工藝管理工藝管理概述第一部分工藝管理的業務范圍

一、工藝調研

二、產品工藝性審查

三、編制工藝方案

四、審查工藝路線

五、工藝文件編制與管理

六、工藝紀律檢查

七、工藝變更

八、工藝KPI管理

九、設備工藝參數管理

第二部分工藝管理職責一.制造技術部職責二.工藝員職責第三部分現場管理一.定義二.現場管理的分類工藝管理概述一.什么是工藝工藝就是從原材料到成品的過程和方法。它包含內容非常廣泛，包括工藝文件、工藝紀律檢查、工具、設備、人員、裝配順序、現場等等。二.工藝的重要性工藝是產品生產的主要依據，科學合理的工藝是生產優質產品的決定因素，是客觀規律的反映，也是工人在生產中正確進行加工操作的依據。合理的工藝，是必須經過反復試驗和正確設計來確定，能起到指導生產的作用，促進產質量，效益的提高。三.什么是工藝管理工藝管理就是對工藝的各個方面進行有效的監控和控制，使之運轉正常，并不斷的優化和改進。生產工藝管理是企業生產管理的重要內容之一，是保證企業生產正常運行應采取的技術手段。企業生產工藝的準確、先進是指導控制生產的關鍵，也是企業效益的保證，同時還是企業生存的命脈。四.工藝管理的內容工藝內容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡單講，其具體內容：工藝管理業務范圍、工藝管理責任制、現場管理等。

第一部分工藝管理業務范圍㈠.工藝調研

工藝調研的目的是為了了解市場和用戶對產品的需求，了解國內外同類產品的工藝水平，了解新工藝、新材料的使用情況，本企業在制造過程中存在的問題，為工藝準備奠定良好基礎，促進工藝水平的提高。

㈡.產品設計工藝性審查----主要是產品圖紙設計過程中要對圖紙涉及到的可加工性進行審查，在這個審核過程中，關鍵步驟特點：

1.圖紙工藝性審核可能是多個工藝部門同時進行，全部通過后才能完成設計

2.圖紙進行工藝性審核可能是一次提交一批圖紙，全部審核通過后再走向下一流程，對于個別修改可能是一次提交一張圖紙審核

3.設計部門只負責將圖紙提交給工藝部門處理，不關心工藝部門誰進行審核，換句話說，工藝部門接到圖紙后由其領導安排相關人員進行審核。在企業規模大的情況下，設計部門也不可能考慮工藝部門如何安排工作，只管任務推過墻。

㈢.編制工藝方案

工藝方案是產品進行加工處理的方案，它規定了產品加工所采用的設備、工裝、用量、工藝過程以及其他工藝因素。工藝方案是工藝準備工作的總綱，也是進行工藝設計、編制工藝文件的指導性文件。除單件小批生產的簡單產品外，一般都應編制工藝方案，且在工藝設計開始時，應編制工藝方案。㈣.工藝路線設計工藝路線，又稱工藝流程，是指從產品的各個零件的加工、裝配、檢驗、試驗、包裝、入庫的全部生產過程所經過的路線。幾乎所有的大中型企業在完成圖紙設計后不是馬上開始進行工藝規程設計，而是進行工藝路線設計，進行工藝路線設計的最重要的含義實際上路線設計完成產品加工任務和工藝設計任務就已經下到相關分廠或車間去完成。這就是所謂二級工藝管理。

㈤.工藝文件編制與管理一.什么是工藝文件工藝文件是企業指導生產和技術管理的成套技術資料的總稱。是工藝人員根據產品圖紙和其它指令性工藝文件的要求，結合本企業情況(生產綱領、設備、工人技術水平等)以及實踐經驗總結、設計的生產技術文件。工藝文件是各個專業公司生產的基礎，是非常重要的二.工藝文件的種類指令性工藝文件：組織生產、進行技術準備工作指令性技術文件。主要有產品圖紙、P/B/D采用及更改通知單、生產準備通知書、技術條件、技術要求、整車零（合）件綜合路線等文件。指導性工藝文件：根據指令性工藝文件編制出來用以指導生產技術和保證產品質量的技術文件。主要有：過程流程圖、過程FMEA、控制計劃、作業指導書等等。

