”三基“工作方案范本強化“三?基”工作實?施方案新?時期新階段?“三基”工?作的基本內(nèi)?涵是?；鶎?建設(shè)、基礎(chǔ)?工作、基本?素質(zhì)?；鶎?建設(shè)是以黨?建、班子建?設(shè)為主要內(nèi)?容的基層_?__和隊伍?建設(shè)，是企?業(yè)發(fā)展的重?要保障；基?礎(chǔ)工作是以?質(zhì)量、計量?、標準化、?制度、流程?等為主要內(nèi)?容的基礎(chǔ)性?管理，是企?業(yè)管理的重?要著力點；?基本素質(zhì)是?以政治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)技能?為主要內(nèi)容?的員工素質(zhì)?與能力，是?企業(yè)綜合實?力的重要體?現(xiàn)。為貫?徹落實上級?關(guān)于強化“?三基”工作?的指示精神?，全面加強?管業(yè)公司的?基層建設(shè)，?夯實基礎(chǔ)管?理，提高職?工隊伍基本?素質(zhì)，為企?業(yè)健康發(fā)展?奠定堅實基?礎(chǔ)，特制定?本方案。?一、指導思?想以__?_和___?_為指導，?全面落實科?學發(fā)展觀，?深入貫徹《?大慶油田可?持續(xù)發(fā)展綱?要》，以扭?虧創(chuàng)效、促?進企業(yè)持續(xù)?發(fā)展為目標?，以加強基?層領(lǐng)導班子?和黨支部建?設(shè)為核心，?以夯實基礎(chǔ)?管理為重點?，以提高職?工基本素質(zhì)?為根本，著?力構(gòu)建基層?建設(shè)長效機?制，全面加?強基層建設(shè)?，為建設(shè)具?有較強競爭?實力、較高?經(jīng)濟效益的?現(xiàn)代化企業(yè)?奠定堅實基?礎(chǔ)。二、?工作目標?領(lǐng)導班子堅?強，支部作?用突出；隊?伍結(jié)構(gòu)合理?，職工素質(zhì)?優(yōu)良；管理?科學規(guī)范，?確保安全穩(wěn)?定；工作業(yè)?績顯著，經(jīng)?濟效益良好?。三、_?__機構(gòu)?為有效__?_和指導強?化“三基”?工作，公司?成立領(lǐng)導小?組。組長：?副組長：?成員。公司?機關(guān)部室及?中心負責人?，車間主任?、書記領(lǐng)導?小組下設(shè)辦?公室，設(shè)在?經(jīng)營法規(guī)科?和人力資源?與監(jiān)察科，?主要負責細?化實施方案?，匯總信息?，考核評價?等工作。?負責人：?成員：公司?機關(guān)部室、?中心、車間?負責推進強?化“三基”?工作的主責?崗位四、?工作落實措?施（一）?不斷強化以?黨建、班子?建設(shè)為主要?內(nèi)容的基層?___建設(shè)?。1、加?強基層領(lǐng)導?班子建設(shè)?圍繞企業(yè)的?中心工作需?要，深入開?展“四型班?子”建設(shè)，?即業(yè)績型、?安全型、守?紀型、奉獻?型，將各級?班子打造成?引領(lǐng)企業(yè)干?事創(chuàng)業(yè)的堅?強領(lǐng)導__?_。（1?）領(lǐng)導班子?要帶頭爭創(chuàng)?佳績。一要?保持不畏艱?難、勇爭一?流的進取意?識，立足本?職明確工作?目標；二要?具有勤于鉆?研、科學管?理的務(wù)實態(tài)?度，集中精?力干實事；?三要發(fā)揚解?放思想、勇?于實踐的精?神品質(zhì)，因?地制宜善創(chuàng)?新。各級干?部要以強烈?的事業(yè)2心?和責任感，?埋頭苦干、?開拓創(chuàng)新、?認真勤勉、?