第120頁共120頁房地產租賃年終總結房地產租賃年終總結。在即將過去的XX年，整個公司的經營情況不盡如人意，除還在經營的旗艦店外，另外3個門店都關了門，但靠炒房又賺回50萬元。這是濟南一房產中介負責人黃超(化名)的年終總結。關門歇業是無奈之舉22日晚，當經濟導報記者來到黃超的辦公室時，他正忙著修改年終總結。他說：“總的看來，這一年公司收支平衡，但上半年虧得太多，7月份一個月內就把3個店都關了。”黃超開了一家房產中介公司，旗下除了擁有如今的這家旗艦店外，還有另外一家加盟店和兩家自己的店，分別位于高新區、旅游路和洛口附近。“3家店都是XX年開的，當時就是為了搶市場，剛開業時經營情況還不錯，每個月都能售出3-4套房子，能掙幾萬塊錢。”不過隨著國家連續出臺政策調控房地產市場，黃超的日子越來越不好過。他邊翻筆記本邊說，今年1-6月份，上述3家店一共售出兩套房子，收取傭金不到2萬元；租賃市場的收入不到1萬元，而各種費用加起來那么大大超出這個數字。“尤其是加盟店，一個月的費用超過3萬元，其他兩個店相對少一點，也到達1萬元。3家店一個月的費用合計接近5萬元。”“虧損太厲害，再開下去不但把XX年掙的錢都虧進去，而且整個公司都會受拖累。”黃超坦言，關門歇業實屬無奈。據導報記者理解，今年前6個月，濟南市房產中介的經營情況普遍比擬差，成交量大幅減少，掛牌量也出現萎縮。去年平均每個月能成交近10套房子，今年的成交量那么為1-2套，甚至不少公司的成交量為零。據黃超介紹，從5月中旬以后，陸續有房產中介公司退出市場，隨后兩個月那么蔓延成轉讓關門潮。某房產網站的工作人員告訴導報記者，今年六七月份在該網站掛出轉讓的房產中介公司數量大幅增加。最多的一個星期到達十幾家。3成中介兼職炒房黃超在二手房市場摸爬滾打了五六年。按照他的說法，今年的情況最特殊。“上半年市場形勢不好，月月虧損，下半年國家對房地產市場出臺嚴厲的調控措施，市場卻出現好轉，成交量也有所上升。”黃超說，下半年，旗艦店每個月都能成交5套房以上，營業收入也大幅上升，不但填平了上半年虧損的窟窿，還略有盈余。黃超一邊經營著店，一邊炒著房。他成為炒房一族純屬偶爾，沒想到卻讓他掙了50萬元。就在黃超將3個店關門沒幾天，他和幾個同行在一起聊天時，一位同行勸他炒房。“放著這么好的時機不掙錢，你還想干什么？單靠傭金才能掙幾個錢，假如炒房，一年掙幾十萬元沒問題。”“想想也是，就嘗試著炒房。”就在今年8月份，黃超和朋友共同出資接手了一套二手房。“131平方米，售價93萬元，1平方米價格7100元左右。”1個月后黃超將這套房子出手，售價113萬元，除去各種費用，凈賺17萬元。這讓黃超嘗到了甜頭，正式成為炒房大軍中的一員。據黃超介紹，濟南起碼有30%以上的中小二手房中介參加到了炒房的行列。“只要有低于市場價一定比例的房子掛牌，我們就買下來，轉手以市場價賣出。”“這半年大概掙了50萬元左右。”黃超說。公司炒房或被在談及明年的市場時，黃超表示，將來濟南的房價仍將小幅上漲，二手房市場將恢復往年的活力。“今年下半年二手房市場穩步前行，明年市場會更加成熟。”黃超認為，XX年以后建的樓房將逐漸進入二手房市場，這局部房設計更加合理。此外，隨著新房市場供給量不斷增多，市民住房晉級速度加快，這局部房也將陸續進入二手房市場，成為其主力房。在他看來，購房者正在漸漸改變置業觀念，二手房總價相對較低，配套更完善，很多購房者會逐漸青睞于性價比更高的二手房。“明年上半年準備在段店附近再開一家新店，西客站地段肯定受歡送，市場一定沒問題。”黃超說。黃超明年的目的是掙100萬元。對于能否完成這個目的，他說，“100萬元只是個保守數字，假如操作得當，最近兩個月收的4套房子賣出后可以凈賺60萬元左右。再加上開店賺的傭金，錢景看好。”不過，國家相關部門已經注意到了中介炒房的違規行為。11月初傳出消息，在即將出臺的《房地產經紀管理方法》中，或將明確規定制止房產經紀公司直接炒賣房屋或者當二房東。也就是說，房屋經紀公司不能自己收買房子，充當買房者，也不能自己租房子，充當租房者。業內人士分析^p，這樣的方法實際上將限制經紀公司在二手房買賣中的投機行為，減少經紀公司炒房行為對房價的影響。今年12月15日，濟南市住房和城鄉建立委員會下發《濟南標準預售商品房買賣合同撤銷及信息變更行為的通知》，明確提出新建商品房在獲得房產證前，不得擅自以“改合同”的方式私下轉讓。此舉將進一步標準通過房地產信息系統簽訂的商品房買賣合同的撤銷及信息變更等行為，短期炒房行為將得到有效遏制f132.更多工作總結延伸閱讀房地產財務年終總結xxxx年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xxxx年經歷了嚴寒和溫情、經歷了磨難和榮譽、經歷了經濟的低谷和復蘇；xxxx年，對于我們房地產行業來說是非常值得深思的一年，房地產業在xxxx年步入了行業的周期，房地產業在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產業的生存之路將走向何方？需要我們地產人用智慧和汗水去描繪；同樣，xxxx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在xxxx年經歷了bsc的陣痛、經歷了培訓教師的洗禮、經歷了xx改制成功的榮耀、經歷了工業工程掛牌的喜悅、也經歷了房產銷售的低谷。就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環境和內部環境下，xx財務部在公司領導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、務實奮進，在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報：一、會計核算工作眾所周知，會計核算是財務部最根底也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根。隨著公司業務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目的，財務部主要開展了以下工作：1、建立會計核算標準標準，實現會計核算的標準化管理。財務部根據房地產工程核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了明晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均到達集團財務部的要求。3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打或發來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了xx的往來款xx萬元。4、除此之外，財務部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅統計表xx張。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等。二、融資、預算與資金管理工作資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業的資金門檻，對整個房地產業進展重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產、工業工程的全面掛牌啟動，xx的前期開發。最嚴重的是XX年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于xxxx年財務部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業渡過資金難關。1、財務部加強與七家商業銀行的聯絡，與各家銀行逐一進展會談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心慎重，特別是對于房地產企業是慎之又慎。xxxx年xx市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創新與各家銀行展開艱辛的商業會談。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業余時間，財務人員已經無法用數字去統計了。值得快樂的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結出來的會談技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面，XX年xx財務部走在了同行業財務部的前面。2、預算執行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能純熟的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析^p會議，總結討論預算差異產生的原因，進步了各個部門對財務數據的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數，提早對資金進展合理的統籌安排。