基礎性性工藝藝文件件：實現指指導性性工藝藝文件件的前前提，，是生生產準準備過過程中中工藝藝設備備和工工藝裝裝備前前期管管理部部門實實現工工藝過過程中中所必必需的的工藝藝設備備、工工藝裝裝備的的依據據。統計匯匯編類類工藝藝文件件：根據指指令性性工藝藝文件件、指指導性性工藝藝文件件內容容匯編編出不不同要要求的的統計計資料料。供供有關關部門門進行行生產產技術術準備備工作作。它它包括括：各各種明明細表表、材材料消消耗定定額、、工具具消耗耗定額額等工工藝文文件。。工廠平平面設設計工工藝文文件：：對生產產設施施做的的具體體安排排，是是設備備和工工作地地安排排，同同時也也包括括物料料流，，倉庫庫、輔輔助工工人及及所有有輔助助設施施所需需面積積的安安排，，也是是定置置管理理依據據，它它包括括：工工藝平平面布布置圖圖、設設備安安裝基基礎圖圖、定定置管管理圖圖等文文件。。管理類類工藝藝文件件：對工藝藝技術術、工工序質質量進進行計計劃、、組織織、控控制及及對工工藝文文件管管理的的文件件。它包括括：工工藝文文件更更改通通知單單、工工藝驗驗證書書、關關鍵工工序清清單、、工藝藝總結結等工工藝文文件。。標準類類工藝藝文件件：一般是是由國國家標標準、、部標標準、、行業業標準準、企企業標標準、、內控控標準準組成成，是是工藝藝文件件編寫寫的技技術法法規。。必須須嚴格格貫徹徹執行行。臨時性性的工工藝文文件：：批量生生產前前的工工藝文文件都都屬于于臨時時工藝藝文件件。批批量生生產后后有以以下幾幾種情情況產產生的的工藝藝文件件屬于于臨時時工藝藝文件件。1.質質量改改進；；2.工藝藝臨時時更改改；3.試試裝時時臨時時編制制的工工藝文文件，，這類類文件件的管管理按按照試試裝流流程規規定的的辦法法執行行。批量生生產后后臨時時工藝藝文件件最長長有效效使用用期限限為15天天。三.工工藝文文件的的編制制要求求工藝文文件編編制的的一般般要求求工藝藝文件件編制制應該該做到到正確確、完完整、、統一一、協協調、、清晰晰、實實用。。1.工藝文文件編編制應應該采采用新新的科科學技技術成成果和和生產產經驗驗，保保證產產品質質量，，降低低生產產成本本，改改善勞勞動條條件。。2.工藝文文件中中所采采用的的名詞詞、術術語、、代號號、計計量單單位等等，應應符合合現行行國標標、部部標、、行標標、企企標等等。3.工藝文文件應應采用用國家家正式式公布布實施施的簡簡化漢漢字，，字體體要工工整、、清晰晰。4.工藝文文件所所用語語言要要簡練練、易易懂，，有邏邏輯性性，表表達的的內容容要嚴嚴密、、準確確，避避免不不易理理解或或產生生歧義義。5.在編制制工藝藝文件件文字字內容容時，，要分分成若若干層層次進進行敘敘述：：每一一層次次只說說明一一個內內容，，不同同層次次可以以用l、2、3和l)、、2)、3)、、…形式分分別表表示，，以便便區別別。6.每層次次開頭頭應空空兩個個字位位，如如用數數字代代碼開開頭，，可空空一個個字位位，對對于以以后各各行均均以不不超過過數碼碼為宜宜，每每層次次間空空一行行以上上，以以便工工藝文文件更更改。。