第四講、生產(chǎn)與技術(shù)選擇主要內(nèi)容：企業(yè)、企業(yè)家與生產(chǎn)短期生產(chǎn)函數(shù)：邊際報(bào)酬遞減規(guī)律長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)：規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)企業(yè)、企業(yè)家和生產(chǎn)企業(yè)：生產(chǎn)商品或提供服務(wù)的組織，其目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。企業(yè)的性質(zhì)：1.生產(chǎn)函數(shù)：投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。2.企業(yè)是一系列不完全合約的有機(jī)組合，即人們交易產(chǎn)權(quán)的一種方式。3.企業(yè)是分工的形式。企業(yè)理論1.間接定價(jià)理論：節(jié)約交易成本。2.資產(chǎn)專用性理論：用企業(yè)代替市場(chǎng)防止由資產(chǎn)專用性引發(fā)的機(jī)會(huì)主義。3.團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生偷懶行為，可以讓監(jiān)督者成為企業(yè)家。4.委托代理理論。5.企業(yè)家理論：企業(yè)家是核心，他能減少風(fēng)險(xiǎn)。你在那里？誰(shuí)應(yīng)成為企業(yè)家？個(gè)人能力個(gè)人資產(chǎn)高低多企業(yè)家純資本家少職業(yè)經(jīng)理工人企業(yè)的其他目標(biāo)1.收入最大化2.管理者效用最大化3.市場(chǎng)價(jià)值最大化4.管理者控制范圍最大化5.增長(zhǎng)最大化核心或基礎(chǔ)：利潤(rùn)最大化。4.1生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)：創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，將投入品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)函數(shù)：描述投入品和產(chǎn)量之間關(guān)系的函數(shù)。Q=F(L,K,…)F(勞動(dòng)力，資本，企業(yè)家才能，技術(shù)）形式：非線性、線性。時(shí)間和生產(chǎn)函數(shù)1.瞬時(shí)：投入數(shù)量和技術(shù)均無法改變。

2.短期：改變一部分投入品，變動(dòng)和固定投入。3.長(zhǎng)期：所有投入品均可變化。4.2短期生產(chǎn)函數(shù)Q=F(L,K0)＝F(L)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量邊際報(bào)酬遞減規(guī)律生產(chǎn)三階段產(chǎn)出變化表產(chǎn)出變化規(guī)律平均產(chǎn)量和邊邊際產(chǎn)量小結(jié)1.總產(chǎn)量與與邊際產(chǎn)量：：MP大于0，Q上升；；MP小于0，Q下降；；MP＝0，，Q最大。2.總產(chǎn)量與與平均產(chǎn)量：：當(dāng)AP遞增增時(shí)，Q加速速上升；當(dāng)AP下降且MP大于0時(shí)時(shí)，Q減速上上升。3.邊際產(chǎn)量量與平均產(chǎn)量量：當(dāng)MP大大于AP時(shí)，，AP上升；；當(dāng)MP小于于AP時(shí)，AP下降；當(dāng)當(dāng)MP=AP時(shí)，AP最最大。數(shù)學(xué)處理1.用Q代表表總產(chǎn)量，那那么：2.勞動(dòng)的平平均產(chǎn)出的變變化率：生產(chǎn)的三個(gè)階階段如上式所示，，按照平均和和邊際產(chǎn)出的的關(guān)系，生產(chǎn)產(chǎn)過程可劃分分為三個(gè)階段段：1.第一階段段，MP大于于AP,AP遞增。2.第二階段段，MP小于于AP，AP下降當(dāng)Q還還處于上升期期。3.第三階段段，MP小于于0，AP和和Q均下降。。亦邊際收益遞遞增、遞減和和為負(fù)。生產(chǎn)彈性含義：某投入入品變化對(duì)總總產(chǎn)量的影響響。產(chǎn)出彈性等于于邊際產(chǎn)量與與平均產(chǎn)量之之比。據(jù)此可可對(duì)生產(chǎn)三階階段重新解釋釋：當(dāng)它大于1時(shí)時(shí)，為第一階階段；處于0到1之間時(shí)時(shí)為第二階段段；小于0為為第三階段。。邊際報(bào)酬遞減減規(guī)律當(dāng)一種可變投投入要素的投投入量增加，，而其它要素素的投入量固固定時(shí)，這種種增加達(dá)到一定點(diǎn)時(shí)，從這點(diǎn)開開始邊際產(chǎn)量量開始下降。。根本原因：投投入品之間的的互補(bǔ)性。邊際報(bào)酬遞增增的根源1、巨額研發(fā)發(fā)成本和極低低的生產(chǎn)成本本。2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)應(yīng)與后進(jìn)入排排斥。3、高學(xué)習(xí)成成本與高轉(zhuǎn)換換成本。短期生產(chǎn)函數(shù)數(shù)的應(yīng)用雇傭勞動(dòng)的最最優(yōu)數(shù)量工資勞動(dòng)量W=78W=10847短期勞動(dòng)量的的決定原則1.雇傭一個(gè)個(gè)新工人的邊邊際產(chǎn)出價(jià)值值大于工資.2.MRPL=w.停止雇雇傭新工人。。3.應(yīng)當(dāng)使用用更多的生產(chǎn)產(chǎn)要素,直到到該投入的邊邊際產(chǎn)量的價(jià)價(jià)值等于它的的價(jià)格為止.4.3長(zhǎng)期期生產(chǎn)函數(shù)Q=F(L,K)等產(chǎn)量線等成本線最優(yōu)產(chǎn)量：等等成本先與等等產(chǎn)量線的切切點(diǎn)生產(chǎn)擴(kuò)展線等產(chǎn)出表等產(chǎn)出線等產(chǎn)量線KL40362812等產(chǎn)量線的含含義1、一定產(chǎn)出出的所有資本本-勞動(dòng)的組組合。