機(jī)車(chē)事業(yè)部2010年裝備TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃編制：設(shè)備管理室審核：湯奠華批準(zhǔn)：李小亮目錄一、背景二、總體目標(biāo)三、實(shí)施計(jì)劃四、組織機(jī)構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)3、實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)4、各實(shí)施小組成員職責(zé)五、激勵(lì)與考核方案1、月度指標(biāo)2、年度獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)1）各小組年度一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)2）各小組年度二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)3）各小組年度三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)五、成果評(píng)定1、成立評(píng)審委員會(huì)2、成果評(píng)定程序附表一機(jī)車(chē)事業(yè)部各TPM小組月度考評(píng)表附表二機(jī)車(chē)事業(yè)部各TPM小組年度考評(píng)表一、背景2010年，公司產(chǎn)值將達(dá)到136億，相比2009年產(chǎn)值提高了36%。在這樣嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)下，通過(guò)以持續(xù)、深入開(kāi)展裝備TPM活動(dòng)為載體，進(jìn)一步探索在高負(fù)荷的生產(chǎn)背景下提高裝備綜合效率更是設(shè)備管理室任重道遠(yuǎn)的責(zé)任和追求。二、總體目標(biāo)1、通過(guò)開(kāi)展TPM活動(dòng)，使事業(yè)部重點(diǎn)、關(guān)鍵裝備故障率及故障停機(jī)時(shí)間不高于2009年同期水平，裝備中小修維修費(fèi)用基本與2009年同期持平。2、通過(guò)TPM小組活動(dòng)，使事業(yè)部裝備的各項(xiàng)保養(yǎng)、維修計(jì)劃，適應(yīng)裝備實(shí)際需要。3、通過(guò)TPM小組活動(dòng)，使事業(yè)部裝備的操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程更具可操作性。4、通過(guò)TPM小組活動(dòng)，使小組成員能較為徹底的了解裝備維護(hù)保養(yǎng)及日常檢查的項(xiàng)點(diǎn)及方法。5、通過(guò)TPM小組活動(dòng)，使事業(yè)部各工序工裝配置和使用性能滿足生產(chǎn)正常進(jìn)行，工藝裝備符合生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求。6、通過(guò)TPM小組活動(dòng)，使得事業(yè)部工具、計(jì)量器具配置滿足生產(chǎn)工藝要求，工具計(jì)劃管理和庫(kù)存滿足生產(chǎn)要求。三、實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人說(shuō)明1發(fā)布《機(jī)車(chē)事業(yè)部裝備TPM管理辦法》2010年09月30日TPM工作小組2發(fā)布《2010年裝備TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃》2010年09月30日TPM工作小組3召開(kāi)裝備TPM全員生產(chǎn)維護(hù)啟動(dòng)會(huì)2010年10月TPM工作小組4簽訂TPM小組項(xiàng)目協(xié)議2010年10月TPM工作小組TPM小組組長(zhǎng)5TPM小組活動(dòng)一階段2010年10月07日TPM工作小組TPM小組組長(zhǎng)6TPM小組月度評(píng)定每月TPM工作小組評(píng)審委員會(huì)7TPM推進(jìn)第一階段總結(jié)201TPM工作小組8TPM小組活動(dòng)二階段2011年TPM工作小組TPM小組組長(zhǎng)9TPM小組月度評(píng)定每月TPM工作小組評(píng)審委員會(huì)10TPM小組年度評(píng)定2011年TPM工作小組11TPM推進(jìn)第二階段總結(jié)201TPM工作小組評(píng)審委員會(huì)四、組織機(jī)構(gòu)與成員職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李揚(yáng)副組長(zhǎng)：李小亮、許景良組員：李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得云2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)組長(zhǎng)：全面領(lǐng)導(dǎo)TPM項(xiàng)目實(shí)施工作。副組長(zhǎng)：配合組長(zhǎng)做好整個(gè)過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)TPM項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。