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文檔簡介

烘焙食品連鎖企業組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經理辦公室 42、 銷售部 43、 市場部 44、 生產部 45、 財務部 46、 人力資源部 57、 質量研發部 58、 運營計劃部 59、 采購部 510、 物流部 511、 營建部 512、 倉儲部 613、 資產管理部 6

烘焙食品連鎖企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經理辦公室負責公司網絡信息化管理平臺的建設，管理和監督公司行政事務、后勤管理等；負責重點項目監控監督并執行各項新政策、法律法規；負責規范合同管理，解決訴訟糾紛，規避法律風險。銷售部制定全年銷售計劃、分解銷售任務、信息收集、銷售渠道拓展與制定銷售政策并按審核通過政策執行、開展促銷活動、維護產品陳列、價格；負責銷售合同的簽訂和履行工作并進行銷售渠道的建設、開發及維護管理、責任區域客戶關系管理的具體運行。市場部負責對各品牌的形象設計、品牌戰略管理和應用監控、公司的視覺形象的設計、商標的注冊與專利申報、品牌管理；負責公司疆內外直營店、連鎖企業的市場開發；負責組織營銷活動、收集市場信息、組織廣告投播、進行媒體監控搜集等。生產部負責根據生產計劃及時組織生產；負責對生產過程進行有效管理；負責食品安全生產管理；負責設備管理并實施設備維修保養制度。財務部負責擬定并執行公司各項財務管理制度與公司及所屬子公司的會計核算及報表編制，并對定期公司財務報表進行分析并提交分析報告；負責公司及所屬子公司的納稅管理、成本控制與管理；負責公司資金配置與調度，現金的存、取、轉、結等日常管理。人力資源部制定公司人事和薪酬管理制度；負責員工招聘、崗位培訓、績效考核、技術等級評定、勞動關系等事項的管理；負責員工的考勤記錄、薪資計算、社保福利的管理。質量研發部根據國家質量、安全法規、國家強制標準等法律法規對公司產品和原料進行質量控制；新產品、新工藝、新技術、新設備的研究與開發；對公司的ISO9000，ISO14000，ISO22000體系進行內部與外部審核。運營計劃部組織全面預算的編制、審核；對公司產供銷需求計劃進行監控及分析改進；統籌全公司資產資源、審核資產配置，并對房屋及設備、設施的分配、調整統一管理。采購部負責公司采購招標的監控與實施、供應商選擇管理；負責價格談判管理、采購質量管理與成本控制；對公司與供應商之間的業務流程實施監控；執行公司所有生產物資、辦公用品、固定資產等的采購。物流部負責公司及其所屬子公司的物流配送監控與實施；為公司制定長遠物流戰略規劃；規劃物流配送路線，統籌安排物流配送業務。營建部制定和實施年度的新店營建和老店改造計劃；參與新址開發審核；負責建立營運管理系統、政策、流程和工具；負責新建項目的執行；負責監控新店以及改造店的投資、工程品質與開店進度。倉儲部負責貨品的有序出、入庫；

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