3、在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比擬各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元〔x天〕、x萬元〔x天〕、x萬元〔x天〕，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開場ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。〔1〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。xxxx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業務，幫助公司實時理解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進展資金調度提供了根據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了公司資金的準確性和平安性；不定期地對庫存現金進展盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和平安性大大進步，使財務部在資金管理的標準化管理方面上了一個新的臺階。三、涉稅管理工作由于房地產企業涉稅環節特別多，相關稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業的一項重要本錢支出。在國家稅收法規的規定下進展合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務部涉稅管理的首要工作。這要求財務部在事先、事中對各項經濟業務進展審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要躲避涉稅風險。實現公司經濟業務的涉稅低風險甚至零風險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在承受稅務稽查時會面臨三種不同性質的稽查：1、日常稽查。日常稽查是指稽查部門主要負責的對管轄區域內企業日常情況進展的檢查，要求被檢查的公司數量一般不得低于一定比例。2、專項稽查。專項稽查是指根據上級稅務部門的部署，對某個行業、某個地區、某個產品、某項減免稅政策進展全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據征管法的規定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務機關在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進展檢查。下面就對財務部XX年所做的主要涉稅管理工作進展回憶。1、審核各類收入和付款合同。由于將財務審核參加到了各類經濟合同的簽訂訂環節，使得財務部在業務發生之初就能進展納稅評估和納稅籌劃。XX年財務部共審核相關經濟合同xx份。2、xx月，財務部與稅務局充分溝通后認為我公司必須主動進展土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。假如等到明年清算條件成立由稅務局進場進展土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務部征求公司領導和集團財務部的同意后組織人員進展了xx工程的土地增值稅清算工作。3、通過分析^p國家增值稅的開展趨勢，工業工程的所有購進設備均未獲得增值稅專用發票，將設備的增值稅開票時間拖到XX年，這樣就可以在XX年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。4、通過對銷售部員工年終獎金的發放方式進展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規履行了代扣代繳義務，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的稱贊和好評。5、定期將各類大額的工程發票送到稅局進展發票真偽鑒定。由于房地產公司收到的發票金額宏大、數量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來宏大的涉稅風險。為控制這一風險，財務部定期組織人員將相關發票送往稅局進展真偽鑒定。6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進展稅務稽查，要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細，再根據情況進展實地稅務檢查。財務部立即組織財務人員進展全面稅務自查，一方面積極與征管稅務局溝通，獲得征管稅務局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關人員聯絡，建立了良好的人際關系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，防止了稽查局到公司進展實地稅務檢查的涉稅風險。7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應的本錢只有xx萬元提出質疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件xx區的主體開工證明，否那么xx區對應的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調減我公司申報的所得稅xx萬元，財務部立即將這一潛在的宏大涉稅風險匯報給集團財務部，因為根據稅法規定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對xx年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關協商并獲得稅局相關主管領導的理解，只是調整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提早確認收入、濫用所得稅優惠政策。這也證明了財務部平時與稅務局的溝通做得比擬到位，才不至于發生重大的涉稅風險。8、通過與地稅主管稅務局主管領導的良好溝通，財務部積極爭取納稅a級企業，目前稅局的相關領導已經承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業。假如申請納稅a級企業成功，就將意味著稅局將二年內不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通會談增添了一項重要法碼。9、加強了涉稅管理的資料搜集和檔案管理工作。在崗位職責中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，并進展整理匯編。財務部在進展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿進展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關文件進展歸檔。為了以后進展涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務管理人員可以快速地理解了公司的相關涉稅管理工作提供備查。四、財務分析^p與風險預警工作財務分析^p是以財務報告資料及其他相關資料為根據，采用一系列專門的分析^p技術和方法，對企業等經濟組織過去和如今有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利才能、營運才能、償債才能和增長才能狀況等進展分析^p與評價的經濟管理活動。它為理解企業過去、評價企業現狀、預測企業將來，做出正確決策提供準確的信息或根據。過去我公司的財務分析^p幾乎是一片空白。但是企業的規模越來越大，資金調度也越來越大，假如沒有財務分析^p對企業的運營狀況進展一個理性的評價和分析^p是非常危險的。所以公司領導對此非常的重視，對財務部也提出了殷切的期望。有要求才有進步，財務部在編寫財務分析^p經歷缺乏的情況下在網上大量搜集相關資料，包括房地產的相關經濟政策，比照分析^p各房地產上市公司的財務報表，在x月份出了一份xx公司上半年的財務分析^p。所幸得到了公司領導和其他各部門同仁的認可。在這篇財務分析^p中，財務部對當前房地產企業的不利和有利影響因素進展了分析^p，共分析^p了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產企業的x條應對策略。