組員：全面負(fù)責(zé)裝備TPM管理過(guò)程中的主持和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)裝備TPM管理過(guò)程中重大事務(wù)的決策工作。3、工作小組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李小亮副組長(zhǎng)：湯奠華組員：龍蓓、李燕翔、于剛健、唐立斌、程棟梁、段奇、熊衛(wèi)國(guó)、邢濤、李坤、張金傳、張芳4、工作小組成員職責(zé)組長(zhǎng)（李小亮）：副組長(zhǎng)（湯奠華）：具體負(fù)責(zé)TPM工作的計(jì)劃、進(jìn)度、組織、協(xié)調(diào)，安排各實(shí)施小組的任務(wù)。組員（龍蓓、李燕翔、于剛健、唐立斌）：提供生產(chǎn)進(jìn)度信息及要求，組織車(chē)間和班組人員參與TPM小組活動(dòng)，確保裝備TPM的有效執(zhí)行。組員（段奇）：組織裝備技術(shù)員及維修班組人員參與TPM項(xiàng)目。組員（熊衛(wèi)國(guó)）：組織工裝技術(shù)員及維修班組人員參與TPM項(xiàng)目。組員（邢濤、李坤）：負(fù)責(zé)為T(mén)PM項(xiàng)目提供技術(shù)支持。協(xié)調(diào)人（張金傳、張芳）：負(fù)責(zé)向各TPM小組傳達(dá)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作任務(wù)、收集各小組上交的各類(lèi)資料。5、實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)5.1設(shè)備（8組）序號(hào)小組名稱(chēng)裝備名稱(chēng)裝備編號(hào)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員小組簡(jiǎn)介所屬車(chē)間1自動(dòng)焊接設(shè)備組焊接機(jī)器人361-1025郭定坤孫毅郭定坤、龍蓓、雷勇、鄧輝、孫毅、黃春大、譚湘梅、曹立國(guó)、程為、夏博軍、朱有力負(fù)責(zé)自動(dòng)焊接裝備日常TPM管理，包括各類(lèi)焊接機(jī)器人、焊接專(zhuān)機(jī)及普通焊接裝備的管理車(chē)體車(chē)間UP20焊接機(jī)器人361-1026弦梁焊接專(zhuān)機(jī)361-1177風(fēng)缸焊接專(zhuān)機(jī)361-1210簧座焊接機(jī)器人999-495弦梁焊接專(zhuān)機(jī)999-510枕梁焊接機(jī)器人999-5142油漆、打磨房組底漆噴烘房919-007張景貴蘇權(quán)張景貴、周輝、商懿、劉陽(yáng)、李燕翔、方世寶、蘇權(quán)、葉鵬、葉新田、陳玉裘負(fù)責(zé)車(chē)體、配件油漆房、車(chē)體打磨房等裝備的TPM管理涂裝車(chē)間底漆噴烘房919-024中涂漆噴烘房919-008面漆噴烘房919-281面漆噴烘房919-283配件噴烘房919-026膩?zhàn)哟蚰コ龎m系統(tǒng)995-337膩?zhàn)哟蚰コ龎m系統(tǒng)995-3383噴砂房組整車(chē)噴砂房994-015張景貴涂薇張景貴、范獻(xiàn)鋼、趙偉、袁光德、李燕翔、涂薇、劉明華負(fù)責(zé)車(chē)體噴砂房、配件噴砂房TPM管理涂裝車(chē)間配件噴砂房994-0094升降臺(tái)位組框式馬蹄式升降臺(tái)434-066434-067434-068434-025434-026434-037434-038434-039434-032高升羅峰張景貴、高升、周輝、袁光德、李燕翔、蘇權(quán)、葉鵬、葉新田、羅峰負(fù)責(zé)車(chē)體升降臺(tái)位TPM管理涂裝車(chē)間5移車(chē)臺(tái)組移車(chē)臺(tái)999-280邢濤周菊香方世寶邢濤、張景貴、周輝、袁光德、周菊香、黃德春、方世寶、余國(guó)興、駱?biāo)匚摹⑷嗝坟?fù)責(zé)電力機(jī)車(chē)移車(chē)臺(tái)、涂裝等裝備的TPM管理涂裝車(chē)間交車(chē)車(chē)間移車(chē)臺(tái)999-281移車(chē)臺(tái)999-2856起重機(jī)組雙梁橋式起重機(jī)、單梁吊411-184等陳西宋湘衡申浩陳西、周輝、李燕洲、田連軍、黃天翔、陳浩、鄧輝、宋湘衡、譚榮杰、申浩負(fù)責(zé)事業(yè)部所有起重機(jī)TPM管理及事業(yè)部基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)搭建推廣車(chē)體車(chē)間涂裝車(chē)間總成車(chē)間交車(chē)車(chē)間7稱(chēng)重調(diào)簧組車(chē)體稱(chēng)重調(diào)簧試驗(yàn)臺(tái)771-001王龍王衛(wèi)紅王龍、譚珍珍、王衛(wèi)紅、何永清、田連軍、何志負(fù)責(zé)稱(chēng)重調(diào)簧及調(diào)試裝備的TPM管理總成車(chē)間機(jī)車(chē)稱(chēng)重臺(tái)6439004898彎管機(jī)組液壓彎管機(jī)176-020邢濤張鍇邢濤、張景貴、田連軍、謝春花、羅鴻、張鍇、黃麗、代正杰負(fù)責(zé)數(shù)控彎管機(jī)等數(shù)控裝備的TPM管理總成車(chē)間數(shù)控彎管機(jī)176-023數(shù)控彎管機(jī)176-025數(shù)控彎管機(jī)176-026

