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文檔簡介

醫院成本核算管理制度成本核算管理辦法為了加強本院經濟運作管理，提高二個效益，為事業發展提供必要的經濟保障，并根據醫院財務會計制度的有關規定，規定本院實施成本核算管理的辦法（下簡稱“辦法”）。開展本院成本核算管理是醫院經濟管理工作中一項重要的工作，也是醫院財務會計管理工作中重要的基礎性工作。該項工作事關全院職工的利益，動員和依靠全院職工共同做好成本核算是工作的基本原則。本院實施成本核算管理的目標。第一目標：達到院，部門（科）二級核算的要求，將各部門（科）各項開支費用按成本項目明確列示，反映各部門（科）較完整的費用成分，為提高經濟管理效益，打下基礎。第二目標：在適當的時期推行按病種成本核算及按項目成本核算。開展院成本核算管理的組織領導機構。由院部領導負責全院成本核算管理總體的領導工作，成立院成本核算領導小組，協調有關各方面的工作任務；院財務部門貫徹執行院部的各項工作，并負責對各部門主要負責人的工作進行考核；院各部門主要負責人負責對本部門的成本核算工作進行管理，配合院成本核算開展工作，完成各項任務。成本核算工作的組織領導管理原則。為高效地開展工作，全院分三個領導管理層次：由高到底分三級，院部領導為一級；財務部門為二級；各部門為三級。下級服從上級，認真及時完成各項工作指令是本院開展成本核算管理工作的原則。日常工作程序及制度。開展日常工作的程序是：開支費用的確定程序。各項開支費用報銷、物資領用及材料消耗等，必須由費用承擔部門負責人簽字。后勤服務中心，設備科及各職能科室必須將各項開支費用的承擔部門加以確認。費用歸集，建立部門成本臺帳程序。將確認的成本費用依據憑證，記錄到承擔部門的成本臺帳中。編制月度各部門開支費用的成本報表程序。每月底對本部門成本核算臺帳數據進行匯總后編制月表報報財務科。成本核算管理制度涉及考核獎懲、費用報銷等制度，第一步必須抓各部門領導負責任的考核，主要內容是對各項分工任務的完成質量考核，其標準以院部的工作要求為準，并結合院獎懲辦法實施考核，將考核結果上報院部，經批準后執行。本“辦法”的解釋由院財務科負責。第二節成本核算分類項目費用管理人員管理能源費用（水、電、煤氣）衛生材料費用辦公用品費用（郵寄、電話通訊、交通費、差旅費）修理費用（零星修理、專項修理改建）購置費用（低值品：家具、被服、醫療用品；固定資產；家具、醫療、辦公、圖書、交通、交通、其他等）藥用費（西藥、中成藥、中草藥、自治制劑、消毒藥品等）培訓、交流（進修、繼續教育、版面費、專業技能、崗位培訓、學術交流、科研費）印刷費機動車輛費用（燃料、維修、通行費）大型醫療設備核算費用歸集：設備購買實

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