事后證明，這兩段分析^p為公司日后的開展提供了及時、必要的信息和根據。根據對我公司各項財務數據與上市公司財務數據的比照分析^p和評價，財務部指出了當時公司存在的主要問題和風險：1、資產負債率已經到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創新，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險3、預期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預算進展調整。最后證明下半年的收入預算真的偏向很大，一定程度上影響了資金的調度。4、指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導積極籌措資金。事實證明這次財務分析^p和風險預警在降低公司的經營風險上是成功的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充足的準備。五、投資管理工作由于集團總公司的戰略規劃，目前我公司帶有兩個工業工程，這兩個工程有獨立的經營核算實體，財務部主要起到一個投資和監管的作用。為了便于公司領導進展決策，財務部組織力量對xx改制和工業工程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關人員進展大量的調查和詢問，參與編寫了兩個工程的可行性調研報告。六、組織建立和制度流程管理工作組織建立和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系統，其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。1、為了配合公司開展對財務部各項職能的需要，財務部在xx月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，防止了一些重復和扯皮的職責。這套系統在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。2、在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統，這套垂直指揮系統是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中可以順暢有序，如今財務部的全體員工已經理解、承受和運用這一套垂直指揮系統來處理日常工作事務，使得工作效率明顯進步。3、為保證財務工作方案的有效施行和執行，財會部在今年實行了定期召開財務部內部管理睬議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進展有效地溝通，及時解決當前存在的問題。并對會議內容進展會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執行情況。大大進步了財務部各項工作和指令的貫徹力度。七、團隊管理與員工學習成長bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰略、目的、策略、企業愿景、工作理念、職業素養、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新穎的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業要開展、員工要成長，在這個充滿著劇烈競爭的市場經濟環境下，從國家到企業、從大人到學生，假如不能及時更新自己的知識構造和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx公司領導____可以高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體會。1、財務部中層管理人員參加了公司的bsc導入施行培訓，通過堅苦的bsc導入施行培訓，財務部中層管理人員更加明晰地理解了企業管理的深沉內涵，對管理的認識也從中層執行層面上升到企業戰略層面的高度。通過制定出企業遠期的戰略目的就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現企業戰略目的而努力工作。通過bsc對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更明晰了，并且是以戰略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過施行bsc對日常工作進展考核，進步了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執行力度，進步了工作效率，保障了各項工作的有效施行。各項工作也漸漸步入軌道，開場進入一個高效、良性的循環。2、財務部中層管理人員參加了公司組織的職業經理人培訓課程，通過培訓讓財務部中層管理人員深化地理解到一個職業經理人應具備的職業態度和素養，理解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開場轉變，最后帶動整個團隊朝職業化團隊進展轉變。一個高效、和諧的職業化團隊應該是建立在尊重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統一、明晰、明確的奮斗目的。b、強有力的核心領導者。c、統一的工作理念，包括思想、態度、行為、習慣。d、各成員有勝任的工作才能和專業技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補位、鼓勵。這也是財務部XX年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業化團隊。3、財務部局部管理人員還參加了房地產全面預算管理與本錢控制的培訓，吸收了很多先進的房地產全面預算管理的實戰經歷，開拓了眼界，這套系統從組織架構、工作流程、指標選定、考核方法提供了一整套的解決方案。這堂培訓課為XX年在xx工程上施行房地產工程預算奠定了理論根底。如有可能，財務部希望能請到這堂培訓課的培訓教師x教師來我們公司進展房地產全面預算的咨詢和培訓。八、其他臨時工作任務1、完成與xx集團股東資產剝離方案的設計工作。根據領導的預測，前后設計了有x套剝離方案，并對每套方案進展一個總結和評價。2、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進展董事長離任審計工作。3、完成集團總部的xx銀行資料的準備工作。雖然財務部在xx年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改良和加強。1、財務團隊離任業化團隊還有一定的間隔，在應付一些高強度和高負荷的工作任務時團隊的配合和協作不夠順暢，會出現一些執行偏向。2、合同管理還有待加強。3、本錢管控力度還不到位。中國社會科學院12月2日在京發布的XX年《經濟藍皮書》中指出，XX年在國際、國內經濟形勢以及國家宏觀調控政策的影響下，房地產市場將步入較長時間的調整期。藍皮書指出，xxxx年，國家宏觀調控政策的作用顯現，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產市場景氣回落。XX年將延續xxxx年房市的低迷，需求方短期內難以走出觀望，開發企業會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內房價面臨進一步回調。炒房者將因投機才能下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為慎重；購房需求將向實用性的中小戶型集中；留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產產品提出更高要求，將來市場競爭會更加劇烈。XX年xx公司的開展重點主要會放在xx工程開發上，同時還要兼顧兩個工業工程，可以說任務非常艱巨。再加上嚴峻的行業形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。根據目前的行業形勢、根據公司的開展戰略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。2、與銷售部親密配合，加速回籠售房資金。3、配合xx部、物業公司做好xx的全面營運工作。4、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。5、財務部將嘗試以工程為周期編制xx工程預算，如有可能，希望能請到x教師來我們公司進展咨詢和指導。