1目的對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程進行控制，確保產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)結(jié)果滿足各項要求。2適用范圍適用于公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的各過程。3職責(zé)市場部下達新產(chǎn)品《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，明確新產(chǎn)品的具體要求，對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程進行跟蹤；工程部負(fù)責(zé)工程設(shè)計開發(fā)實現(xiàn)工作；相關(guān)部門支持新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作，并負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。4程序內(nèi)容工程設(shè)計工作起始，接收部門負(fù)責(zé)人召集工程相關(guān)人員召開會議，成立工程小組，確定工程負(fù)責(zé)人，一般情況下，工程小組組長由工程各階段的工程負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工程設(shè)計階段知識產(chǎn)權(quán)管理設(shè)計開發(fā)前需工程部對工程進行知識產(chǎn)權(quán)檢索分析，包括關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等。工程部對設(shè)計開發(fā)工程涉及的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)信息進行市場調(diào)研，結(jié)合檢索分析結(jié)果，明確潛在的合作伙伴和競爭對手。結(jié)合上二項，對設(shè)計開發(fā)工程進行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，出據(jù)防范預(yù)案作為工程的立項依據(jù)。產(chǎn)品開發(fā)工程小組人員按照工程籌劃書籌劃的步驟由工程小組組長組織；工程評審組人員一般由市場部、工程部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部組成。設(shè)計輸入資料包括《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》、立項報告、客戶要求、法規(guī)要求、常規(guī)設(shè)計要求以及工程進行中增加的要求。根據(jù)工程的具體狀況，應(yīng)充分識別工程的關(guān)鍵節(jié)點，但凡關(guān)鍵節(jié)點都需組織評審，通常情況下，設(shè)計輸出，首樣評審、產(chǎn)品確認(rèn)和產(chǎn)品鑒定為關(guān)鍵節(jié)點，必須要進行評審，而其他評審可視工程情況而定。在各階段的評審前，工程小組組長要整理相應(yīng)階段評審的內(nèi)容、目的、要求，記錄評審結(jié)果，作為相應(yīng)階段的評審輸出內(nèi)容。工程開發(fā)籌劃過程中，工程小組應(yīng)對工程設(shè)計工作的內(nèi)容和各階段時間安排進行規(guī)定，根據(jù)工程情況確定適宜的工作內(nèi)容，并將籌劃內(nèi)容反映在《工程開發(fā)籌劃書》中。RP件制作根據(jù)工程分析需耍確定。工程開發(fā)過程中有碰到影響進度的，由工程負(fù)責(zé)人提出書面申請，經(jīng)工程部經(jīng)理和市場部經(jīng)理審核，并交工程開發(fā)任務(wù)書原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，調(diào)整工程開發(fā)籌劃書的相應(yīng)內(nèi)容。經(jīng)原工程批準(zhǔn)人批準(zhǔn)的書面申請作為開發(fā)任務(wù)書的補充要求，具體工程的進展以籌劃上規(guī)定為準(zhǔn)。工程開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理在研發(fā)活動中，對研發(fā)進技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)科技文獻及其他公開信息進行檢索、對項目的技術(shù)開展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況、競爭對手狀況等重新分析。在以上檢索分析的基礎(chǔ)上，制定專利布局規(guī)劃。建立開發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督機制，及時調(diào)整開發(fā)策略和內(nèi)容，合理利用他人知識產(chǎn)權(quán),防止資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。及時對研發(fā)成果進行評估和確認(rèn)，催促研發(fā)人員及時報告開發(fā)成果，及時評估并形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告。評估報告應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性、知識產(chǎn)權(quán)類型及保護建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，明確保護方式，適時形成知識產(chǎn)權(quán)。建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。樣品分為產(chǎn)品確認(rèn)前的樣品和產(chǎn)品確認(rèn)后的樣品，產(chǎn)品確認(rèn)前的樣品由工程科負(fù)責(zé)，產(chǎn)品確認(rèn)后的樣品由計劃采購科負(fù)責(zé)。產(chǎn)品確認(rèn)前的樣品零件：通用零件由計劃采購部負(fù)責(zé)采購，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)檢驗。新零件由工程科負(fù)責(zé)采購，野外樣之前的零部件由工程部檢驗員負(fù)責(zé)檢驗；野外樣及之后的零部件可提交質(zhì)檢科檢驗，工程部提供檢驗用圖及相關(guān)的檢驗要求，檢驗結(jié)果由工程部科長以上人員確認(rèn)。產(chǎn)品確認(rèn)前的樣品由工程科提交送檢單給質(zhì)檢科進行樣品檢驗，質(zhì)檢科根據(jù)送檢單要求檢驗完成，并出具檢驗單給工程科工程負(fù)責(zé)人審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部經(jīng)理批準(zhǔn)合格后樣品和檢驗單交市場部審查、批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后方可發(fā)樣品。產(chǎn)品確認(rèn)后的樣品（包括零件樣品）由生產(chǎn)車間提交送檢單給質(zhì)檢科進行檢驗，質(zhì)檢科根據(jù)送檢單要求檢驗完成，并出具檢驗單給質(zhì)檢科長審核，質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后成品檢驗員開入庫單后方可出樣品。公司內(nèi)自制的零件樣品，對于非模具件（線輪除外），工程啟動后，工程負(fù)責(zé)人將樣品計劃單給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在接到樣品計劃單的15天內(nèi)排好試制計劃，確保在工程部要求的時間內(nèi)完成樣品；對于模具件，工程負(fù)責(zé)人要在毛坯拿到之日之前15天以上將樣品計劃單給生產(chǎn)部，告知毛坯提供日，生產(chǎn)部在接到樣品計劃單的15天內(nèi)排好試制計劃，確保在工程部要求的時間內(nèi)完成樣品。過程檢驗員根據(jù)加工工藝科編制的工藝卡片進行過程檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量由工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)。公司內(nèi)零件樣品制作完成后和非公司內(nèi)生產(chǎn)的零件樣品由工程負(fù)責(zé)人提交送檢單和樣品給工程部檢驗員進行檢驗，并出具檢驗單給工程負(fù)責(zé)人審核，工程負(fù)責(zé)人科長審批，審批合格后方可出樣品。裝配車間樣品組裝計劃安排：工程負(fù)責(zé)人在確定好每階段流線組裝計劃后，提前半個月將樣品流線組裝計劃告知相關(guān)裝配車間主任，車間主任須在工程負(fù)責(zé)人告知的計劃要求時間內(nèi)完成流線組裝任務(wù)。對因市場原因，需批量生產(chǎn)還未經(jīng)確認(rèn)的產(chǎn)品時，工程人員要主動關(guān)注線上的情況并積極發(fā)現(xiàn)，解決問題。對于線上流出的產(chǎn)品，評審組需現(xiàn)場確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)并簽字確認(rèn)。工程實現(xiàn)過程中，如果有零部件更改，必要時要對產(chǎn)品重新進行驗證確認(rèn)。5相關(guān)記錄序號表單編號表單名稱表單來源保存部門保存期限1產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)書市場部長期2工程開發(fā)籌劃書工程部長期3設(shè)計開發(fā)輸入清單工程部長期4產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審記錄工程部長期5產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)確認(rèn)評審報告工程部長期6工程籌劃調(diào)整申請表工程部長期7設(shè)計文