第七章生產運營計劃§7.1生產運營計劃概述§7.2生產計劃指標體系§7.3年度生產運營計劃§7.4生產作業計劃概述1§7.1生產運營計劃概述一、對計劃的認識1、計劃是管理的首要職能；2、計劃是企業經營中的“樂譜”；3、沒有計劃的企業，內部將會一片混亂；4、在好計劃的指導下，水平一般的下屬也會工作的很出色。在差計劃的指導下，能力很強的下屬也會把工作搞得很糟。2二、企業計劃的層次和職能計劃之間的關系1、企業計劃的層次戰略層戰術層作業層32、企業不同層次計劃的特點計劃層次戰略層計劃戰術層計劃作業層計劃計劃期長（5年）中（一年左右）短（月、旬、周）計劃的時間單位粗（年）中（月、季）細（工作日、班次、小時、分）空間范圍企業、公司工廠車間、工段、班組詳細程度高度綜合綜合詳細不確定性高中低管理層次企業高層領導中層，部門領導低層，車間領導特點涉及資源獲取資源利用日常活動處理43、計劃管理工作——按照計劃來管理企業的生產經營活動（1）計劃工作包括：編制計劃、執行計劃、檢查計劃、改進計劃四個方面；（2）計劃管理工作是一個過程；（3）計劃管理涉及企業經營的各個方面：生產、技術、勞動力、供應、銷售、設備、財務和成本等；（4）計劃管理不僅僅是計劃部門的工作，所有部門都應按照計劃工作的四個階段實行計劃管理。5三、生產計劃的認識1、生產計劃概念生產計劃又稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方面所作的統籌安排，是企業生產管理的依據。2、對生產計劃的認識（1）生產計劃是一種戰術性計劃；（2）它以產品和零配件的計劃為對象；（3）是指揮企業內部生產活動的計劃；（4）是編制物資供應計劃、勞動工資計劃和技術組織措施計劃的重要依據。63、生產計劃的層次及特征計劃層執行層操作層計劃的形式與種類生產計劃大綱、產品出產計劃零部件投入出產計劃、原材料（外購件）需求計劃雙日或周生產作業計劃、關鍵設備加工計劃計劃對象產品（假定產品、代表產品、具體產品）零件（自制件、外購件、外協件）、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎數據產品生產周期、成品庫存產品結構、加工制造提前期、零件、原材料和毛坯的庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經營計劃處（科）生產處（科）車間計劃科（組）計劃期1年1月——1季雙日、周、旬計劃時間單位季（細到月）旬、周、日工作日、小時、分計劃的范圍全廠車間及有關部門工段、班組、工作地計劃優化方法線性規劃、運輸問題算法、線性決策法則等MRP、經濟批量算法各種作業排序方法7四、生產計劃的內容與計劃編制方法1、內容（1）調查、預測社會對產品的需求；（2）確定生產計劃指標；（3）核定企業生產能力；（4）編制生產計劃及實施措施；（5）安排產品出產進度計劃；（6）編制各級生產作業計劃；（7）進行生產作業控制。82、滾動計劃編制方法（1）將整個計劃期分成幾個時間段（年、季、月、周）；（2）第一個時間段的計劃為執行計劃，要求具體可行，后幾個時間段的計劃為預計計劃，可以比較粗略；（3）每經過一個時間段，根據計劃執行的情況和企業內外環境的變化，對原來的預計計劃作出調整和修改；（4）將原來的第一個預計計劃變成下一個時間段的執行計劃；（5）依次類推，每過一個時間段修訂一次計劃，修訂計劃的間隔時間稱為“滾動期”。2000年2001年2002年2001年2002年2003年2002年2003年2004年計劃執行情況企業內外環境的變化執行計劃預計計劃滾動期91產品品種指標2產品產量指標3產品質量指標4產值指標§7.2生產計劃指標體系101產品品種種指標概念：指指企業在在計劃期期內規定定生產的的產品項項（種））數考核核指標：：注：①不能以計劃外品種代替計劃內品種②不大于100％112產產品產量量指標概念：指指企業在在計劃期期內生產產的合格格（符合合質量標準）的的產品（（或勞務務）的實實物數量量考核指標標：注：①實際完成產量可計算計劃外產品產量和超計劃產量②產量計劃完成率可大于100％123產產品質量量指標概念：指指企業在在計劃期期內產品品質量方方面應達達到的水平考核指標標：產品質量量指標工作質量量指標：：質量損失失率、廢廢品率、、返修品率、、一次交交驗合格格率等反映產品品內在質質量的指指標等級品率率134產值指標標概念：產產值指標標是用貨貨幣表示示的產量量指標分類:（1））商品產產值（2）工工業總產產值（3）工工業增加加值14商品產值值●概念：指指企業在在計劃期期內生產產的可供供銷售的的工業產品品（或工工業勞務務）價值值●商品產值值＝＋＋＋＋●商品產值值按現行行價格計計算本企業自自備原材材料生產產的可供供銷售的的成品、、半成品品價值外單位來來料加工工的產品品加工價價值對外承作作的工業業性勞務務價值15工業總產產值●概念：企企業在計計劃期內內完成的的工業生生產活動動總成果果的價值。