銳意進取，?勇于承擔急?難險重任務(wù)?，在本職崗?位上做出顯?著成績。?（2）領(lǐng)導?班子要帶頭?營造安全和?諧工作環(huán)境?。要增強處?理___、?駕馭復雜局?面、維護安?全和穩(wěn)定的?能力。堅持?安全工作預?防為主的方?針，加大宣?傳教育，強?化制度管理?，狠抓工作?落實，確保?安全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)。?按照構(gòu)建和?諧社會的要?求，以人為?本，激勵在?職職工、照?顧離退休職?工、關(guān)心有?償解除勞動?合同員工、?幫扶特困家?庭，建立和?諧互信的干?群關(guān)系，維?護團結(jié)穩(wěn)定?大局。（?3）領(lǐng)導班?子要帶頭遵?紀守法。要?貫徹民主集?中制，建立?健全領(lǐng)導班?子工作制度?，健全議事?規(guī)則，規(guī)范?議事程序，?推進基層領(lǐng)?導班子工作?規(guī)范化、制?度化。要強?化___紀?律觀念，牢?記“兩個務(wù)?必”，自覺?遵守黨的紀?律，特別是?中央關(guān)于_?__倡廉的?各項規(guī)定，?帶頭執(zhí)行黨?內(nèi)關(guān)于廉潔?自律的有關(guān)?規(guī)定，模范?遵守國家法?律法規(guī)和油?田各項規(guī)章?制度，做群?眾的楷模。?（4）領(lǐng)?導班子要帶?頭服務(wù)奉獻?。要具有較?強的宗旨意?識和服務(wù)意?識，主動深?入基層調(diào)查?研究、聯(lián)系?群眾，積極?為基層群眾?特別是困難?群眾解難題?、辦實事，?自覺維護群?眾的正當權(quán)?益。要保持?率先垂范、?永葆先進的?優(yōu)秀品質(zhì)，?想干事、敢?干事、肯干?事、能干事?，作風上過?得硬，形象?上樹得起，?口碑上叫得?響，事事處?處用自己的?優(yōu)良作風影?響、帶動廣?大干部職工?。2、加?強基層黨_?__建設(shè)?3各基層黨?___要堅?持從自身實?際出發(fā)，緊?密結(jié)合新時?期生產(chǎn)經(jīng)營?和隊伍建設(shè)?的新特點，?按照“心齊?、氣正、勁?足”的總體?要求，深入?開展“五好?”黨支部創(chuàng)?建活動，培?養(yǎng)“五心”?黨支部書記?，使黨__?_成為做好?各項工作的?堅強堡壘。?（1）建?立健全黨_?__，堅持?黨的民主集?中制原則，?堅持“三會?一課”制度?、___會?制度、民主?評議黨員制?度等，完善?工作機制，?提高工作實?效。（2?）努力建設(shè)?學習型黨_?__，全面?提升黨員素?質(zhì)能力。持?續(xù)開展“雙?做雙為”活?動，實行黨?員目標管理?。深入開展?“黨員示范?崗”、“黨?員責任區(qū)”?等創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，強化?管理與考核?，切實發(fā)揮?“一名黨員?一面旗幟”?的引領(lǐng)作用?，增強黨_?__的影響?力、凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?（3）強?化黨支部書?記隊伍建設(shè)?。舉辦黨支?部書記培訓?班，有意識?地安排黨支?部書記承擔?急難險重生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，強化黨支?部書記“五?清三會”基?本功（清楚?上級對黨支?部建設(shè)的基?本要求；清?楚黨支部工?作的基本業(yè)?務(wù)；清楚大?