設備部半年?度工作總結?指標數據?。3-__?_月份關鍵?設備完好率?___%，?重要設備完?好率___?%，一般設?備完好率_?__%，全?部設備完好?率___%?。上半年維?修改造合同?費用___?萬，維修改?造材料采購?合同費用_?__多萬元?。主要匯?報內容分為?一個活動、?二項工程、?三大設備、?四點體會、?五項不足：?一、一項?活動――－?設備管理提?升年活動?設備管理提?升年活動圍?繞“選型、?使用、保養?、維修”四?個環節，從?“意識、機?制、管理、?技能”入手?，推行工程?建設設備管?理、設備宏?觀長效管理?、設備維護?檢修三個“?前移”。_?__月份制?定了“設備?管理提升年?”活動方案?，___召?開了“設備?管理提升年?”活動專題?動員會議，?并開展了設?備管理提升?年相應工作?。一是制訂?了設備分級?管理，對關?鍵、重要、?一般進行了?劃分。二是?對運行一部?的設備條形?碼巡檢系統?進行了試行?，___月?份印發《條?形碼智能巡?檢管理系統?實施方案》?__通知，?正開展運行?二部的條形?碼巡檢系統?建設。三是?為加強公司?電力線路管?理，___?月份印發了?《供電外線?巡視方案》?，為公司的?正常供電與?安全用電提?供了保證。?四是根據公?司的標準化?體系及設備?基礎管理要?求，印發了?《設備點檢?管理制度》?、《設備檔?案資料歸檔?辦法》。五?是出臺了《?設備管理專?項考核辦法?》，并進行?了第一次檢?查考核工作?，為設備管?理工作提升?的促進起到?決定性作用?。二、二?個工程――?―污泥預處?理工程和處?理提標改造?工程1、?參與污泥預?處理工程項?目調試上?半年是污泥?預處理工程?調試重要階?段，通過制?訂調試方案?，重點開展?了污泥均質?池和離心機?系統調試，?通過調試實?現了污泥預?處理工程由?工程向生產?運行轉變，?并確保了配?套單位中環?興的正常連?續運行。在?調試過程中?，也發現了?不少問題，?通過優化調?整，目前正?逐步處于穩?定之中。?2、參與處?理提標改造?工程的設計?全面配合?開展了處理?提標改造工?程的相關設?計優化、設?備分包、設?備選型和技?術標書的編?制工作，目?前正處于設?備招標階段?。配合開展?了氣浮裝置?的方案討論?、設備選型?等相關工作?，為氣浮大?試裝置的順?利實施提供?了支持。?三、三大設?備―――鼓?風機、排水?泵、流量計?1、開展?鼓風機設備?維修保障?一方面是尋?找外力，解?決遺留難題?，三期2#?、3#鼓風?機年初相繼?出現葉輪及?導葉體嚴重?破損設備事?故，雖在質?保期外，但?通過與生產?廠家艱辛談?判，最后由?生產廠家免?費維修，目?前已完成2?#機維修，?3#機計劃?___月份?開展維修。?因管道遺留?物卡住管道?止回閥導致?二期2#鼓?風機葉輪破?損設備事故?，在經過多?方對比后決?定嘗試葉輪?替代方式，?已于___?月份完成維?修并投入運?行之中，從?而解決了核?心設備鼓風?機老大難問?題。同時根?據前幾年夏?季高溫鼓風?機油溫跳閘?的情況，在?夏季高溫前?全面完成了?油冷卻器改?造，使鼓風?機油溫比同?期下降__?_多度，保?證了鼓風機?的正常運行?，同時節省?了夏季冷卻?塔加冰等費?用。2、?開展排水泵?氣蝕問題研?究因設計?及泵房運行?工況等原因?，使運行中?的排水泵產?生氣蝕，上?半年花大精?力對葉輪進?行了研究，?通過采取臨?時措施，解?決了排水量?大問題，為?氣蝕的減少?或消除積累?了經驗。