它它反映企企業在一一定時期期的生產產規模及及水平，是計計算勞動動生產率率、產值值利潤率率等指標標的依據●組成：①①全部商商品產值值②外單位位來料加加工的來來料價值值和對外外承作工工業性勞務對對象價值值③企業自自制半成成品、在在制品、、自制工工夾模具具的期末與期期初結存存量差額額的價值值、已構構成固定定資產并轉轉入財務務帳目的的企業自自制設備備的價值值●一般以不不變價格格計算16工業增加加值●概念：指指企業在在計劃期期內從事事生產經經營活動動新創造造的價值●計算方法法①生產法法：工業業增加值值＝工業業總產值值－工業業中間投投入②收入法法：工業業增加值值＝固定定資產折折舊＋勞勞動報酬酬＋生產稅凈凈額＋營營業盈虧虧●一般以現現行價格格計算17§7.3年年度生產產運營計計劃（總體計計劃）一年年度生生產計劃劃的特點點；二年年度生生產計劃劃的目標標與編制制步驟；；三產產量量優選方方法;四生生產產進度計計劃的編編制方法法；五服服務務業年度度生產計計劃的制制定18一、年度度生產計計劃的特特點過程規劃劃生產能力力計劃總體計劃劃主生產計計劃物料需求求計劃生產作業業計劃勞動力月月、或周周計劃勞動力日日計劃長期中期短期制造業服務業191、年度生產產計劃也也稱為總總體計劃劃，是指指企業在在一年內內為使資資源和需需求之間間平衡所所作的概概括性設設想，即根據據企業所所擁有的的生產能能力和需需求預測測對企業業年度內內的產出出內容、、產出量量、勞動動力水平平、庫存存量等問問題所作作的決策策性描述述。2、年度度生產計計劃包括括總產量量計劃、、生產進進度計劃劃和物料料需求計計劃，故故謂總體體計劃；3、總體體計劃往往往以抽抽象的產產品概念念或某類類產品作作為計劃劃的單位位。4、總體體計劃是是十分粗粗略的計計劃，但但它是企企業籌措措生產資資源的基基礎。總總體計劃劃是在市市場需求求信息不不完備的的情況下下制定的的，下一一層計劃劃的制定定需要更更詳細的的需求信信息；5、隨著著時間的的推移，，實際情情況會與與總體計計劃不一一致，此此時需要要對計劃劃作出調調整；6、年度度生產計計劃的實實施會影影響企業業許多部部門的行行為，要要做好各各職能部部門的協協調工作作，且總總體計劃劃不可變變動太大大。20總體計劃劃是企業業的整體體計劃，，是企業業在一年年內為使使資源和和需求之之間平衡衡所作的的概括性性設想。。（下表表是G公公司的總總體計劃劃）1月2月3月A產品產產量（臺臺）B產品產產量（臺臺）總工時（（分鐘））200030004000600060006000340036003750主生產計計劃是確確定每一一具體產產品在每每一具體體時間段段內的生生產數量量。（下下表是G公司A產品的的主生產產計劃））1月2月3月周次A1型產產品A2型產產品A3型產產品月產量123456789101112320320480480640640300300300300450450450450600600600600808012012016016020003000400021二、年度度生產計計劃的目目標與編編制步驟驟1、主要要目標：：（1）使使成本最最小或利利潤最大大；（2）顧顧客服務務最大化化（最大大限度地地滿足顧顧客需求求）；（3）最最小的庫庫存費用用；（4）生生產率穩穩定（變變動小））；（5）設設施、設設備的有有效利用用。制定年度度總體計計劃時，，要權衡衡這些互互相矛盾盾的因素素，結合合非定量量因素進進行決策策。