通過推行工程預算加強本錢管控力度。6、不斷修正工作流程和完善內部控制。進步財務部對各類經濟業務的監視力度。7、加強財務部合同管理。8、加強財務部員工素質建立和業務培訓。爭取在XX年打造出一支高素質、骨干成員穩定、職業化的財務團隊。假如說xxxx年是財務部痛苦轉型的一年，那么XX年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續艱辛奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理程度和更飽滿的工作熱情迎接XX年。最后祝愿我們的企業、我們的團隊在XX年實現企業的宏偉戰略目的。房地產公司年終總結總結一：房地產公司年終總結20xx年即將過去，轉眼間又要進入新的一年——20xx年，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開場的一年。在這將近一年的時間中我通過努力，在工作中也有所收獲。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情，公司在不斷的開展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于汲取經歷，進步自己，以致于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作總結匯報：20xx年3月，公司的第一個樓盤——加州海岸小區如期開工，這也是入職后接手的第一個工程，從中我學到了很多，各方面都有所進步。新的工程，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務是我唯一的目的。在20xx年度本工程部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續不齊全以及在五月份興城市出現一系列的平安事故而停工，進而導致工人撤離，最終導致影響工期，在出現問題時工程部人員也相應采取措施，終止不良影響進一步蔓延，穩住施工人員的心讓其認認真真、踏踏實實工作。在對外協調方面公司員工也積極與設計院、質檢站、企管站等相關單位進展溝通，讓加州海岸工程工程得以順利進展，加州海岸工程工程也將帶著零失誤的成績進入下一年的工作中。二o一一年上半年屬于開發公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發公司的人員裝備已經齊全穩定，在現有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個目的——將加州海岸工程以零事故的佳績順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現象，開發公司的宗旨就是——工作上認認真真、實事求是、原那么性強；工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。總結二：房地產公司年終總結20xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難場面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，可以嚴密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然獲得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成開工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。6月份，四期工程“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，局部在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于2023年春節前開盤。元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱，銷售率節節攀升，實現了20xx年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發領域，在打造優秀商住小區方面也獲得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業協會評選的“2023-2023年度中國房地產最正確宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位結合頒發的“2023年度中國房地產年度最正確經理人獎”和“20xx年度中國房地產最正確操盤手”稱號。五期工程方面，地下室局部和地上裙樓局部已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未出現重大質量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。物業管理方面，物業公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司開展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經歷，專業效勞程度和內部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業素質上和內部管理程度上做了不少努力，持續進展各種的員工培訓，通過學習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業素質得到加強。如今，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工平安工作，保質保量完成公司下達的任務。同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開場，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：第一、物業管理方面物業管理工作好就比產品的售后效勞，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期開展，故打造品牌物業將成為物業公司2023年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比擬重要的問題：〔一〕是人員流動性過高，專業人才招聘困難。去年全年共計離任員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理本錢；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析^p員工離任的主要原因，及時采取有效的方法，努力進步內部員工的歸屬感和凝聚力，表達更多的關心，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性開展。〔二〕是平安防范工作仍存在有破綻。由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待進步。在平安防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、效勞性”原那么的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區平安無問題。〔三〕是內部管理和工作流程須進一步完善和標準。目前，物業公司在港聯參謀公司的指導下，內部管理和相關業務流程已根本建立管理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、效勞指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員效勞意識缺乏等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“效勞就是讓客戶滿意”，“業主至上，效勞第一”等效勞理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求打破。〔四〕是創收才能進一步進步。去年物業雖然如今推出了一些個性化效勞工程，但現僅限于內部客戶，且在價格上與效勞程度方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現有的有利資進步創收才能。第二、公司內部管理方面〔一〕是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與標準的管理體制接軌，進一步明確內局部工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，標準有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。