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文檔簡介
專職安全員5月份工作總結專職安全員5月份工作總結
通風工區專職安全員201*年5月份
個人月度工作總結
依據5月份職業安康安全環保專業會的部署安全,結合二季度安全進展形勢,充分利用有利手段對工區管轄區域范圍進展了嚴密監控,保障了了安全生產穩步推動。
我工區點多、面廣、分布簡單,從330到790風機治理87臺,每個平面的通風系統比擬簡單,每天都有貫穿巷道和天井,造成跑風、漏風,給通風治理加大料難度,大爆破一氧化碳檢測垮中段超標。工區還要負責全礦13個監視站供礦職能治理,13個監視站都是礦的重要職責崗位。給安全監管工作,任務特別繁重。為了更好地完成安全監管任務,我們安全組與工區領導嚴密協作,結合通風工區實際狀況,通過實踐研討,反復討論,制定了周密的工作規劃,并開展了從原來的一個大組分成三個小組,充分表達了安全責任人人落實,人人管安全的責任。制定了有關的工作措施,本月安全工作中取得了良好的成績?,F將我在5月份的工作進展以下總結。
加強對720東邊3臺高壓風機的重點監控、重點區域和重點崗位的檢查督導落實工作,優化隊組,發覺問題準時處理,確保了全區準時、有效;在監管統一安排上,組織對現場進展三班巡查,準時消退和存在的擔心全因素、每班對巡檢線路進展巡查,觀看頂板變化狀況,電器線路和設備的完好狀況。完善治理制度,組織培訓4天,使廣闊職工懂得安全的重要性,提高安全思想意識,并制定落實相應的工作職責。抓好安全技術根底治理,利用安全技術治理力氣,準時提出存在的缺乏,通過半年來時間努力,我工區區域安全根底設施、制度、員工素養正逐一提高完善,現場安全治理工作得到了根本性的加強,做到了班班跟班,對現場操作標準、標準行為。安全工作做到了超前指揮、現場解決問題,杜絕了員工的行為安全和思想安全,準時消退了安全事故隱患。現將5月份的主要工作總結如下。
一、協作安全組長擬定工區6月份安全生產施工組織措施及6月份安全生產教育活動培訓規劃;
二、組織了5月份全礦通風防塵業務保安檢查工作,查出的隱患下發整改通知書;對下發的通風隱患進展跟蹤落實;組織實施了風機安裝撤除工作:1、撤除500水平B34線30KW風機;2、撤除500水平B62線55KW風機;3、撤除508水平B38線回風井腳30KW風機;4、在508水平B38線回風井腳安裝了一臺55KW風機;組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉,4道風門的安裝;組織完成5月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作;結合系統通風,每班對檢查落實長距離獨頭掘進及盤區局部通風,仔細做好局部通風的效勞、指導及治理工作;組織4次對全區的工作區域作業點及13個監視站進展綜合性安全檢查,查出安全隱患6項,對查出的隱患百分之百進展了處理,確保了作業人員的安全安康。
三、結合第十一個安全月主題活動,以“安全進展、科學進展”為核心。組織全區治理人員及職工學習國家刑法;職業病防治法等法律法規,勞動紀律;員工“三違”行為;“六類”事故預知范防學問,技術技能的培訓。增加工區全員安全生產水平及操作技能水平,提高職工的安全防范意識,讓員工能真正將學習到的學問消化、汲取,并且能夠應用到安全生工作中去,創新全員安全教育形式,轉變員工思想,從要我安全轉化為我要安全,我管安全,安全人人抓的新型理念,全新提高每個員工安全素養。有效結合生產現場實際狀況,重點落實現場作業人員的安全防范措施和標準化作業程序,定期和定期對作業人員的進展操作規程和安全學問應知應會的抽查,其實提升了員工對現場危急、有害因素的辨識和處理力量,掌握事故發生率。
四、積極協作安全組長做好工區安全生產各種類臺帳統計治理和安全生產臺帳整理上報工作,加強隊組臺帳創立治理,實行現場安全工作與安全生產臺帳治理,對工區隊組綜合量化考核檢查4次,考核4次,對查出的問題準時交待隊組進展整改。落實三班現場安全標準化檢查、完善問責制度、標準三班問責和問責方法,強調現場問責落實力度,進一步提升現場標準化程度,指導工區隊(班)組,做好各類《安全生產治理臺帳》《隊組安全生產治理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進展檢查評估,做好月底對工區、隊組進展安全生產綜合量化評估、統計上報工作。
五、主要存在的問題:通風防塵工作經過工區的不斷改善,大大提高通風質量,削減粉塵污染。1、局部生產工區對防塵工作處理不夠完善,主要表現在供礦盤區局部降塵裝置損害沒有準時修復,局部簡單產生粉塵的地方還未完善降塵裝置,一些長距離掘進迎頭局部通風不到位,風筒損壞等;2、一些生產工區對貫穿下公布準時或不下發到通風工區,給安全治理帶來肯定的難度;3、供運礦物流變化較大,550中段東部監視站的進入,385中段監視站的進入,實施了二次對斗放礦,對一些振機放礦還存在問題;4、由于大爆破頻繁,一氧化碳檢測超標點線多,給工作組織帶來難度;5、近期停電較頻繁,給工區巡檢人員工作壓力較大;
本月度在工區領導班子的正確領導下,通過全方面多層次的安全生產教育培訓,增加工區全員安全意識,實現了工區全員安全生產工作穩步進展,完成工區本月度各項安全指標任務,實現本月安全事故零目標。