222、年度度生產計計劃所需需要的投投入（計計劃環境境）生產計劃劃現有原材材料市場需求求量經濟狀況況生產活動動庫存量現有勞動動力當前生產產能力外部能力力（分包包商）競爭者行行為233、年度度生產計計劃的編編制步驟驟確定生產產需求、、制定總總產量計計劃考查生產產方案、、約束條條件和成成本編制生產產進度計計劃計劃的實實施與修修改未來需求求預測、、現有訂訂單、未未來庫存存計劃、、以前的的銷售信信息人員、庫庫存、生生產量、、設備、、政策、、制度、、可接受受的成本本全年的任任務按品品種、規規格和數數量具體體分配到到季月和和各部門門落實計劃劃指標、、編制作作業計劃劃、檢查查計劃執執行情況況、調整整修改計計劃24三、產量量優選1、盈盈虧平衡衡分析法法2、經營營安全程程度分析析3、線性性規劃法法4、綜合合平衡、、確定生生產計劃劃5、總體體計劃優優化方法法討論251、盈虧虧平衡分分析法概念基本原理理邊際貢獻獻、邊際際貢獻率率和綜合合變動成成本率單一品種種及多品品種企業業盈虧平平衡法的的應用注意事項項26根據與決決策方案案相關的的產品產產銷量，，成本與與盈利之之間的相相互關系系，來分分析各種種決策方方案對盈盈虧產生生的影響響，從而而評價和和優選方方案的決決策方法法。①概念念②基本原原理從成本與與產量之之間的依依存關系系可將成成本分為為變動成成本和固定成成本兩大大類計算公式式盈虧平衡衡分析圖圖27變動成本固定成本概念隨產量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產量計提的固定資產折舊費在一定時間，一定產銷量（規模）范圍，不隨產量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產折舊費用，車間經費，企業管理費中與產量無關的部分特點單位產品的變動成本不隨產銷量的變動而變動單位產品的固定成本，隨產銷量的增加而減少（成反比變化）符號FV費用產銷量Q費用F產銷量產銷量Q單位變動動成本Va產銷量Q單位固定定成本28成本總額額C:銷售收入入總額S:P：銷售單單價利潤M:盈虧平衡衡點產銷銷量盈虧平衡衡點銷貨貨額：：盈利目標標為時時的產產銷量：：盈利目標標時時的銷售售額：：計算公式式29S.C.M虧損區盈利區M’30例1：某水泥泥廠水泥泥銷售單單價為150元元/t，單位變變動成本本為90元，年年固定成成本總額額3,000,000元，求求其保本本產量。。若方案案1：實實現目標標利潤1,200,000元元，方案案2：實實現目標標利潤1,800,000元元。求兩兩方案的的產量分分別為多多少。解：作業：設設某企業業去年銷銷售收入入S=4800萬元元，固定定成本總總額F=800萬元，，獲利潤潤M＝800萬元，，試計算算盈虧平平衡點銷銷售額。。31③邊際際貢獻（（收益））、邊際際貢獻（（收益））率及變變動成本本率●邊際貢獻獻單位產品品邊際貢貢獻邊際貢獻獻總額●邊際貢獻獻率指銷售收收入與變變動成本本的差額額邊際貢獻獻在銷售售收入中中比重單位產品品邊際貢貢獻率加權邊際際貢獻率率(多多品種））變動成本本率單位產品品變動成成本率綜合變動動成本率率（多品品種）32A單一品種種企業（（即可求求銷售量量，又可可求銷售售額）●盈虧平衡衡點：●目標利潤潤為●例2：設設某企業業去年銷銷售收入入S=2400萬元元，固定定成本總總額F=800萬元，，獲利潤潤M＝400萬元，，試計算算盈虧平平衡點銷銷售額。。解：16001200800400160024002000800④單一品種及及多品種企業業盈虧平衡法法的應用B多品種（只只能求銷售額額）H33●由加權邊際貢貢獻率計算盈盈虧平衡點銷銷售額例3某某企業生產A,B,C三種產品，，固定成本為為2000萬萬元，有關資資料如表(見見下一頁）所所示，試計算算該產品結構構下的盈虧平平衡點的銷售售額。由加權邊際貢貢獻率計算盈盈虧平衡點銷銷售額B多品種企業（（只能求銷售售額）由綜合變動成成本率計算盈盈虧平衡點銷銷售額例4綜合變動成本本率的計算例534項目產品ABC合計初始條件單價P(元）①1098單位變動成本Va（元）②864銷售量Q(萬件)③100300500方法一單位邊際貢獻H單（元）④=①-②234單位邊際貢獻率（%）⑤=④/①2033.3350銷售收入S（萬元）⑥=①*③1000270040007700產品銷售額比重q（%）⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加權邊際貢獻率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻總額H（萬元）⑨=∑[⑤*⑥]200899.9120003099.91加權邊際貢獻率h（%）⑩=⑨/77003099.91/770040.26加權邊際貢獻獻率計算表35例4：某通用用機械廠預計計安排的第二二年（下一年年）生產的產產品品種、收收入、成本計計劃如下表，，該廠固定成成本總額100萬元，問問（1）在該該品種結構下下的保本點銷銷售額及保本本點各產品銷銷售額和銷售售量；（2））該計劃下的的利潤；（3）若目目標利潤為80萬元，應應實現銷售額額為多少，各各產品銷售額額和銷售量是是多少？