5.2工裝（8組）序號(hào)小組組名稱(chēng)裝備名稱(chēng)裝備編號(hào)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員小組簡(jiǎn)介所屬車(chē)間9邊梁、變壓器梁工裝TPM小組邊梁組焊胎41680-006李坤陳南衛(wèi)莫文峰、陳南衛(wèi)、楊飛、凌文菁、胡慶廣、劉慶文、賀志雄、夏水燕、劉剛、佘文廣、閻敏負(fù)責(zé)部件二班變壓器梁、邊梁組焊工裝TPM管理車(chē)體車(chē)間邊梁自動(dòng)焊轉(zhuǎn)胎44101-001側(cè)梁組焊胎模44130-014T邊梁組裝工裝40330-005變壓器梁組裝胎44130-015T變壓器梁組焊工裝41830-004變壓器梁組焊工裝41830-05510牽引梁、枕梁工裝TPM小組端牽引梁組焊工裝41830-003劉慶文唐羅明莫文峰、唐羅明、張沖、梁喜成、陳貞韜、劉慶文、賀志雄、夏水燕、劉剛、佘文廣、閻敏負(fù)責(zé)部件三班枕梁、端牽引梁組焊工裝TPM管理車(chē)體車(chē)間端牽引梁組焊工裝41830-028端牽引梁組焊工裝41830-045端牽引梁組焊工裝41830-060端牽引梁組焊變位工裝41830-007端牽引梁組焊變位工裝41830-033端牽引梁組焊變位工裝41830-034端牽引梁組焊變位工裝41830-035端牽引梁交驗(yàn)工裝41830-044端牽引梁交驗(yàn)工裝41830-046牽引梁多用組焊胎模44130-013T-1牽引梁多用組焊胎模44130-013T-2莫文峰、唐羅明、張沖、梁喜成、陳貞韜、劉慶文、賀志雄、夏水燕、劉剛、佘文廣、閻敏11側(cè)構(gòu)工裝TPM小組側(cè)構(gòu)總組焊胎（A線）44130-007T劉磊吳春宏袁緒標(biāo)、吳春宏、張圓柱、嚴(yán)婷、李坤、賀志雄、易靖、李志新、佘文廣、閻敏負(fù)責(zé)側(cè)構(gòu)班側(cè)構(gòu)組焊工裝、弦梁組焊工裝等TPM管理車(chē)體車(chē)間側(cè)構(gòu)總組焊胎（B線）41780-026側(cè)構(gòu)總組焊胎（輔線）41630-005側(cè)墻上弦梁組焊胎41780-006-01側(cè)墻上弦部件組裝胎41780-006-0212底架工裝TPM小組底架總組裝胎（A線）44130-017T李坤劉禮袁緒標(biāo)、劉禮、龔蘭平、許立勇、李坤、賀志雄、易靖、李志新、佘文廣、閻敏負(fù)責(zé)底架一班底架總組裝胎等工裝TPM管理車(chē)體車(chē)間底架焊接轉(zhuǎn)胎（A線）44180-004T底架焊接轉(zhuǎn)胎（A線）44180-005T底架焊接轉(zhuǎn)胎（A線）41880-012底架總組裝胎（B線）41630-010底架焊接轉(zhuǎn)胎（B線）41780-025-1底架焊接轉(zhuǎn)胎（B線）41780-025-2底架焊接轉(zhuǎn)胎（B線）41880-013底架總組裝胎（輔線）40230-006底架焊接轉(zhuǎn)胎（輔線）44180-002T13上架片工裝TPM小組車(chē)體總組裝臺(tái)位（A線）44170-006T-1李坤陳曉峰陳曉峰、舒健民、周田建、黃建社、丁盛、孫長(zhǎng)流、梁喜成、羅臣位、伍千真、凌文菁、劉海濤、李坤、易靖、李志新、佘文廣、閻敏、蔡舟負(fù)責(zé)上架片總裝班、骨架一班、骨架二班、調(diào)平班、精整班等工裝TPM管理車(chē)體車(chē)間車(chē)體總組裝臺(tái)位（輔線）41630-013車(chē)體總組裝臺(tái)位（B線）41780-027車(chē)體總組裝線6#臺(tái)位（A線）44172-004T-1車(chē)體總組裝線7#臺(tái)位（A線）44172-004T-2車(chē)體總組裝線2#臺(tái)位（A線）44170-006T-2車(chē)體總組裝線3#臺(tái)位（A線）44170-006T-3車(chē)體總組裝線4#臺(tái)位（A線）44170-006T-4車(chē)體總組裝線5#臺(tái)位（A線）44170-006T-5新線生產(chǎn)臺(tái)位1（B線）41772-002-1新線生產(chǎn)臺(tái)位2（B線）41772-002-2新線生產(chǎn)臺(tái)位3（B線）41772-002-3新線生產(chǎn)臺(tái)位4（B線）41772-002-414吊索具TPM小組全事業(yè)部吊索具全事業(yè)部吊索具劉慶文許曉音鐘旭偉龍蓓、許曉音、陳飛、龔蘭平、劉慶文、賀志雄、孔遼遼、袁金華、佘文廣、閻敏、鐘旭偉、譚榮杰、張金傳、李燕翔、楊友明、歐陽(yáng)清平、張金傳負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)吊索具TPM管理車(chē)體車(chē)間15管道片工裝TPM小組一批一批劉磊黃迪波黃迪波、李瑞峰、廖紀(jì)文、劉芳、張金傳、劉磊負(fù)責(zé)管一班、管二班、制動(dòng)班工裝TPM管理總成車(chē)間16交車(chē)工裝TPM小組一批一批張金傳肖昌明蘇繼紅肖昌明、蘇繼紅、謝光明、王龍、劉磊、張金傳負(fù)責(zé)交車(chē)車(chē)間工裝TPM管理交車(chē)車(chē)間5.3其它（3組）序號(hào)小組組名稱(chēng)裝備名稱(chēng)裝備編號(hào)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員小組簡(jiǎn)介所屬車(chē)間17車(chē)體工具TPM小組車(chē)體車(chē)間工具一批王龍孫香平譚珍珍、孫香平、劉海濤、龍蓓、趙坤山負(fù)責(zé)車(chē)體工具TPM管理車(chē)體車(chē)間18總成、交車(chē)工具TPM小組總成、交車(chē)車(chē)間工具一批倪揚(yáng)吳湘紅譚珍珍、吳湘紅、李輝、張領(lǐng)、于剛健、陳偉負(fù)責(zé)總成工具TPM管理總成車(chē)間19計(jì)量器具TPM小組（工裝）事業(yè)部計(jì)量器具一批譚珍珍易俐波易俐波、陳珍、尹佳、李燕萍、楊莉、劉海濤、李輝負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)計(jì)量器具TPM小組全事業(yè)部6、各實(shí)施小組成員職責(zé)組長(zhǎng)：全面組織、策劃、協(xié)調(diào)本小組的各項(xiàng)工作。