)研究究(2)部門(mén)門(mén)研究究(3)資源源研究究項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量項(xiàng)目整整體規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目各各子過(guò)過(guò)程規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃書(shū)書(shū)項(xiàng)目整整體規(guī)規(guī)劃規(guī)劃劃依賴(lài)性性的過(guò)過(guò)程（（必要要時(shí)反反復(fù)進(jìn)進(jìn)行））活動(dòng)排排列活動(dòng)時(shí)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估估算活動(dòng)定定義資源規(guī)規(guī)劃范圍規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目分分解制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃質(zhì)量規(guī)規(guī)劃組織規(guī)規(guī)劃應(yīng)對(duì)措措施風(fēng)險(xiǎn)量量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別溝通規(guī)規(guī)劃詢(xún)價(jià)規(guī)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)規(guī)劃人員招招聘接啟動(dòng)動(dòng)接控制制接實(shí)施施保證性性的過(guò)過(guò)程（（必要要時(shí)間間斷地地進(jìn)行行）規(guī)劃整整體規(guī)規(guī)劃與與各子子規(guī)劃劃相互互之間間的聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量項(xiàng)目實(shí)實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目控控制項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行接規(guī)劃劃接控制制保證證性性過(guò)過(guò)程程信息發(fā)發(fā)布班子建建設(shè)詢(xún)價(jià)和和招標(biāo)標(biāo)來(lái)源選選擇合同管管理質(zhì)量保保證項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程各各子過(guò)過(guò)程及及相互互關(guān)系系項(xiàng)目控控制控制制接規(guī)劃劃接規(guī)劃劃保證證性性過(guò)過(guò)程程質(zhì)量保保證進(jìn)度控控制費(fèi)用控控制風(fēng)險(xiǎn)控控制進(jìn)展報(bào)報(bào)告整體變變更控控制范圍變變更控控制若完成成接收尾尾接執(zhí)行行項(xiàng)目控控制過(guò)過(guò)程各各子過(guò)過(guò)程及及相互互關(guān)系系5項(xiàng)項(xiàng)目目收尾尾項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)實(shí)施項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目生生命周周期時(shí)間投入力力量范圍核核實(shí)合同收收尾行政收收尾項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目收尾尾內(nèi)容項(xiàng)目收尾尾階段，包括范范圍核實(shí)實(shí)、行政政收尾和和合同收收尾以及及項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)四四個(gè)方面面。收尾尾范圍核實(shí)實(shí)行政收尾尾合同收尾尾控制階段段項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)回顧：項(xiàng)項(xiàng)目管理理四步曲曲項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃劃項(xiàng)目實(shí)施施項(xiàng)目收尾尾項(xiàng)目生命命周期時(shí)間投入力量量范圍核實(shí)實(shí)合同收尾尾行政收尾尾項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備備項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施項(xiàng)目控制制項(xiàng)目整體體規(guī)劃項(xiàng)目各子子過(guò)程規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃書(shū)項(xiàng)目選定定項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)可行性研研究項(xiàng)目融資資第四部分分項(xiàng)目目管理十十八步需求與項(xiàng)項(xiàng)目識(shí)別別項(xiàng)目研究究與決策策項(xiàng)目描述述項(xiàng)目組織織項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃項(xiàng)目工作作分解項(xiàng)目職責(zé)責(zé)分配項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃10.項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃11.項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃劃12.項(xiàng)項(xiàng)目目綜合計(jì)計(jì)劃13.項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)行14.項(xiàng)項(xiàng)目目控制15.項(xiàng)項(xiàng)目目范圍核核實(shí)16.項(xiàng)項(xiàng)目目合同收收尾17.項(xiàng)項(xiàng)目目行政收收尾18.項(xiàng)項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)源于“降降龍十八八掌”的的項(xiàng)目管管理秘籍籍項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccess項(xiàng)目管理理十八步步A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃L綜合計(jì)劃M(mǎn)項(xiàng)目執(zhí)行N項(xiàng)目控制O范圍核實(shí)P行政收尾R項(xiàng)目評(píng)價(jià)Q合同收尾需求的產(chǎn)產(chǎn)生公共需求求與公共共項(xiàng)目個(gè)體需求求與個(gè)體體項(xiàng)目需求識(shí)別別起始于需需求、問(wèn)問(wèn)題或機(jī)機(jī)會(huì)的產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)束于需需求建議議書(shū)的發(fā)發(fā)布清晰的需需求是承承約商規(guī)規(guī)劃與實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的基礎(chǔ)礎(chǔ)。