1第七章供應鏈庫存控制第一節供應鏈庫存的基本問題第二節供應鏈庫存的影響因素第三節獨立需求庫存控制策略第四節供應商管理庫存的模式第五節供應鏈下聯合庫存管理第六節供應鏈協同式庫存管理

2學習目標了解庫存在供應鏈中的利弊理解設立各類庫存的作用理解供應鏈庫存的影響因素熟悉庫存的ABC分類方法熟悉獨立需求庫存控制方法掌握供應商管理庫存的策略了解供應鏈下聯合庫存管理3第一節供應鏈庫存的基本問題一、庫存分類二、庫存作用三、庫存類型4一、庫存分類庫存分類對物品的需求是否重復單周期需求庫存多周期需求庫存對物品的需求是否相關獨立需求庫存相關需求庫存物料所處的狀態原材料庫存在制品庫存成品庫存5二、庫存作用庫存作用規模經濟平衡供求防止中斷防止缺貨批量優勢6三、庫存類型庫存類型循環庫存季節庫存安全庫存循環庫存也叫周轉庫存，是在產品的兩次訂貨之間滿足產品需求所需求的庫存。當一個具有固定生產能力的公司或供應鏈決定生產和儲存產品以應對將來的需求時，就產生了季節庫存。在下一次補充的經濟訂貨批量到達時一個產品現有的庫存數量。7第二節供應鏈庫存的影響因素一、經濟訂貨批量二、影響因素分析8一、經濟訂貨批量庫存相關成本訂貨成本持有成本采購成本缺貨成本指訂貨過程中發生的與訂貨有關的全部費用。包括因訂貨而發生的通訊費、差旅費、業務費、招待費以及采購部門的管理費等。儲存和保管存貨的費用為持有成本也稱儲存成本。其中包括存貨占用資金的利息和稅金以及保險費、倉庫設備的折舊費和維修費、倉儲費、通風照明費、運雜費、存貨變質損耗費等。指物品從外部購入時的購買價格。指由于外部和內部中斷供應所產生的一切經濟損失。當企業作為用戶方得不到它所需要的全部訂貨時，稱外部缺貨；當企業內部某一段組或部門得不到它所需要的材料時，稱內部缺貨。9一、經濟訂貨批量（續）（一）經濟訂貨批量（EOQ）模型假設◆外部對庫存系統的需求為均勻需求，而且需求率是已知常量；◆每次訂貨批量無數量限制；◆訂貨提前期（LeadTime，LT）為已知常量；◆每次訂貨費為已知常量；◆無價格折扣；◆庫存費用與庫存量成正比，且線性相關；◆補貨時間忽略不計；◆不允許缺貨。10一、經濟訂貨批量（續）（二）經濟訂貨批量（EOQ）庫存狀態LQ平均庫存Q/2D時間庫存量訂貨點R圖7-1庫存量的變化系統的最大庫存量為Q，假設不存在缺貨，最小庫存量為0。庫存按定值為D的需求率減少。當庫存量降到訂貨點R時，就按固定訂貨量Q發出訂貨。經過一個固定的訂貨提前期（L），新的一批訂貨Q到達（此時庫存剛好變為0），由于補貨時間忽略不計，庫存量瞬間再次達到Q。11一、經濟訂貨批量量（續）（三）經濟訂訂貨批量（EOQ）費用關系顯然，在EOQ模型的假設條條件下，缺貨貨費用為零。。一次訂貨費用用不變，且與與訂貨批量無無關，因此單單位產品的訂訂購費用與訂貨批量量之間成反比比。存儲費用與訂訂貨批量之間間呈線性相關關關系。單位訂貨費、、存儲費與訂訂貨批量的關關系如圖7-2所示。即總費費用等于存儲費用和和訂貨費用之之和，且存儲儲費用與訂貨貨費用的交點點對應著總費用的最低點點。費用訂貨批量訂貨費用存儲費用總費用經濟訂貨批量圖7-2費用與訂貨批批量之間的函函數關系12一、經濟訂貨批量量（續）（四）經濟訂訂貨批量（EOQ）訂貨批量一年訂貨D/Q次，平均庫存存為訂貨批量量的一半，于于是有庫存總總費用的函數關系，如如下：其中，K——單次訂貨費；；H——單位維持庫存存費；D——年需求率；Q——每次訂貨批量量。為了求出經濟濟訂貨批量，，將上式對Q求導，并令一一階導數為零零，求解，得出：最優的庫存策策略是每當庫庫存水平降低低到訂貨點R的水平時發出出批量為Q*的訂單，并在在庫存水平降降低到0時接到貨品并并瞬間補貨。。13一、經濟訂貨批量量（續）Z產品每年的使使用量（D）是240，每次訂貨的的固定成本（（K）是5.00美元，單位成成本（C）是7.00美元，每年的的儲存費用率率（H）是每單位成本本的30%。