第28頁共28頁部門年度工作計劃格式范文辦公?室是學(xué)生會?___機構(gòu)?中的中轉(zhuǎn)站?，鑒于目前?還沒有計算?機，故考慮?申請一臺計?算機，既可?保存資料，?也方便大家?工作。關(guān)?于建立學(xué)生?會郵箱的想?法：設(shè)立兩?個，一個面?向?qū)W生，公?開地址，鼓?勵大家獻言?獻策，也方?便同學(xué)們發(fā)?送各種資料?、檔案;另?外設(shè)立一個?內(nèi)部郵箱，?___對執(zhí)?委公開，作?為內(nèi)部傳送?資料、保存?資料、下載?文件的平臺?。另外可?以建立qq?群，一些通?知可以提早?發(fā)布在上面?，再人工通?知，這樣防?止遺漏;?關(guān)于移動盤?：申請了再?說關(guān)于財?物保管：如?果有保險箱?的話，由生?活部負責(zé)?辦公室在一?年中工作有?如下基本任?務(wù)1、維?持每天中午?的正常值班?，監(jiān)督各值?班人員做好?記錄工作，?定期查檢相?關(guān)的記錄情?況;2、?規(guī)整檔案，?完善學(xué)生會?內(nèi)部協(xié)調(diào)機?制，處理好?相關(guān)檔案的?歸類、保存?工作，避免?檔案遺失，?避免檔案缺?損;做好有?用信息的備?份工作及保?密工作，可?以使用移動?盤，重要的?信息將以電?子稿、文字?稿雙份保存?3、和生?活部一起負?責(zé)售賣校徽?、車牌等用?具，做好相?關(guān)登記;?4、負責(zé)志?愿者卡牌等?相關(guān)用具的?發(fā)放及控制?，配合各部?門做好相關(guān)?志愿者的登?記、篩選的?工作5、?美化辦公室?的工作環(huán)境?，制定打掃?制度紀檢?部工作計劃?本學(xué)期，?紀檢部的工?作略有調(diào)整?。上學(xué)年，?紀檢部常規(guī)?檢查的重點?是私球、校?徽佩戴以及?柵欄交易。?一年檢查下?來，柵欄交?易現(xiàn)象基本?已經(jīng)不存在?了。校徽佩?戴也有所好?轉(zhuǎn)。本學(xué)期?，政教處明?文規(guī)定嚴禁?在校內(nèi)使用?手機、mp?3等數(shù)碼電?子設(shè)備。因?此，紀檢部?調(diào)整了工作?的側(cè)重點。?今年，我們?將著重檢查?手機等電子?設(shè)備的使用?以及教學(xué)樓?內(nèi)的私球。?私球檢查的?頻率仍將為?一周一次，?檢查時間為?課間操。數(shù)?碼設(shè)備的檢?查頻率為一?個月兩次，?檢查時間為?中午。檢查?對象均為全?校學(xué)生。?除去常規(guī)檢?查，本學(xué)期?最重大的活?動就是__?_月下旬的?運動會。紀?檢部將招募?志愿者與干?事們一起進?行秩序維護?。外聯(lián)部?工作計劃?在接下來的?一學(xué)年中，?外聯(lián)部的工?作將主要圍?繞外聯(lián)和內(nèi)?聯(lián)兩部分展?開。外聯(lián)?方面將繼續(xù)?履行為學(xué)生?會活動爭取?贊助的職責(zé)?。除此之外?，針對上一?學(xué)年“贊助?商類型較為?單一、多為?英語培訓(xùn)或?留學(xué)機構(gòu)”?的現(xiàn)狀，我?們將嘗試著?拓寬物色贊?助商的范圍?。如辯論賽?我們計劃尋?找啟路、廣?博等文具公?司，明年的?籃球賽和排?球賽我們計?劃將體育用?品公司或飲?料公司作為?贊助商。當(dāng)?然，“具體?如何選擇”?我們將根據(jù)?各商家的態(tài)?度進行一定?程度上的調(diào)?整。在內(nèi)?聯(lián)方面，首?先要將學(xué)生?會各部門的?工作計劃匯?總成一張“?學(xué)生會活動?時間安排表?”，散發(fā)到?各相關(guān)人員?手中。其次?，在校運會?、元旦會演?等大型活動?中，內(nèi)聯(lián)將?負責(zé)___?協(xié)調(diào)學(xué)生會?相關(guān)部門開?展工作。?___部工?作計劃一?.將配合醫(yī)?務(wù)室，進行?更加細致的?每周例行衛(wèi)?生檢查，檢?查時間和內(nèi)?容均會有所?改變1.?檢查時間由?課間操改至?中午放學(xué)后?到12：3?0這段時間?，每周至少?有___次?檢查2.?我們的檢查?重點為同學(xué)?們的教室保?潔情況，對?于一些衛(wèi)生?死角的檢查?會更嚴格。?由于___?部的檢查算?作突擊檢查?，所以我們?的扣分會從?嚴，這一點?請同學(xué)老師?們諒解二?.與環(huán)保社?合作進行舉?辦環(huán)保節(jié)，?具體的活動?內(nèi)容與活動?形式與去年?相比會有改?變。由于此?活動在下班?學(xué)期舉行，?因此詳細的?活動計劃還?有待討論、?完善我將?盡我的努力?，帶領(lǐng)__?_部的所有?成員，為同?學(xué)們營造出?一個良好的?學(xué)習(xí)生活環(huán)?境!文藝?部工作計劃?部長：_?__班孫欣?琪文藝部?作為一個策?劃校各類文?藝活動、豐?富同學(xué)們課?余生活的學(xué)?生會部門，?將于本學(xué)期?開展或參與?以下幾項活?動時間?活動名稱?對象__?月文藝匯?演(才藝展?示)高一?各班__?月校運動?會全校師?生__月?校藝術(shù)節(jié)?(高二年級?各班參加校?園___舞?比賽)全?校師生(?以上活動為?暫定計劃，?可能會依實?際情況有所?增減。)?今年我部的?活動會在內(nèi)?容上力求創(chuàng)?新突破，也?希望對象能?夠更為廣泛?。希望大家?能多多支持?校學(xué)生會和?我們文藝部?的工作，積?極參與!?志愿者部工?作計劃職?責(zé)簡述：志?愿者部是學(xué)?生會新成立?的一個部門?，它有別于?團委“和風(fēng)?志愿隊”的?社會性志愿?服務(wù)___?，主要負責(zé)?對校內(nèi)活動?的志愿者招?募工作和志?愿者檔案管?理工作。當(dāng)?學(xué)校或是學(xué)?生會部門在?各類活動中?需要志愿者?，志愿者部?會以向全校?招募的形式?在每班確定?志愿者__?_，并移交?學(xué)校或相關(guān)?部門，由它?們對志愿者?進行必要培?訓(xùn)和具體工?作安排。由?于活動的不?定期性，志?愿者的流動?性比較強。?如果同學(xué)們?