7.對難難以以用用文文字字說說明明的的工工藝藝文文件件應應繪繪制制工工藝藝圖圖或或示示意意圖圖，，繪繪制制工工藝藝圖圖或或示示意意圖圖一一定定要要嚴嚴格格按按國國家家制制圖圖標標準準GB-4457-4460-84、、GB/T131-1993，，注出出工工藝藝文文件件中中所所需需的的數數據據，，如如：：尺尺寸寸、、極極限限偏偏差差、、表表面面粗粗糙糙度度符符號號等等。。也也可可以以配配以以照照片片進進行行相相應應說說明明，，配配用用的的圖圖片片應應清清晰晰明明了了，，能能說說明明相相互互間間位位置置的的關關系系。。8.各種種工工藝藝文文件件的的編編制制必必須須依依據據奇奇瑞瑞汽汽車車有有限限公公司司《《工工藝藝文文件件匯匯編編》》所所規規定定的的工工藝藝文文件件的的格格式式及及填填寫寫規規則則。。前面面已已經經說說明明工工藝藝文文件件的的重重要要性性，，如如果果工工藝藝產產生生任任何何歧歧義義或或者者不不明明確確的的地地方方，，將將無無法法指指導導生生產產，，容容易易走走上上歧歧路路四.工工藝藝文文件件的的編編制制依依據據工藝藝文文件件編編制制的的主主要要依依據據是是指指令令性性工工藝藝文文件件及及需需要要引引用用的的相相關關標標準準。。如如：：現現行行的的技技術術法法規規，，相相關關國國家家標標準準和和行行業業標標準準，，產產品品開開發發計計劃劃，，相相關關的的典典型型工工藝藝、、工工藝藝技技術術文文件件，，公公司司現現有有生生產產設設備備、、工工裝裝、、檢檢測測手手段段、、工工藝藝技技術術水水平平及及生生產產組組織織情情況況等等五.工藝藝文文件件的的簽簽署署1.工藝藝文文件件的的簽簽署署順順序序⑴.指指導導性性工工藝藝文文件件如如：：⑵.過過程程評評估估文文件件簽簽署署順順序序為為：：過過程程小小組組成成員員編編制制——過過程程小小組組成成員員校校對對——過過程程小小組組組組長長審審核核——批批準準；；控制制計計劃劃需需要要有有工工程程批批準準和和質質量量批批準準；；⑶.基基礎礎性性工工藝藝文文件件的的簽簽署署順順序序為為:編編制制——校校對對——審審核核——批批準準.⑷.匯匯編編類類工工藝藝文文件件的的簽簽署署順順序序為為：：編編制制——校校對對——審審核核——批批準準；；其其中中材材料料、、工工具具消消耗耗定定額額等等工工藝藝文文件件簽簽署署順順序序為為：：編制制——校校對對——審審核核——批批準準——生生產產部部會會簽簽——公公司司批批準準；；⑸.機機物物料料消消耗耗定定額額的的簽簽署署順順序序為為：：編編制制——審審核核——批批準準⑹.金金屬屬材材料料消消耗耗定定⑺外協件明細表簽署順序為：編制—校對—審核—批準⑻.管理類工藝文件的簽署順序為：編制—校對—審核—批準；⑼.轎車公司批量生產后的臨時性工藝文件，由技術質量科科長或者車間主任簽字批準方能生效。

