煤礦安全事?故反思總結(jié)?(六)煤?礦事故反思?發(fā)言稿安?全就是煤礦?的“天”，?“天”塌下?來(lái)就沒(méi)有煤?礦的安全發(fā)?展，就沒(méi)有?礦區(qū)的安全?穩(wěn)定。每一?起事故的發(fā)?生，都破壞?了整體安全?環(huán)境，同時(shí)?也打亂了礦?井的正常工?作秩序，給?礦干部、職?工造成了巨?大的心理壓?力，也給死?者家庭帶來(lái)?頃刻間的破?碎，事故造?成了不可想?象、不可挽?回的后果。?事故發(fā)生?后，我們應(yīng)?該怎么想。?出了事故我?們應(yīng)該如何?應(yīng)對(duì)。我們?煤礦戰(zhàn)友以?血的教訓(xùn)是?否能換回我?們的良知。?從每一起事?故的發(fā)生我?們可以看出?，事故之所?以發(fā)生，它?與違章作業(yè)?、責(zé)任不到?位、從業(yè)人?員安全意識(shí)?不高、現(xiàn)場(chǎng)?管理有漏洞?都有直接關(guān)?系；我們要?做的就是要?接受教訓(xùn)，?把心里的壓?力轉(zhuǎn)變成我?們工作執(zhí)行?的壓力，將?壓力有效地?傳遞下去。?首先要將?“安全就是?命”的根本?理念真正讓?大家共知、?共享，要喚?起我們每名?員工“違章?就是事故、?事故意味死?亡”的意識(shí)?，做到干一?輩子煤礦、?謹(jǐn)慎一輩子?，時(shí)刻如履?薄冰、時(shí)刻?如臨深淵。?還要真正將?我們的安全?文化理念滲?透到每一名?員工的思想?、意識(shí)、操?控、行為；?真正做到本?質(zhì)安全，不?能麻痹大意?憑僥幸；總?之，我們不?讓礦工兄弟?的血白流，?我們煤礦不?能出事故，?也出不起事?故，我們要?改變傳統(tǒng)思?維，做到安?全工作精細(xì)?求細(xì)，如果?稍有大意、?必然出事，?而且事故殘?酷，一旦發(fā)?生不可原諒?、不可挽回?，我們就是?要在提高安?全保證程度?的基礎(chǔ)上做?到“預(yù)測(cè)、?預(yù)知、預(yù)警?、預(yù)報(bào)、預(yù)?防”。二?是要提高我?們每名員工?的安全認(rèn)知?能力。要真?正認(rèn)識(shí)到安?全管理的嚴(yán)?肅性、嚴(yán)厲?性，認(rèn)識(shí)到?安全工作一?票否決、否?決一切的_?__重要性?。（范本）?只有境界提?高了才會(huì)真?正重視起來(lái)?，才會(huì)將安?全真正放到?生命至上的?高度去研究?、去管理、?去落實(shí)，去?全面履職履?責(zé)。要想不?被安全否定?，我們的管?理就要有高?度，要嚴(yán)格?落實(shí)“安全?發(fā)展”的要?求，抓好“?人、機(jī)、物?、環(huán)”四種?隱患的排查?，打擊不安?全的行為。?三是一定要?做好各種隱?患的排查，?防患于未然?。要把無(wú)事?當(dāng)有事，無(wú)?中找有，小?題大做。排?查隱患很重?要的是要細(xì)?致，一定要?有細(xì)之又細(xì)?、慎之又慎?的心，不采?取細(xì)致全面?的方法、手?段就可能對(duì)?問(wèn)題視而不?見(jiàn)，就可能?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題解決不了?。我們安全?生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)?（范本）的?，是___?小時(shí)不停運(yùn)?轉(zhuǎn)的，舊的?問(wèn)題解決了?，新的問(wèn)題?可能又會(huì)出?現(xiàn)，一定要?建立全面細(xì)?致排查隱患?的長(zhǎng)效機(jī)制?，解決“不?得病”的問(wèn)?題。四是一?定要抓好本?質(zhì)安全和本?質(zhì)質(zhì)量要求?的落實(shí)。本?質(zhì)安全講究?內(nèi)在的本質(zhì)?安全，首要?的是人的本?質(zhì)安全，這?就要求對(duì)員?工要一手抓?教育，實(shí)行?正面引導(dǎo)，?樹(shù)立正確的?防范意識(shí)，?一手抓制度?約束，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)制?