我國企業國際商務經營與跨國管理分析

與可口可樂公司案例分析班級：工商18-2姓名：—學號：1818180206摘要隨著社會的開展,全球經濟迎來了一個高速開展的時期,經濟一體化進程的拓展與加深，使得國際商務也進入了一個新的高峰階段。各國之間的商務活動不斷增加,文化的碰撞與沖突，日益顯現，這類沖突正阻礙著各國企業之間合作和管理。在交易至上的國際經濟中,文化的差異并未受到人們的重視,這種潛移跌化的影響和阻礙，使得企業內部的管理以及跨國公司之間的談判越來越艱難。本文將以國企業國際商務經營的重心為主要探討重心，并提出幾點國企業跨國管理的策略。關鍵詞：國企業；國際商務；跨國管理目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、我國企業國際商務經營的重心4\o"CurrentDocument"樹立和實施國際商務管理的目標4\o"CurrentDocument"構想和落實國際商務管理的戰略4\o"CurrentDocument"創新和升級國際商務管理的模式4\o"CurrentDocument"2、我國企業跨國管理的策略探討5\o"CurrentDocument"采取多元化方式進入國際市場5\o"CurrentDocument"本土文化的跨國企業5\o"CurrentDocument"3、結語54、可口可樂公司案例5隨著社會的多元化開展，科學管理受到了重視，目前，我國企業已形成了相對完整的跨國經營模式，這也是世界經濟的開展趨勢。國內企業之間的競爭也日益激烈，但也正因如此,我國企業在較短的時間內就形成了相對完善的國際化經營模式［1L競爭意味著開展的空間很大,無論是在利潤的提高上還是在風險的加大上，均會越來越嚴重。因此,企業內部更應該重視管理工作,全面協調各個部門，使工作效率能夠更進一步的提升。值得注意的是，還需要重視各國之間的文化差異，進而獲取到更多的國際合作機會【2】。值得展望的是，我國企業不斷競爭國際化優勢，使得我國的經濟得到了穩定且快速的開展，品牌效應的優勢使產業鏈得到了拓寬,解決了我國一大批人的就業問題，供求矛盾在這樣的市場經濟下也得到了緩解。本文將以國企業國際商務經營的重心為主要探討重心,并提出幾點國企業跨國管理的策略，以便使我國企業得到更快速、穩定的開展。詳細內容如下。1、我國企業國際商務經營的重心.K樹立和實施國際商務管理的目標在全球經濟一體化的時代背景之下,我國企業想要占據一席地位并充分發揮自身的優勢從而實現戰略目標,是十分艱難的。企業需要考慮各種影響因素,細節決定成敗,細微之處也需要考慮到位。我國企業在競爭國際化趨勢的過程中需要注意以下幾點實現:一、靈活應變各種國際商務環境，依據其他文化背景來進行經濟活動的展開;二、客觀分析各國企業的優勢，找準自身的定位;三、企業向國際化開展的過程中，必須及時處理國際化意爭中非市場所帶來的干擾因素；四、選擇合理、科學、恰當的經營策略，全面計劃后再將其投入國際市場，進而減少不良事件的發生;五、審視自身的生產能力與國際需求,根據實際情況制定生產經營戰略;六、了解全球經營企業的變革以及其國際職能戰略目標，知己知彼才能百戰不殆。構想和落實國際商務管理的戰略我國企業在不同背景、不同形式、不同環境下謀求經濟的開展，需要制定出合理性、差異性、實用性的戰略方針，根據導致突發事件發生的原因來采取有效的規避風險措施【3】。當我國企業成為國際市場競爭洪流下的大軍時,更要深刻明確自己的身份與地位,其不僅是國際經濟下的支柱，更是國際經濟競爭中的“元帥”。所以，在企業在參與國際經濟時，需要做好國內的準備工作，先完善了國內的經濟開展戰略,再根據自身的實際情況來拓展國外經濟市場。創新和升級國際商務管理的模式國際市場中，營銷管理是十分重要的一個環節,其中又以營銷中商標、養癰遺患的管理為主。產品的定位、促銷、包裝、廣告的投放、設計、拍攝,均是企業經營過程中不可忽略的一項重要內容【4】除此之外，還需要對海外企業進行深入的研究與調查，了解競爭企業的優勢與弱勢，進而用自己的優勢來彌補對方的弱勢，到達一個共贏的效果。同時企業需推廣創新超創造的科學管理理念，脫掉淺薄的供求關系外衣，升級成為具備創新能力的新時代企業。2、我國企業跨國管理的策略探討采取多元化方式進入國際市場進入國際市場的方式越多元化，說明其開展的空間越廣。全球市場貿易進入式、契約進入式、投資進入式均是十分熱門且有開展前景的進入方式。其中，全球市場貿易進入式是最簡單的、最方便、最常見的方式，企業根據自己的經驗模式進入國際市場，如出口模式、進口模式等；契約進入式、具有靈活性大、風險較低、穩定系數高等特點，兩者之間依據合同進行生產經驗；投資進入式對企業的要求較高，通過所有權在國際貿易中占據一席之地，并靈活運用自帶的權力，如：人力、技術等【5】。