人力資源管理（一）人力資源管理（一）一、關于課程二、關于教材三、關于學習要求和方法四、關于平時成績和考試（總成績=平時成績*30%+期末成績*70%平時成績包括：課堂表現、出勤率、作業）五、關于課堂紀律一、關于課程什么叫人力?人的勞力，指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和

人力

=一個國家或地區的總人口-喪失勞動能力人口什么叫人力?人的勞力，指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未邦尼人力定律也叫“華盛頓合作定律”：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協作中出現內耗的現象被稱為邦尼人力定律。協調是提高合作效率的不二法門邦尼人力定律也叫“華盛頓合作定律”：一個人一分鐘可以挖一個什么叫人力資源？指一定時期內公司中的人所擁有的能夠被公司所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。態度知識能力精品危險品半成品廢品什么叫人力資源？指一定時期內公司中的人所擁有的能夠被公司所用什么叫管理？指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程就是制定，執行，檢查和改進制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）執行就是按照計劃去做，即實施檢查即將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。管理就是通過他人而完成工作管理就是管人理事過程和結果哪個重要？什么叫管理？指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配企業管理，管什么？企業管理就是在企業活動中，一定的人和部門依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。內容：財務管理、生產管理、倉儲管理、營銷管理、研發管理、安全管理、行政管理、人力資源管理、采購管理……

計劃、組織領導、控制有形資源無形資源實現公司個人目標企業管理，管什么？企業管理就是在企業活動中，一定的人和部門依管理的境界一批人幾面事一批人一面事高管經理主管員工幾個人一攤事一個人一件事幾個人全盤事管理的境界一批人幾面事一批人一面事高管經理主管員工幾個人一攤考考您……管理是科學，還是藝術？考考您……管理是科學，還是藝術？什么是人力資源管理？企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為內容大致包括：人力資源規劃、員工招募與選拔、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、員工異動管理、員工關系管理、員工職業生涯規劃等什么是人力資源管理？企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(人力資源模塊內容人力資源模塊內容人力資源的六大模塊人力資源的六大模塊該如何進行人力資源管理？該如何進行人力資源管理？吳老二，中原牤牛囤人，50歲。家里除了種點田，還開了個豆腐店，平時碾磨主要靠自己和老伴。隨著年齡的增長，夫妻倆感覺力不從心，吳老二決定到集市買一頭毛驢回來專門碾磨。吳老二的家鄉吳老二，中原牤牛囤人，50歲。家里除了種點田，還開了個豆腐店集市上的毛驢可多啦！到底選哪一頭呢？吳老二溜達了幾圈，于是停下來一頭一頭地琢磨：第一頭毛驢，膘肥體壯，勇猛不已，吳老二摸摸它的筋骨肌肉，考考它的體力腿功。吳老二想，這是頭絕頂的好驢啊！