需求識(shí)別別A項(xiàng)目識(shí)識(shí)別項(xiàng)目識(shí)別別所謂項(xiàng)目目識(shí)別就就是面對(duì)對(duì)客戶(hù)已已識(shí)別的的需求，，承約商商從備選選的項(xiàng)目目方案中中選出一一種可能能的項(xiàng)目目方案來(lái)來(lái)滿(mǎn)足這這種需求求。項(xiàng)目識(shí)別別與需求求識(shí)別的的不同：：需求識(shí)別別是客戶(hù)戶(hù)的一種種行為項(xiàng)目識(shí)別別是承約約商的行行為.項(xiàng)目識(shí)別別A項(xiàng)目識(shí)識(shí)別項(xiàng)目的具具體來(lái)源源上級(jí)管理理者的要要求。員工個(gè)人人的創(chuàng)意意?，F(xiàn)存項(xiàng)目目組中的的一項(xiàng)。。（組組織戰(zhàn)略略的分解解）顧客的需需求。需要解決決的問(wèn)題題。審計(jì)出的的問(wèn)題（（GMP/ISO/INTERNAL）A項(xiàng)目識(shí)識(shí)別B項(xiàng)目研研究需要回答答的問(wèn)題題項(xiàng)目在技技術(shù)上是是否可行行？項(xiàng)目在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是是否有生生命力？？項(xiàng)目在財(cái)財(cái)務(wù)上是是否有利利可圖？？項(xiàng)目能否否籌集到到足夠資資金？項(xiàng)目需要要時(shí)間能能否得到到保障？？項(xiàng)目需要要的物力力、人力力等資源源是否有有保障？？SWOT分析法法評(píng)估者1評(píng)估者2評(píng)估者3評(píng)估者4評(píng)估者5總分項(xiàng)目名稱(chēng)Strength強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)（價(jià)值提升/滿(mǎn)足顧客需求）Weakness弱項(xiàng)、劣勢(shì)（能夠得到必要的資金/人力/物資供應(yīng)）Opportunity機(jī)會(huì)、機(jī)遇（與組織戰(zhàn)略的吻合程度）Threat/technical威脅/技術(shù)水平（在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平/能夠彌補(bǔ)與同行業(yè)先進(jìn)水平間存在的差距）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分強(qiáng)烈反對(duì)，2分反對(duì)，3分不反對(duì)，4分支持，5分：強(qiáng)烈支持SWOT要素評(píng)估判斷項(xiàng)目目的優(yōu)先先權(quán)/通通常由最最高管理理團(tuán)隊(duì)完完成B項(xiàng)目研研究?jī)?nèi)容：用表格的的形式列列出項(xiàng)目目目標(biāo)、、項(xiàng)目的的范圍、、項(xiàng)目如如何執(zhí)行行，項(xiàng)目目完成計(jì)計(jì)劃等。。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體體要求作一個(gè)個(gè)概要性的說(shuō)說(shuō)明。用途：項(xiàng)目描述是制制作項(xiàng)目計(jì)劃劃和繪制工作作分解結(jié)構(gòu)圖圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)經(jīng)通過(guò)的初步步設(shè)計(jì)方案和和批準(zhǔn)后的可可行性報(bào)告。。制作者：項(xiàng)目管理辦公公室或項(xiàng)目主主管人員C項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述C項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述表項(xiàng)目目標(biāo)描述表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目利益干系人交付物工期費(fèi)用交付物完成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范資源使用估計(jì)重大里程碑備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核D項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織決策者/老板板大項(xiàng)目(項(xiàng)目目組)經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表格格項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目來(lái)源（立項(xiàng)背景）：定義項(xiàng)目涉及核心部門(mén)定義項(xiàng)目涉及相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目支持者項(xiàng)目經(jīng)理支持者職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員職責(zé)：來(lái)源于項(xiàng)目SWOT評(píng)估估項(xiàng)目的文字字描述根據(jù)《部門(mén)職職能》的界定定，項(xiàng)目計(jì)劃劃與實(shí)施主要要所在部門(mén)初核心部門(mén)外外項(xiàng)目所涉及及的所有部門(mén)門(mén)D項(xiàng)目組織職能式組織形形式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管管FunctionalManager職能主管管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)D項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目式組組織形式式執(zhí)行主管管ChiefExecutive項(xiàng)目主管管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff項(xiàng)目主管管ProjectManager項(xiàng)目主管管ProjectManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)D項