主?要開展了國?產葉輪的替?代、葉輪修?補、葉輪流?量放大、葉?輪材質替換?、雙變壓器?___臺泵?運行及__?_噸大水量?與___多?萬噸小水量?等工作，基?本摸索了葉?輪合適的材?質與流量。?3、開展?流量計的專?項檢查整改?按照先泥?后水的原則?，開展了在?線儀表流量?計檢查與比?對，并在泥?處理又以"?一進一出"?為先，脫水?加藥為輔，?全面進行了?泥處理系統?流量計檢驗?。并完成了?水處理系統?進廠流量計?的比對，目?前正開展水?處理系統流?量計校驗及?新增流量的?前期工作。?對其它在線?儀表如上傳?溶解氧、p?h、污泥濃?度計每周進?行監測，已?能從容應對?各級環保的?檢查。四?、四點體會?___ie?___ie?bang.?（___.?.）1、?設備基礎管?理有序推進?2、設備?維修責任逐?步落實3?、設備優化?改造穩步推?進上半年?，全面開展?了設備優化?改造工作，?為生產的連?續穩定提供?了保障，一?方面是全面?實施枯水期?相關工作，?使平時不能?處理的問題?得到解決；?二是開展了?夏季安全的?保障措施，?全面完成鼓?風機油冷卻?器優化改造?，更換鼓風?機電機冷卻?器，完成離?心機油冷卻?器改造及工?業水改造，?對全廠低配?室___空?調及風扇，?開展變壓器?等關鍵設備?的溫度監控?，使大部分?關鍵設備經?受了高溫考?驗；三是優?化工藝改造?，完成了二?期格柵更換?和一期局部?曝氣系統更?換，完成部?分水泵的變?頻控制改造?，開展了二?期鼓風機循?環水泵連鎖?改造，為水?處理平穩運?行打下了基?礎；開展了?泥處理離心?機加藥管道?、帶壓機進?泥管道、溶?藥機加裝等?改造，提出?了老區柱塞?泵系統集中?、連鎖控制?方案，為泥?處理系統的?運行提供了?進一步的保?障；四是電?力系統工作?也在進一步?加強，實施?了電力外線?大修，開展?電力外線的?管理，開展?了電力變壓?器定期切換?工作，做好?了開展二期?總降年檢大?修準備工作?；五是后勤?設備維修也?有相應的措?施，提出了?泥處理區域?路燈優化改?造方案，實?施了一期路?燈的替換，?開展了二期?路燈的改造?，特別提出?二期路燈是?利用現有燈?桿基礎上進?行優化改造?的建議，節?省了較多的?費用。4?、部門工作?配合逐步深?入污泥預?處理工程的?實施讓項目?部、運行二?部、設備部?形成了為專?項工作而努?力的團體，?處理提標改?造項目及氣?浮裝置的大?試讓項目部?、技術部、?設備部也形?成了專項工?作的團體，?設備管理提?升年活動離?不開運行一?部、運行二?部參與，在?各個專項工?作中，需要?相關的部門?配合才能有?效地實施，?由于工作量?等方面的原?因，在部門?配合上或多?或少還存在?一些問題，?但從大局上?感覺各部門?配合工作也?還是在進一?步加強。?五、五項不?足1、能?力與任務的?匹配不足?作為全國最?大的污水處?理廠，設備?各類繁多，?水下設備多?，水下工藝?工況復雜，?管理要求高?，新設備在?不斷引進，?設備管理及?維修人員的?技能還存在?一定的差距?，專業技術?力量仍不夠?完善，權威?人員缺少，?在出現一些?疑難雜癥后?可依質靠力?量少。2?、設備設施?的可控性不?足公司設?備相比其它?城市污水處?理廠運行環?境較特殊，?相應設備設?施借鑒經驗?少，在設計?、選型等環?節中沒有充?分考慮水質?特殊性及現?場環境，從?而使部份設?備存在一定?不足，如在?潛污泵葉輪?氣蝕問題、?攪拌控制箱?腐蝕與高溫?問題、總降?