2.工藝藝文文件件的的簽簽署署要要求求⑴.工工藝藝文文件件的的簽簽署署必必須須⑵.各級簽署人員應嚴肅、認真；⑶.簽署的字體一定要清楚，并且要用真實姓名，不允許代簽，嚴禁模仿他人的筆跡冒名簽署，同時要在簽署欄內寫明具體簽署的年、月、日。3.工藝文件的簽署責任

⑴.工藝文件的編制責任：工藝文件的編制者必須對所編制的工藝文件的正確性、合理性、可靠性、實用性、先進性、經濟性、完整性、可行性、安全性、環保性負設計責任。

⑵.工藝藝文文件件的的校校對對責責任任：：由專專業業組組長長、、專專業業技技術術骨骨干干負負責責或或過過程程小小組組成成員員負負責責校校對對，，重重要要工工藝藝文文件件需需由由專專業業科科室室領領導導校校對對。。校校對對者者必必須須對對工工藝藝文文件件進進行行全全面面、、仔仔細細的的校校對對，，并并要要對對工工藝藝文文件件的的正正確確性性、、合合理理性性、、可可靠靠性性、、先先進進性性、、實實用用性性、、經經濟濟性性、、完完整整性性、、可可行行性性、、安安全全性性、、環環保保性性、、繼繼承承性性負負責責。。⑶.工藝藝文文件件的的審審核核：：由車車間間主主任任或或者者技技術術主主管管負負責責或或過過程程小小組組組組長長審審核核。。工工藝藝文文件件的的審審核核者者要要對對工工藝藝文文件件的的正正確確性性、、可可靠靠性性、、實實用用性性、、經經濟濟性性、、可可行行性性負負責責。。⑷.工藝文件件的廠批批準：廠（部））級工藝藝文件由由專業廠廠廠長（（部長））或總師師批準；；轎車公公司級的的工藝文文件由轎轎車公司司總經理理或其授授權代理理人批準準，簽署署者要對對工藝文文件的實實用性、、經濟性性、發展展繼承性性、可行行性等負負責。⑸.工藝文件件的會簽簽：轎車公司司內會簽簽的由各各生產車車間主任任和制造造技術部部分管各各平臺的的科長簽簽字，會會簽者要要對會簽簽工藝文文件與產產品圖樣樣的一致致性、檢檢驗方法法的適宜宜性負責責。⑹.責任管理理方法：：遵照前一一級服從從后一級級的原則則，如編編制服從從校對，，校對服服從審核核，審核核服從批批準。六.工藝藝文件的的更改依依據工藝文件件更改的的依據如如下：1.P/B/D采用及更更改通知知、2.工藝藝改進試試驗報告告、3.合理理化建議議和質量量攻關實實施結論論、4.工藝藝設備、、調試報報告、5.標準準更改、、6.變更更申請表表、7.生產產準備通通知書、、8.質量量體系審審核不合合格項報報告、9.其他他七.工藝藝文件更更改原則則要求總的更改改原則要要求：更更改工藝藝文件應應持嚴肅肅、慎重重、認真真的態度度，并應應保持更更改的正正確性及及相關文八.工藝文件更改辦法除換頁、換版外工藝文件的更改采用劃改，不允許刮改和涂改，換版時版號依次為A、B、C……，修改狀態依次為0、1、2……。工藝文件中更改的尺寸、字句、符號或圖形，即用兩條平行細實直線覆蓋被劃掉的部分能夠清楚地看出更改前的內容，然后填寫更改后的內容。因修改部位所限或用劃改不易清楚表達時，可以采用換頁。填寫《工藝文件更改通知單》（見附錄一一四）由相關工藝員或工裝員、設備員確定。工藝文件的更改標記與更改通知單里所規定的標記相同,更改標記統一規定用①、②、③……來表示，注意更改頁的標記不能遺漏。