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)矩陣式式組織形形式執(zhí)行主管管ChiefExecutive項(xiàng)目經(jīng)理理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管管FunctionalManager職能主管管FunctionalManager項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)職能主管管FunctionalManager項(xiàng)目經(jīng)理理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理理Projectmanager項(xiàng)目經(jīng)理理ProjectmanagerD項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)E里程程碑項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃劃里程碑計(jì)計(jì)劃是以以中間產(chǎn)產(chǎn)品或可可實(shí)現(xiàn)的的結(jié)果為為依據(jù)形形成的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃或項(xiàng)目目框架。。里程碑是是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間點(diǎn)的概概念里程碑描描述了項(xiàng)項(xiàng)目在某某些階段段應(yīng)達(dá)到到的狀態(tài)態(tài)召開(kāi)項(xiàng)目小組組會(huì)議就小組選定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行里程程碑分析出具項(xiàng)目里程程碑計(jì)劃圖E項(xiàng)目里程碑碑項(xiàng)目訓(xùn)練----第五步步目的：明確項(xiàng)目所所包含的各項(xiàng)項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就就是先把復(fù)雜雜的項(xiàng)目逐步步分解成一層層一層的要素素（工作），，直到具體明明確為止．工具：項(xiàng)目分解的工工具是工作分分解結(jié)構(gòu)ＷＢＢＳ原理，它它是一個(gè)分級(jí)級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目工作由由粗到細(xì)的分分解過(guò)程．項(xiàng)目分解F工作分解F工作分解工作分解一個(gè)項(xiàng)目整體體往往無(wú)法進(jìn)進(jìn)行管理，需需要把項(xiàng)目的的主要可交付付物劃分為較較小的、更更便于管理的的單元。任務(wù)分解圖(workbreakdownstructure)使用WBS將將項(xiàng)目“肢解解”為“工作作包”，再進(jìn)進(jìn)一步成為““工作單元””WBS具有完完整的、反映映項(xiàng)目?jī)?nèi)在功功能特征的、、層次分明的的、便于管理理的特性。F工作分解基于可交付成成果的WBS分解輪船動(dòng)力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段鋼材除銹小組裝下料加工配套存放大組裝船臺(tái)焊接子項(xiàng)目工作包工作單元F工作分解基于工作過(guò)程程的WBS分分解GLZ新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求定義設(shè)計(jì)測(cè)試市場(chǎng)培訓(xùn)顧客定義市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)分析成本/收益分析立項(xiàng)評(píng)估制定設(shè)計(jì)方案計(jì)算機(jī)模擬樣品制作內(nèi)部測(cè)試極限測(cè)試試運(yùn)行市場(chǎng)準(zhǔn)備產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品推廣產(chǎn)品手冊(cè)技術(shù)員培訓(xùn)WBS工作編編碼編碼方式一：：多位碼由高層向下層層用多位碼編編排，要求每每項(xiàng)工作有唯唯一的編碼1000110011101111編碼方式二：：間隔碼由高層向下層層用間隔碼編編排，要求每每項(xiàng)工作有唯唯一的編碼F工作分解WBS工作分分解表F工作分解項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：工作單元描述述F工作分解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱(chēng)該工作的名稱(chēng)輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén)協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén)子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作召開(kāi)項(xiàng)目小組組會(huì)議針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施要求及重重大里程碑事事件，對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)過(guò)程進(jìn)行分解解，要求分解解后的工作數(shù)數(shù)目為15～～20個(gè)左右，，并用工作分分解結(jié)構(gòu)圖或或工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表表達(dá)，在工作作分解結(jié)構(gòu)圖圖或表中編制制工作編碼。。F項(xiàng)目分解解項(xiàng)目訓(xùn)練----第六步步工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(圖)100電動(dòng)自自行車(chē)研制120車(chē)體121車(chē)體設(shè)設(shè)計(jì)122車(chē)體試試制130電動(dòng)機(jī)機(jī)150總裝與測(cè)試132電動(dòng)機(jī)機(jī)設(shè)計(jì)123車(chē)體試試驗(yàn)134電動(dòng)機(jī)機(jī)試驗(yàn)133電動(dòng)機(jī)機(jī)試制110總體方方案111總體框框架112單元定定義160PM131電動(dòng)機(jī)機(jī)研究140電池142電池設(shè)設(shè)計(jì)144電池試試驗(yàn)143電池試試制141電池研研究152測(cè)試151總裝工作單元描述述F工作分解工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱(chēng)該工作的名稱(chēng)輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門(mén)協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門(mén)子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作G責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣目的：為項(xiàng)目的每一一項(xiàng)工作單元元分配責(zé)任者者。