變電所防雷?性能等方面?可控性不夠?。3、設?備設施維修?力量不足?與機修車間?并存的有部?分設備外協?力量，主要?有起重機械?、變頻器、?電機、自控?儀表、攪拌?器、鼓風機?、ups及?外協維修隊?伍等。除去?以上外協工?作外，按照?分塊維修實?施方案，機?修車間水處?理系統所配?維修人員在?沒有如排水?泵房葉輪更?換等批量性?維修或優化?改造情況下?，人員基本?匹配，而泥?處理系統所?配維修人員?只具有泥處?理老區的維?修力量，隨?著泥處理新?區的生產，?維修力量不?足的問題已?開展出現，?雖然泥處理?新區的設備?質保期為兩?年，但相應?的人員匹配?也需提上日?程。4、?管理創新方?面存在不足?由于目前?所承擔的工?作任務仍然?比較繁重，?主要精力仍?放在處理面?上工作，總?結分析相對?較少，一些?創新的工作?沒有系統性?地進行分析?，在創新方?面仍存在一?定差距。?5、與設備?使用部門溝?通仍存在不?足雖然與?設備使用部?門每月開展?設備懇談、?管理例會，?但設備管理?部門與使用?部門對設備?管理及維修?理解上仍存?在一定的差?異，在對具?體問題處理?方式上可能?存在不同，?需進一步加?強部門之間?的交流與溝?通。下半?年，設備部?將聯合部門?繼續深化設?備管理工作?，為公司設?備正常、穩?定運行盡最?大的努力。?設備管理?提升年指?標數據。3?-___月?份關鍵設備?完好率__?_%，重要?設備完好率?___%，?一般設備完?好率___?%，全部設?備完好率_?__%。上?半年維修改?造合同費用?___萬，?維修改造材?料采購合同?費用___?多萬元。?主要匯報內?容分為一個?活動、二項?工程、三大?設備、四點?體會、五項?不足：一?、一項活動?――－設備?管理提升年?活動設備?管理提升年?活動圍繞“?選型、使用?、保養、維?修”四個環?節，從“意?識、機制、?管理、技能?”入手，推?行工程建設?設備管理、?設備宏觀長?效管理、設?備維護檢修?三個“前移?”。___?月份制定了?“設備管理?提升年”活?動方案，_?__召開了?“設備管理?提升年”活?動專題動員?會議，并開?展了設備管?理提升年相?應工作。一?是制訂了設?備分級管理?，對關鍵、?重要、一般?進行了劃分?。二是對運?行一部的設?備條形碼巡?檢系統進行?了試行，_?__月份印?發《條形碼?智能巡檢管?理系統實施?方案》__?通知，正開?展運行二部?的條形碼巡?檢系統建設?。三是為加?強公司電力?線路管理，?___月份?印發了《供?電外線巡視?方案》，為?公司的正常?供電與安全?用電提供了?保證。四是?根據公司的?標準化體系?及設備基礎?管理要求，?印發了《設?備點檢管理?制度》、《?設備檔案資?料歸檔辦法?》。五是出?臺了《設備?管理專項考?核辦法》，?并進行了第?一次檢查考?核工作，為?設備管理工?作提升的促?進起到決定?性作用。?二、二個工?程―――污?泥預處理工?程和處理提?標改造工程?1、參與?污泥預處理?工程項目調?試上半年?是污泥預處?理工程調試?重要階段，?通過制訂調?試方案，重?點開展了污?泥均質池和?離心機系統?調試，通過?調試實現了?污泥預處理?工程由工程?向生產運行?轉變，并確?保了配套單?位中環興的?正常連續運?行。在調試?過程中，也?發現了不少?問題，通過?優化調整，?目前正逐步?處于穩定之?中。2、?參與處理提?標改造工程?的設計全?面配合開展?了處理提標?改造工程的?相關設計優?化、設備分?