慶精神鐵人?精神和傳統(tǒng)?基本內(nèi)容；?清楚員工思?想動態(tài)（范?本）和家庭?狀態(tài)；清楚?本單位生產(chǎn)?管理基本情?況，會做思?想工作、會?培養(yǎng)典型、?會總結(jié)經(jīng)驗?），努力培?養(yǎng)“全心干?事業(yè)、精心?抓管理、用?心帶隊伍、?貼心愛員工?、信心創(chuàng)佳?績”的“五?心”基層黨?支部書記。?（4）強?化黨建工作?考核，完善?黨建基礎(chǔ)工?作，提升黨?建工作水平?。做好在崗?和非在崗黨?員的教育管?理工作，確?保黨員隊伍?無4違法亂?紀現(xiàn)象。?3、加強基?層班組建設(shè)?班組是企?業(yè)的“細胞?”，承擔著?生產(chǎn)運行、?安全環(huán)保、?現(xiàn)場管理、?績效考核及?各項規(guī)章制?度的___?落實等任務(wù)?，是企業(yè)的?前沿陣地。?班組建設(shè)出?問題，將直?接影響車間?工作的大局?。班組長是?做好班組工?作的骨干，?承擔著班組?員工的思想?作風、業(yè)務(wù)?素質(zhì)建設(shè)和?車間工作任?務(wù)的落實等?多項職責。?班組、班組?長的地位和?作用，決定?了基層建設(shè)?創(chuàng)新的著力?點是班組建?設(shè)。加強班?組建設(shè)，要?選準用好班?組長，把原?則性強、民?主作風好、?有精湛專業(yè)?技能和豐富?管理經(jīng)驗的?員工選配到?班組長崗位?。同時要按?照“安全生?產(chǎn)好、團結(jié)?協(xié)作好、基?本功訓練好?、工作業(yè)績?好”的要求?，不斷對班?組進行標準?化、制度化?考核。（?二）強化基?礎(chǔ)工作，做?到精細化管?理1、完?善規(guī)章制度?完善制度?建設(shè)，打好?“三基”工?作基礎(chǔ)，結(jié)?合公司實際?，立足可操?作性和指導?性，本著簡?潔、明晰、?科學規(guī)范的?原則，完善?各項管理制?度，實行文?本化管理。?目前公司各?部門各系統(tǒng)?，都有正在?運行的管理?辦法，但在?工作的很多?方面、很多?環(huán)節(jié)還需要?認真研究，?進行分析優(yōu)?化、總結(jié)提?煉和規(guī)范固?化。這就要?求在制度建?設(shè)方面，逐?步的加以完?善和改進，?保持制度的?先進性、適?用性和科學?性，強化制?度的執(zhí)行力?。各部門要?結(jié)合業(yè)務(wù)實?際和內(nèi)控體?系，制定完?善相關(guān)的專?項管理制度?，從現(xiàn)場小?事抓起，加?強作業(yè)5過?程管理，提?高制度規(guī)范?的執(zhí)行力，?杜絕違章作?業(yè)，確保生?產(chǎn)安全，把?內(nèi)控制度融?入各項專業(yè)?管理中，落?實到每項工?作、每個崗?位之中。?2、梳理管?理流程和操?作規(guī)程，強?化崗位責任?制基礎(chǔ)工?作的核心問?題是抓責任?心和執(zhí)行力?。各部門、?車間結(jié)合前?期內(nèi)控工作?，重新梳理?管理流程和?操作規(guī)程，?落實主責崗?位，明確崗?位責任、工?作標準、管?理程序、管?理權(quán)限和檢?查考核等內(nèi)?容。以崗位?責任制為中?心，做到“?三個狠抓”?，即，狠抓?全員、明確?具體管理責?任；狠抓細?節(jié)、培養(yǎng)員?工精細意識?；狠抓執(zhí)行?、推動工作?落實到位，?使精細化管?理滲透到我?們每個部門?、每個環(huán)節(jié)?、每個崗位?，形成對管?理主體、管?理目標、管?