㈥.工藝藝紀律檢檢查一.什么么是工藝藝紀律工藝紀律律：在生產過過程中，，有關人人員應遵遵守的工工藝秩序序。是企企業為維維護工藝藝的嚴肅肅性，保保證工藝藝規程能能夠正確確貫徹執執行，建建立穩定定的生產產秩序，，確保產產品零部部件生產產質量與與安全生生產而制制訂的某某些具有有約束性性的規定定，是企企業的基基本法規規之一。。二.工藝藝紀律的的重要性性工藝紀律律檢查是是工藝管管理方面面的必要要補充，，是衡量量設計水水平高低低和車間間執行情情況，通通過工藝藝檢查，，發現問問題，采采取措施施，及時時解決，，促進技技術管理理水平的的提高三.工藝藝紀律檢檢查方式式1.車間級工工藝紀律律檢查：：各專業廠廠所屬車車間的工工藝紀律律檢查由由各專業業廠自行行決定檢檢查頻次次和方式式，但每每月必須須覆蓋所所有的工工序。2.廠級工藝藝紀律檢檢查：專業廠技技術科工工藝員根根據生產產情況，，每月編編制工藝藝紀律檢檢查計劃劃，根據據計劃進進行廠級級工藝紀紀律檢查查，保存存好檢查查記錄和和整改情情況的詳詳細信息息。3.公司級工工藝紀律律檢查：：生產部工工藝員在在各專業業廠工藝藝員的配配合下，，對各專專業廠、、車間的的工藝紀紀律進行行檢查，，對不合合格項的的整改效效果進行行檢查，，并在該該月各車車間發生生的質量量問題的的工序及及特殊工工序中抽抽查工藝藝紀律執執行情況況。生產產部工藝藝員依據據檢查情情況算出出工藝貫貫徹率，，將問題題以《工工藝紀律律整改措措施表》》形式反反饋給車車間，并并將公司司級檢查查內容及及專業廠廠檢查內內容匯總總后，在在例會上上進行通通報。四.工藝藝紀律檢檢查中制制造技術術部職責責1.制造技術術部負責責轎車公公司工藝藝紀律檢檢查考核核標準的的制定定、貫貫徹和監監督；2.負責進行行廠級工工藝紀律律檢查，，不合格格項的復復查，對對車間工工藝紀律律的貫徹徹情況進進行匯總總與通報報；3.負責為車車間建立立和完善善自己的的工藝紀紀律檢查查體系提提出指導導性建議議。五.廠級級工藝紀紀律檢查查具體實實施辦法法1.廠級工藝藝紀律檢檢查原則則上為每每周對各各車間檢檢查一次次,具體體時間由由制造技技術部工工藝員提提前四小小時以電電話形式式通知車車間工藝藝負責人人；2.制造技術術部工藝藝員負責責組織進進行各車車間工藝藝紀律檢檢查，檢檢查過程程中發現現的問題題在當班班以《工工藝紀律律整改措措施表》》的形式式反饋給給相關車車間，并并注明車車間返回回時間及及各問題題整改時時間；3.車間需根據據問題點填填寫整改措措施、完成成時間及責責任人并由由主管級以以上人員確確認，在制制造技術部部工藝員要要求的時間間內將《工工藝紀律整整改措施表表》返回給給制造技術術部。4.制造技術部部工藝員將將跟蹤問題題整改的進進展情況，，并對執行行情況進行行獎懲。5.車間級工藝藝管理是由由車間技術術主管組織織車間內部部人員組成成工藝紀律律檢查機構構，負責制制定本單位位的工藝紀紀律檢查細細則，并進進行監督和和考核。6.車間必須明明確規定車車間級工藝藝紀律檢查查頻次,要要求月檢查查范圍必須須覆蓋所有有工序，檢檢查內容寫寫在《工藝藝紀律檢查查記錄表》》，不合格格項以《工工藝紀律整整改措施表表》的形式式反饋到問問題發生工工位。7.車間每月28日前總總結當月自自檢情況，，并將總結結以電子檔檔形式于每每月28日日16：00時前報報到制造技技術部主管管工藝人員員處。六.檢查內內容1.檢查各類人人員遵守工工藝紀律情情況、對工工藝文件的的熟悉情況況；2.檢查材料、、毛坯、零零（合）件件等，防止止磕碰及防防銹的實施施情況是否否符合規定定等。3.檢查生產裝裝配過程中中有無松、、漏、錯、、傷、臟的的情況。4.檢查設備、、工裝、工工具、是否否正確使用用和維護,以及其記記錄是否完完整、準確確、規范、、及時。5.檢查產品圖圖紙、標準準、產品設設計更改通通知書等指指令性文件件與工藝文文件是否相相符，能否否滿足生產產需要，是是否符合管管理方面的的有關規定定；6.檢查質量檢檢驗的正確確性與及時時性；7.檢查生產現現場管理情情況；8.檢查生產現現場各類質質量記錄是是否齊全；；9.檢查工藝管管理工作情情況；10.各車間關鍵鍵工序作為為重點檢查查項目11.