本土文化的跨國企業企業向國際化開展的過程中，必須重視自身輸出的本錢，并盡可能的提高企業適應性，使本土化的我國企業能夠在立足于國際,并充分發揮出自身的文化特色。本土文化的跨國管理可從以下幾個方面入手:一、建立海外子公司，在完善和拓展國際經驗策略的同時，還應通過子公司來拓展企業的業務,子公司掌握一定的技術與實權后,便可對子公司進行宏觀的調控;二、實施全球性策略，在全球競爭標準化過程中，資金、資源責任會呈現高度集中的現象，在子公司的幫助下，可有效實現全球性策略標準化規模;三、提升自身的能力，企業的最終目標是降低本錢提高利潤、增強適應力,所以,企業需要依據周圍的環境來增強自身的競爭力,并提高自己的綜合實力。3、結語綜上所述,經濟浪潮襲向全球,我國企業應前提做好充足的準備，向國際市場進軍,并占據一席之地，使我國的綜合實力得到增強。4、可口可樂公司案例：可口可樂公司，標志性的美國汽水生產商，一直是一家最國際化的企業。公司第一次踏出美國國門是在1902年，當時它進入古巴。到1929年可口可樂銷往76個國家。在第二次世界大戰期間，可口可樂與美國軍隊達成一項協議，無論美軍開到哪個地方，他都為美軍提供可口可樂。在這期間，公司在全世界組建了63個瓶裝廠。戰后可口可樂公司繼續了它的全球化步伐，局部動力來自他相信美國市場將最終到達飽和，感覺巨大的增長機會來自海外。如今公司71000名員工中有59000多名位于美國之外的200個國家啊，可口可樂70%的產量銷往國際市場。直到20世紀80年代，可口可樂公司的戰略還相當本土化。當地的經營店被給予很高的獨立性，可以管理他們自己的經營活動。80年代和90年代在羅伯托?郭思達的領導下，所有這些發生了變化。羅伯托?郭思達是一位極具天賦的古巴移民，1981年成為公司的CEO。郭思達給公司品牌賦予了新的含義，引入并延伸到健怡可樂、櫻桃可樂等。他最初的想法是，美國與國際市場的主要差異在于后者的滲透程度較低，人均可樂消費量只有美國本土的郭思達推動可口可樂成為一家全球公司，在亞特蘭大公司總部集中了大量的管理和營銷活動，把重點放在核心品牌上，對外國瓶裝企業進行股權投資，從而使公司對它們有更多的戰略控制。這種“一刀切”的戰略建立在標準化和實現規模經濟的基礎上，例如全球使用相同的廣告信息。郭思達的全球戰略被他的繼任者道格拉斯?伊萬斯特采納，但是到90年代后期，隨著規模更小、更靈活的當地競爭者推銷本土飲料，可口可樂公司的增長勢頭受到了遏制，這種“一刀切”的戰略也漸漸失去了動力。近30年來，可口可樂公司第一次沒能實現其財務目標，伊萬斯特在2000年辭職，由道格拉斯?達夫特替代。達夫特在戰略上來了個180度大轉變。他相信可口可樂公司需要把更多的權力交回各個國家的當地管理者手中。他認為戰略、產品開發和營銷應該根據當地的需要量身定制。他解雇了6000名員工，其中許多人在亞特蘭大工作，并給予各國管理者更大的自主權。最驚人的舉動是，他宣布公司將停止做全球性的廣告。他把廣告預算權和對創新的廣告內容的控制權交回到各個國家的管理者手中。達夫特的舉動局部是因為受到可口可樂在日本經驗的影響。日本是公司第二大最盈利的市場。在那最暢銷的可口可樂產品不是碳酸飲料，而是一種冰咖啡飲料Georgia,放在自動售賣機中出售。日本的經驗似乎傳遞出這樣的信號：產品必須根據當地的口味和偏好量身定制，如果把更多的決策自主權下放給當地的管理者，可口可樂公司將做得更好。但是，朝著本土化的這種轉變并沒有帶來預想的增長。2002年，鐘擺回到總部控制管理，亞特蘭大總部對不同國家的營銷和產品開發實施監督。但這一次，不是郭思達時代的“一刀切”的做法。在聶奕德的領導下，可口可樂公司審查和指導當地的營銷和產品開發活動，但是具體的戰略實施必須因市場不同而不同以適應當地的情境。聶奕德于2004年3月成為CEO于2008年7月退休。聶奕德的做法介于郭思達的戰略與達夫特的戰略之間。此外，聶奕德強調在不同國家間交流好的創意的重要性。Georgia咖啡就是一個例子?？吹竭@個飲料在日本取得的成功，可口可樂公司在2007年10月與意大利主要的咖啡生產企業之一意利咖啡結成戰略聯盟，為罐裝或瓶裝冰咖啡飲料簡歷一家全球特許經營企業。同樣2003年，可口可樂在中國的分支機構開發了一種低本錢的非碳酸、橘子味的飲料，很快就成為該國市場最暢銷的飲料之一?？吹搅诉@種飲料的潛力，可口可樂公司在亞洲其他國家也相繼推出。2005年在泰國推出后，取得了巨大的成功；2007年在印度推出后，似乎也越來越受到歡迎。參考文獻【1】馮穎馨探討我國企業國際商務經營及跨國管理【J】?中國市場，2017(13):184-185.[2]李元旭,黃競晶跨國經營不確定性客戶參與和企業績效關系研究一基于制度距離的分析【J】.財經問題研究,2015(10):11