第二頭毛驢，正當幼年，發育未全，一副弱不禁風的樣子。吳老二想，這頭驢幫不上忙的。第三頭毛驢呢，長著一身黝黑的毛發，不胖不瘦，性情中性。吳老二犯傻了集市上的毛驢可多啦！到底選哪一頭呢？吳老二溜達了幾圈，于是停悠哉的毛驢毛驢買回來了。可每天碾磨只需幾個小時即可完成，其余時間毛驢都在休息，而且沒事時它還不斷地吃飼料。吳老二覺得很不劃算。思考了幾天后，吳老二決定從明天起開始增加毛驢的工作量：負責馱著豆腐上街、負責后院農田的耕種……，吳老二覺得自己很聰明，呵呵，甚至有點得意。悠哉的毛驢毛驢買回來了。可每天碾磨只需幾個小時即可完成，其余偷雞不成蝕把米第二天，當吳老二將豆腐挑子架到毛驢身上時，毛驢死活不肯，還踢吳老二，差點把豆腐都灑落了。毛驢辯解道：你買我回來主要任務是碾磨的，要我做其它的事，每天必須給我再增加一公斤飼料。吳老二心疼不已，但也不得不照辦。偷雞不成蝕把米第二天，當吳老二將豆腐挑子架到毛驢身上時，毛驢碾磨職務說明書崗位名稱碾磨所在部門吳老二家崗位定員2頭崗位工資享受三流毛驢待遇工作任務1.負責按照吳老二制定的碾磨標準進行碾磨；2.負責吳老二家屋前屋后農田的耕種；3.負責吳老二家物品的運輸；4.完成吳老二交代的其它工作。權力在吳老二夫婦允許的條件下，可外出溜達，但不得惹是生非。任職資格學歷、專業、培訓經歷、經驗、知識、技能、素質等使用工具碾車、貨架等工作環境驢棚、經常出差工作時間需經常加班所需記錄文檔年度碾磨計劃、日耕地報表考核指標合格豆腐量、耕種田畝數、運輸貨物噸數、重要任務的完成情況備注以上內容隨吳老二家的發展將作適當調整。碾磨職務說明書崗位名稱碾磨所在部門吳老二家崗位定員2頭垂頭喪氣的毛驢在吳老二承諾多增加一公斤飼料的條件下，毛驢答應了做碾磨之外的其它工作。答應簡單，可毛驢以前除了專業從事碾磨外，畢竟未干過其它農活。所以，在接下來的工作中老是犯錯誤，為此還挨了吳老二不知多少罵。漸漸地毛驢開始懷疑自己的能力了，甚至有了跳槽的想法。這天，吳老二趕著毛驢正在耕地，耕出的壟溝歪歪扭扭，引來其它眾多毛驢的譏笑，都笑吳老二高價買了頭無用的驢。垂頭喪氣的毛驢在吳老二承諾多增加一公斤飼料的條件下，毛驢答應毛驢充電送茶水的老伴看到了，提醒吳老二說，這頭毛驢以前是專業從事碾磨的，其它農活可能需要時間學習和鍛煉。吳老二醒悟了。他買來很多書讓毛驢學：《做自己想做的驢》、《驢驢都能成功》、《毛驢的七宗罪》等，還帶毛驢去德驢集團、圣驢公司參觀。就這樣，在吳老二的精心調教下，毛驢農活水平大有提高，還獲得了“驢和國脊梁”大獎。惹得其它毛驢羨慕不已，紛紛要求主人外派其培訓。毛驢充電送茶水的老伴看到了，提醒吳老二說，這頭毛驢以前是專業年終績效考核轉眼到年底了，在吳老二家毛驢的影響下，牤牛囤的GDP提高了25%。為鼓勵村里的毛驢明年創更多業績，村里決定拿出GDP增長部分的10%，對所有毛驢進行考核，論功行賞。年終績效考核轉眼到年底了，在吳老二家毛驢的影響下，牤牛囤的G糾結的考核結果這不，村長趙大叔來找吳老二商量來了。吳老二一聽考核就樂了：我家毛驢今年業績考核非A檔莫屬。村長趙大叔不樂意了：你說你家毛驢考A檔，依據在哪里？沒培訓前你家毛驢不是也犯了那么多的錯誤了嗎？最主要的是它今年才剛來。這樣吧，為了團隊精神，減少矛盾，所有毛驢全部考核為B檔。就這樣，全村的毛驢年終時都統一發放了20斤玉米。糾結的考核結果這不，村長趙大叔來找吳老二商量來了。吳老二一聽通貨膨脹惹的禍因人類通貨膨脹的影響，驢類也跟著遭殃。原先每頓還能吃上含玉米的飼料，現在玉米全無。毛驢們紛紛抗議，消極怠工，勞動效率也大大降低。少量驢友已開始跳槽。這不，連吳老二的毛驢也頻頻光顧驢才市場、登陸中原驢才網了。發覺情況不妙，吳老二趕緊將此情況報告至村長趙大叔處。趙大叔連夜召集村里人開會，最后一致決定給留下的毛驢們的飼料里增加玉米。通貨膨脹惹的禍因人類通貨膨脹的影響，驢類也跟著遭殃。