〔二〕是加強團隊建立，努力進步員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氣氛，通過培訓學習不斷進步員工整體素質，配合總公司的開展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的開展提供優秀的人才資保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作方案。積極加強對施工單位的管理工作，對工程進展分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的方法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監視、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程平安、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，理解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進工程建立，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。同事們，在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求打破，向著更高更遠的目的奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為公司的開展壯大做出更大的奉獻。總結三：房地產公司年終總結20xx年是緊張的一年，也是繁忙的一年，也獲得了一定的收獲。回憶這一年的經歷，經歷了公司從來沒有的籌劃形式，也完成了開場覺得不太現實的銷售任務。讓我對營銷籌劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣方式。回憶這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，進步自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉眼即將完畢，現對一年的工作情況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。今年的銷售任務從年初的11億銷售目的下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現這一個目的，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節點。我把自己的銷售業績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業績上面，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的籌劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現場的銷售氣氛，而自己確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢〔我沒有銷售總提成〕，有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應該賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是林總、劉經理真的也很理解我，對我關心和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應該感謝他們。20xx年的主要工作內容如下：一、銷售部日常管理工作銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒____。銷售部工作也是最直接的，拿業績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目的，自我強化工作意識，進步工作效率，細化工作內容，冷靜處理客戶問題，力求到達客戶的滿意度，創造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，防止疏漏和過失，至今根本做的還是比擬完善。1、認真做好市場調研工作。對洛陽市場的信息掌握，對競爭對手的產品細致分析^p，每周調研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產品定價提供根據，做到知己知彼百戰不殆。2、營造火爆的銷售氣氛促進銷售。配合籌劃部門的活動作出應對調整，在銷售現場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整，應對突發情況，核對房、價格、優惠等確保準確，防止疏漏和過失。〔我把自己的時間全部放在了為團隊效勞上面，而自己卻沒有了客戶，沒有提成，收入也是在這個團隊里最低的一個人〕。3、做好客戶問題的處理。客戶多了什么樣的情況都有，要退房的、要優惠的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被進犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，進步公司的美譽度，提升老客戶推介率。4、做好與其他部門的工作協調。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用方案等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等的及時掌握；請工程部工程師為銷售人員解答專業知識等工作，進步工作效率，掌握更全面的知識。5、做好舲業參謀的培訓學習工作。及時捕捉政策信息，專業知識，課外知識等信息給銷售人員分享。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習，共同進步。新員工的培訓學習安排，考核。二、加強自我學習，進步自身素養在20xx年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習，專業非專業知識不停地學習，在這一年里我看完了5本暢銷書〔《貨幣戰爭》2本、《激蕩30年》2本、《從優秀到卓越》〕，為自己充電。向周圍的領導、同事進展學習，尤其是林晉春老總和劉中舉經理的循循善誘、孜孜教導下，感覺到了今年自己還是有點進步。經過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理才能、問題客戶的處理才能、銷售案場的銷售氣氛營造才能等等，在這一年里又有了新的進步，保證了本部門各項工作的正常運行，可以以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。三、工作中存在的問題在這一年來，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，脾氣太急躁，個人心理承受才能不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之；第二，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是非常到位；第三，管理方式有些“粗暴”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續性沒有監管到位。四、今后努力的方向新的一年開場了，又是一個新的紀元，20xx年的任務目的15億也已經下達，又是一個挑戰，一個新的開場。自己決心認真進步業務、工作程度，為公司跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。我我應努力做到：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產開展脈絡、走向的理解，加強周圍環境、同行業開展的理解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好舲業參謀問題的解決者“拆彈專家”。3、注重本部門的工作作風建立，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4、不斷改良銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。5、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。