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展本小組的各項(xiàng)工作。組員：按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的要求開(kāi)展本小組的TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，做好各自本職工作。五、激勵(lì)與考核方案為了強(qiáng)有力地推進(jìn)TPM項(xiàng)目，切實(shí)降低裝備故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間，在月度和年度考評(píng)中，以2010年1獎(jiǎng)勵(lì)原則上按計(jì)劃執(zhí)行，但全年總獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)4萬(wàn)元。1、月度指標(biāo)按照月度考評(píng)表中內(nèi)容每月評(píng)議一次，其中：由于各實(shí)施小組裝備狀況、生產(chǎn)任務(wù)不相同，考評(píng)指標(biāo)相應(yīng)有所區(qū)別。針對(duì)這中情況，制定了各小組的月度考評(píng)表（見(jiàn)附表一）；“累計(jì)故障次數(shù)”為自2010年9“累次中、小修維修費(fèi)用”是指自2010年9各小組月度獎(jiǎng)勵(lì)分為兩等，須同時(shí)達(dá)到表內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)。2、年度獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)各小組年度考評(píng)表見(jiàn)附表二。注：1）本TPM實(shí)施計(jì)劃所言的“年度”指2010年9月1起至2011年9年度考評(píng)表中，“總故障次數(shù)、總故障時(shí)間、發(fā)生中、小修維修費(fèi)用（或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用）”的eq\o\ac(○,1)、eq\o\ac(○,2)、eq\o\ac(○,3)、eq\o\ac(○,4)依次表示下面所述的年度一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。1）各小組年度一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：裝備操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程及各項(xiàng)計(jì)劃完善，執(zhí)行率100%；小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑項(xiàng)點(diǎn)；該小組的裝備狀態(tài)均良好，無(wú)任何故障；全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；全年總故障停機(jī)時(shí)間小于等于規(guī)定的時(shí)間；全年中、小修維修費(fèi)用（或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用）小于等于規(guī)定的金額；達(dá)到年度考評(píng)表中其它要求（見(jiàn)附表二）。2）各小組年度二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：裝備操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程及各項(xiàng)計(jì)劃完善，執(zhí)行率100%；小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑項(xiàng)點(diǎn)；該小組的裝備狀態(tài)均良好，無(wú)任何故障；全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；全年總故障停機(jī)時(shí)間小于等于規(guī)定的時(shí)間；全年中、小修維修費(fèi)用（或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用）小于等于規(guī)定的金額；達(dá)到年度考評(píng)表中其它要求（見(jiàn)附表二）。