產品銷售量（臺）單價（元）銷售收入（萬元）品種結構比例（%）單位變動成本（元）變成總額（萬元）銷售額（萬元）銷售量（臺）銷售額（萬元）銷售量（臺）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑300100150200360iP36解：①②③圖解法37費用（萬元））●綜合變動費用用率得得出如例4——由由計劃計算得得出。若有若干期銷銷售收入———總費用的統統計資料，可可用最小二乘乘法計算綜綜合變動成本本率若已知費用C，銷售額S的若干對數據據（））i=1,2,…,n.用回歸方法法得2000100100200FSC=F+0.5S其中38例5:資料見表，，求盈虧平衡衡點銷售總額額解：①求；；；；；；②期間銷售額總費用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020③39⑤注意事項項當考慮到銷售售稅金時，將將稅金作為變變動成本納入入公式計算產量銷售額CVP分析的假設是是投入量=產產出量＝銷售售量，在實際際產銷活動中對分析結結果應進行調調整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii//1//100++=+-=+-+=+-=aaaa-40概念經營狀態判斷斷提高經營安全全率的途徑2、經營安全全程度分析法法41①概念：利用CVP分析的數據，，對企業經營營安全狀況進進行評價，并據據此作出提高高經營安全程程度決策的分析方法。其其指標為經營營安全率。經營安全率公公式：Q0QiQQiABC費用經營安全區間間42②經營狀態態判斷評價指標經營安全程度安全尚好不太安全警惕危險經營安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高經營營安全率的途途徑：增大經營安安全區間Qi●例60Q●43例6某紙漿廠紙漿漿每噸售價P＝600元，，銷售稅金tα＝30元（稅稅率5％），，Vα=360元，，F＝840，000元，計計劃產量Q＝5000噸噸，年盈利M=210，000元。計計算①經營安安全率，②若若經營安全率率目標為30％，探討各各種可行措施施解：①②●●降低保本點產產量到Q0x44●若降低保本點點產量到Q0x45適用于：運輸輸、生產任務務的分配、生生產計劃安排排和資源合理利用一般步驟：提提出問題→建建立數學模型型→求解數學學模型當決策僅有兩兩個變量時，，可用圖解求求解當決策有三個個變量時，可可用單純形法法求解等例7某工工廠經市場調調研，決定生生產甲、乙兩兩種產品，其其單臺利潤分分別為60元元和30元，，兩種產品共共用一種鋼材材、一臺設備備，其資源及及獲利情況如如下：3、線性規劃劃法甲乙現有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的的產品結構決決策解：46解：①設變量量：設甲生產產x1臺，乙生產x2臺，可得最大大利潤②確定目標標函數及約束束條件——建建立數學模型型目標函數：約束條件：③將不等式式變為等式并并在x1－x2坐標圖中作出出直線④最優點在在凸邊形的頂頂點，代入（（1）式可得得maxP4705050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)484、綜合合平衡、確定定生產計劃●生產任務與生生產能力之間間的平衡●生產任務與勞勞動力之間的的平衡●生產任務與物物資供應能力力之間的平衡衡●生產任務與生生產技術準備備之間的平衡衡●生產任務與資資金占用之間間的平衡495、總體計計劃優化方方法討論（1）數學學模型過于于理想化與與實際問題題過于復