包、設備選?型和技術標?書的編制工?作，目前正?處于設備招?標階段。配?合開展了氣?浮裝置的方?案討論、設?備選型等相?關工作，為?氣浮大試裝?置的順利實?施提供了支?持。三、?三大設備―?――鼓風機?、排水泵、?流量計1?、開展鼓風?機設備維修?保障一方?面是尋找外?力，解決遺?留難題，三?期2#、3?#鼓風機年?初相繼出現?葉輪及導葉?體嚴重破損?設備事故，?雖在質保期?外，但通過?與生產廠家?艱辛談判，?最后由生產?廠家免費維?修，目前已?完成2#機?維修，3#?機計劃__?_月份開展?維修。因管?道遺留物卡?住管道止回?閥導致二期?2#鼓風機?葉輪破損設?備事故，在?經過多方對?比后決定嘗?試葉輪替代?方式，已于?___月份?完成維修并?投入運行之?中，從而解?決了核心設?備鼓風機老?大難問題。?同時根據前?幾年夏季高?溫鼓風機油?溫跳閘的情?況，在夏季?高溫前全面?完成了油冷?卻器改造，?使鼓風機油?溫比同期下?降___多?度，保證了?鼓風機的正?常運行，同?時節省了夏?季冷卻塔加?冰等費用。?2、開展?排水泵氣蝕?問題研究?因設計及泵?房運行工況?等原因，使?運行中的排?水泵產生氣?蝕，上半年?花大精力對?葉輪進行了?研究，通過?采取臨時措?施，解決了?排水量大問?題，為氣蝕?的減少或消?除積累了經?驗。主要開?展了國產葉?輪的替代、?葉輪修補、?葉輪流量放?大、葉輪材?質替換、雙?變壓器__?_臺泵運行?及___噸?大水量與_?__多萬噸?小水量等工?作，基本摸?索了葉輪合?適的材質與?流量。4?、部門工作?配合逐步深?入污泥預?處理工程的?實施讓項目?部、運行二?部、設備部?形成了為專?項工作而努?力的團體，?處理提標改?造項目及氣?浮裝置的大?試讓項目部?、技術部、?設備部也形?成了專項工?作的團體，?設備管理提?升年活動離?不開運行一?部、運行二?部參與，在?各個專項工?作中，需要?相關的部門?配合才能有?效地實施，?由于工作量?等方面的原?因，在部門?配合上或多?或少還存在?一些問題，?但從大局上?感覺各部門?配合工作也?還是在進一?步加強。?五、五項不?足1、能?力與任務的?匹配不足?作為全國最?大的污水處?理廠，設備?各類繁多，?水下設備多?，水下工藝?工況復雜，?管理要求高?，新設備在?不斷引進，?設備管理及?維修人員的?技能還存在?一定的差距?，專業技術?力量仍不夠?完善，權威?人員缺少，?在出現一些?疑難雜癥后?可依質靠力?量少。2?、設備設施?的可控性不?足公司設?備相比其它?城市污水處?理廠運行環?境較特殊，?相應設備設?施借鑒經驗?少，在設計?、選型等環?節中沒有充?分考慮水質?特殊性及現?場環境，從?而使部份設?備存在一定?不足，如在?潛污泵葉輪?氣蝕問題、?攪拌控制箱?腐蝕與高溫?問題、總降?變電所防雷?性能等方面?可控性不夠?。3、設?備設施維修?力量不足?與機修車間?并存的有部?分設備外協?力量，主要?有起重機械?、變頻器、?電機、自控?儀表、攪拌?器、鼓風機?、ups及?外協維修隊?伍等。除去?以上外協工?作外，按照?分塊維修實?施方案，機?修車間水處?理系統所配?維修人員在?沒有如排水?泵房葉輪更?換等批量性?維修或優化?改造情況下?，人員基本?匹配，而泥?處理系統所?配維修人員?只具有泥處?理老區的維?修力量，隨?著泥處理新?區的生產，?維修力量不?足的問題已?開展出現，?雖然泥處理?新區的設備?質保期為兩?年，但相應?的人員匹配?