通風工區日
彭國201*年5月
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通風工區專職安全員201*年5月份
個人月度工作總結
依據5月份職業安康安全環保專業會的部署安全,結合二季度安全進展形勢,充分利用有利手段對工區管轄區域范圍進展了嚴密監控,保障了了安全生產穩步推動。
我工區點多、面廣、分布簡單,從330到790風機治理87臺,每個平面的通風系統比擬簡單,每天都有貫穿巷道和天井,造成跑風、漏風,給通風治理加大料難度,大爆破一氧化碳檢測垮中段超標。工區還要負責全礦13個監視站供礦職能治理,13個監視站都是礦的重要職責崗位。給安全監管工作,任務特別繁重。為了更好地完成安全監管任務,我們安全組與工區領導嚴密協作,結合通風工區實際狀況,通過實踐研討,反復討論,制定了周密的工作規劃,并開展了從原來的一個大組分成三個小組,充分表達了安全責任人人落實,人人管安全的責任。制定了有關的工作措施,本月安全工作中取得了良好的成績。現將我在5月份的工作進展以下總結。
加強對720東邊3臺高壓風機的重點監控、重點區域和重點崗位的檢查督導落實工作,優化隊組,發覺問題準時處理,確保了全區準時、有效;在監管統一安排上,組織對現場進展三班巡查,準時消退和存在的擔心全因素、每班對巡檢線路進展巡查,觀看頂板變化狀況,電器線路和設備的完好狀況。完善治理制度,組織培訓4天,使廣闊職工懂得安全的重要性,提高安全思想意識,并制定落實相應的工作職責。抓好安全技術根底治理,利用安全技術治理力氣,準時提出存在的缺乏,通過半年來時間努力,我工區區域安全根底設施、制度、員工素養正逐一提高完善,現場安全治理工作得到了根本性的加強,做到了班班跟班,對現場操作標準、標準行為。安全工作做到了超前指揮、現場解決問題,杜絕了員工的行為安全和思想安全,準時消退了安全事故隱患。現將5月份的主要工作總結如下。
一、協作安全組長擬定工區6月份安全生產施工組織措施及6月份安全生產教育活動培訓規劃;
二、組織了5月份全礦通風防塵業務保安檢查工作,查出的隱患下發整改通知書;對下發的通風隱患進展跟蹤落實;組織實施了風機安裝撤除工作:1、撤除500水平B34線30KW風機;2、撤除500水平B62線55KW風機;3、撤除508水平B38線回風井腳30KW風機;4、在508水平B38線回風井腳安裝了一臺55KW風機;組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉,4道風門的安裝;組織完成5月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作;結合系統通風,每班對檢查落實長距離獨頭掘進及盤區局部通風,仔細做好局部通風的效勞、指導及治理工作;組織4次對全區的工作區域作業點及13個監視站進展綜合性安全檢查,查出安全隱患6項,對查出的隱患百分之百進展了處理,確保了作業人員的安全安康。
三、結合第十一個安全月主題活動,以“安全進展、科學進展”為核心。組織全區治理人員及職工學習國家刑法;職業病防治法等法律法規,勞動紀律;員工“三違”行為;“六類”事故預知范防學問,技術技能的培訓。增加工區全員安全生產水平及操作技能水平,提高職工的安全防范意識,讓員工能真正將學習到的學問消化、汲取,并且能夠應用到安全生工作中去,創新全員安全教育形式,轉變員工思想,從要我安全轉化為我要安全,我管安全,安全人人抓的新型理念,全新提高每個員工安全素養。有效結合生產現場實際狀況,重點落實現場作業人員的安全防范措施和標準化作業程序,定期和定期對作業人員的進展操作規程和安全學問應知應會的抽查,其實提升了員工對現場危急、有害因素的辨識和處理力量,掌握事故發生率。
四、積極協作安全組長做好工區安全生產各種類臺帳統計治理和安全生產臺帳整理上報工作,加強隊組臺帳創立治理,實行現場安全工作與安全生產臺帳治理,對工區隊組綜合量化考核檢查4次,考核4次,對查出的問題準時交待隊組進展整改。落實三班現場安全標準化檢查、完善問責制度、標準三班問責和問責方法,強調現場問責落實力度,進一步提升現場標準化程度,指導工區隊(班)組,做好各類《安全生產治理臺帳》《隊組安全生產治理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進展檢查評估,做好月底對工區、隊組進展安全生產綜合量化評估、統計上報工作。
五、主要存在的問題:通風防塵工作經過工區的不斷改善,大大提高通風質量,削減粉塵污染。1、局部生產工區對防塵工作處理不夠完善,主要表現在供礦盤區局部降塵裝置損害沒有準時修復,局部簡單產生粉塵的地方還未完善降塵裝置,一些長距離掘進迎頭局部通風不到位,風筒損壞等;2、一些生產工區對貫穿下公布準時或不下發到通風工區,給安全治理帶來肯定的難度;3、供運礦物流變化較大,550中段東部監視站的進入,385中段監視站的進入,實施了二次對斗放礦,對一些振機放礦還存在問題;4、由于大爆破頻繁,一氧化碳檢測超標點線多,給工作組織帶來難度;
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