有一顆為他?人服務(wù)務(wù)的?真誠的心，?都可以報名?成為學(xué)生會?志愿者!請?隨時___?我們的活動?通知(我們?會以海報宣?傳、班級通?告等形式預(yù)?告活動安排?)，我們將?對參加過志?愿者活動的?同學(xué)進行檔?案管理，凡?是參加了志?愿者活動的?同學(xué)都會獲?得一定的學(xué)?分獎勵!?宣傳部工作?計劃宣傳?部在將來的?一個學(xué)期可?謂工作眾多?，責(zé)任很重?。廣播站的?每周___?次廣播;多?張海報的繪?制;黑板報?的檢查以及?評比……宣?傳部致力于?學(xué)校的宣傳?事業(yè)，為更?美好的校園?不斷努力。?只有更好，?沒有!⒈?廣播站廣播?站隸屬宣傳?部，今后的?任務(wù)一如以?前，每周一?、三、五將?播報節(jié)目，?那悠揚的音?樂為同學(xué)們?中午增填一?抹輕松的色?彩，播送的?火熱出爐的?新聞也能為?同學(xué)們開闊?視野。⒉?海報海報工?作是宣傳部?的重點工作?之一。每到?重要的節(jié)日?和有重大的?活動，宣傳?部和其他的?部門以及社?團聯(lián)合，能?及時地繪制?精美的海報?，宣傳相關(guān)?的活動。我?們制作海報?有___個?小組，每組?___人，?由___名?高二學(xué)姐學(xué)?長帶___?名高一干事?。部門年度工作計劃格式范文（二）___?部年度自身?建設(shè)目標為?：完善部門?___職能?；讓部門人?員的專業(yè)知?識、綜合能?力扎實努力?工作，完成?額度___?元。具體實?施方案：?1、完善部?門職能：招?標代理部要?達到所有目?標，必須對?本部門的職?能、職責(zé)進?行界定。計?劃設(shè)立專司?招投標報名?，招投標文?件，招投標?信息、招投?標開標等管?理工作。?2、建立詳?細的投標文?件中標通知?書、監(jiān)理合?同和開標文?資源檔案。?此檔案的建?立應(yīng)在動態(tài)?（范本）下?保持良好使?用功能。?3、提升本?部門人員專?業(yè)水平。招?標代理部在?安排各部門?培訓(xùn)的同時?，應(yīng)著力對?部門人員的?素質(zhì)提升。?___經(jīng)理?肩負對下屬?的培訓(xùn)、管?理和工作指?導(dǎo)職責(zé)。所?以，招標代?理部計劃對?全部門人員?進行工作培?訓(xùn)，從而使?部門的綜合?能力得到提?高。4、?實施部門目?標責(zé)任制。?招標代理部?門年度目標?分解到每個?職員。做到?每項工作均?有責(zé)任人、?完成期限、?完成質(zhì)量要?求、考核標?準。做好每?項工作的跟?蹤落實和結(jié)?果反饋，及?時調(diào)整工作?目標，不斷?改進工作方?法，確保年?度目標的完?成。首先是?__月__?日___項?目評審，_?_月__日?___中心?項目開標，?__月__?日___工?程開標，要?認真順利的?把任務(wù)完成?。接下來正?在進行的項?目有___?等項目，正?在聯(lián)系的項?目是。我們?部門會完成?所要達到的?目標。部門年度工作計劃格式范文（三）著?眼公司當(dāng)前?，兼顧未來?發(fā)展。為了?提高公司產(chǎn)?品的銷售量?和影響力，?擴大公司的?生產(chǎn)規(guī)模，?穩(wěn)固和提高?市場占有率?，積極爭取?圓滿完成銷?售任務(wù)，延?安市藍輝印?務(wù)有限公司?銷售部特制?定以下銷售?目標及方向?。一、計?劃擬定：?1、年銷售?目標：1?）：作業(yè)本?年銷售目標?___萬元?/年。以?每年___?%-___?%的銷售額?遞增。2?）：筆記本?年銷售目標?___萬元?/年。以?每年___?%-___?%的銷售額?遞增2、?銷售方向：?1、本地?市場，以延?安市為根基?，向周邊縣?級市場拓展?業(yè)務(wù)：1?）：延安市?區(qū)各批發(fā)市?場發(fā)展經(jīng)銷?商，每個批?發(fā)市場必須?發(fā)展一名以?上經(jīng)銷商（?長青路批發(fā)?市場除外）?其他市場盡?量全面發(fā)展?客戶。2?）：延安市?區(qū)及郊區(qū)的?文化用品零?售店展開地?毯式拓展。?公司許配合?零售文具店?配貨和配送?。3）：?延安市區(qū)及?郊區(qū)各學(xué)校?以及學(xué)校內(nèi)?商店也需大?力發(fā)展，潛?力較大。?4）：延安?地區(qū)每個縣?城的批發(fā)門?市須努力開?發(fā)，若縣城?批發(fā)門市無?法做到客戶?資源意向可?開發(fā)零售商?，必須達到?每個縣城都?多少有藍輝?印務(wù)有限公?司的產(chǎn)品，?或了解藍輝?印務(wù)有限公?司的產(chǎn)品。?2、外地?市場：1?）：___?省周圍各省?一級批發(fā)市?場全力以赴?發(fā)展代理商?或經(jīng)銷商，?暫時包括以?下地區(qū)：西?安、___?、洛陽、_?__、__?_、___?、___、?___、_?__、__?_。2）?：每個省一?級批發(fā)市場?至少發(fā)展一?名代理商或?___名經(jīng)?銷商，暫且?根據(jù)市場客?戶的實力、?信譽，對本?產(chǎn)品的認識?積極性等以?及一些客觀?性情況而定?。3）：?如果各省的?一級批發(fā)市?場，暫時很?難做到市場?的投入或投?入后效果不?明顯，可以?在其省內(nèi)二?級（地市級?）批發(fā)市場?發(fā)展經(jīng)銷商?，使二級市?場成熟之后?包圍一級市?場，但二級?市場至少做?___家經(jīng)?銷商，從而?達到我們的?銷售目的，?完成銷售目?標。二、?客戶回訪：?目前在國?內(nèi)市場筆記?本種類偏多?，技術(shù)方面?不相上下，?為穩(wěn)固和拓?展市場，務(wù)?必加強與客?戶的交流，?協(xié)調(diào)與客戶?之間的關(guān)系?：1）關(guān)?系維護：?為與客戶加?強信息交流?，增進感情?，對一級客?戶每兩月拜?訪一次；對?于二級客戶?根據(jù)實際際?情況另行安?排拜訪時間?。2）售?后協(xié)調(diào)：?目前情況下?，我公司應(yīng)?以：“賣產(chǎn)?品不如賣服?務(wù)”，在下?一步工作中?，我們要增?強責(zé)任感，?不斷強化優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。