原先每頓驢咬尿泡可如何增加呢，牤牛囤的人迷惑了。因為毛驢們的崗位不一樣，村齡、驢齡又不同，干活能力也有高低……最后還是采納了村長趙大叔的英明意見，恢復到通脹前的水平。得了，毛驢們又空歡喜了一場。吳老二家的毛驢抱怨了，吳老二只有使勁地拍它的驢屁。驢咬尿泡可如何增加呢，牤牛囤的人迷惑了。因為毛驢們的崗位不一風光無限通脹風波終于結束。牤牛囤因維持了毛驢們的飼料，毛驢離職率在周圍幾個囤中最小，所以農活生產很快就恢復到以前的水平，盡管還有吳老二家等幾個毛驢仍在抱怨。磚家、叫獸、狗仔隊們得知這一消息，紛紛到牤牛囤參觀，還現場采訪個別毛驢。風光無限通脹風波終于結束。牤牛囤因維持了毛驢們的飼料，毛驢離幾多歡樂幾多愁為了提高牤牛囤的形象，村長趙大叔等人決定選舉一頭毛驢作為形象代言人，專門負責對外形象和宣傳等工作。于是內部招聘開始了，毛驢們都踴躍報名。大家心里都清楚，形象代言人主要負責公關和宣傳，平時幾乎不用干農活，閑暇時還可以看《驢友緋聞》報，上《驢在職場》，相當愜意。這不，吳老二家的毛驢也被吸引了。可吳老二堅決不同意，原因是它若走了，他家的豆腐店就找不到更優秀的毛驢碾磨了。最后，全村投票選舉王老蔫家的毛驢當形象大使，因為就它平時游手好閑，幾乎沒農活可做，對村里生產也無大的影響。王老蔫的驢榮光的很呢！幾多歡樂幾多愁為了提高牤牛囤的形象，村長趙大叔等人決定選舉一驢驢糾紛隨著牤牛囤的發展，毛驢也越來越多。驢廠大了，什么驢都有。天天發生遲到、曠工、跳槽、提升、人驢打架等事件。為加強對這些毛驢的管理，牤牛囤決定成立驢力資源部，全力解決諸如毛驢招聘、培訓、請假、保險、勞動合同、薪資、福利、考核以及毛驢對主人們的滿意度調查等等。毛驢們感覺牤牛囤比以前正規多了。驢驢糾紛隨著牤牛囤的發展，毛驢也越來越多。驢廠大了，什么驢都毛驢心里的小揪揪無論牤牛囤如何正規和現代化，可毛驢們還是覺得心里有個疙瘩。因為毛驢們知道自己永遠都是毛驢，永遠都得碾磨、馱物、干農活，永遠都受制于牤牛囤。在吳老二家毛驢的慫恿下，毛驢們集中起來，找到村長趙大叔，要求給予毛驢們一個更大的發展舞臺。毛驢心里的小揪揪無論牤牛囤如何正規和現代化，可毛驢們還是覺得毛驢勝利啦于是村長趙大叔召集吳老二等人開會，經研究決定牤牛囤的毛驢根據驢齡、能力、村齡及驢語等級，初步設立二個職業發展通道，分別是：技術類：員驢→助工驢→工驢→……→高工驢管理類：九流驢→八流驢→七流驢→……→一流驢還規定給達到最高級別的毛驢2%的股權并負責養老。毛驢勝利啦于是村長趙大叔召集吳老二等人開會，經研究決定牤牛囤空虛寂寞的毛驢們隨著職業生涯規劃的設立，毛驢們看到了希望，也沒有了后顧之憂，但日常工作和生活仍感寂寞和空虛。空虛寂寞的毛驢們隨著職業生涯規劃的設立，毛驢們看到了希望，也建立驢業文化驢力資源部針對此問題，向村長趙大叔提出了《關于盡快加強牤牛囤驢業文化的建議》。得到批準后，驢力資源部展開下列工作了：請傳媒公司設計了《毛驢VI》并宣傳；統一驢服，佩戴驢工證，飲食時不許吧唧嘴；印發《驢友手冊》、《驢友報》、《驢舍5S》等；建立《毛驢巴巴》網站；成立驢友俱樂部、驢吧等；邀請毛驢的七大姑八大姨來囤參觀；拍攝驢業發展紀錄片；設立驢友生日、結婚紀念等；……建立驢業文化驢力資源部針對此問題，向村長趙大叔提出了《關于盡享受文化帶來的好處享受文化帶來的好處趙大叔的愿景經過各個部門和所有毛驢的通力協作和共同努力，牤牛囤的經濟日漸提升，GDP連續3年翻了一番。村長趙大叔決定明年把周邊的幾個村兼并下來，大力發展房地產事業，力爭讓牤牛囤在5年內上市。