我們可以這樣樣計算：經濟訂貨批量量（EOQ）訂貨批量舉舉例14二、影響因素素分析庫存影響因素分析服務水平的需要需求的不確定性訂貨提前期長短補貨計劃期長短儲存貨物種類數價格與庫存成本運輸與配送方式信息處理的能力15二、影響因素素分析（續））關于存貨管理的關鍵問題經濟訂貨批量（EOQ）一個可以使訂貨成本和儲存成本降低到最低的產品訂貨量三種庫存1.周轉庫存——用于滿足在正常的有計劃的訂貨之間的產品需求2.季節庫存——為了應對將來的需求生產和儲存庫存3.安全庫存——用于彌補需求的不確定性和訂貨的等待時間而必需的存貨降低安全庫存的四種方法1.減少需求的不確定性——懂得更好的產品需求預測方法2.減少訂貨前置時間——越短的前置時間意味著用做補償的安全存貨越少3.減少前置時間的變動——更進一步地減少對安全庫存的需求4.減少可獲得性的不確定性——確保當需求出現時產品的可獲得性16第三節獨立立需求庫存控控制策略一、ABC分類法二、庫存控制制系統17一、ABC分類法庫存分類銷售額百分數庫存百分數A類庫存B類庫存C類庫存65%~80%15%~20%5%~15%15%~20%40%~55%30%~40%ABC分類法一般實實施步驟：第一，收集各各個品目商品品的年銷售量量，商品單價價等數據。第二，對原始始數據進行整整理并按要求求進行計算，，如計算銷售售額、品目數、累計品品目數、累計計品目百分數數、累計銷售售額、累計銷銷售百分數等。。第三，作ABC分類表。第四，以累計計品目百分數數為橫坐標，，累計銷售額額百分數為縱縱坐標，根據ABC分析表中的相相關數據，繪繪制ABC分析圖。第五，根據ABC分析的結果，，對ABC三類商品采取取不同的管理理策略。18一、ABC分類法（續））ABC管理要點投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平按經營方針調節庫存水平集中大量訂貨，以較高的庫存來減少定貨費用定貨方式計算每種商品的訂貨量，按最優批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式采用定量訂貨方式，當庫存降到最低點時發出訂貨，訂貨為經濟批量采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發完了，用另一個庫位發，并補充第一個庫位的存貨定額水平按品種甚至規格控制按品種大類品種控制按總金額控制檢查方式經常檢查一般檢查按年度或季度檢查統計方法詳細統計，按品種、規格規定統計項目一般統計，按大類規定統計項目按金額統計表7-2ABC分類管理策略略19二、庫存控制制系統（一）定期庫庫存控制定期庫存控制制即固定間隔隔期系統采用用定期盤點庫庫存的方法，，每經過一個相同同的時間間隔隔，發出一次次訂貨，訂貨貨量為將現有有庫存補充到一個個最高水平。。在固定間隔隔期系統中，，訂貨批量通通常是變化的，訂訂貨間隔期是是固定的，因因此這種系統統的關鍵是確確定訂貨間隔期。。固定間隔期期系統的庫存存量變化如下下圖7-4所示。庫存量S

0ttt時間圖7-4定期庫存控制制系統庫存狀狀態20二、庫存控制制系統（續））（二）定量庫庫存控制定量庫存控制制即固定量系系統采用庫存存連續檢查法法，在每次物物資出庫時，均盤盤點剩余物資資，檢查庫存存量是否低于于預先設定的的訂貨點。如果庫庫存量低于訂訂貨點，則應應該發出訂貨貨指令，每次次訂貨量都是固定定的。在這種種系統下，訂訂貨點和訂貨貨量都是固定定的，檢查期和需求求率是可變的的，提前期可可以是固定的的或者變化的的，如圖7-5所示。庫存量

Q訂貨點