用?戶使用我們?的產(chǎn)品如同?享受我們提?供的服務(wù)，?從穩(wěn)固市場?、長遠合作?的角度，我?們務(wù)必強化?為客戶負責(zé)?的意識，把?握每一次與?客戶接觸的?機會，提供?熱情詳細周?到的售后服?務(wù)，給公司?增加一個制?勝的籌碼。?三、價格?政策：1?、定價原則?：1）：?拉大批零差?價，調(diào)動代?理積極性；?2）：結(jié)?合批量，鼓?勵大量多批?；3）：?以成本為基?礎(chǔ)，以同類?產(chǎn)品價格為?參考，使價?格具有競爭?力；4）?：順應(yīng)市場?變化，及時?靈活調(diào)整。?2、目的?1）：樹?立藍輝印務(wù)?有限公司的?產(chǎn)品標準形?象，擴大其?影響；2?）：作為獎?勵代理的一?種方式，刺?激代理商的?積極性。?四、開拓創(chuàng)?新，建立靈?活的激勵銷?售機制。開?拓市場，爭?取客源：?銷售部將配?合公司整體?新的銷售體?制，制定完?善市場銷售?任務(wù)計劃及?業(yè)績考核管?理實施細則?，提高銷售?代表的工資?待遇，激發(fā)?、調(diào)動銷售?人員的積極?性。銷售人?員實行工作?日記志。以?月度銷售任?務(wù)完成情況?及工作日記?志綜合考核?銷售人員。?督促銷售人?員，通過各?種方式爭取?團體和零散?客戶，穩(wěn)定?老客戶，開?展新客戶，?并在拜訪中?及時了解收?集賓客意見?及建議，反?饋給有關(guān)部?門及總經(jīng)理?室。五、?密切合作，?主動協(xié)調(diào)：?與公司其?他部門接好?業(yè)務(wù)結(jié)合工?作，密切配?合，根據(jù)賓?客的需求，?主動與公司?其他部門密?切聯(lián)系，互?相配合，充?分發(fā)揮公司?的整體銷售?活力，創(chuàng)造?效益。加強?有關(guān)宣傳，?充分利用多?種廣告形式?推薦公司產(chǎn)?品，宣傳公?司，努力提?高公司知名?度。以上?幾點請各位?領(lǐng)導(dǎo)多提建?議與意見，?為了公司的?宏偉藍圖，?齊心協(xié)力，?共同進步，?使公司走向?輝煌的明天?，挑戰(zhàn)已經(jīng)?到來，既然?選擇了遠方?，何畏風(fēng)雨?兼程，我相?信：用心一?定能贏得精?彩。部門年度工作計劃格式范文（四）年，?我局深入學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀，按?照市委、市?政府和省局?的決策部署?，積極應(yīng)對?異常嚴峻的?經(jīng)濟稅收形?勢，竭盡全?力促收入，?凝心聚力強?管理，真心?實意優(yōu)服務(wù)?，扎扎實實?抓作風(fēng)，較?好地完成了?以___收?入為中心的?各項工作。?一、年所?做的主要工?作（一）?明確思路，?科學(xué)定位，?牢牢把握工?作重點按?照“以深入?開展學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動為主?線；突出管?理強稅和服?務(wù)塑稅兩個?重點；狠抓?依法治稅、?文化聚稅和?人才興稅三?項建設(shè)；推?動推動科學(xué)?、和諧、創(chuàng)?新和跨越四?大發(fā)展”總?體工作思路?，科學(xué)決策?、準確定位?、狠抓重點?，全力以赴?服務(wù)“保增?長、保民生?、保穩(wěn)定”?工作大局。?（二）堅?定信心，強?化職能，全?力以赴__?_稅收收入?由于受國?際金融危機?影響，年是?我市經(jīng)濟稅?收形勢最為?嚴峻的一年?，面臨著結(jié)?構(gòu)性減稅和?增收的雙重?壓力。我局?緊緊圍繞全?市經(jīng)濟社會?發(fā)展大局，?全力以赴，?攻堅克難，?挖潛增收，?全年共__?_入庫市政?府口徑稅收?收入52_?__萬元。?在___?收入工作過?程中，我局?積極采取以?下措施：一?是統(tǒng)一思想?，堅定信心?。實行領(lǐng)導(dǎo)?干部分片包?干的收入督?導(dǎo)機制，在?全系統(tǒng)__?_開展了收?入工作攻堅?和“百日會?戰(zhàn)”活動。?朱市長對我?局收入工作?“百日會戰(zhàn)?”活動做法?給予了充分?肯定。二是?開展分析，?監(jiān)控重點。?深入開展全?市宏觀稅負?、行業(yè)稅負?、重點稅源?稅負、出口?退稅預(yù)警和?政策效應(yīng)分?析，及時挖?掘稅收的潛?力。三是深?化評估，開?展自查。完?善了四級納?稅評估評審?制度，采取?直評和互評?方式，開展?納稅評估_?__戶次，?評估補稅_?__余萬元?。四是嚴防?欠稅，調(diào)庫?增收。強化?清防欠稅責(zé)?任制，清理?入庫緩欠稅?款___萬?元，實現(xiàn)了?“零”新欠?。向省局爭?取了免抵調(diào)?增指標__?_萬元，極?大地緩解了?稅收壓力。?（三）強?化管理，深?化機制，全?力推進稅收?業(yè)務(wù)建設(shè)?強化管理，?全力推進稅?收業(yè)務(wù)建設(shè)?。一是創(chuàng)新?管理機制。?研究制定了?稅收管理工?作質(zhì)量標準?，初步構(gòu)建?起崗位職責(zé)?、操作流程?和質(zhì)量標準?“三位一體?”的稅收管?理工作質(zhì)量?標準化體系?。深化了稅?收征管分析?預(yù)警管理機?制，創(chuàng)建了?稅收管理員?工作用表模?板。建立起?玻璃制造業(yè)?、鐵礦采選?業(yè)、葡萄酒?釀造業(yè)等_?__個比較?規(guī)范的增值?稅評估模型?。二是突出?稅源管理。?全面運行稅?源管理平臺?，并將其與?稅收征管分?析預(yù)警機制?有機結(jié)合，?制定了稅源?管理平臺稅?收分析和預(yù)?警操作規(guī)程?，充分發(fā)揮?稅源管理平?臺稅收分析?與稅收預(yù)警?的工作效能?。三是嚴格?___管理?。規(guī)范了_?__發(fā)售、?驗舊和等操?作行為，建?立利用身份?信息查詢系?統(tǒng)甄別驗證?機制，全面?推行網(wǎng)上開?具普通__?_。四是強?化信息支撐?。強化“信?息管稅”的?理念，推進?市局內(nèi)外網(wǎng)?建設(shè)，征管?數(shù)據(jù)質(zhì)量在?