騎在通往幸福的康莊大道上趙大叔的愿景經過各個部門和所有毛驢的通力協作和共同努力，牤牛驢才規劃驢力資源部根據村長趙大叔的愿景，開始積極進行驢才規劃，并針對村內、外招聘各類驢才：對內：積極加大培訓，建立驢才儲備制度；從現有毛驢中選拔和提升一批技能高驢；對外：到云南、貴州驢才市場招聘若干頭黔之驢，為將來牤牛囤的多元化發展和上市做準備……驢才規劃驢力資源部根據村長趙大叔的愿景，開始積極進行驢才規劃人力資源的4P模型人力資源的4P模型傳統和現代人力資源管理的異同類別傳統人事管理現代人力資源管理管理的視角視人力為成本第一資源，通過科學管理可以升值管理的重點強調人與事的配合著重同事間人際關系的和諧與協調，特別是勞資關系和骨干人員間的協調管理的層次一般處于執行層一般進入決策層管理的廣度注重管好自有人員管好自有人員，還必須對組織現今和未來各種人力資源的需求進行預測和規劃管理的深度注重職工的顯能，發揮人的固有能力注重開發職工的潛能，以不斷激發其工作動機部門的性質屬于非生產、非效益部門逐漸成為生產和效益部門傳統和現代人力資源管理的異同類別傳統人事管理現代人力資源管領導想知道的報表和數據閱讀的報表了解的數據人力需求及招聘計劃表人才流失率=離職人數/(期初人數+期末人數)/2公司培訓計劃表勞動生產率(人均產值)=銷售收入/總人數員工人數動態統計表直接間接人員比=直接人員/間接人員人力資源結構分析表主管滿意度調查表領導想知道的報表和數據閱讀的報表了解的數據人力需求及招聘計劃人力資源管理案例人力資源管理（一）人力資源管理（一）一、關于課程二、關于教材三、關于學習要求和方法四、關于平時成績和考試（總成績=平時成績*30%+期末成績*70%平時成績包括：課堂表現、出勤率、作業）五、關于課堂紀律一、關于課程什么叫人力?人的勞力，指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和

人力

=一個國家或地區的總人口-喪失勞動能力人口什么叫人力?人的勞力，指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未邦尼人力定律也叫“華盛頓合作定律”：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協作中出現內耗的現象被稱為邦尼人力定律。協調是提高合作效率的不二法門邦尼人力定律也叫“華盛頓合作定律”：一個人一分鐘可以挖一個什么叫人力資源？指一定時期內公司中的人所擁有的能夠被公司所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。態度知識能力精品危險品半成品廢品什么叫人力資源？指一定時期內公司中的人所擁有的能夠被公司所用什么叫管理？指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程就是制定，執行，檢查和改進制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）執行就是按照計劃去做，即實施檢查即將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。管理就是通過他人而完成工作管理就是管人理事過程和結果哪個重要？什么叫管理？指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配企業管理，管什么？企業管理就是在企業活動中，一定的人和部門依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。內容：財務管理、生產管理、倉儲管理、營銷管理、研發管理、安全管理、行政管理、人力資源管理、采購管理……