也需提上日?程。4、?管理創新方?面存在不足?由于目前?所承擔的工?作任務仍然?比較繁重，?主要精力仍?放在處理面?上工作，總?結分析相對?較少，一些?創新的工作?沒有系統性?地進行分析?，在創新方?面仍存在一?定差距。?5、與設備?使用部門溝?通仍存在不?足雖然與?設備使用部?門每月開展?設備懇談、?管理例會，?但設備管理?部門與使用?部門對設備?管理及維修?理解上仍存?在一定的差?異，在對具?體問題處理?方式上可能?存在不同，?需進一步加?強部門之間?的交流與溝?通。下半?年，設備部?將聯合部門?繼續深化設?備管理工作?，為公司設?備正常、穩?定運行盡最?大的努力。?第三篇：?___半年?度工作總結?（設備部）?上半年工作?總結一、?上半年工作?總結轉眼?間___年?已去一半，?就前___?個月的工作?做一個的總?結，從中發?現自己的缺?點和不足，?在以后的工?作中加以改?進，以提高?自己的工作?水平。在這?幾個月的個?人工作來看?，自己做得?還很不夠。?從設備部整?體工作來說?，雖說團隊?內個人意識?有所提高，?工作有所改?善，但還遠?遠沒有沒達?到自己預期?的效果。在?后半年要有?所突破。?根據近半年?來工作現狀?，綜合自身?和部門以及?公司原因做?出以下總結?：1、對?待設備改造?方面有頭無?尾，干工作?三分鐘熱度?，對待工作?也很富有挑?戰性，但做?事不太徹底?，能夠使用?就算萬事大?吉了，不太?注重外觀效?果以及長期?跟蹤使用效?果。2、?上半年__?_任務比較?多，配合東?方公司完成?了兩條76?5新一代掛?面生產線的?___，全?程配合基建?部完成了掛?面車間的水?、電的__?_工作。在?___過程?中因經驗不?足犯過錯誤?、出過問題?。因計劃不?夠周詳造成?停工，供應?部的工作量?增大。這些?都無形中增?高了___?成本。3?、維修過程?中因個人維?修經驗不足?造成的損失?較多，特別?是在電氣方?面人員較少?，不是十分?的專業，判?斷問題不夠?準確。4?、維修保養?計劃不完善?，隨意性較?大。雖說上?半年車間生?產設備運轉?率比較高，?這些都是靠?硬托出來的?，付出的勞?動強度太多?，太大。?5、在安全?方面，上半?年車間工傷?次數較多。?大部分是因?為車間設備?安全措施不?夠或者是工?人安全防護?知識貧乏，?對設備不夠?了解所致。?雖說是員工?違章操作，?但總歸也是?有辦法避免?的。這些?問題都是造?成服務工作?跟不上去及?影響車間正?常生產的原?因，我們需?要推動公司?完善制度，?提高個人能?力及團隊力?量，完成年?度銷售任務?。二、下?半年工作計?劃上半年?已經結束，?現在主要著?手下半年工?作，下半年?要多路出擊?，盡心盡責?的做好本部?門工作及協?助生產部做?好員工培訓?工作。堅決?完成年度銷?售目標。?個人工作計?劃。在__?_下半年完?成上半年未?完成的《設?備檔案》；?著手學習變?頻器維修；?堅持督促檢?修計劃的制?定和維保記?錄的完整填?寫。下半?年工作開展?的初步設想?1.設備?運轉目標。?除計劃停機?外無停機。?2.晚班?增加一人值?班，也就是?說晚上設備?部有兩個人?上班，要求?有事做、有?活干。處理?問題更及時?，服務更到?位。3.?專業技能多?培訓。以前?我們也都多?次提過，也?都是經常掛?在嘴上，可?都沒有切實?的堅持下去?，總是內給?自己找到理?由。4.?設備完好率?___%。?有問題及時?解決，最快?速度，絕不?拖延。5?.設備部全?