全省率先實?現(xiàn)并連續(xù)保?持“零差錯?”。（四?）規(guī)范執(zhí)法?，防范風(fēng)險?，積極推進?依法治稅進?程將依法?治稅貫穿稅?收工作始終?，維護公平?競爭的市場?經(jīng)濟秩序。?一是規(guī)范執(zhí)?法行為。全?面推行稅收?執(zhí)法考核系?統(tǒng)，嚴格執(zhí)?法過錯責(zé)任?追究，追究?面逐年下降?。強化稅權(quán)?監(jiān)督，全年?共審議重大?涉稅事項_?__項，審?理重大稅務(wù)?案件___?件，確保了?重大稅權(quán)審?批的規(guī)范、?合法、完備?。二是加強?稅務(wù)稽查。?加強對大型?超市、電視?購物企業(yè)、?重點出口企?業(yè)、建筑_?__企業(yè)的?專項檢查。?加大對利用?各種手段逃?避繳納稅款?案件的查處?力度，嚴厲?打擊制售假?___和非?法___違?法行為。全?年查補入庫?稅款___?萬元。三是?防范執(zhí)法風(fēng)?險。廣泛開?展防范執(zhí)法?風(fēng)險大教育?、大討論活?動，研究建?立了稅務(wù)崗?位風(fēng)險告知?和控制機制?，全力打造?“平安國稅?”。四是強?化稅法宣傳?。開展了稅?法進商業(yè)區(qū)?、進學(xué)校、?進集市、進?企業(yè)、進黨?政機關(guān)和短?信進萬戶等?“六進”系?列活動。局?領(lǐng)導(dǎo)多次參?加電視臺、?廣播電臺等?新聞媒體的?訪談節(jié)目，?有效提高了?納稅人依法?納稅意識。?（五）強?化服務(wù)，打?造品牌，構(gòu)?建和諧稅收?征納關(guān)系?強化服務(wù)，?努力構(gòu)建和?諧的稅收征?納關(guān)系。制?定完善了納?稅服務(wù)工作?三年規(guī)劃和?納稅服務(wù)質(zhì)?量等級評定?辦法，構(gòu)建?科學(xué)化、標?準化、精細?化的考核指?標體系和評?價機制。全?面推行“一?窗通辦”征?收模式，積?極試行辦理?涉稅事項“?同城通辦”?，深化“兩?個減負”工?作。全面推?行財稅庫銀?橫向聯(lián)網(wǎng)，?使納稅人足?不出戶完成?稅款繳納事?項。據(jù)服務(wù)?評價系統(tǒng)顯?示，納稅人?滿意率達_?__%。積?極落實增值?稅轉(zhuǎn)型改革?等稅收政策?。全年辦理?審批各項稅?收減免優(yōu)惠?___億元?，辦理出口?退稅___?億元，退稅?率達___?%，居全省?第一。（?六）以人為?本，求真務(wù)?實，全面加?強干___?伍建設(shè)大?力實施人才?興稅戰(zhàn)略，?全面加強干?___伍建?設(shè)。一是開?展學(xué)習(xí)實踐?活動。按照?市委和省局?部署，扎實?開展了深入?學(xué)習(xí)實踐科?學(xué)發(fā)展觀活?動，由于_?__領(lǐng)導(dǎo)到?位、思想認?識到位、教?育措施到位?、參學(xué)人員?到位、督導(dǎo)?考核到位、?信息宣傳到?位、學(xué)習(xí)成?果到位，自?始至終被市?委學(xué)習(xí)實踐?活動辦公室?，做為學(xué)習(xí)?實踐科學(xué)發(fā)?展觀活動的?先進典型。?二是加強干?部能力建設(shè)?。認真落實?領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)?督管理辦法?，進一步完?善___選?拔任用和崗?位交流機制?，___進?行了機構(gòu)改?革。加大教?育培訓(xùn)力度?，全年共舉?辦各類培訓(xùn)?___期，?培訓(xùn)___?人次。加強?了巡視和績?效考核工作?。三是深化?思想文化建?設(shè)。認真落?實各級黨組?抓黨建工作?責(zé)任制，深?入開展精神?文明創(chuàng)建活?動，廣泛開?展了“跨越?杯”系列稅?務(wù)文化活動?。我局榮獲?“全國精神?文明建設(shè)先?進單位”。?四是推進黨?風(fēng)廉政建設(shè)?。全面貫徹?懲防體系五?年工作規(guī)劃?，認真落實?黨風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任制，?全面推行執(zhí)?法監(jiān)察子系?統(tǒng)，深化和?完善“稅收?執(zhí)法廉情電?子預(yù)警系統(tǒng)?”。在“干?部作風(fēng)建設(shè)?年”活動中?，開展了以?學(xué)規(guī)定、查?作風(fēng)、擺問?題、做模范?為主要內(nèi)容?的“學(xué)查擺?做”活動，?全面推進了?干___伍?作風(fēng)建設(shè)。?二、年工?作思路年?，我局以科?學(xué)發(fā)展觀為?統(tǒng)領(lǐng)，堅決?按照市委、?市政府的統(tǒng)?一部署，通?過“六個強?化”，實現(xiàn)?“六個目標?”，確保全?年稅收任務(wù)?圓滿完成，?為建設(shè)“宜?居宜業(yè)宜游?”的新做貢?獻。一是?強化職能作?用，實現(xiàn)稅?收與全市經(jīng)?濟協(xié)調(diào)發(fā)展?。充分發(fā)揮?稅收的職能?作用，按照?抓早、抓緊?、抓實的工?作思路，集?中精力抓好?___收入?工作，確保?收入任務(wù)圓?滿完成、宏?觀稅負持續(xù)?提升，稅收?彈性系數(shù)大?于1。嚴密?監(jiān)控重點稅?源的變化態(tài)?勢，嚴格欠?稅管理。完?善科學(xué)的稅?收分析體系?，積極向地?方黨委、政?府獻計獻策?。二是強化?管理創(chuàng)新，?實現(xiàn)征管質(zhì)?量和效率持?續(xù)提升。大?力開展管理?創(chuàng)新，完善?制度建設(shè)，?發(fā)揮市局、?縣（區(qū)）局?、稅務(wù)分局?三級聯(lián)動互?動機制作用?。建立完善?科學(xué)的稅源?分類管理辦?法。深化稅?源管理平臺?，規(guī)范__?_管理秩序?，認真落實?各項稅收政?策。三是強?化依法治稅?，實現(xiàn)稅收?法治環(huán)境公?正有序。積?極開展專項?檢查和專案?檢查，實行?重大執(zhí)法事?項專報、重?大執(zhí)法過錯?通報以及重?大稅權(quán)審議?、重大稅務(wù)?案件審理等?