計劃、組織領導、控制有形資源無形資源實現公司個人目標企業管理，管什么？企業管理就是在企業活動中，一定的人和部門依管理的境界一批人幾面事一批人一面事高管經理主管員工幾個人一攤事一個人一件事幾個人全盤事管理的境界一批人幾面事一批人一面事高管經理主管員工幾個人一攤考考您……管理是科學，還是藝術？考考您……管理是科學，還是藝術？什么是人力資源管理？企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為內容大致包括：人力資源規劃、員工招募與選拔、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、員工異動管理、員工關系管理、員工職業生涯規劃等什么是人力資源管理？企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(人力資源模塊內容人力資源模塊內容人力資源的六大模塊人力資源的六大模塊該如何進行人力資源管理？該如何進行人力資源管理？吳老二，中原牤牛囤人，50歲。家里除了種點田，還開了個豆腐店，平時碾磨主要靠自己和老伴。隨著年齡的增長，夫妻倆感覺力不從心，吳老二決定到集市買一頭毛驢回來專門碾磨。吳老二的家鄉吳老二，中原牤牛囤人，50歲。家里除了種點田，還開了個豆腐店集市上的毛驢可多啦！到底選哪一頭呢？吳老二溜達了幾圈，于是停下來一頭一頭地琢磨：第一頭毛驢，膘肥體壯，勇猛不已，吳老二摸摸它的筋骨肌肉，考考它的體力腿功。吳老二想，這是頭絕頂的好驢啊！第二頭毛驢，正當幼年，發育未全，一副弱不禁風的樣子。吳老二想，這頭驢幫不上忙的。第三頭毛驢呢，長著一身黝黑的毛發，不胖不瘦，性情中性。吳老二犯傻了集市上的毛驢可多啦！到底選哪一頭呢？吳老二溜達了幾圈，于是停悠哉的毛驢毛驢買回來了。可每天碾磨只需幾個小時即可完成，其余時間毛驢都在休息，而且沒事時它還不斷地吃飼料。吳老二覺得很不劃算。思考了幾天后，吳老二決定從明天起開始增加毛驢的工作量：負責馱著豆腐上街、負責后院農田的耕種……，吳老二覺得自己很聰明，呵呵，甚至有點得意。悠哉的毛驢毛驢買回來了。可每天碾磨只需幾個小時即可完成，其余偷雞不成蝕把米第二天，當吳老二將豆腐挑子架到毛驢身上時，毛驢死活不肯，還踢吳老二，差點把豆腐都灑落了。毛驢辯解道：你買我回來主要任務是碾磨的，要我做其它的事，每天必須給我再增加一公斤飼料。吳老二心疼不已，但也不得不照辦。偷雞不成蝕把米第二天，當吳老二將豆腐挑子架到毛驢身上時，毛驢碾磨職務說明書崗位名稱碾磨所在部門吳老二家崗位定員2頭崗位工資享受三流毛驢待遇工作任務1.負責按照吳老二制定的碾磨標準進行碾磨；2.負責吳老二家屋前屋后農田的耕種；3.負責吳老二家物品的運輸；4.完成吳老二交代的其它工作。權力在吳老二夫婦允許的條件下，可外出溜達，但不得惹是生非。任職資格學歷、專業、培訓經歷、經驗、知識、技能、素質等使用工具碾車、貨架等工作環境驢棚、經常出差工作時間需經常加班所需記錄文檔年度碾磨計劃、日耕地報表考核指標合格豆腐量、耕種田畝數、運輸貨物噸數、重要任務的完成情況備注以上內容隨吳老二家的發展將作適當調整。碾磨職務說明書崗位名稱碾磨所在部門吳老二家崗位定員2頭垂頭喪氣的毛驢在吳老二承諾多增加一公斤飼料的條件下，毛驢答應了做碾磨之外的其它工作。答應簡單，可毛驢以前除了專業從事碾磨外，畢竟未干過其它農活。所以，在接下來的工作中老是犯錯誤，為此還挨了吳老二不知多少罵。漸漸地毛驢開始懷疑自己的能力了，甚至有了跳槽的想法。這天，吳老二趕著毛驢正在耕地，耕出的壟溝歪歪扭扭，引來其它眾多毛驢的譏笑，都笑吳老二高價買了頭無用的驢。垂頭喪氣的毛驢在吳老二承諾多增加一公斤飼料的條件下，毛驢答應毛驢充電送茶水的老伴看到了，提醒吳老二說，這頭毛驢以前是專業從事碾磨的，其它農活可能需要時間學習和鍛煉。吳老二醒悟了。他買來很多書讓毛驢學：《做自己想做的驢》、《驢驢都能成功》、《毛驢的七宗罪》等，還帶毛驢去德驢集團、圣驢公司參觀。就這樣，在吳老二的精心調教下，毛驢農活水平大有提高，還獲得了“驢和國脊梁”大獎。惹得其它毛驢羨慕不已，紛紛要求主人外派其培訓。毛驢充電送茶水的老伴看到了，提醒吳老二說，這頭毛驢以前是專業年終績效考核轉眼到年底了，在吳老二家毛驢的影響下，牤牛囤的GDP提高了25%。