0提前期時間Q提前期圖7-5定量庫存控制制系統庫存狀狀態21二、庫存控制制系統（續））（三）混合庫庫存控制混合庫存控制制即最大最小小系統，又稱稱為非強制補補充供貨系統統，是固定量系統統和固定間隔隔期系統的混混合物。該系系統每隔固定定的時間就檢查查庫存并確定定當前庫存量量，當庫存量量小于等于訂訂貨點是就發出出訂貨，訂貨貨量等于最高高庫存水平和和當前庫存量量的差額，如圖圖7-5所示。該系統統由固定檢查查周期、最高高庫存水平和訂貨點三三個變量共同同決定。庫存量S

0t

t時間st提前期圖7-6混合庫存控制制系統庫存狀狀態22第四節供應應商管理庫存存的模式一、VMI的基本思想二、VMI的實施原則三、VMI的實施方法四、VMI的支持技術23一、VMI的基本思想VMI庫存管理系統統就能夠突破破傳統的條塊塊分割的庫存存管理模式，以系統統的、集成的的管理思想進進行庫存管理理，使供應鏈鏈系統能夠獲得同同步化的運營營。關于VMI的定義，國外外有學者認為為：“VMI是一種在用戶戶和供應商之間的的合作性策略略，以對雙方方來說都是最最低的成本優優化產品的可獲性性，在一個相相互同意的目目標框架下由由供應商管理理庫存，這樣的目目標框架被經經常性監督和和修正，以產產生一種連續續改進的環境”。。VMI的主要思想是是供應商在用用戶的允許下下設立庫存，，確定庫存水平和補補給策略，擁擁有庫存控制制權。24二、VMI的實施原則VMI的實施原則誠信合作原則互惠互利原則目標一致原則持續改進原則25三、VMI的實施辦法VMI的實施辦法建立顧客情報信息系統建立銷售網絡管理系統建立供需合作框架協議供應商組織機構的變革26四、VMI的支持技術VMI的支持技術ID代碼EDI/Internet條碼連續補給程序27第五節供應應鏈下聯合庫庫存管理一、聯合庫存管理理的基本思想想二、協調中心心式聯合庫存存管理三、供需協調調管理庫存的的機制四、聯合庫存存管理的實施施策略28一、聯合庫存存管理的基本本思想（a）傳統的銷售售模式（b）有地區分銷銷中心的銷售售模式圖7-7傳統小手模式式與地區分銷銷中心銷售模模式比較29二、協調中心心式聯合庫存存管理（一）傳統的的供應鏈活動動過程模型成品庫存原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應商庫存獨立需求庫存相關需求庫存供應商制造商分銷商顧客圖7-8供應鏈活動過過程模型圖7-7所示為傳統的的供應鏈活動動過程模型，，在整個供應應鏈過程中，，從供應商、制造造商到分銷商商，各個供應應鏈結點企業業都有自己的的庫存。供應商作為獨獨立的企業，，其庫存（即即其產品庫存存）為獨立需需求庫存。制造商的材料料、半成品庫庫存為相關需需求庫存，而而產品庫存為為獨立的需求庫存。分分銷商為了應應付顧客需求求的不確定性性也需要庫存存，其庫存也為獨立需需求庫存。30二、協調中心心式聯合庫存存管理（續））（二）基于協協調中心聯合合庫存管理的的供應鏈系統統模型原材料聯合庫存半成品庫存供應商制造商分銷商顧客產銷聯合庫存圖7-9基于協調中心心聯合庫存管管理的供應鏈鏈系統模型聯合庫存管理理是解決供應應鏈系統中由由于各結點企企業的相互獨獨立庫存運作模式導導致的需求放放大現象，是是提高供應鏈鏈的同步化程程度的一種有效方法。聯聯合庫存管理理和供應商管管理用戶庫存存不同，它強強調雙方同時參與，共同同制定庫存計計劃，使供應應鏈過程中的的每個庫存管管理者（供應商、制造商商、分銷商））都從相互之之間的協調性性考慮，保持持供應鏈相鄰的兩個節點點之間的庫存存管理者對需需求的預期保保持一致，從從而消除了需求變異放大大現象。任何何相鄰節點需需求的確定都都是供需雙方方協調的結果，庫存管理理不再是各自自為政的獨立立運營過程，，而是供需連連接的紐帶和協調中心。。31二、協調中心心式聯合庫存存管理（續））基于協調中心心的庫存管理理和傳統的庫庫存管理模式式相比，有如下幾個方面面的優點：◆為實現供應鏈鏈的同步化運運營提供了條條件和保證；；◆減少了供應鏈鏈中的需求扭扭曲現象，降降低了庫存的的不確定性，，提高了供應鏈鏈的穩定性。。