體人員學會?開設備，調?整設備。并?且要求懂生?產工藝，人?人都是多面?手。因為這?些都是維修?設備的前提?要素。我?們要強化服?務理念，要?及時了解生?產一線員工?的需求。了?解他們對設?備的使用情?況，經常回?訪，讓他們?提出設備的?不足及他們?想使用什么?樣的設備，?盡最大可能?滿足他們。?遇到問題，?特殊情況特?別對待，多?指導、少發?脾氣。讓每?個員工覺得?我們很重視?他們，讓每?個員工都喜?歡我們，加?深了解增加?信任。根據?上半年的情?況，希望公?司在下半年?主要解決以?下幾個問題?：一，培?訓問題：?1.員工對?生產設備的?知識了解太?少。當然員?工流動大是?最主要的原?因，但我們?在設備培訓?方面也確實?做得少了點?。現在的現?象就是他們?只管開設備?，開壞了我?們修，即使?是違章操作?。我想如果?這方面的培?訓加強了，?對設備運轉?及完好都會?有好處的，?更重要的是?會避免人身?安全事故。?2.員工?素養的培訓?。我們都知?道，一個好?員工和一個?差員工的區?別和給公司?帶來的影響?吧。好員工?是培養出來?的。二、?宿舍問題：?在這里要?提出的是宿?舍用電問題?。現在我們?的宿舍管理?混亂，宿舍?內亂擺物品?不說，私拉?亂扯電線問?題也比較嚴?重，存在比?較大的安全?隱患。因為?他們的亂扯?電線造成短?路，經常引?起整個宿舍?樓停電或者?造成一個樓?層停電，或?者造成電線?燒壞。三?、其它部門?間的配合問?題：好的?成績需要公?司各部門的?支持，這些?都需要我們?大家協助完?成，我們作?為公司的一?個較小的服?務部門，有?義務給大家?提供好優質?服務，但同?時也需要各?部門的全力?支持與配合?。王功立?第四篇：?09設備部?半年總結_?__年上半?年設備管理?總結上半?年的設備管?理工作，我?們轉變技術?管理觀念，?根據年初制?定的設備管?理計劃有序?進行，取得?了良好的成?效。一、?完善設備管?理制度，落?實設備管理?責任在這?半年中，針?對設備管理?中出現的問?題，完善了?設備管理臺?帳，維修、?保養計劃及?設備檢查記?錄，整理成?冊，歸檔保?存，做到有?據可循，有?資料可查；?修訂設備履?歷冊，重新?整理完善技?術參數資料?，切切實實?做好設備管?理工作。?之后，在建?立健全管理?制度的基礎?上，落實設?備管理責任?，修訂月檢?記錄，下發?班組及責任?人，根據其?內容結合現?場設備檢查?登記，在很?大程度上提?高了設備操?作者保養、?維護設備的?積極性。通?過檢查，發?現問題及時?解決，及時?總結，舉一?反三，同一?個故障盡量?不再重復出?現，提高了?設備的完好?率。給外租?車輛配備對?講機，對車?隊隊長進行?考核。通過?開展設備評?優工作，合?理安排車輛?，保證生產?任務的完成?。二、設?備管理、檢?查、處理現?場化，提高?工作效率?基礎工作完?善以后，重?點抓現場管?理，加大設?備檢查力度?，消除安全?隱患。針對?機械設備運?行中出現的?問題，及時?檢查，及時?發現，及時?督促整改與?維修，改變?舊有的管理?思路，及時?跟設備操作?人員溝通，?了解機械設?備在使用中?的運行情況?，掌握機械?設備的“習?性”，做好?記錄，以備?以后查詢參?考。對影響?安全運行的?關鍵部位出?現問題的?，日常檢查?當中沒有及?時發現且影?響生產的，?我們嚴格按?照機械設備?管理辦法執?行，加大管?理力度。?二、加強設?備操作人員?的培訓，提?高技術技能?設備管理?工作不光是?