第35頁共35頁商場百貨部年度工作方案范文商場百貨部年度工作方案范文。一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標。【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀商場百貨部年度工作方案選文一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽〔模特磁性標簽〕進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。2023春節/元宵工作方案，從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標。商場百貨部的年度工作方案一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成xx年度各項工作及公司下達的銷售指標。商場百貨部的年度工作方案范文一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽〔模特磁性標簽〕進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度。春節/元宵工作方案，從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標。2023商場百貨部工作方案一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。商場百貨部2023工作方案范文一季度1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成xx年度各項工作及公司下達的銷售指標。___年商場百貨部工作方案一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。xxx春節/元宵工作方案，從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。2023百貨商場新年度工作方案XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售打破億元大關。實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。打破常規，通過整合資，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。二、效勞體系不斷完善，現場管理成效斐然狠抓現場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大討論。對商場硬件設施進展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進展了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正理論了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進展了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。XX年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業開展的問題：問題一：經營構造與開展目的不協調的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨及構造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果并不明顯。XX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節營銷工作為先導，全面施行旺季市場經營戰略，確保二月份開門紅及年度經營目的的順利實現。二、準確把握市場定位，施行差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，施行進銷別離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達區域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為XX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。六、狠抓渠道優化，減小因供給商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷XX年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客，促進銷售的目的。八、施行員工素質工程，實現人才開展戰略轉型XX年，我們將加大企業人才的培養和儲藏力度，施行培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步標準全場員工的工作行為，形成和諧、標準的良好工作氣氛。百貨商場新年度的工作方案202_年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進展。一、經營業績穩步上升，銷售打破億元大關。實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。打破常規，通過整合資，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。二、效勞體系不斷完善，現場管理成效斐然狠抓現場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大討論。對商場硬件設施進展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進展了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正理論了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進展了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。___年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業開展的問題：問題一：經營構造與開展目的不協調的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與詳細經營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨及構造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。202_年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節營銷工作為先導，全面施行旺季市場經營戰略，確保二月份開門紅及年度經營目的的順利實現。二、準確把握市場定位，施行差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。三、組建貨品部，施行進銷別離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達區域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。六、狠抓渠道優化，減小因供給商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客，促進銷售的目的。八、施行員工素質工程，實現人才開展戰略轉型202_年，我們將加大企業人才的培養和儲藏力度，施行培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步標準全場員工的工作行為，形成和諧、標準的良好工作氣氛。百貨商場季度工作方案一季度：1、穩固現有銷售較好品牌的同時繼續加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節前協助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節期間的貨工作。6、作好節慶氣氛布置工作。7、全力做好春節期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養。3、作好局部專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽〔模特磁性標簽〕進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結及分析^p工作。2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結合物價部對超范圍經營現象進展清查整頓。5、加強對銷售數據熟知度，重點關注局部重點品牌。及時理解專柜的經營動態。6、制訂國慶及中秋節的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標準現場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區域，推出化裝品護膚月。5、作好應季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內衣等。6、作整年工作總結及下年度工作方案。2023春節/元宵工作方案，從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細理解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯絡供給商解決，根據各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關鍵所在。4、安排好節前市調工作：及時理解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。5、做好商品平安工作：春節期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區的巡查力度。6、結合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓。7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節結合超市區制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標。百貨商場3.15促銷方案百貨商場3.15促銷方案百貨商場3.15促銷方案：活動主題：你的權利，你做主活動時間：月日－日活動目的：結合3.15國際消費者權益日，營造各個超市注重消費者權益的良好公眾形象；同時塑造和進步超市的品牌形象,提升超市的知名度和美譽度。活動內容：進展“面對面”商家、消費者懇談會為了讓超市做得好，為了讓超市更理解顧客的需求，為了讓經營者和消費者更親近，建議超市于