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文檔簡介
員 管理辦 總第一條目為建立和完善事業部人力資源體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他因素影響的結果。第三條導思建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。第四條用范本辦法適用于事業部職能部除管理以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的制度（二級子公司財務人員統一由事業部財務管理部進行考核。第五條考核Ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的Ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員第六條：考核1、業績考核：Ⅰ類員工主要參照月度工作計劃并依據工作目標2、能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。考核內權綜合考考核內權綜合考核得業績×70%+能力×20%+態度第七條：考核考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式第八條考核人力資源部：作為事業部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業部各職能部員工的，指導和監督二級子公司工作。作為事業部下屬二級子公司人事系統的歸口管理部門，按照事業部《員工管理辦法》和其他有關制度的規定，負責本單位制度的制訂和實施工作。第九條核周以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日12月31日。具體時間以通知為準。第十條核流，根據職位說明書和部門月度工作計劃17月份由人力資源部協助對該部門員工工作績效進行綜合評定應于1月15日715日前將考核結果報事業部人力資源部。，第十一條核結果等級70ABCD優良中差第十二條在進行人力資源開發工作時，應把員工結果作為參考資料，第十三條位輪換和在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工的評定結果，把握員第十四條考核結ABCD備工資序列升（降）級210當職務不發生變化時,工資序列只能升到該職位的。員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業部規定的調薪時間限制：必須填寫《特殊調薪申報表，力資源部審核，總經理。第十五條效某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益總額×計提系數計Ei=某管理人員管理工資月標準額×在考核單位工作時間（按月計算注：個人考核結果（Ｐ）為D等者，取消獎金的；試用期員工不享受獎金；第十六
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