為鼓勵村里的毛驢明年創更多業績，村里決定拿出GDP增長部分的10%，對所有毛驢進行考核，論功行賞。年終績效考核轉眼到年底了，在吳老二家毛驢的影響下，牤牛囤的G糾結的考核結果這不，村長趙大叔來找吳老二商量來了。吳老二一聽考核就樂了：我家毛驢今年業績考核非A檔莫屬。村長趙大叔不樂意了：你說你家毛驢考A檔，依據在哪里？沒培訓前你家毛驢不是也犯了那么多的錯誤了嗎？最主要的是它今年才剛來。這樣吧，為了團隊精神，減少矛盾，所有毛驢全部考核為B檔。就這樣，全村的毛驢年終時都統一發放了20斤玉米。糾結的考核結果這不，村長趙大叔來找吳老二商量來了。吳老二一聽通貨膨脹惹的禍因人類通貨膨脹的影響，驢類也跟著遭殃。原先每頓還能吃上含玉米的飼料，現在玉米全無。毛驢們紛紛抗議，消極怠工，勞動效率也大大降低。少量驢友已開始跳槽。這不，連吳老二的毛驢也頻頻光顧驢才市場、登陸中原驢才網了。發覺情況不妙，吳老二趕緊將此情況報告至村長趙大叔處。趙大叔連夜召集村里人開會，最后一致決定給留下的毛驢們的飼料里增加玉米。通貨膨脹惹的禍因人類通貨膨脹的影響，驢類也跟著遭殃。原先每頓驢咬尿泡可如何增加呢，牤牛囤的人迷惑了。因為毛驢們的崗位不一樣，村齡、驢齡又不同，干活能力也有高低……最后還是采納了村長趙大叔的英明意見，恢復到通脹前的水平。得了，毛驢們又空歡喜了一場。吳老二家的毛驢抱怨了，吳老二只有使勁地拍它的驢屁。驢咬尿泡可如何增加呢，牤牛囤的人迷惑了。因為毛驢們的崗位不一風光無限通脹風波終于結束。牤牛囤因維持了毛驢們的飼料，毛驢離職率在周圍幾個囤中最小，所以農活生產很快就恢復到以前的水平，盡管還有吳老二家等幾個毛驢仍在抱怨。磚家、叫獸、狗仔隊們得知這一消息，紛紛到牤牛囤參觀，還現場采訪個別毛驢。風光無限通脹風波終于結束。牤牛囤因維持了毛驢們的飼料，毛驢離幾多歡樂幾多愁為了提高牤牛囤的形象，村長趙大叔等人決定選舉一頭毛驢作為形象代言人，專門負責對外形象和宣傳等工作。于是內部招聘開始了，毛驢們都踴躍報名。大家心里都清楚，形象代言人主要負責公關和宣傳，平時幾乎不用干農活，閑暇時還可以看《驢友緋聞》報，上《驢在職場》，相當愜意。這不，吳老二家的毛驢也被吸引了。可吳老二堅決不同意，原因是它若走了，他家的豆腐店就找不到更優秀的毛驢碾磨了。最后，全村投票選舉王老蔫家的毛驢當形象大使，因為就它平時游手好閑，幾乎沒農活可做，對村里生產也無大的影響。王老蔫的驢榮光的很呢！幾多歡樂幾多愁為了提高牤牛囤的形象，村長趙大叔等人決定選舉一驢驢糾紛隨著牤牛囤的發展，毛驢也越來越多。驢廠大了，什么驢都有。天天發生遲到、曠工、跳槽、提升、人驢打架等事件。為加強對這些毛驢的管理，牤牛囤決定成立驢力資源部，全力解決諸如毛驢招聘、培訓、請假、保險、勞動合同、薪資、福利、考核以及毛驢對主人們的滿意度調查等等。毛驢們感覺牤牛囤比以前正規多了。驢驢糾紛隨著牤牛囤的發展，毛驢也越來越多。驢廠大了，什么驢都毛驢心里的小揪揪無論牤牛囤如何正規和現代化，可毛驢們還是覺得心里有個疙瘩。因為毛驢們知道自己永遠都是毛驢，永遠都得碾磨、馱物、干農活，永遠都受制于牤牛囤。在吳老二家毛驢的慫恿下，毛驢們集中起來，找到村長趙大叔，要求給予毛驢們一個更大的發展舞臺。毛驢心里的小揪揪無論牤牛囤如何正規和現代化，可毛驢們還是覺得毛驢勝利啦于是村長趙大叔召集吳老二等人開會，經研究決定牤牛囤的毛驢根據驢齡、能力、村齡及驢語等級，初步設立二個職業發展通道，分別是：技術類：員驢→助工驢→工驢→……→高工驢管理類：九流驢→八流驢→七流驢→……→一流驢還規定給達到最高級別的毛驢2%的股權并負責養老。毛驢勝利啦于是村長趙大叔召集吳老二等人開會，經研究決定牤牛囤空虛寂寞的毛驢們隨著職業生涯規劃的設立，毛驢們看到了希望，也沒有了后顧之憂，但日常工作和生活仍感寂寞和空虛。