耐火材料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財(cái)務(wù)中心 42、 生產(chǎn)運(yùn)營部 43、 采購中心 44、 營銷中心 45、 研發(fā)中心 56、 綜合管理部 57、 人力資源部 58、 投資發(fā)展部 59、 審計(jì)監(jiān)察部 6

耐火材料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本核算及控制、資金預(yù)算等工作的部門，主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；進(jìn)行財(cái)務(wù)年度收支預(yù)算的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)各項(xiàng)收支、審核、結(jié)算的資金管理工作；反映和監(jiān)督公司的資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果，改善公司財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，提高資金使用效益。生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)制定并實(shí)施生產(chǎn)管理制度；按照銷售計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的合理配置與管理；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提出合理建議。采購中心根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃并組織實(shí)施；分析市場(chǎng)信息，選擇、評(píng)審供應(yīng)商，開拓、優(yōu)化采購渠道，控制采購費(fèi)用；負(fù)責(zé)采購過程的監(jiān)督與檢驗(yàn)。營銷中心負(fù)責(zé)公司營銷政策的制定與執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)同行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)的搜集、分析；負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與維護(hù)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷售過程管理。研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司研發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂與實(shí)施；建立健全質(zhì)量管理體系與制度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理、工藝管理工作；負(fù)責(zé)成果鑒定、申報(bào)等工作。綜合管理部配合、協(xié)助公司高層管理人員和其他部門開展工作，主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理、后勤保衛(wèi)管理、檔案管理工作；協(xié)調(diào)公司與外部事務(wù)接洽、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。人力資源部負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)、人事、工資管理和勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)按照國家法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定完成各崗位的人員定崗定員、人員招聘、員工考核、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理。投資發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究與市場(chǎng)分析、資本運(yùn)作管理；制訂及規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督管理重大工程項(xiàng)目的實(shí)施。審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司內(nèi)部審計(jì)