2、斜率是邊邊際技術(shù)替代代率，即在產(chǎn)產(chǎn)出不變的條件下，，一種要素替替代另一種要要素的比率。3、一般情況況下，邊際替替代率遞減。。4、MRTS=-MPL/MPK。即邊際技術(shù)替替代率等于要素邊邊際產(chǎn)出之比比。完全替代投入入邊際技術(shù)替代代率為常數(shù)KL固定比例要素素投入兩種要素以固固定比例增加加才能提高產(chǎn)產(chǎn)出2412等成本線定義：所有能能以一定的總總成本購(gòu)買的的資本-勞動(dòng)動(dòng)組合的集合合。C=rK+wL等成本線的變變化資本價(jià)格增加加工資水平下降降生產(chǎn)者均衡條件：邊際產(chǎn)產(chǎn)出之比等于于要素價(jià)格之之比。含義：最優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)出要求等產(chǎn)產(chǎn)量線必須與與等成本線相相切，在切點(diǎn)點(diǎn)上，勞動(dòng)和和資本兩要素素每投入1元元錢的邊際產(chǎn)產(chǎn)量是相等的的。能源價(jià)格高漲漲引發(fā)的要素素替代1、1971-1980年，原油、、天然氣和煤煤碳的實(shí)際價(jià)價(jià)格分別上升升了240%、347%和113%。2、為降低成成本，企業(yè)紛紛紛利用其它它要素替代上上述能源，導(dǎo)導(dǎo)致能耗的大大幅下降，并并使其價(jià)格也也隨之下降。。能耗的變化生產(chǎn)擴(kuò)張線含義：滿足最最佳產(chǎn)量的資資本-勞動(dòng)組組合。擴(kuò)張線規(guī)模報(bào)酬含義：相對(duì)與與投入的同比比例變動(dòng)，產(chǎn)產(chǎn)出的變化大大小。投入決決定規(guī)模。1、規(guī)模報(bào)酬酬不變：投入入的變化導(dǎo)致致產(chǎn)出同比例例變動(dòng)。2、規(guī)模報(bào)酬酬遞增：產(chǎn)出出的變化大于于投入的變動(dòng)動(dòng)。3、規(guī)模報(bào)酬酬遞減：投入入的增加大于于產(chǎn)出。數(shù)學(xué)表示Q=f(k,l)hQ=f(λk,λl)如果：h=λ,規(guī)模報(bào)酬不變變h>λ，規(guī)模報(bào)酬遞遞增h<λ，規(guī)模報(bào)酬遞遞減圖示左圖：不變；；右圖：遞增增2442100200100300現(xiàn)實(shí)中的規(guī)模模報(bào)酬規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不不經(jīng)濟(jì)的來源源規(guī)模經(jīng)濟(jì)：1、設(shè)備的技技術(shù)特性。2、勞動(dòng)的專專業(yè)化。3、營(yíng)銷的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。4、購(gòu)買的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性5、研究與開開發(fā)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：：1、管理能力力2、信息傳遞遞3、協(xié)調(diào)4、運(yùn)輸成本本現(xiàn)實(shí)中的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)1、固定成本本的不可分割割性：短期規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)。短期：給定規(guī)規(guī)模，生產(chǎn)能能力充分利用用產(chǎn)生的成本本節(jié)約。型材材加工，冶金金、石化。長(zhǎng)期：采取高高固定成本和和低變動(dòng)成本本、或持續(xù)擴(kuò)擴(kuò)大規(guī)模帶來來的成本降低低。機(jī)器人生生產(chǎn)、自動(dòng)化化流水線。現(xiàn)實(shí)中的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)2、存貨：必必要的存貨可可以減少缺貨貨帶來的額外外損失，失去去銷售機(jī)會(huì)、、生產(chǎn)線停工工。3、立方-平平方法則。生生產(chǎn)能力與生生產(chǎn)容器的體體積成比例，，而生產(chǎn)成本本則與容器的的表面積成比比例關(guān)系。產(chǎn)產(chǎn)出增加，平平均成本下降降。規(guī)模與贏利能能力：煙草業(yè)業(yè)規(guī)模與生存能能力石油管道的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中國(guó)轎車產(chǎn)業(yè)業(yè)的例證大的不一定好好！1、1990-1991年度，GM遇到前所未未有的困境：：虧損20億億元，事業(yè)部部太多，管理理層次多且繁繁雜，雇員規(guī)規(guī)模膨脹。2、組織再構(gòu)構(gòu)：關(guān)閉21個(gè)工廠，裁裁員74000人（藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)50000，白領(lǐng)24000），，能力減少200萬(wàn)，市市場(chǎng)哪個(gè)占有有率從1978年的46%，下降到到33%。3、效果不佳佳，仍落后福福特。繼續(xù)集集中規(guī)模、減減少品種、再再建高效的營(yíng)營(yíng)銷和服務(wù)體體系。4、2002年已全面超超過福特。1991年的的美國(guó)三大汽汽車生產(chǎn)商范圍經(jīng)濟(jì)含義：聯(lián)合生生產(chǎn)兩種或更更多產(chǎn)品的成成本比分別生生產(chǎn)一種產(chǎn)品品的成本之和和還小時(shí)，存存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)。表達(dá)式：代表性行業(yè)：：民航、金融融、娛樂、電電視、廣播民航業(yè)的“軸軸心-輪輻網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)”與范圍圍經(jīng)濟(jì)1、服務(wù)的成成對(duì)航線越多多，平