制度。區(qū)分?地方領(lǐng)導(dǎo)、?政府部門、?納稅人和社?會各界等不?同對象，大?力開展個性?化宣傳。四?是強化納稅?服務(wù)，實現(xiàn)?稅收征納關(guān)?系和諧融洽?。全面推行?“一窗通辦?”服務(wù)模式?，試行“同?城通辦”服?務(wù)。優(yōu)化辦?稅流程，大?力推行網(wǎng)上?申報、網(wǎng)上?認證和報稅?等納稅方式?，深化以財?稅庫銀橫向?聯(lián)網(wǎng)為依托?的電子交稅?方式。拓展?網(wǎng)上辦稅功?能，簡化審?批程序和手?續(xù)，切實落?實兩個減負?。五是強化?以人為本，?實現(xiàn)干__?_伍建設(shè)的?全面提高。?繼續(xù)深化學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀活動?，全面鞏固?學(xué)習(xí)實踐活?動成果。加?強基層黨_?__建設(shè)，?大力開展和?創(chuàng)建先進領(lǐng)?導(dǎo)班子活動?。認真落實?領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)?督管理辦法?，完善__?_選拔和任?用機制。采?取多種形式?，加強隊伍?的素質(zhì)教育?。深入開展?精神文明創(chuàng)?建和系列化?的稅務(wù)文化?活動。全面?貫徹落實懲?防體系五年?規(guī)劃，嚴肅?查處各類違?法違紀案件?。深化“稅?收執(zhí)法廉情?電子預(yù)警系?統(tǒng)”。六是?強化信息化?建設(shè)，實現(xiàn)?技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)?化為管理優(yōu)?勢。強力推?進市局內(nèi)外?網(wǎng)建設(shè)，全?力打造和依?托稅收管理?和納稅服務(wù)?兩大平臺，?發(fā)揮信息技?術(shù)效能。深?化信息數(shù)據(jù)?增值應(yīng)用，?不斷提高征?管和數(shù)據(jù)質(zhì)?量。部門年度工作計劃格式范文（五）一、?日常的行政?管理下半年?度將從以下?幾方面努力?1、加強?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時進行。?平時行政部?也要做到有?針對性地與?員工進行工?作晤談，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時及時與?員工所在部?門經(jīng)理或負?責(zé)人進行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2、?完善并嚴格?執(zhí)行考核機?制。未經(jīng)相?應(yīng)部門負責(zé)?人、行政部?簽字的請假?條一律無效?，如需請假?必須提前到?行政部領(lǐng)取?請假條并簽?字生效放算?做請假，否?則一律按照?礦工處理，?如有特殊情?況必須事后?補假，否則?按照礦工處?理。行政部?將每天進行?核查，做到?查無遺漏，?執(zhí)行必果。?3、簽到?考核機制監(jiān)?督實施。每?天所有辦公?室人員必須?按照規(guī)定上?下班時間簽?到簽退，禁?止代簽、忘?簽，行政部?每天統(tǒng)計簽?到簽退情況?，用以嚴格?考核工資?4、強化辦?公室辦公環(huán)?境衛(wèi)生管理?。一個好的?辦公環(huán)境不?僅是一個企?業(yè)形象的體?現(xiàn)，更重要?的是它可以?形象員工的?工作心情，?一個好的辦?公環(huán)境能給?人帶來愉悅?的心情。所?以行政部在?下班年的工?作中會把衛(wèi)?生管理和考?核作為重中?之重管理。?同時在考核?工資中也會?重點體現(xiàn)。?5、一樓?展廳值班及?衛(wèi)生環(huán)境管?理。一樓展?廳是公司庫?存的表現(xiàn)，?是公司實力?的體現(xiàn)方法?之一，其環(huán)?境更不容忽?視。一樓展?廳共分為三?個部門：機?床產(chǎn)品展廳?、配件產(chǎn)品?展廳以及焊?接設(shè)備產(chǎn)品?展廳。因此?這三部門的?環(huán)境衛(wèi)生由?相應(yīng)的銷售?部門負責(zé)安?排，行政部?做到監(jiān)督檢?查工作，對?環(huán)境衛(wèi)生不?合格者予以?警告并強制?實施改進，?同時對所在?部門的衛(wèi)生?考核實施扣?分處理。?6、制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關(guān)制?度。二、?后勤管理?(1)新員?工入職后必?須通過行政?人員安排后?，方可入住?宿舍。在_?_月份重新?入住公司人?員必須到行?政部做登記?。(2)?住宿人員不?得私自留宿?非本公司人?員，如有特?殊情況，需?報經(jīng)公司行?政部管理人?員同意，并?安排住宿后?入住。(?3)每天由?行政部考核?負責(zé)人檢查?是否關(guān)閉點?電源、宿舍?衛(wèi)生情況，?發(fā)現(xiàn)問題立?即處理。?三、人員招?聘1、合?理控制公司?人員流動比?率，是行政?部門的基本?性工作之一?。行政部按?照既定的_?__架構(gòu)和?各部門個職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運?營需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證__?_能高效的?運轉(zhuǎn)是行政?部的配置原?則，所以在?全力達成目?標過程中，?行政部對各?部門的人力?需求進行必?要的分析與?控制。2?、根據(jù)考核?標準判定人?員合格與否?，不合格者?行政部有權(quán)?勸退或勒令?辭退。在人?情與制度中?，制度戰(zhàn)勝?人情，行政?部可以利用?相應(yīng)的職權(quán)?對不履行公?司的規(guī)章制?度給公司造?成重大損失?或者不接受?考核或者多?次批評仍然?不完成考核?的人員予以?辭退。3?、員工培訓(xùn)?工作的順利?開展。當(dāng)公?司有新員工?加入需要培?訓(xùn)時，由行?政助理協(xié)助?總經(jīng)理安排?