用途：明確執(zhí)行項(xiàng)目目的各單位或或個(gè)人的責(zé)任任，便于項(xiàng)目目管理部門(mén)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的管理理協(xié)調(diào)。依據(jù)：以工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表為依據(jù)據(jù)制作此表。。結(jié)果：工作責(zé)任分分配表責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△審批

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：G責(zé)任矩陣H1—工作關(guān)關(guān)系類(lèi)型工作之間的關(guān)關(guān)系分為四種種類(lèi)型：結(jié)束到開(kāi)始FSn結(jié)束到結(jié)束FFn開(kāi)始到開(kāi)始SSn開(kāi)始到結(jié)束SFn在項(xiàng)目計(jì)劃中中，結(jié)束到開(kāi)開(kāi)始的關(guān)系最最為常用（FS0），它它是一種最為為典型的工作作關(guān)系。H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)項(xiàng)目工作工作作關(guān)系表任務(wù)編碼任務(wù)名稱(chēng)緊前工作時(shí)間估計(jì)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制制主要是依據(jù)據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)關(guān)系表，通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形形式將項(xiàng)目工工作關(guān)系表達(dá)達(dá)出來(lái)，主要要有兩種方式式：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖H2—繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)H3—工作單單元工期工作單元工期期的估計(jì)是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃制定定的一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)工作作，它直接關(guān)關(guān)系到完成整整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)所需要的總總時(shí)間。工作單元工期期的估計(jì)要做做到客觀正確確。這就要求求在對(duì)工作作作出時(shí)間估計(jì)計(jì)時(shí)，不應(yīng)受受到工作重要要性及工程完完成期限的影影響，要在考考慮到各種資資源、人力、、物力、財(cái)力力的情況下，，把工作置于于獨(dú)立的正常常狀態(tài)下進(jìn)行行估計(jì)，要做做統(tǒng)盤(pán)考慮，，不可顧此失失彼。H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)目標(biāo)：制定項(xiàng)目的的詳細(xì)安排計(jì)計(jì)劃，明確每每項(xiàng)工作的起起始終止時(shí)間間，作為項(xiàng)目目控制的有效效手段依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的的分解、各組組成要素工作作的先后順序序、工作延續(xù)續(xù)時(shí)間的估計(jì)計(jì)結(jié)果人員：安排時(shí)間進(jìn)進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目目主管要組織織有關(guān)職能部部門(mén)參加，明明確對(duì)各部門(mén)門(mén)的要求，據(jù)據(jù)此各職能部部門(mén)可擬定本本部門(mén)的項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃．．形式式：項(xiàng)項(xiàng)目目的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃目目前前多多采采用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)的的形形式式，，其其有有助助于于明明確確反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目各各工工作作單單元元之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，有有利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中各各工工作作之之間間的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與控控制制．．進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃II進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃甘特特圖圖II進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃J資資源源計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程中中不不同同時(shí)時(shí)間間段段所所需需的的各各類(lèi)類(lèi)人人力力資資源源數(shù)數(shù)量量、、種種類(lèi)類(lèi)進(jìn)進(jìn)行行全全面面準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目人人力力資資源源負(fù)負(fù)荷荷圖圖項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程中中不不同同時(shí)時(shí)間間段段所所需需的的資資金金進(jìn)進(jìn)行行全全面面準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目資資源源負(fù)負(fù)荷荷圖圖項(xiàng)目目資資源源累累計(jì)計(jì)圖圖J資資源源計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算預(yù)算類(lèi)型解釋項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目定義與決策預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究要進(jìn)行翔實(shí)的各種調(diào)查研究，需要投入人力、物力收集和掌握第一手信息資料。