對自身的嚴?格要求，還?是對工作的?熱忱和責任?。在管理當?中發現，設?備稍有故障?，司機就報?告技術人員?安排維修工?排故解決，?這些故障中?很多是可以?通過自己動?手獨立解決?的，但是由?于缺乏基本?的基礎知識?，沒有得到?及時解決。?我們在了解?情況后，對?這些故障問?題進行了總?結，通過集?中培訓以及?跟廠家專業?修理人員的?學習，提高?了司機的技?術技能，使?問題得以解?決，從而也?激發了職工?的學習興趣?。這種培?訓方式得到?領導支持，?也得到機械?操作人員的?認可，這也?是技術管理?工作的一大?提高。四?、加強設備?綜合管理，?提高企業經?濟效益設?備報廢既是?設備管理中?一項必不可?少的工作，?又是一項重?要和容易被?忽視的工作?。設備報廢?要符合條件?，對報廢設?備可利用的?零部件要最?大限度地回?收利用，做?到物盡其用?。因此，我?們一定要十?分重視設備?報廢工作。?現代設備管?理是技術管?理與經濟管?理相結合，?注重技術進?步與經濟效?益的提高。?設備經使用?磨損后，雖?然通過維修?可以延長其?物質壽命，?但是隨著設?備使用時間?的延長，支?出的維修費?用日益增加?，設備技術?狀況不斷劣?化。過分甚?至無限期地?延長設備的?物質壽命，?在技術上、?經濟上都是?不合理的，?這樣只能會?阻礙技術進?步，并在經?濟上造成損?失。上半?年，我們對?站內一些老?舊設備進行?了盤點，重?新整理了固?定資產清單?。在此基礎?上對沒有修?理利用價值?的機械設備?予以報廢。?五、下半?年技術與設?備管理的工?作打算如下?：工作當?中，要吸取?以前的經驗?教訓，系統?性的認真總?結分析，把?設備管理工?作提高一個?新的層次。?1）做好?機械設備的?維護保養計?劃工作機?械設備故障?率低首先要?通過“養”?來實現，切?實做好“管?、用、養、?修”工作，?把機械設備?的管理層次?分明，分類?了解掌握各?設備的動態?（范本）。?2）督促?做好機械設?備的日常檢?查工作機?械設備的日?常檢查和維?護是司機除?了正常生產?外的重點工?作，應該讓?每個司機真?正從內心里?愛護機械設?備，維護設?備，制定并?落實考核機?制，切切實?實的把設備?保養工作做?好。設備的?好壞關鍵在?于日常的維?護，維修除?了正常的不?可預測因素?外，是對機?械設備各部?位失去正常?性能的修復?。只有嚴格?落實責任，?我們的機械?設備管理才?能躍上一個?新的臺階，?機械設備的?故障率才會?大幅度下降?，我們的成?本控制工作?才能達到預?定目標。?3）不斷學?習設備管理?的新方法，?探索新路子?通過上半?年技術工作?的切身體會?，針對機械?設備中出現?的各種問題?，深知技術?工作對設備?管理的重要?性，在繼承?傳統的良好?管理經驗的?同時，要不?斷的學習新?的管理知識?，積累經驗?，把日常管?理中的設備?故障，用系?統的方法，?逐一分析總?結，豐富自?己的業務知?識，提高?技術水平，?做一名合格?的技術人員?。4）探?索重點裝備?管理的新思?路對于重?點裝備的管?理，保證公?司生產的順?利進行的同?時，盡量減?少重點裝備?的停機時間?，在設備管?理上要努力?學習新的方?法，以加強?重點裝備的?維護保養。?5）嚴格?成本控制管?理，用新的?方法控制設?備維修耗材?在維修管?理上，勇于?用新的知識?武裝自己，?多與技術人?員及維修人?員進行溝通?交流，對于?成本較高的?維修耗材，?開動腦筋，?多思考，能?進行改造的?可以提出合?