“人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。”我也堅信不疑，在此提出與大家共勉，共同進步！房地產出納年終總結時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，****置業公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。一、職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。x、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的根據。x、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。x、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。x、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步標準目的化管理、進步經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作發動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置。x、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析^p比照前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人理解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹施行階段。x、配合目的責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。x、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反應的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。xx月份與寧波公司財務進展交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。x、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地理解，為今后財務管理做好根底工作。x、根據公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。x、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識；二是會計根底知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經過調研、溝通、設計，于xxxx年xx月推出《本錢費用明細分類目錄及說明》；于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行方法》；xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行方法》。會計報表推出執行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比擬科學，能比擬明晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充.房地產個人年終總結我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到公司時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比擬生疏。在公司領導和同事的幫助下，我很快理解并熟悉了公司的性質及房地產市場知識。作為銷售部中的一員，我深感自己身肩重任。作為企業的門面、企業的窗口銷售部的一員，自己的一言一行也同時代表了企業的形象。所以要不斷地進步自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的根底上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛理解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。由于房地產市場的劇烈競爭，公司在XX年上半年與xx公司進展合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前籌劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了根底。最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中學到了不少專業知識，使自己各方面都所有進步。XX年下半年公司與xx公司合作，這是公司的又一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xx工程非常火爆的場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務，面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得緊張而有序。在工程開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和理解，我進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額宏大，在收款的過程中我做到慎重認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都清楚明白，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作經歷，及時找出弊端并及時改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和銷售部其他成員的努力是分不開的。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。相信在全體員工的共同努力下，公司在新的一年中將會有新的打破，新的氣象，將可以在日益劇烈的市場競爭中，獲得更加輝煌的業績。2023房地產年終總結范文20xx房地產年終總結范文范文一：2xx-xx年，是繼2xx-x年后的又一個房地產政策年，也是歷年來國家施行房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的場面。面對風云變幻、市場動亂不安的20xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析^p當前的形勢，努力克制各種不利因素，齊心協力，扎實工作，根本完成了年初工作目的方案。現將公司一年來的工作總結如下：一、二xx-x年主要工作情況：(一)經濟指標完成情況：全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建立投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。(二)工程推進方面：經過一年的艱辛工作，聚信廣場完成了工程的前期籌劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續并獲得了部份國土證;完成了工程用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了工程融資7000萬元，并己開場售樓部施工。但對照年初工作方案，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了工程整體推進時間;三是在工程產品籌劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產形勢好轉，將更利于工程的建立和銷售。其次是通過努力，增大了工程建立規模，龍頭寺工程通過控規調整，建立規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建立規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協調和利用政策還節省了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的基矗(三)企業管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、____、制度建立及運行機制等方面所存在的問題進展認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了合適公司開展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現有的管理制度進展修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進展認真處理，使企業管理程度有所進步。