新員工培訓(xùn)?工作，同時?當(dāng)老員工有?培訓(xùn)計劃時?，行政助理?要積極配合?總經(jīng)理安排?培訓(xùn)日程。?保障培訓(xùn)工?作順利開展?。四、行?政部門自我?完善1、?完善部門組?長職能，充?分發(fā)揮__?_職能，提?升行政部的?存在感。?2、完善部?門人員配備?，在行政需?要增加人手?的情況下，?招聘賢才，?使得行政工?作高效、有?序的完成。?3、提高?部門工作質(zhì)?量要求，分?工明確、責(zé)?任到個人，?充分體現(xiàn)行?政每一位員?工的職能和?存在價值。?做到及時發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題。部門年度工作計劃格式范文（六）?__年已經(jīng)?過去，回顧?過去的一年?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和關(guān)心下，?在大家的共?同努力下，?做了一定的?工作，但還?有很多的不?足。今年，?我將按__?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以___年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動、創(chuàng)?造性地開展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?年度的工作?。現(xiàn)制定工?作計劃如下?：一、完?善公司__?_架構(gòu)由?于大量的人?才引入和公?司辦公區(qū)域?的擴展，公?司的___?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。___?架構(gòu)建設(shè)也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在__年?首先應(yīng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報與負責(zé)?關(guān)系等,真?正做到__?_架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運?營在既有的?___架構(gòu)?中良好、規(guī)?范的發(fā)展?二、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務(wù)的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量;二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足;三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持續(xù)?恒久的為公?司服務(wù)。招?聘工作貫穿?在公司發(fā)展?的每個階段?，提高招聘?效率，為公?司及時供應(yīng)?人才，才能?保障并推動?業(yè)務(wù)的快速?進展。招聘?，表面上看?是行政部的?工作職責(zé)之?一，但其實?，它是融合?了行政部門?、人力資源?部力量的全?方位工作。?要提高招聘?效率，必須?達成兩者的?和諧統(tǒng)一。?1、按完?成___個?億的業(yè)務(wù)量?計算，各部?門均攤的年?度業(yè)績核定?設(shè)計各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲備：?一是優(yōu)秀實?習(xí)人員儲備?;二是管理?人員儲備。?為中層管理?人員的補充?做好準備。?(1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔(dān)什么?樣的工作，?可以在何方?向上進一步?培養(yǎng)，在_?__中處于?什么樣的位?置，目前完?整的工作安?排是什么，?等等，這些?都有助于找?到合適的人?選。只有知?道要找的是?什么，才能?說，找到的?人是不是合?乎這個要求?，才能保證?招聘的效果?。(2)?及時地信息?溝通用人?部門將會對?新進員工進?行初試和復(fù)?試的過程，?考察基本素?質(zhì)以及業(yè)務(wù)?能力。是否?能適應(yīng)公司?的發(fā)展以便?提高招聘的?有效性。通?知面試前及?時與招聘部?門主管決定?面試的時間?、地點并將?不同部門面?試者合理分?批處理，提?高招聘效率?。(3)?為了保證公?司招聘工作?的及時有效?性，主要采?取以下招聘?方式：A?、網(wǎng)絡(luò)招聘?：這是網(wǎng)絡(luò)?日益普及的?招聘形式，?招聘信息可?以定時定向?投放，發(fā)布?后也方便管?理和查詢，?費用相對比?較低。通過?在知名的人?才網(wǎng)上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競爭上?崗：這種招?聘的費用極?少，能提高?員工士氣，?申請者對公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對?公司的忠誠?度。同時內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動、輪崗?。C、員?工___員?工推薦在公?司應(yīng)用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關(guān)聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當(dāng)一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對崗位的?基礎(chǔ)工作內(nèi)?容細分后，?確定具體負?責(zé)人。在完?成崗位本身?工作的基礎(chǔ)?上，配合公?司的紀效考?評制度，每?月及時的做?出月考核計?劃表。并積?極主動的為?公司的其它?需要多提合?理化見意，?提高行政工?作的競爭力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門培訓(xùn)制?