項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)投入的投入人力、物力。項(xiàng)目采購(gòu)工作預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目所需商品購(gòu)買(mǎi)的詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同談判與合同履約的管理、發(fā)招標(biāo)需要發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施成本人工預(yù)算外聘項(xiàng)目實(shí)施人員的報(bào)酬。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/客戶(hù)的報(bào)酬不能記入這一部分。人工成本包括：工資、津貼和獎(jiǎng)金等各種給付。物料預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施需要所購(gòu)買(mǎi)的各種原料、材料的成本，比如油漆、計(jì)算機(jī)、或者軟件等。顧問(wèn)預(yù)算當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因缺少某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)，雇用分包商或?qū)I(yè)顧問(wèn)完成某些任務(wù)所支付的費(fèi)用。設(shè)備預(yù)算購(gòu)買(mǎi)或租用某種專(zhuān)用儀器、工具或設(shè)備。其他預(yù)算項(xiàng)目期間項(xiàng)目成員的項(xiàng)目相關(guān)差旅費(fèi)，住宿、伙食費(fèi)和出差補(bǔ)貼，各種臨時(shí)發(fā)生的日常支出。不可預(yù)見(jiàn)預(yù)算在項(xiàng)目發(fā)生意外事件（如返工）或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（如終止）時(shí)開(kāi)支。工期期優(yōu)優(yōu)化化費(fèi)用用交交換換：在在進(jìn)進(jìn)度度和和費(fèi)費(fèi)用用之之間間往往往往存存在在一一定定的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換關(guān)關(guān)系系，，這這里里的的目目的的是是尋尋求求壓壓縮縮進(jìn)進(jìn)度度所所需需追追加加的的最最小小費(fèi)費(fèi)用用，，或或者者在在最最佳佳費(fèi)費(fèi)用用限限額額確確定定下下如如何何保保證證壓壓縮縮的的工工期期最最大大，，尋尋求求工工期期和和費(fèi)費(fèi)用用的的最最佳佳結(jié)結(jié)合合點(diǎn)點(diǎn)并行行處處理理：對(duì)對(duì)于于一一個(gè)個(gè)正正常常進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作可可考考慮慮按按照照并并行行方方式式進(jìn)進(jìn)行行，，當(dāng)當(dāng)然然這這種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換容容易易帶帶來(lái)來(lái)一一定定的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。J資資源源計(jì)計(jì)劃劃資源源優(yōu)優(yōu)化化資源源優(yōu)優(yōu)化化通通常常目目標(biāo)標(biāo)資源有限限，工期期最短：：對(duì)于確確定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)可可供使用用的資源源有限時(shí)時(shí)，如何何合理安安排各項(xiàng)項(xiàng)工作的的進(jìn)展，，使得完完成計(jì)劃劃的總工工期最短短。工期一定定，資源源均衡：：對(duì)于確確定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，當(dāng)總總工期一一定時(shí)，，如何合合理安排排各項(xiàng)工工作的進(jìn)進(jìn)展，使使得計(jì)劃劃期內(nèi)的的資源使使用比較較均衡。。J資源計(jì)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化化優(yōu)化的四四個(gè)含義義在規(guī)定工工期的條條件下，，確定項(xiàng)項(xiàng)目的最最低費(fèi)用用如果需要要縮短工工期，考考慮如何何使增加加的費(fèi)用用最小如果要求求以最低低費(fèi)用完完成項(xiàng)目目，確定定最佳工工期如果增加加一定數(shù)數(shù)量的費(fèi)費(fèi)用，可可使工期期縮短的的最大值值費(fèi)用優(yōu)化化方法進(jìn)行費(fèi)用用優(yōu)化，，應(yīng)首先先求出不不同工期期情況下下的最低低直接費(fèi)費(fèi)用，然然后考慮慮相應(yīng)的的間接費(fèi)費(fèi)用的影影響和工工期變化化帶來(lái)的的其他損損益，最最后通過(guò)過(guò)迭加求求出項(xiàng)目目總費(fèi)用用J資源計(jì)計(jì)劃K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃過(guò)程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施環(huán)境氣象暴風(fēng)、大雨、寒流低密切注意天氣預(yù)報(bào)，提前采取防護(hù)措施。文物難以挖掘，或需要保護(hù)中請(qǐng)求業(yè)主與文物管理部門(mén)協(xié)商解決。公共服務(wù)斷水、斷電中備用電源、備用水源業(yè)主方資金不及時(shí)付款或無(wú)力付款中備用資金；警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；停工；仲裁。承擔(dān)義務(wù)業(yè)主不承擔(dān)某些合同義務(wù)低警告業(yè)主承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；仲裁。關(guān)聯(lián)方土地征用不能征到臨時(shí)的存儲(chǔ)和預(yù)制場(chǎng)地低請(qǐng)業(yè)主協(xié)助。政府許可郵電、環(huán)保、公安、交通等政府部門(mén)不予批準(zhǔn)。低采取補(bǔ)救措施滿(mǎn)足政府要求；業(yè)主協(xié)助。