經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺重慶市第四屆房地產開發企業50強，并榮獲市、區統計工作先進集體。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區優秀住宅小區、園林示范小區，江北區十佳建立工程，渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣闊消費者所承受和認同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。(四)存在的主要問題：在客觀總結成績和經歷的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和缺乏，主要是員工素質程度和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中實在加以改良，籍以推進集團公司的全面工作。二、二xx-x年工作方案2xx-x年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，開工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開場上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。20xx年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場安康、穩定的開展。但同時我們也清楚認識到，市場的開展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的降臨，只有以品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的開展勢頭，實現公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出20xx年工作方案如下：(一)指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使工程品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。(二)目的方案方案全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米)，方案實現銷售2億元。1、聚信廣場工程：方案3月根底開場施工，12月底裙房局部開工并交付使用，塔樓主體構造根本封頂。方案全年完成一期商業總面積80%的招商量。方案全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業局部完成一期可售單位70%銷售量，公寓局部完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺工程：方案3月開場土石方施工，6月開場土建根底施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大局部土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅局部的規劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷施行方案。方案全年完成市場己建成局部80%的招商量。(三)工作措施1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據工程及公司開展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行____及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進工程運作。聚信廣潮及龍頭寺工程前期工作大的障礙已在xx-x年根本掃除。因此，在2xx-xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程進展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞工程品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保工程品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強工程施工過程各個環節的建立管理，保證工程高質、高效按方案推進;三是要加強和做好市場調研，制定實在可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現。3、實在加強企業內部管理，進步企業整體戰斗力。進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，實在進步員工的思想意識和業務技能程度。4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產，爭取在企業融資上獲得大的打破，以保證工程的順利推進。總之，2xx-xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工可以統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標工作任務20xx房地產年終總結范文范文二：我于20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的理解，熟悉公司的企業文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉工程的地形、地貌作為土建工程師，熟悉和理解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現場，對現場的地形地貌做更深層次的理解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的地形地貌、土質情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，并通過以往的施工經歷，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據。3、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制工程施工進度方案通過理解和熟悉工程現場，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現場實際的臨時圍墻以及臨時水電施工方案。結合手中有限的參考根據，通過以往的施工經歷，對工程整個現場進展綜合平面布置。考慮到現場面積較廣，坡度較陡，材料轉運非常困難，而且本錢較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結合的方案，這樣即可以節約本錢，還可以節約工期。由于工程位置比擬特殊，落差比擬大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了到達既能滿足施工用水又能節約本錢的目的，我屢次對現場的地下水情況進展考察，并根據考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。為了更好指導以后的施工，根據工程規劃手續辦理進度，結合工程的實際情況，編制了工程施工進度方案，為以后工程施工開展提供理論根據。4、完成工程用地紅線勘測為了工程的順利開展，完成公司的預期目的，我配合公司相關部門從6月11日開場，冒著高溫酷暑，穿樞于工程用地的雜草叢林中。由于工程用地地形復雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務，我和勘測隊一直奮戰到晚上觀測不到為止。在勘測過程中，我發現登山小道位于我們工程用地內，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進展勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業強項在電腦上畫出登山小道的詳細位置，并根據該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關問題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同工程紅線相關問題提交給公司領導。