◆庫存作為供需需雙方的信息息交流和協調調的紐帶，可可以暴露供應應鏈管理中的缺缺陷，為改進進供應鏈管理理水平提供依依據。◆為實現零庫存存管理、準時時采購以及精精細供應鏈管管理創造了條條件；◆進一步體現了了供應鏈管理理的資源共享享和風險分擔擔的原則。32三、供需協調調管理庫存的的機制圖7-10供需協調管理理庫存的運行行機制33三、供需協調調管理庫存的的機制（續））建立供需協調調管理機制，，要從以下幾幾個方面著手手：◆供需協商建建立共同的合合作目標◆建立聯合庫庫存的協調控控制方法◆建建立立一一種種信信息息有有效效溝溝通通的的渠渠道道◆建建立立利利益益的的分分配配與與激激勵勵機機制制34四、、聯聯合合庫庫存存管管理理的的實實施施策策略略（一一））發發揮揮MRPⅡⅡ和DRP的作作用用（二二））建建立立快快速速響響應應系系統統（三三））發發揮揮第第三三方方物物流流系系統統的的作作用用?減少少成成本本；；?使企企業業集集中中于于核核心心業業務務；；?獲得得更更多多的的市市場場信信息息；；?獲得得一一流流的的物物流流咨咨詢詢；；?改進進服服務務質質量量；；?快速速進進入入國國際際市市場場。。圖7-11第三三方方物物流流系系統統在在供供應應鏈鏈中中的的作作用用35第六六節節供供應應鏈鏈協協同同式式庫庫存存管管理理一、、CPFR的概概念念二、、CPFR的原原則則三、、CPFR的結結構構四、、CPFR的優優點點五、、CPFR的實實施施36VMI和JMI存在在的的缺缺點點◆VMI是供供應應商商管管理理庫庫存存，，沒沒有有調調動動下下級級結結點點企企業業的的積極極性性。。決決策策過過程程中中缺缺乏乏協協商商，，難難免免造造成成失失誤誤；；◆JMI過度度地地以以客客戶戶為為中中心心；；◆財務務計計劃劃在在銷銷售售和和生生產產預預測測之之前前完完成成，，風風險險較較大大；；◆供應應鏈鏈沒沒有有實實現現真真正正的的集集成成，，使使得得庫庫存存水水平平降降低低幅幅度有有限限，，訂訂單單落落實實速速度度慢慢；；◆促銷銷和和庫庫存存補補給給項項目目沒沒有有協協調調起起來來；；◆當發發現現供供應應出出現現問問題題（（如如產產品品短短缺缺））時時，，留留給給供供應應商進進行行解解決決的的時時間間非非常常有有限限。。37一、、CPFR的概概念念供應應鏈鏈下下協協同同式式庫庫存存管管理理CPFR是在在共共同同預預測測和補補貨貨的的基基礎礎上上，，進進一一步步推推動動共共同同計計劃劃的的制制定定，，即即不僅僅供供應應鏈鏈中中各各個個合合作作企企業業實實行行共共同同預預測測和和補補貨貨，，同時時將將原原來來屬屬于于各各企企業業內內部部事事務務的的計計劃劃工工作作（（如如生生產計計劃劃、、庫庫存存計計劃劃、、配配送送計計劃劃、、銷銷售售規規劃劃等等））也也由由供應應鏈鏈各各企企業業共共同同參參與與。。38二、、CPFR的原原則則實現現滿滿意意程程度度目目的的CPFR有3條指指導導性性原原則則：：（1）貿貿易易伙伙伴伴框框架架結結構構和和運運作作過過程程以以消消費費者者為為中中心，，并并且且面面向向價價值值鏈鏈的的成成功功運運作作；；（2）貿貿易易伙伙伴伴共共同同負負責責開開發發單單一一、、共共享享的的消消費費者者需求求預預測測系系統統，，這這個個系系統統驅驅動動整整個個價價值值鏈鏈計計劃劃；；（3）貿貿易易伙伙伴伴均均承承諾諾共共享享預預測測并并在在消消除除供供應應過過程程約約束上上共共擔擔風風險險。。39三、、CPFR的結結構構制造企業、供應商領導層關系管理共同業務計劃單一采購需求預測共擔風險平衡企業合作能力CPFR補貨運作供應商制造商用戶管理通訊管理數據庫管理軟件、硬件系統管理圖7-12面向向供供應應鏈鏈的的CPFR體系系結結構構CPFR的結構決策層運作層內部管理層系統管理層40四、、CPFR的優優點點CPFR的優點面向客戶需求