培訓年終工?作總結范文?時間一晃?而過，如白?隙之間，_?__年已接?近尾聲，回?顧自己在剛?升為副主管?的這一年來?的工作，在?領導的悉心?關懷和指導?下，在同事?的幫助和鼓?勵下，通過?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足?。現就分管?的培訓工作?，向上級領?導匯報如下?：一、培?訓工作情況?：___?年我部與培?訓部協作共?舉辦了新入?職員工消防?培訓___?期，共__?_人，每屆?培訓合格率?達___%?以上，基本?達到了目標?要求;內部?員工培訓_?__次（其?中包括全公?司處置__?_培訓__?_次，員工?消防知識_?__次，消?防實戰練習?___次，?參訓人員達?___人次?。二、培?訓工作分析?：1、_?__年的培?訓工作比起?___年相?比有了較大?的進步，無?論是在培訓?課程還是培?訓質量上都?有了一定的?增長幅度。?2、完整?了培訓計劃?。建立了制?度性培訓體?系，比起以?往的培訓工?作缺乏制度?完善和系統?化，培訓管?理幅度和力?度較弱，員?工培訓意識?差，培訓工?作開展起來?較為困難的?情形。我部?與培訓部經?過多次溝通?，改變了原?有的培訓模?式，將__?_培訓和培?訓什么融入?到整個公司?培訓工作中?來，在總結?了以往的培?訓經驗基礎?上，優化了?培訓的重要?性，重點加?強了培訓內?容全面性，?提升了培訓?工作的制度?化管理。?3、不斷改?進培訓方式?，積極探索?新的培訓模?式。___?年的培訓工?作，我們主?要采取幻燈?片、實踐訓?練和理論與?實踐相結合?的方式來提?高培訓工作?，讓新入職?員工盡快掌?握相關知識?，在投入工?作。三、?培訓工作存?在的問題與?不足：1?、培訓工作?考核少，造?成培訓參加?與不參加一?個樣，學好?與學孬一個?樣的消極局?面，導致培?訓工作的被?動性。2?、雖改變了?培訓制度但?是培訓形式?缺乏創新，?只是一味的?采取上面講?，下面聽形?式，呆板、?枯燥，提不?起員工的興?趣，導致員?工注意力不?集中，影響?了培訓的效?果。3、?培訓過于形?式化。培訓?時間與課時?的不長是導?致形式化的?主要體現，?短短的半個?小時不能完?全將所要講?的課程融入?到培訓工作?中來。4?、作為部門?的培訓副主?管，個人的?不高、制作?課件水平不?足、知識面?也需要亟待?提高。四?、除了分管?的培訓工作?外還協助?部門主管或?其它副主管?處理好消防?及治安等日?常工作，還?完成了__?_年度部門?職場約定，?并進入到全?公司前五名?之列。五?、由于本身?經驗尚淺?對于一些_?__的處理?和應對顯得?有點舍本逐?末。在處理?事件時有時?忽略了公司?的利益和宗?旨，使公司?蒙受了不好?的影響。?六、要檢討?的是部門各?種規章制度?那都是_?__子的耳?朵擺設，我?們的工作應?該做到一切?從實際出發?而不是拘于?___的表?面工作，制?度是有了但?是都沒能很?好的貫徹和?執行下去，?上至管理層?下至一般員?工都是抱著?當一天和尚?撞一天鐘的?思想，這對?部門的建設?和發展起到?了阻礙，更?不敢談規范?、更不能說?正規。對?來年的展望?：1、希?望能有更多?學習和培訓?的機會，來?加強自身的?學習。不斷?的增強自己?處理___?的能力和學?習、管理能?力。在工作?中學習，在?學習中進步?，從而來提?高自己。?2、配合部?門主管和其?它副主管共?同做好部門?工作，完善?和實施部門?制度，真抓?實干，樹立?整個團隊的?形象和凝聚?力，加強隊?伍建設和領?導班子的優?化工作，堅?決完成公司?所交付的任?務。3、?加強隊伍思?想建設。由?于隊員來自?不同的地方?不同的崗位?，各個的綜?合素質、興?趣、愛好均?不相同，更?重要的是年?青人可塑性?大但是可變?性也很大，?因此我們在?團隊建設中?要把思想建?設貫穿始，?常抓不懈。?4、改變?安全管理部?的培訓計劃?，按照每月?計劃對保安?員進行崗位?培訓，對保?安一線崗位?做好培訓工?作。做到實?際工作培訓?，分階段、?分內容進行?考評，以期?望通過培訓?提升整體素?質、服務水?平、業務技?能，讓公司?滿意、讓顧?客滿意、讓?部門領導滿?意。正如?毛___席?所說雄關漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越，我們?還有很長的?路要走下去?，只有堅持?把以工