理流程、管?理措施的全?過程、全要?素精確控制?，做到人人?力求精細、?事事力求精?準，不斷提?高工作效率?、管理效益?和發(fā)展質(zhì)量?。帶動公司?管理水平的?全面提升。?3、強化?監(jiān)督考核，?保證各項規(guī)?章制度、流?程、操作規(guī)?程實現(xiàn)有效?落實（1?）要建立完?善層級績效?考核體系。?在堅持績效?導向、公開?透明的原則?下，建立完?善量化考核?分配激勵機?制，形成“?收入憑貢獻?、崗位憑能?力”的績效?管理體系。?（2）落?實問責，實?行崗位責任?承諾制。相?關(guān)管理部門?要與基層班?子成員、技?術(shù)管理崗位?和裝置主要?操作崗位簽?訂責任書，?并定期嚴格?考核。考核?結(jié)果要和個?人的利益掛?鉤。6（?3）堅持按?勞分配和效?率、公平并?重原則?；?層分配要向?責任大、貢?獻大、技術(shù)?含量高的關(guān)?鍵崗位、艱?苦崗位傾斜?，使員工收?入與個人勞?動成果、工?作績效相統(tǒng)?一。4、?基礎(chǔ)工作的?主要內(nèi)容及?分層推進?基礎(chǔ)工作的?內(nèi)容主要包?括制度管理?、hse管?理、質(zhì)量管?理、生產(chǎn)管?理、設(shè)備管?理、經(jīng)營管?理、基礎(chǔ)資?料管理、信?息化管理等?方面，抓好?基礎(chǔ)性管理?工作，需要?分兩個層面?來推進。?一是公司層?面。各科室?、中心結(jié)合?各自業(yè)務(wù)實?際負責以上?內(nèi)容相關(guān)標?準、制度的?制定、完善?和推動。?二是基層層?面。各車間?、各單元要?按照公司制?定的標準和?制度，搞好?細化、落實?和執(zhí)行。?（三）全面?提升基層隊?伍整體素質(zhì)?1、提升?員工政治素?質(zhì)能力_?__干部員?工學習政治?理論，參觀?“兩館”教?育基地，開?展各類主題?教育活動，?加強理想信?念、形勢任?務(wù)和職業(yè)道?德教育，堅?持用大慶精?神、鐵人精?神育人鑄魂?，讓大慶會?戰(zhàn)傳統(tǒng)根植?干部員工的?心中，增強?干部員工的?責任感、使?命感。開展?深入細致的?思想政治工?作，增強企?業(yè)凝聚力，?形成“千斤?重擔大家挑?，人人肩上?扛指標”的?工作氛圍。?2、提升?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)能力?公司層面，?牽頭開展培?訓需求調(diào)研?，___制?定公司年度?培訓方案，?并強化指導?與考核，督?促培訓項目?落到實處。?集中利用生?7產(chǎn)淡季_?__開展崗?位工人理論?知識深化培?訓，提升員?工的業(yè)務(wù)理?論功底。開?展管理層管?理知識和管?理人員職業(yè)?素養(yǎng)培訓，?重點學習與?經(jīng)營管理有?關(guān)的業(yè)務(wù)知?識、法律知?識，提高_?__協(xié)調(diào)、?開拓創(chuàng)新和?自我約束能?力。開展專?業(yè)技術(shù)人員?職業(yè)技能培?訓，緊密結(jié)?合生產(chǎn)經(jīng)營?、科技進步?和技術(shù)改造?，重點學習?本專業(yè)的新?理論、新知?識、新技術(shù)?等，提高技?術(shù)創(chuàng)新、科?技成果轉(zhuǎn)化?和解決生產(chǎn)?實際問題的?能力。基?層單位層面?，要把開展?全員崗位大?練兵活動作?為加強基層?建設(shè)的首要?任務(wù)，把強?化員工熟練?操作、提_?__位操作?技能水平和?防范處理事?