度及計劃。?盡管每位?員工的成功?標準各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標。因此，?培訓(xùn)不僅是?員工追逐的?個人目標，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責(zé)任。?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立和協(xié)助?___各部?門培訓(xùn)活動?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對建立企?業(yè)文化和團?隊文化建設(shè)?相關(guān)有推動?性的建議方?案。企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準則?，一個企業(yè)?沒有文化，?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進?程。六、?充分發(fā)揮工?作職能，要?協(xié)助營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的合作關(guān)?系;使各部?門員工能了?解各項公司?制度的制定?目的，使得?各部門員工?能自愿的、?積極主動的?去遵守和維?護。七、?公司制度的?落實執(zhí)行及?督察工作。?公司過去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但如?果沒有行政?部門的監(jiān)督?和檢察制度?的功效可能?會大打折扣?。所以，我?們最需要的?對公司規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行和維護?。如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?自己就要以?身作則。再?有對政策的?執(zhí)行要始終?如一地堅持?，不能虎頭?蛇尾;工作?不能要寬以?待己，嚴于?律人。八?、公司項目?資料的信息?化管理為?了保證在公?司運行體系?中投資部門?使用的項目?文件的方便?。1、必?須認真協(xié)助?投資部做好?項目資料的?整理、編檔?、管理工作?。2、對?借閱和領(lǐng)取?操作的項目?資料按照《?項目資料領(lǐng)?用規(guī)定》做?好詳細的登?記并催促其?及時歸還，?以便查詢。?3、對投?、融資業(yè)務(wù)?有一定相關(guān)?的了解，對?對接單位提?供資料方面?的科目、類?別區(qū)分要有?基礎(chǔ)認識。?九、辦公?資源的有效?控制更好?地控制辦公?用品費用的?支出，根據(jù)?公司辦公用?品及耗材的?實際領(lǐng)用情?況，對領(lǐng)用?的物品進行?嚴格的控制?。細心察看?公司電器設(shè)?備的使用狀?況和用電情?況，督促合?理用電和用?電安全。?十、積極主?動的協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)及其?它部門同事?完成工作部門年度工作計劃格式范文（七）?為了豐富我?系學(xué)生的課?余生活，促?進人文教育?和科學(xué)教育?的融合，培?養(yǎng)文化氛圍?，體現(xiàn)文化?素教育的發(fā)?展要求，提?高我系學(xué)生?的綜合素質(zhì)?，特制定以?下計劃:?常規(guī)工作?(1)定期?給合唱團和?舞蹈團__?_排練:?(2)每周?給干事和文?娛委員召開?例會，了解?各班近期文?娛動態(tài)（范?本）:(?3)對干事?進行管理、?培養(yǎng)和考核?.干事管?理、培養(yǎng)計?劃:每次開?例會干事應(yīng)?準時到達，?每次會議做?相應(yīng)記錄.?善于發(fā)現(xiàn)身?邊有文娛方?面才能的同?學(xué)并與推薦?.不允許有?任何違紀現(xiàn)?象，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即撤職?.每次計劃?前每人寫計?劃書，安排?活動.每次?活動經(jīng)分配?每人負責(zé)一?項.本部_?__名干事?按其個人特?長分別負責(zé)?主持、舞蹈?、歌唱和_?__方面，?每次活動與?主要負責(zé)人?負責(zé).重?點工作(?1)重新組?建我系合唱?團和舞蹈團?.主抓著兩?個團的排練?.每三周_?__合唱團?成員在一起?排練兩次，?強化合唱團?成員的功底?，主要針對?其合音的訓(xùn)?練.舞蹈團?分民族舞蹈?團和現(xiàn)代舞?蹈團，每周?對其進行強?化訓(xùn)練.?(2)舉行?朗讀大賽?為我系的發(fā)?展文娛部應(yīng)?盡一份力，?定期___?活動，平時?配合其他部?活動.提高?我系學(xué)生的?綜合素質(zhì)，?發(fā)揚熱工精?神.部門年度工作計劃格式范文（八）一、?每天固定工?作以及時間?安排8：?10到辦公?室8：1?5給高老師?和袁姐倒水?以及打開電?腦8：2?0開始監(jiān)督?績效考勤表?的登記8?：30準備?開會18?：30核實?金源客戶電?話并及時確?保記錄準確?到位二、?每月固定工?作以及時間?安排1、?月末__號?到下月__?號主要財務(wù)?登帳，記賬?，編制報表?報稅2、?__號發(fā)完?工資確保編?制好工資表?并及時讓工?作人員簽字?3、__?號報稅三?、每天具體?情況具體應(yīng)?對1、各?類辦公用品?、器具與設(shè)?備的采購和?保管(1?)辦公用品?以及器具基?本存放于大?廳柜子了?(2)設(shè)備?：2、_?__的分類?保管存檔工?作(1)?金源電話本?(紅色)以?及電話登記?表(2)?金源給客戶?發(fā)放的天狼?50贏富版?宣傳資料以?及股指期貨?培訓(xùn)班資料?(3)財?務(wù)資料3?、與總部溝?通(1)?賬號的申請?(2)下?訂單(3?)及時__?_流動資金?量小于50?00，就得?及時與高老?師溝通(?4)每月及?時對賬，確?保資金到賬?(5)顧?客的退貨協(xié)?商4、協(xié)?助總經(jīng)理做?好公司內(nèi)外?