5、監視完成新辦公室裝修工程為了給公司員工一個舒適的辦公環境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個適宜的辦公場所，我也積極配合綜合部監視XXX正大建筑裝飾工程責任的辦公室裝修任務，雖然施工過程中出現了一些摩擦，但在公司領導的協調下，特別是張總和劉總的指導和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，催促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在方案的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些缺乏，在以后的工程管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和進步自己。6、參加工程概念規劃設計方案論證會為了加快公司工程的啟動，公司領導兩次組織各部門參加工程概念規劃設計方案論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議，我對工程用地有了更加直觀的理解，對建筑物的布置以及小區內的配套設置有了初步的認識，這對以后工程的現場管理提供了有利的技術支持。工程的許多技術指標也為我后來的本錢分析^p提供了幫助。結合論證會的意見，根據工程用地的地形地貌，考慮到整個工程的本錢以及工期，我專門編寫了工程土石方施工方案以備工程后期施工時參考。7、參加公司總部組織的結合工程大檢查10月9日10月15日我有幸代表公司工程部參加20xxX置業工程部組織的第一次結合工程大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業文化的精華并學到很多關于工程管理的優秀施工管理經歷，同時也看到了一些工程管理上的盲點，并總結成學習心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認識了很多公司工程管理的精英，為以后施工管理提供了管理經歷交流的平臺。8、編制工程部相關規章制度，參與公司工程管理流程小組為了便于以后的現場施工管理，我結合公司的要求以及XXX的實際情況，并參考XX以及其它XXX市比擬知名的地產企業的相關制度，編制了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責，為施工管理提供保障。為了便于公司全員理解工程開發的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的工程流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對工程開發其它專業有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。9、調查XXX建筑市場行情為了控制好工程開發本錢，便于整個工程的順利開展。我對XXX建筑市場進展了調查。調查時間主要以業余時間為主，調查的對象主要是XXX比擬知名的別墅樓盤，調查的內容包括施工單位實力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過調查理解，我根本上掌握了XXX市幾家比擬知名的施工企業在施工別墅工程上的管理程度和勞務隊伍的素質;也理解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等;通過對監理單位的調查，不僅理解該單位的業務程度，而且還間接的理解到了一些知名地產企業的管理形式。完成調查后，我還對以上的內容進展比照和分析^p，并形成一份系統的調查報告，這為以后的施工工程管理以及工程投資提供了第一手有效數據。10、調查XXX建材市場以及花卉苗木行情由于受國家下半年經濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于工程開發的本錢控制以及現場的材料控制，我對XXX建材以及花卉苗木市場進展了調查理解，調查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況;在調查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進展摸底，并對價格進展一一比照分析^p;調查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲藏以及價格等，這些調查為工程的開發提供了有效的市場支持。11、采集合同樣本由于公司才進入XXX，對XXX的市場不是很理解。為了公司工程順利開展，在合同會談中占有一定的優勢，我利用各方關系，采集了地勘、設計、監理、施工、景觀等合同樣本，其中地勘、設計、施工、景觀等合同樣本在3份以上，并且大局部合同都為XXX比擬知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍湖郡工程。我對以上合同進展比照分析^p，并結合公司工程開發的實際情況，采納別人合同上優點同時屏棄別人合同上的破綻。通過對這些合同樣本的采集，我對合同也有了更進一步的認識，也為以后的工程管理提供有效的合同支持。12、對工程做本錢分析^p，分析^p20xx年天氣情況為了便于對工程的本錢的控制，我通過關系找到了20xxXX一套完好的聯排別墅施工圖，以此為樣本進展本錢分析^p。為了盡快作出分析^p，我放棄休息時間，對圖紙進展計算，從而得出了相關數據，通過這些數據，結合公司工程的實際情況，我編制出了公司工程的20xx年工程投資方案，為明年工程的工程投資提供了有效的數據支持。通過對工程的本錢分析^p，我也掌握了工程管理本錢控制過程中的著重點。為了完成20xx年公司的工程開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進展分析^p，結合XXX的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了預測，作出分析^p報告，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進展合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及平安保護措施。二、存在的缺乏以及改良措施20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資充分利用。俗話說的好三人行必有我師，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業務程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發的前期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業面狹窄作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過20xxX置業工程部組織的第一次結合工程大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。20xx房地產年終總結范文范文三：20xx年即將過去，轉眼間又要進入新的一年20xx年，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開場的一年。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公司已經有三年的時間。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情。三年的時間看到許多同事都進進出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的開展，不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20xx年的工作總結匯報：20xx年10月，公司的另一個樓盤盛世藍庭如期進駐，我被調至盛世藍庭工程部。經過這三個工程的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所進步。新的工程，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經歷積累的珍貴時機，圓滿地完成工作任務是我唯一的目的。在20xx年度本工程