完善國有企業公司治理的主要措施有哪些?導讀：企業管理結構是現代企業管理和控制的體系。明確規定了公司股東和經營者團隊的責任和權力，制定了決定公司事務的手續。其核心是協調和公司所有者和經營者之間的委托代理關系，在所有權和經營權別離的情況下實現企業利益的最大化。完善國有企業公司治理的主要措施是什么?接下來我們來看看！企業管理結構是現代企業管理和控制的體系。明確規定了公司股東和經營者團隊的責任和權力，制定了決定公司事務的手續。其核心是協調和公司所有者和經營者之間的委托代理關系，在所有權和經營權別離的情況下實現企業利益的最大化。國有企業因其股票結構的特殊性，更加重視整體利益的最大化，承當了更多的社會責任。國有企業管理是以實現國家利益為目標，在企業所有者、董事會、經營者團隊、其他利益相關者之間進行控制權和利益分配的監督、平衡機制度。國有企業完善公司治理措施其一，完善國有企'業董事會和監事會制度。進一步規范國有企業董事會和監事會的組成和人員配置，從法律法規上規范董事會的決策程序，加強審計工作，通過有效的審計監催促進和規范公司管理層的工作。嚴格按照《公司法》和公司章程，開展公司管理工作，正確建立董事會和經理之間的分工和平衡委托代理關系。加強吸收具有管理能力和專業業務素質的外部獨立董事，開展作用的外部獨立董事。同時加強董事會的決策支持系統;保證董事會的集體決策，防止內部合謀行為，保護中小股東的利益。建立和完善董事的信息披露制度，確保公司的法人管理結構更加透明。繼續完善和加強監事會的職能。使監事會對企業的財務會計數據享有獨立的調查權和詢問權。企業年度報告、財務報告、重大決策、重大投資等信息披露制度。其二，建立企業內部權利平衡機制。國家應公布國有資產管理和運營相關法律，規范政府代表國家履行國有企業投資者的權利、義務和責任，建立國有資產管理與管理者和管理者相結合的國有資產管理體系，解決國有股權利益代表缺乏的問題，防止國有資產被經營者團隊內部控制。在人員安排上，董事會成員和經理團隊成員不能交叉工作。這樣，董事會成員就由公有資本經營委員會任命，從委員會領取報酬并對其負責，可以加強董事會成員與所有者利益的一致性，代表所有者對經理人員進行必要的控制和監督。讓董事會成員真正代表股東的利益。同時，國有企業股權的社會化和多元化也是趨勢。國家退出局部股權，轉為社會資本持股或經營者持股，有利于解決政府干預企業經營決策過多的問題，也有利于進一步激勵企業創造企業內部權威機制。同時，國有企業內部權威機制也是企業內部權利益平衡機制。其三，加強信息披露制度建設。國企治理的關鍵在于完善的信息披露制度。這對投資者、員工和潛在投資者更清楚地了解企業的真實情況具有重要意義。一個信息披露不完善或隱晦的企業，很難保證其運營的合規性和效率。在企業運營過程中，必須廣泛加強各類第三方機構對公司財務和法律相關信息披露的監督，加強企業運營的透明度,防止內部人員控制。進一步提高公司的投資效率。同時，過去公司信息的披露更注重財務信息，這對全面深入了解企業的真實運營是有限的。信息披露制度的建立必須更貼近企業的運營，從