雜雜之間的矛矛盾（2）缺乏乏既懂得優優化技術又又熟悉生產產過程的管管理人才（3）缺乏乏優化方法法的計算機機軟件（4）企業業基礎管理理薄弱（5）企業業主要決策策者認識過過于保守50四、生產進進度計劃的的編制方法法1、大量生生產類型2、成批生生產類型3、單件小小批生產類類型51編制要求：：保證訂貨合合同中的產產品品種、、數量和質質量按期完完成；盡量把各種種產品的生生產進行合合理的組合合與搭配，，確定各個個時期產量量增長幅度度，使企業業各車間在在全年各季季、各月的的生產設備備負荷均衡衡化；要使原材料料、外協件件的供應時時間和數量量與生產的的安排協調調一致；充分考慮生生產技術準準備周期，，使生產技技術準備工工作在時間間上緊密銜銜接；要使生產任任務的安排排同企業各各項技術組組織措施的的實施時間間結合起來來，保證生生產任務可可靠完成。。52（1）平均均分配法———全年生生產任務等等量分配，，各季各月月的平均日日產量相等等（適用于于市場需求求穩定，生生產自動化化程度高的的情況）；；（2）分期期遞增法———生產量量分期分階階段增長，，而在某時時期內平均均日產量大大致相同（（適用于市市場需求量量不斷增加加的情況））；（3）小幅幅度連續遞遞增法———隨著企業業生產技術術水平與工工人熟練程程度的提高高，各季、、各月的產產量逐漸小小幅度上升升（適用于于市場需求求量不斷增增加，勞動動生產率穩穩步提高的的情況）；；（4）拋物物線遞增法法——開始始階段產量量增幅較快快，以后逐逐漸趨于平平穩（主要要應用于新新產品的生生產，市場場需求量不不斷擴大））。1、大批量量生產企業業產品出產產進度的安安排方式53計劃期（分月）123456789101112平均日產量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續增長④拋物線遞增生產穩定情況下的幾種產量分配形式示意圖540123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件件）需求量累計計線生產量累計計線需求量>生生產量生產量>需需求量庫存量外協量及庫庫存需求具有季季節性情況況下生產進進度的均衡衡安排方式式550123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件件）需求量累計計線生產量累計計線需求具有季季節性情況況下生產進進度的變動動安排方式式560123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件件）需求量累計計線生產量累計計線需求具有季季節性情況況下生產進進度的折衷衷安排方式式庫存存量量外協協57例8產產銷銷進進度度方方案案的的優優選選設某某企企業業某某產產品品月月銷銷售售計計劃劃，，生生產產能能力力資資料料如如表，，若若均均衡衡生生產產，，3-6月月銷銷量量>生生產產能能力力，，1-2月月、、7-12月月銷銷量量<生生產產能能力力。。且且生生產產能能力力多多余余370臺臺。。現擬擬定定三三個個方方案案，，如表表第一一方方案案：：生生產產量量與與銷銷貨貨量量相相適適應應；；生生產產不不穩穩定定，，負荷荷不不均均衡衡，，但但庫庫存存資資金金占占用用少少第二二方方案案：：各各月月生生產產任任務務穩穩定定，，生生產產能能力力利利用用合合理理；；但庫庫存存量量大大，，占占用用資資金金多多第三三方方案案：：各各月月生生產產量量平平均均安安排排，，銷銷量量由由庫庫存存保保證證，，生產產能能力力負負荷荷均均衡衡，，便便于于組組織織管管理理，，但但庫庫存存大大，，占占用資資金金多多定量量評評價價58產品品進進度度方方案案表表123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600月初庫存30637247645617502122641452352962568生產計劃1823003233233233232972972532252091983230月初庫存41053659854623326150381312543553146生產計劃2422582912912912912812702652582492423230月初庫存47262569862428960270371342683903624生