具體要求按按照工藝紀紀律檢查計計劃執行。。㈦..工藝藝變更一.定義：：1.產品變更：：由于供應應商管理、、海外KD廠運作、生生產制造、、銷售以及及質量改進進等方面的的原因，對對整車、總總成或零部部件實施的的小范圍的2.工藝變更：⑴.因產品變更導致的制造、運輸或制造關系的變更；⑵.除產品變更造成的其他工藝內容的變更，如：廠房、公用設施、過程流程、控制計劃、作業指導書、設備、工裝（工位器具）、工具、工藝材料等。二.工藝變變更1.工藝變更建建議的提出出各車間、科科室根據生生產、工藝藝的需要，，向制造技技術部提出出《工藝變變更建議單單》，經制制造技術部部分管領導導確認后，，由各系列列指定工藝藝變更負責責人進行處處理。《工工藝變更建建議單》在在制造技術術部資料員員處留存。。2.工藝變更建建議的處理理制造技術部部相應平臺臺工藝變更更負責人，，接到《工工藝變更建建議單》后后，組織提提出人及相相關單位人人員進行評評審，若有有必要，請請生產管理理部參加評評審，形成成《工藝變變更評審紀紀要》，確確定變更類類型為產品品變更或過過程變更。。三.產品變變更管理1.產品變更的的提出與評評估⑴.若《工工藝變更評評審紀要》》最終確定定變更類型型為產品變變更，則以以《產品變變更建議單單》（QCX.016-001））的形形式式發發總總公公司司項項目目部部。。由由總總公公司司項項目目部部根根據據設設計計職職責責決決定定由由具具體體設設計計部部門門負負責責處處理理。。⑵.制制造造技技術術部部接接到到總總公公司司項項目目管管理理部部提提出出的的《《產產品品變變更更實實施施申申請請單單》》（（QCX.016-003）），，組織織相相關關車車間間的的工工藝藝設設備備人人員員完完成成產產品品變變更更評評估估，，在在五五個個工工作作日日內內以以《《產產品品變變更更評評估估表表B》》（（QCX.016-005））反饋饋項項目目部部（（或或在在項項目目部部組組織織的的評評估估中中明明確確，，形形成成會會議議紀紀2.產⑴.制造技術部接到設計部門發的《P/B/D采用及更改通知書》及項目管理部下發的《關于××變更批準實施的通知》后，由制造技術部P/B/D更改分管領導進行確認，資料員統一歸檔，并將復印件發給相應平臺的產品變更管理員。由產品變更管理員形成并維護《_____車型產品變更記錄》。⑵.產品變更管理員確定每一份《P/B/D采用及更改通知書》的執行責任人，執行責任人根據《P/B/D采用及更改通知書》的內容，及之前參加項目部組織的變更評估的方案，根據《關于××變更批準實施的通知》要求的實施時間，以內部《關于××變更實施的通知》的形式通知相應單位進行變更實施。3.產品品變變更更的的實實施施及及歸歸檔檔⑴.各各單單位位接接到到制制造造技技術術部部發發的的《《關關于于××××變變更更實實施施的的通通知知》》后后，，開開始始實實施施具具體體的的變變更更內內容容，，并并在在實實施施后后，，及及時時提提供供樣樣件件給給制制造造技技術術部部負負責責人人進進行行試試裝裝驗驗證證。。試試裝裝流流程程參參見見《《小小批批量量試試裝裝管管理理辦辦法法》》。。⑵.驗驗證證合合格格后后，，制制造造技技術術部部根根據據車車間間反反饋饋的的舊舊狀狀態態產產品品的的庫庫存存，，將將估估算算的的切切換換時時間間通通知知生生產產管管理理部部。。由由生生產產管管理理部部以以《《關關于于××××零零件件生生產產線線切切換換通通知知書書》》(QCX.016-012)的形形式式發發到到其其他他相相應應單單位位，，如如轎轎車車公公司司、、質質保保部部、、銷銷售售公公司司、、國國際際公公司司、、備備件件公公司司等等。。⑶.各各責責任任車車間間反反饋饋批批量量首首件件切切換換的的車車身身號號或或Vin碼，，由由制制造造技技術術部部產產品品變變更更負負責責人人維維護護到到《《_____車車型型產產品品變變更更記記錄錄》》中中。。⑷.若若涉涉及及到到沖沖壓壓件件模模具具更更改改，，則則變變更更實實施施結結束束后后，，由由設設備備部部工工裝裝管管理理科科以以《《產產品品變變更更模模具具驗驗收收表表》》的的形形式式進進行行模模具具驗驗收收，，并并負負責責相相應應沖沖壓壓件件檢檢具具的的修修改改。。