度規(guī)定，目?的是解決保?護(hù)自我的問(wèn)?題；本質(zhì)質(zhì)?量就是要干?標(biāo)準(zhǔn)活，高?標(biāo)準(zhǔn)干活，?規(guī)范操作，?不糊弄自己?、不糊弄?jiǎng)e?人。要抓好?各項(xiàng)工作的?規(guī)范，設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)、操作?過(guò)程、人的?行為都要依?照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)?范。（范本?）要對(duì)照檢?查一下自己?的工作，哪?些還沒(méi)有標(biāo)?準(zhǔn)，先把標(biāo)?準(zhǔn)明確了，?再按照標(biāo)注?去做，就是?規(guī)范。（范?本）我們要?追求的就是?凡事有標(biāo)準(zhǔn)?，凡事按標(biāo)?準(zhǔn)去做，這?是一個(gè)長(zhǎng)期?的、動(dòng)態(tài)（?范本）的、?習(xí)慣糾正的?過(guò)程。五?是要重點(diǎn)工?程重點(diǎn)抓。?礦、專業(yè)、?區(qū)隊(duì)、班組?、現(xiàn)場(chǎng)都有?不同的重點(diǎn)?，自己分管?范圍的重點(diǎn)?自己最有數(shù)?，這就要求?對(duì)各自的管?理重點(diǎn)首先?自己要重視?起來(lái)，做到?自己的事情?自己辦，保?證重點(diǎn)工程?管控到位。?目前我們礦?井季節(jié)性的?一通三防、?頂板管理同?樣也都是安?全管理重點(diǎn)?，都要牢牢?掌控。六?是要關(guān)鍵人?物關(guān)鍵抓。?哪些是關(guān)鍵?人物，首先?是我們的班?組長(zhǎng)。最近?從國(guó)家安監(jiān)?___層層?下文，要求?煤礦企業(yè)要?全面開(kāi)展“?五精”班組?建設(shè)工程。?為此我們一?定要認(rèn)識(shí)到?班組、班組?長(zhǎng)這個(gè)層面?工作的重要?性，班組長(zhǎng)?與現(xiàn)場(chǎng)工作?結(jié)合最緊密?，班組長(zhǎng)履?職能力很大?程度就是一?個(gè)單位履職?程度的體現(xiàn)?，抓好了班?組長(zhǎng)這一層?面就抓住了?現(xiàn)場(chǎng)、抓住?了管理、抓?住了規(guī)范。?（范本）對(duì)?班組長(zhǎng)要使?用更要培養(yǎng)?，要有工作?標(biāo)準(zhǔn)、要有?培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，?要使班組長(zhǎng)?層面與我們?的管理順勢(shì)?并道，形成?認(rèn)同，并通?過(guò)班組長(zhǎng)將?我們的管理?有效的輻射?放大。再就?是我們的新?工人、老工?人和骨干員?工。員工安?全意識(shí)和安?全操作技能?低，存在冒?險(xiǎn)主義；老?工人憑著老?經(jīng)驗(yàn)、__?_慣違章作?業(yè)根深蒂固?；而有些骨?干既起到了?積極作用，?同進(jìn)也經(jīng)常?性的違章，?破壞安全環(huán)?境。七是?要職能部門?職能抓。技?術(shù)業(yè)務(wù)保安?很重要，職?能部門是做?標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)?程、定規(guī)矩?的，每個(gè)部?門都有各自?的職能重點(diǎn)?，各個(gè)部門?的職能首先?要放在業(yè)務(wù)?保安上，安?監(jiān)處就是要?查隱患、抓?規(guī)范、不斷?揭示問(wèn)題；?調(diào)度室要調(diào)?度指揮生產(chǎn)?更重要的是?要做好事故?的應(yīng)急防范?、應(yīng)急處臵?；工會(huì)就是?要圍繞民主?管理、班組?建設(shè)來(lái)進(jìn)一?步發(fā)揮安全?保障作用?，其他部門?同樣要結(jié)合?各自的職能?特點(diǎn)把業(yè)務(wù)?保安放在第?一