3）各小組年度三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：裝備操作規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程及各項(xiàng)計(jì)劃完善，執(zhí)行率100%；小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑項(xiàng)點(diǎn)；該小組的裝備狀態(tài)均良好，無(wú)任何故障；全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；全年總故障停機(jī)時(shí)間小于等于規(guī)定的時(shí)間；全年中、小修維修費(fèi)用（或小型工裝及工裝維護(hù)費(fèi)用）小于等于規(guī)定的金額；達(dá)到年度考評(píng)表中其它要求（見(jiàn)附表二）。六、成果評(píng)定1、成立評(píng)審委員會(huì)主任：李揚(yáng)副主任：李小亮成員：劉長(zhǎng)文、許景良、李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得云、段奇、熊衛(wèi)國(guó)2、成果評(píng)定程序1）各TPM小組全體成員與事業(yè)部簽訂“TPM項(xiàng)目協(xié)議書(shū)”，本實(shí)施計(jì)劃作為協(xié)議書(shū)附件。2）每月由各TPM實(shí)施小組組長(zhǎng)按照附表要求上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)（具體見(jiàn)附表一系列、附表二系列），經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理（確認(rèn)質(zhì)量?jī)?nèi)容）、設(shè)備管理室專(zhuān)務(wù)（確認(rèn)裝備考核、中小修費(fèi)用的內(nèi)容）、工程技術(shù)部經(jīng)理（確認(rèn)工藝、技術(shù)內(nèi)容）、綜合管理組主管（確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容）、生產(chǎn)主管（確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)程等其它內(nèi)容）確認(rèn)后提交評(píng)審委員會(huì)。3）設(shè)備管理室專(zhuān)務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織評(píng)審會(huì)議；4）評(píng)審委員會(huì)依據(jù)所提供的資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)該管理辦法進(jìn)行。

附表一機(jī)車(chē)事業(yè)部TPM小組月份月度考評(píng)表項(xiàng)目名稱(chēng)考評(píng)指標(biāo)實(shí)際值確認(rèn)人累計(jì)故障次數(shù)10年：≤（月份-9）×22次11年：≤（月份+3）×22次本月故障停機(jī)時(shí)間≤31小時(shí)（獎(jiǎng)勵(lì)300元標(biāo)準(zhǔn)）≤63小時(shí)（獎(jiǎng)勵(lì)150元標(biāo)準(zhǔn)）累計(jì)修維修費(fèi)用10年：≤（月份-9）×2.4萬(wàn)11年：≤（月份+3）×2.4萬(wàn)本月小組內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)≥3次本月小組內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間≥3小時(shí)本月保養(yǎng)次數(shù)≥3次本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥99%本月小組成員本月是否有裝備管理類(lèi)考核無(wú)本月周日、節(jié)假日故障停機(jī)時(shí)間評(píng)審意見(jiàn)：經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審議，建議獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）TPM小組元。評(píng)審成員（至少七名）：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：附表二機(jī)車(chē)事業(yè)部TPM小組年度考評(píng)表項(xiàng)目名稱(chēng)考核指標(biāo)實(shí)際值確認(rèn)人年度TPM小組實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行率100%設(shè)備操作規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備小修規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備狀態(tài)良好，無(wú)故障全年總故障次數(shù)eq\o\ac(○,1)≤88次；eq\o\ac(○,2)≤132次；eq\o\ac(○,3)≤154次；eq\o\ac(○,4)≤176次全年總故障停機(jī)時(shí)間eq\o\ac(○,1)≤217小時(shí)；eq\o\ac(○,2)≤248小時(shí)；eq\o\ac(○,3)≤279小時(shí)；eq\o\ac(○,4)≤310小時(shí)eq\o\ac(