由由使使用用單單位位沖沖壓壓車車間間最最終終確確認認。。產產品品變變更更結結束束。。4.產品變更的費費用原則上，由于于某車間/科科室的原因造造成其他車間間/科室進行行產品變更而而產生費用時時，由提出變變更的車間/科室承擔變變更費用。實實際發生費用用單位，統計計由于產品變變更所產生的的工時費用、、工具/工裝裝費用、報廢廢費用等，以以報告的形式式提交制造技技術部，由制制造技術部審審核確認后，，給轎車公司司財務部。轎轎車公司財務務部在發生費費用的第二個個月，從提出出單位的費用用中扣除，打打到實際發生生費用的單位位。四.工藝變更更管理1.過程變更的評評審⑴.若《工藝藝變更評審紀紀要》最終確確定變更類型型為過程變更更，則由制造造技術部相關關人員組織，，確定過程變變更的方案。。⑵.對于工藝藝方法變更，，不涉及關鍵鍵及重要特性性變更、工序序調整的，擴擴班、提產的的，由制造技技術部組織相相關工藝員、、設備員進行行評審。⑶.若涉及關關鍵及重要特特性變更、工工序調整、擴擴班、提產的的，需要由制制造技術部部部長或主管組組織各車間主主管以上領導導進行評審。。過程變更方案案的確定，必必須考慮到以以下幾個方面面：?方案的技術可可實施性?過程變更對于于產品特性的的影響?過程變更對于于工序能力的的影響?過程變更對于于生產能力的的影響?過程變更涉及及的過程對象象的范圍（包包括對KD件的影響）?過程變更涉及及到的部門（（內部及外部部）?過程變更對于于投資的影響響?過程變更對于于項目進度的的影響?如果涉及到產產品，且存在在庫存件，庫庫存件的處理理形成《過程變變更評審紀要要》，確定過過程變更的方方案。2.過程變更的驗驗證各車間科室需需要對于《過過程變更評審審紀要》形成成的變更方案案進行驗證。。3.對以下更改不不需要做更改改驗證對文件錯誤的的更改；裝配配作業順序調調整；4.對以下更改需需要做更改驗驗證對工藝參數的的更改；對設設備結構、功功能、性能的的更改；對工工裝結構的更更改；對工藝藝材料的更改改；對材料定定額的更改；；對工具型號號的更改；其其它未明確規規定的更改5.過程變更的批批準⑴.對于驗證證成功的方案案，由制造技技術部制定《《過程變更通通知單》發到到責任車間，，工藝員形成成《_____平臺過程程變更通知單單記錄》。⑵.責任車間間負責按照《《過程變更通通知單》實施施，并將實施施的結果及首首輛車的VIN碼（或車身號號）提交制造造技術部。制制造技術部工工藝員在《_____平平臺過程變更更通知單記錄錄》中更新保保存。㈧.工藝KPI管理一.什么時KPI企業關鍵業績績指標(KPI：KeyProcessIndication)是通過對組織織內部流程的的輸入端、輸輸出端的關鍵鍵參數進行設設置、取樣、、計算、分析析，衡量流程程績效的一種種目標式量化化管理指標，，是把企業的的戰略目標分分解為可操作作的工作目標標的工具，是是企業績效管管理的基礎。。二.為什么要要用KPIKPI可以使部門主主管明確部門門的主要責任任，并以此為為基礎，明確確部門人員的的業績衡量指指標。建立明明確的切實可可行的KPI體系，是做好好績效管理的的關鍵。㈨.設備工藝藝參數管理一.參數管理理目的為有效地控制制轎車公司設設備的工藝參參數，使所有有設備工藝參參數固化后的的調整受控，，以保證生產產的工藝性和和產品的性能能二.我們的職職責1.對設備管理及及執行和檢查查情況進行監監管；2.負責編制設備備目前各種參參數的設定狀狀態匯總文件件；3.負責對設備參參數的維護，，及因為參數數引起的質量量信息的收集集、記錄和反反饋處理4.根據生產需要要,通過驗證證評估，根據據驗證評估結結論，要求調調整設備參數數；5.負責組織協調調由于產品變變更或工藝變變更時，設備備參數的變更更設定及變更更后的跟蹤驗驗證；三.工作流程程1.轎車公司所有有生產、檢測測設備參數在在生產準備階階段固化后,即更改相應應的工藝文件件,制造技術術部接收存檔檔并發車間使使用管理;2.通過設備部和和車間日常設設備點檢、巡巡檢及工藝紀紀律檢查等操操作方式，確確保設備工藝藝參數實施于于生產的全過過程；3.任何部