故能力為重?點，圍繞操?作規(guī)程，系?統(tǒng)掌握新設(shè)?備、新技術(shù)?、新工藝等?操作要求，?有針對性地?進行崗位適?應性培訓。?把崗位變課?堂，操作臺?變講臺，力?爭“一崗精?、兩崗通、?三崗會”的?復合型員工?占一線員工?總數(shù)的__?_%，中級?工以上占一?線職工的_?__%。?（1）建立?每日一問、?每月一考、?每季一練、?每年一賽工?作機制：每?天由班長對?班組成員進?行抽查提問?，每人問答?一個問題，?強化員工學?習自覺性；?每月由車間?___一次?崗位知識理?論或?qū)嵺`考?試，檢驗員?工學習情況?，增強員工?學習的緊迫?感；每季度?由車間__?_開展一次?關(guān)鍵操作點?技能訓練，?一個一個過?篩子，細化?培訓環(huán)節(jié)，?強化培訓效?果；每年每?名員工都要?參加一次公?司舉辦的崗?位技能大賽?，匯報學習?培訓情況，?檢驗自身實?際水平。?（2）在崗?位上推行交?接班問答制?度。各車間?設(shè)立練兵臺?，供___?班組開展崗?位練兵使用?。白天兩次?交接班必須?由車間正職?親自主持，?除了對設(shè)備?、生產(chǎn)運行?情況進行交?接外，上一?班還要為下?一班提出一?道與生產(chǎn)有?關(guān)的問題，?并將對方回?答情況予以?記錄，車間?要將此項工?作納入班組?考核范圍。?（3）堅?持師帶徒傳?統(tǒng)。將新員?工或技術(shù)不?過硬的員工?與技術(shù)精湛?的老員工結(jié)?成幫扶對子?，本著“真?學、真教、?真練、真會?”的原則，?傳授技能，?幫帶作風，?激發(fā)員工比?學趕幫超的?熱情。車?間要將上述?工作完成情?況作為評選?優(yōu)秀班組、?優(yōu)秀員工的?重要依據(jù)。?3、提升?員工的文化?素質(zhì)能力?積極創(chuàng)造條?件，為基層?單位配備必?要的圖書、?報刊、電視?、電腦等學?習、娛樂設(shè)?施，確保職?工文化體育?活動有__?_、有場所?。經(jīng)常性地?___開展?小型多樣、?健康有益的?文化體育活?動，滿足不?同層次職工?求知、求樂?、求美的精?神文化需求?。開展“讀?書勵志，崗?位成才”活?動，讓讀書?成為員工的?一種習慣。?開展“我最?喜愛的一本?書”座談討?論活動和名?家美文作品?朗誦比賽，?激發(fā)員工學?習熱情，給?員工帶來知?識，給企業(yè)?帶來動力。?五、時間?安排（一?）制定工作?計劃（__?_年1-_?__月）?各部門圍繞?強化“三基?”工作，制?定具體的工?作計劃，細?化工作內(nèi)容?，明確工作?標準，制定?具體措施。?要按照部門?職能，要抓?住主要矛盾?，解決__?_。（二?）推進實施?階段（__?_年3-_?__月）?按照總體部?署和要求，?各部門結(jié)合?實際，有重?點、分步驟?地開展工作?。結(jié)合內(nèi)控?體系，重點?是要對本部?門管理職能?范圍內(nèi)管理?制度、管理?流程進行梳?理和準確描?述，結(jié)合管?理流程修訂?各主責崗位?的崗位職責?。同時，各?部門要按照?工作計劃，?逐項落實強?化基礎(chǔ)管理?工作的保障?措施，對照?標準，力求?實效。結(jié)合?班子建設(shè)和?基層___?建設(shè)要求，?各基層黨支?部要重點開?展好“四型?”班子建設(shè)?和“五好”?黨支部建設(shè)?，強化政治?核心和堡壘?作用。結(jié)合?生產(chǎn)經(jīng)營實?際需求，各?生產(chǎn)經(jīng)營單?元要以日常?培訓和崗位?練兵為主要?手段，切實?提高全員素?