第3頁共3頁人事工作計劃：行政人事個人計劃時光荏苒?，__年即?將過去，回?首過去的一?年，內心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉眼間?又將跨過一?個年度之坎?。回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰果?，但也算經?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。對?于我們每一?個追求進步?的人來說，?免不了會在?年終歲未對?自己進行一?番“盤點”?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關鍵?部門之一，?對內管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、工商?、藥監、社?保等機關的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?_年又邁進?了一步。?回顧年，在?公司領導的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應盡的責?任。為了總?結經驗，繼?續發揚成績?同時也克服?存在的不足?，現將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結。?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面根據部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊。?配合采購?和財務部門?，嚴格把好?促銷員的進?、出關。?有步驟的完?善培訓機制?，不斷的外?派員工學習?并要求知名?公司來培訓?員工，同時?加強內部的?培訓管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進行年審工?作。⒉和?相關職能機?關如工商、?稅務、藥監?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對外?工作更為通?暢。⒊聯?系報刊、電?視臺等媒體?做好對外的?宣傳工作。?⒋對內做?好辦公用品?的采購，嚴?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領用?登記，以節?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運作?方面⒈順?應市場的發?展，依照公?司要求，制?定相應的管?理制度。完?善公司現有?制度，使各?項工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門、?門店密切溝?通、聯系，?適時對各部?門的工作提?出些指導性?的意見。?⒉逐步完善?公司監督機?制。有一句?話說得好：?員工不會做?你要求做的?事情，只會?做你監督要?做的事情。?基于這個原?因，本年度?加強了對員?工的監督管?理力度。?⒊加強團隊?建設，打造?一個業務全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質，樹立?起開拓創新?、務實高效?的公司新形?象。⒋充?分引導員工?勇于承擔責?任。以前公?司各職能部?門職責不清?，現逐步理?清各部門工?作職責，并?要求各人主?動承擔責任?。作為行?政人事部負?責人，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業務外，還?需要負責具?體的工作及?業務，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔工作?，使公司各?項工作正常?進行。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰?。隨著大參?林、___?同仁堂的進?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰。__?年行政人事?部將從以下?幾個方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實現管理規?范化進軍。?成功的企?業源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續發?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學的?公司管理制?度便迫在眉?節，為了進?一步完善公?司制度，實?現管理規范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強培訓力?度，完善培?訓機制。?企業的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負?責人，他們?身肩重責。?需根據實際?情況制定培?訓計劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協助?部門工作，?加強團隊建?議。繼