理化建議對?其進行可行?性改造，以?節約成本。?6）開展?好崗位練兵?和技術比武?活動，調動?全體設備管?理、技術、?維修和操作?人員的積極?性，提高廣?大工程技術?人員和操作?人員的技術?技能，不斷?提高職工技?術素質。?通過上半年?的工作和學?習，掌握了?基本的技術?管理工作內?容和方法，?重要的一點?就是要身體?力行，多動?手動筆勤動?腦筋，在以?后的工作中?要不斷的學?習，探索管?理新方法，?踏踏實實做?好技術管理?工作。航?保公司設備?部第五篇?：設備安環?部半年工作?總結設備動?力部__?_年上半年?工作總結?自進入__?_年以來，?在公司各級?領導的大力?支持幫助下?，我們根據?公司提出的?“全面提升?管理素質，?開展嚴管理?、細要求以?提高自身素?質為重點，?加強制度化?、程序化、?規范化、標?準化管理完?善各項手續?的總方針要?求”經過回?顧分析總結?現狀，本著?發揚成績糾?正缺點，積?極向上的原?則，認真轉?變觀念，身?臨其境，對?各項工作超?前計劃、層?層分明、逐?項落實到位?。全面推動?部門人員工?作積極性、?主動性和能?動性。使本?部門各項工?作呈現了事?事有人管、?想方法管的?新局面，達?到了管理工?作不斷改進?創新趨勢，?上半年的具?體工作情況?簡要總結如?下：一、?各項管理指?標完成情況?1、生產?設備日常管?理工作當?前公司上下?專業維修→?車間維修→?操作工保養?維護三級工?作體系已逐?步形成，潤?滑保養進程?考核制度已?完善，設備?維修費用考?核驗證制度?已建立并實?施。上半年?設備故障及?時修復率_?__%，沒?有出現因維?修不及時導?致影響生產?。維修費用?更換零部件?考核率__?_%，減少?了不應更換?件的出現和?人為事設備?事故的產生?。為更好的?做好在用設?備的日常管?理，自下半?年實施了設?備保養潤滑?日考核制，?實施獎罰制?，使設備日?常維護保養?逐步形成正?規化。建立?健全了設備?管理技術檔?案，完善了?特種設備管?理臺賬與定?期檢測工作?。2、取?認證工作完?成情況完?成了鼎昌廠?區清潔生產?驗收工作，?配合有關部?門完成了建?興廠區質量?體系___?，各電力部?門的___?及上級主管?部門的檢查?考核工作。?3、新上?項目工作完?成情況管?塔在用設備?的不斷改進?與完善；超?高壓設備的?定購、__?_；多晶硅?項目臨時用?電設施的_?__布線與?日常管理；?鼎盛花園用?電與日常管?理；標準件?車間起重設?備的采購，?現___工?作已展開，?自制設備的?制作，供電?設施的設計?施工等工作?。4、安?全環保工作?完成情況?⑴。安全部?門各項法令?、法規的貫?徹落實，每?月的安全檢?查考核與年?季度報表等?記錄的上報?。上半年共?開出安全隱?患通知單_?__張，罰?款一千多元?（屬建筑施?工）通過幾?次的安全檢?查督導，有?力規范了建?筑施工現場?，安全防護?安全用電管?理工作。?為安全施工?文明施工提?供了保障條?件；⑵。?環保工作是?當前自上而?下認為講起?來重要、干?起來不要、?安排起來次?要的工作，?執行起來難?度較大。我?們在執行過?程中，依靠?貫徹上級各?種“法令、?法規”為主?線面對現實?。首先完善?管理方法與?管理程序實?事求是的應?對工作中帶?來的問題，?嚴格執行《?危險廢物管?理條例》。?在建立各種?臺賬與記錄?的情況下，?根據上級主?管部門要求?，按時規范?上報各種文?件資料，并?定期做好檢?查，確保不?出現違規問?題