產計劃2692692692692692692692692692692702703230第一一方方案案第二二方方案案第三三方方案案項目目月59定量量評評價價已知知條條件件：單單位位產產品品成成本本2000元元；；每每月月庫庫存存儲儲備備定定額額300臺臺，，定定額額儲儲備備資資金金月月息息為為成成本的的2%；；超超儲儲資資金金月月息息為為成成本本的的4%；；若若設設備備負負荷荷不不足足，，少少一一臺臺則則損損失失100元元，，利利用用多多余能能力力承承攬攬外外協協加加工工可可彌彌補補損損失失40%；；超超負負荷荷生生產產每每臺臺成成本本比比正正常常成成本本超超支支200元元。。第一一方方案案：庫存存利利息息支支出出：全全年年累累計計庫庫存存2568臺臺超儲儲利利息息：：定儲儲利利息息：：共共計計：：119120（（元元））成本本超超支支：3-6月月超超負負荷荷生生產產成本本超超支支除3-6月月其其余余月月共共少少生生產產462臺臺，，設設備備負負荷荷不不足足損損失失共計計：第二二方方案案：庫存存利利息息支支出出：1、、2、、3、、4、、12月月超超儲儲946臺臺，，累累計計庫庫存存3146臺臺超儲儲利利息息：：定儲儲利利息息：：共共計計：：163680（（元元））成本本超超支支：共共少少生生產產370臺臺共計計：185880（（元元））第三三方方案案：庫存存利利息息支支出出：1、、2、、3、、4、、12月月超超儲儲309臺臺，，定定儲儲2315臺臺設備備負負荷荷不不足足：共計計：219520（（元元））第一一方方案案最最優優1-4月月超超儲儲6+72+176+156=410臺臺定額額儲儲備備2568-410=2158臺臺602、、成批批生生產產類類型型產產品品出出產產進進度度計計劃劃（1））產產量量較較大大、、經經常常生生產產的的主主導導產產品品可可在在全全年年內內均均衡衡安排或根根據訂貨貨合同安安排（2）進進行產品品品種的的合理搭搭配，使使各車間間、季、、月、各工種、、各種設設備的負負荷均衡衡并得到到充分利利用（人力、、設備））（3）產產量少的的產品盡盡可能集集中安排排，減少少各周期期生產的產品品品種數（4）新新產品要要分攤到到各季度度各月出出產，要要與生產產技術準備工作作的進度度銜接和和協調（5）盡盡可能使使各季、、月產量量為批量量倍數（6）考考慮原材材料、燃燃料、配配套設備備、外購購外協件件對進度的影響響613、單件小小批生生產類類型產產品出出產進進度計計劃（1））先安安排已已明確確的任任務，，粗略略安排排尚未未明確確的任任務；；（2））同類類品種種可利利用成成組技技術集集中生生產，，以便便擴大大批量量，降降低成成本；；（3））新產產品按按季度度分攤攤，避避免生生產技技術準準備部部門忙忙閑不不勻；；（4））需要要關鍵鍵設備備加工工的產產品，，盡可可能分分散安安排，，避免免負荷荷過于于集中中，造造成““瓶頸頸”現現象。。621、服服務需需求量量大的的企業業（如如餐飲飲業））制定定計劃劃時注注意：：（1））均衡衡生產產率；；（2））確定定勞動動力水水平；；（3））控制制需求求以適適應設設備與與勞動動生產產率的的要求求；（4））常設設一定定量的的庫存存以適適應需需求的的高峰峰；（5））時間間段以以小時時、分分鐘劃劃分。。2、運運輸服服務公公司（（航空空公司司、鐵鐵路、、汽車車運輸輸公司司等））計劃劃內容容：（1））每一一中轉轉站的的發出出與到到達班班次數數量；；（2））所有有運輸輸線路路及每每條線線路的的班次次數量量；（3））所有有線路路的旅旅客總總數量量；（4））每一一站點點所需需服服務人人員、、售票票員、、乘務務員的的數量量。3、其其他服服務業業（金金融、、醫院院、娛娛樂等等）計計劃安安排（1））主要要是人人力資資源的的安排排；（2））在需需求高高峰與與低峰峰時合合理安安排工工作人人員；；（3））設法法保持持較高高勞動動生產產率。。五、服服務業業年度度計劃劃安排排———在實實際操操作過過程中中同時時可采采用制制造業業的幾幾種策策略63§7.4生生產作作業計計劃概概述生產作作業計計劃概概念生產作作業計計劃工工作的的內容容或任任務編制生生產作作業計計劃的的主要要依據據作業計計劃管管理體體制期量標標準64生產作作業計計劃概概念生產作作業計計劃是是生產產計劃劃的具具體執執行計計劃。。它是是