會(huì)計(jì)學(xué)1PMC在企業(yè)的角色和功能前言

PMC部是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)\物料運(yùn)作都是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)。PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及組織控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起了關(guān)鍵性的作用。其職能和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮，在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)的生存和是否能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。第1頁/共23頁P(yáng)MC是ProductMaterialControl的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（俗稱生管）MC：物料控制（俗稱物控）一、什么是PMC？第2頁/共23頁1.狹義的PMC:指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的控制,怎樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低。典型的如：豐田JIT、零庫存的理念。二、PMC是如何定義的？第3頁/共23頁2.廣義的PMC:

指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,這個(gè)過程包括從接到訂單、制訂生產(chǎn)計(jì)劃開始到物料請(qǐng)購、采購和庫存管理、車間生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)。

從以上概念分析,PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容和一個(gè)中心；

兩個(gè)主要內(nèi)容是:生產(chǎn)調(diào)度和物流管理

一個(gè)中心是:以控制活動(dòng)為中心第4頁/共23頁三、為何要建立PMC部？強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控才能增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的穩(wěn)定性和降低不確定性。所以，對(duì)于許多中小企業(yè)而言，具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化PMC部的工作和職能。企業(yè)的PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、品質(zhì)、技術(shù)等幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在PMC部交叉匯合，然后再形成一道道的運(yùn)作指令，流向各個(gè)部門和崗位。第5頁/共23頁

PMC根據(jù)營(yíng)銷中心提供的“做什么”、技術(shù)部提供的“怎么做”、采購部、倉儲(chǔ)部提供的“有無料做”、生產(chǎn)部提供的“有無產(chǎn)能做”等多方面信息,進(jìn)行綜合平衡分析，形成“何時(shí)采購物料”、“采購何種物料”、“何時(shí)領(lǐng)取物料”、“領(lǐng)取何種物料”、“何時(shí)開始加工”、“何時(shí)加工完成”等工作指令。分別給予采購、倉庫、車間、銷售等部門，作為承諾客戶交期、安排車間生產(chǎn)、采購物料入庫等一系列動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。并通過跟單、跟催等形式來確保計(jì)劃達(dá)成，或根據(jù)異常狀況進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。第6頁/共23頁

四、PMC部在企業(yè)的四大功能1.PMC部的第一個(gè)功能:生產(chǎn)調(diào)度,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者,也是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。第7頁/共23頁P(yáng)MC部作為銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)承上啟下的樞紐部門,對(duì)上是為客戶負(fù)責(zé),對(duì)下是為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)。訂單一旦經(jīng)過評(píng)審,表示制造系統(tǒng)開始啟動(dòng),制造系統(tǒng)一旦開始運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃工作就必須與組織協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)結(jié)合起來。如此,就必須擬出生產(chǎn)制造的執(zhí)行計(jì)劃，而這個(gè)工作的主要職能部門就是PMC部。

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制訂生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力.從廣義來說,生產(chǎn)能力不僅要了解,而且也要事先作出規(guī)劃,生產(chǎn)能力所要反映的是企業(yè)能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。PMC部門可能會(huì)作出判斷，認(rèn)為未來的需求要求增添生產(chǎn)能力，或者撤除某些生產(chǎn)能力，或者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。一般來說，生產(chǎn)能力是產(chǎn)量計(jì)劃中需要闡明的首要問題之一，因?yàn)樗婕拔磥砩a(chǎn)設(shè)施的配備和利用,也就是通常所說的PMC部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。第9頁/共23頁2.PMC部的第二個(gè)功能:生產(chǎn)控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色.第10頁/共23頁生產(chǎn)計(jì)劃是有效控制生產(chǎn)的前提條件。生產(chǎn)計(jì)劃和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。第11頁/共23頁在預(yù)備階段，PMC部把銷售預(yù)測(cè)或者客戶訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃的增補(bǔ)工作，按訂單先后次序把任務(wù)安排給生產(chǎn)部門，并編出生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)評(píng)估計(jì)劃的合理性以保證計(jì)劃不超過生產(chǎn)能力能負(fù)荷。預(yù)備階段第12頁/共23頁行動(dòng)階段在行動(dòng)階段，通過周計(jì)劃把任務(wù)安排給生產(chǎn)車間。在行動(dòng)階段之前的生產(chǎn)計(jì)劃是PMC部的職能。在行動(dòng)階段之后，PMC部繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、跟進(jìn)、監(jiān)督和調(diào)整。生產(chǎn)部門必須把車間計(jì)劃的執(zhí)行情況和信息資料回饋給PMC部。由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第13頁/共23頁P(yáng)MC部通過得到的這些反饋的信息,檢查生產(chǎn)車間的計(jì)劃完成效果,對(duì)未完成的原因作出分析,也就是對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率作出監(jiān)督,是相關(guān)部門的運(yùn)作降低生產(chǎn)部門的效率,還是生產(chǎn)車間本身管理不善所造成的效率降低,對(duì)綜合效率作出分析后,有權(quán)要求造成效率降低的責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的改善。第14頁/共23頁

PMC部為了控制生產(chǎn)過程，就必須反復(fù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定、指導(dǎo)、跟進(jìn)、監(jiān)督和調(diào)整。最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品的如期、保質(zhì)、保量的出貨。第15頁/共23頁3.PMC部的第三個(gè)功能:物料控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家,充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色。第16頁/共23頁

工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除價(jià)格提高之外,只有降低成本,成本中最大的一塊就是材料,如何控制及減少庫存,提高資金的利用率,如何控制制程中的損耗,就是PMC部要履行的重點(diǎn)工作之一。第17頁/共23頁1.物料需求分析4.物料的領(lǐng)發(fā)2.物料的請(qǐng)購3.物料的采購5.物料的加工6.物料的退補(bǔ)7.成品入庫9.物料核算8.庫存管理第18頁/共23頁4.PMC部的第四個(gè)功能:協(xié)調(diào)職能,是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員,充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色。第19頁/共23頁品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評(píng)審產(chǎn)能控制鏈