風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃表表K風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)研究項(xiàng)目完整整基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容項(xiàng)目范圍圍計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃項(xiàng)目組織織人力資資源計(jì)劃劃項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目溝通通計(jì)劃項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目集集成成計(jì)計(jì)劃劃L綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量的的內(nèi)內(nèi)涵涵預(yù)期期質(zhì)質(zhì)量量與與感感知知質(zhì)質(zhì)量量現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量的的內(nèi)內(nèi)容容產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量與與工工作作質(zhì)質(zhì)量量質(zhì)量量規(guī)規(guī)劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收收與與質(zhì)質(zhì)量量保保證證現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量的的特特征征適度度的的預(yù)預(yù)期期質(zhì)質(zhì)量量鍍金金不不得得金金L綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目溝溝通通管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通目標(biāo)溝通內(nèi)容溝通方法溝通頻度備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組織承包商供應(yīng)商政府L綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃核核實(shí)實(shí)項(xiàng)目目班班子子對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃是是否否完完整整、、合合理理、、現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)與與可可行行，，所所需需資資源源是是否否有有保保證證，，項(xiàng)項(xiàng)目目班班子子應(yīng)應(yīng)有有權(quán)權(quán)限限是是否否得得到到有有關(guān)關(guān)各各方方承承認(rèn)認(rèn)進(jìn)進(jìn)行行核核實(shí)實(shí)。。項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃簽簽署署讓項(xiàng)項(xiàng)目目干干系系人人在在項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃上上簽簽字字，，承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任。。實(shí)施施動(dòng)動(dòng)員員使項(xiàng)項(xiàng)目目各各方方相相信信，，只只要要共共同同努努力力，，將將項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃付付諸諸實(shí)實(shí)施施，，項(xiàng)項(xiàng)目目就就會(huì)會(huì)變變成成現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)。。項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施準(zhǔn)準(zhǔn)備備M項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃（（詳詳細(xì)細(xì)的的計(jì)計(jì)劃劃））執(zhí)執(zhí)行行，，有有如如下下子子過(guò)過(guò)程程：1）項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行，展開(kāi)開(kāi)計(jì)劃中的各各項(xiàng)活動(dòng)2）信息分發(fā)發(fā)，將必要信信息及時(shí)提供供給項(xiàng)目干系系人3）班子建設(shè)設(shè)，提高項(xiàng)目目班子對(duì)項(xiàng)目目高效管理的的綜合能力4）質(zhì)量保證證，采取措施施保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃劃標(biāo)準(zhǔn)5）詢(xún)價(jià)，取取得報(bào)價(jià)、標(biāo)標(biāo)價(jià)、報(bào)盤(pán)或或建議書(shū)6）來(lái)源選擇擇，選定承包包商或供應(yīng)單單位7）合同管理理，對(duì)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中簽署的的合同進(jìn)行有有效管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行行M項(xiàng)目執(zhí)行行項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿(mǎn)足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期M項(xiàng)目執(zhí)行行關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱(chēng)：檢查組名稱(chēng)：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿(mǎn)足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：簽名：日期：M項(xiàng)目執(zhí)行行任務(wù)完成報(bào)告告任務(wù)名稱(chēng)及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：

評(píng)審意見(jiàn)：

評(píng)審人：日期：緊后工作名稱(chēng)及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：M項(xiàng)目執(zhí)行行重大突發(fā)事件件報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：M項(xiàng)目執(zhí)行行項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)的審查意見(jiàn)：