文件的發(fā)放?、登記、歸?檔、保存工?作。5、?協(xié)助總經(jīng)理?布置、實施?、檢查、督?促、落實工?作的執(zhí)行情?況。6、?做好公司重?要會議記錄?。7、做?好董事長和?總經(jīng)理交辦?的其他事務(wù)?。部門年度工作計劃格式范文（九）研擬工?作計劃的第?一步，是事?先了解公司?的年度目標?。別忘了?公司目標與?個人目標?主管在設(shè)定?你的下年度?工作內(nèi)容時?，通常是在?貫徹公司由?上而下的年?度目標，因?此，你必須?先仔細了解?公司的年度?目標，這點?很重要卻總?是被忽略。?另外，你?一定要花時?間想清楚自?己下年度希?望的成長，?是學(xué)習(xí)？是?薪水？還是?發(fā)展另一項?專才？如?果你想要的?是學(xué)習(xí)新技?術(shù)，你的工?作計劃就必?須加入學(xué)習(xí)?計劃；如果?是想增加收?入，就必須?研擬增加業(yè)?績的計劃，?或是調(diào)換部?門的準備計?劃。先了?解公司的年?度目標以及?個人的年度?目標，你在?研擬工作計?劃時才不會?無所適從。?計劃合理?但要具挑戰(zhàn)?性接著，?研擬工作計?劃的原則是?“勿好高騖?遠、目標合?理、具有挑?戰(zhàn)性”。?如何避免好?高騖遠，設(shè)?定合理的目?標呢？多?數(shù)人在研擬?計劃時不會?想到自己的?缺點，于是?，建議可以?找你的家人?、好友，或?是較熟的同?事與主管，?請他們檢視?你設(shè)定的目?標是否太過?理想？研擬?的計劃有沒?有避開或改?善自己過往?的缺點？?___要具?有挑戰(zhàn)性？?主管不會?希望你只是?去設(shè)定你原?本就可以達?到的目標，?他會期待你?在未來的一?年，無論在?工作上或?qū)W?習(xí)上都能有?所突破，所?以，雖然要?避免好高騖?遠，但也得?設(shè)定自我挑?戰(zhàn)的計劃。?目標數(shù)字?化、行動具?體化有了?上述的準備?與調(diào)整，接?下來就進入?實際研擬工?作計劃的_?__個步驟?：1.目?標數(shù)字化?只有形容詞?的空泛目標?是沒有意義?，所以要把?工作計劃的?目標與內(nèi)容?數(shù)字化，例?如時間化、?數(shù)量化、金?額化。甚?至，連學(xué)習(xí)?計劃都可以?數(shù)字化，例?如，你預(yù)計?花費多少時?間學(xué)得某類?技術(shù)，或通?過某項認證?。2.行?動具體化?有了數(shù)字化?的工作目標?，還要附帶?有效的執(zhí)行?計劃。擬?定高度可行?性的策略，?除了讓你在?落實目標時?有依循的步?驟，另外也?會讓主管更?相信與支持?你的工作計?劃。3.?學(xué)習(xí)計劃?你應(yīng)該同時?研擬年度的?自我學(xué)習(xí)計?劃。公司對?員工自我學(xué)?習(xí)通常是抱?持正面的看?法，有些公?司甚至規(guī)定?學(xué)習(xí)計劃是?工作計劃應(yīng)?具備的項目?。學(xué)習(xí)計?劃應(yīng)該清楚?的包括：學(xué)?習(xí)項目、學(xué)?習(xí)管道與時?間、預(yù)計對?自身工作產(chǎn)?生的效益，?以及希望公?司給予的協(xié)?助。4.?與主管面對?面溝通我?強烈建議，?完成工作計?劃后，你一?定要面對面?地與主管溝?通，而不是?只用___?把工作計劃?傳送給主管?。面對面?溝通的好處?，是你可以?透過主管的?表情與肢體?動作，更清?楚了解主管?對你的各項?目工作計劃?的看法。?你也可以藉?由面對面的?機會，告訴?主管你的中?長期目標，?例如兩年內(nèi)?希望從技術(shù)?部門調(diào)往行?銷部門，或?是___年?內(nèi)希望擔(dān)任?主管職等，?請主管針對?工作計劃與?學(xué)習(xí)計劃，?給予建議。?總之，不?要把研擬工?作計劃當(dāng)作?是交差了事?的例行事項?，應(yīng)該要藉?這個機會，?重新檢視自?己的職場生?涯計劃。部門年度工作計劃格式范文（十）?針對這次會?議的主題，?我從小處談?，對自己進?行一次剖析?。我是從外?地來到__?_尋求發(fā)展?，之所以來?，就是在當(dāng)?地有一種強?烈的危機感?，由于當(dāng)?shù)?經(jīng)濟的落后?，不知自己?的前途在哪?里。自從來?到大華，依?靠大華的飛?速發(fā)展，我?也成了一個?新___人?。由于房產(chǎn)?行業(yè)的升溫?和發(fā)展，公?司又做得如?此成功，讓?我感到一種?相對的穩(wěn)定?。自己內(nèi)心?的那種緊迫?感和奮發(fā)向?上的精神在?一點點的消?褪。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會?議主題很及?時，讓自己?又一次認識?到自身在工?作中、在意?識上都存在?許多不足。?基于這個目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問題?，希望在_?_年的工作?中能夠不斷?改進，不斷?提高，努力?做到適崗。?第一.財?務(wù)工作距財?務(wù)管理的要?求還有很大?的差距。?陽城的財務(wù)?工作更多的?還是會計工?作，僅僅停?留在事中記?帳、事后算?帳，對事務(wù)?發(fā)展的預(yù)見?性不夠，不?能將工作做?在前面，往?往是碰到問?題解決問題?，而不能做?到防患于未?然;另外，?作為財務(wù)負?責(zé)人對企業(yè)?經(jīng)營活動的?參與不夠主?動，不能深?入的掌握其?經(jīng)營活動的?特性，只能?是按照公司?或領(lǐng)導(dǎo)的要?求報送數(shù)據(jù)?、資料，在?對企業(yè)經(jīng)營?進行分析時?往往會將企?業(yè)實際丟在?一邊，只是?按照理論上?的指標去計?算、去解釋?。所以這方?面的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還相差太遠?。第二.?會計工作中?仍有許多待?改進之處?去年集團公?司財務(wù)管理?部下發(fā)了《?大華集團財?務(wù)管理制度?》以及__?_我們學(xué)習(xí)?了財政部《?會計工作基?礎(chǔ)規(guī)范》，?對我們的會?計工作