Quality&Satisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班油田安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理概述對(duì)安全工程師的基本要求掌握安全生產(chǎn)管理的基本概念熟悉現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理論；了解我國安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀熟悉安全生產(chǎn)管理的方針；掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)。現(xiàn)代安全管理？現(xiàn)代安全管理以消除人的不安全狀態(tài)為中心，其重要特征是強(qiáng)調(diào)以人為核心的安全管理，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)職工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用方面。把保障職工生命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓職工人人參與安全管理。同時(shí)，現(xiàn)代安全管理十分注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)代安全管理體現(xiàn)了系統(tǒng)安全的基本思想，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)。企業(yè)要不斷改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件，控制危險(xiǎn)源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。從企業(yè)全局考慮，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。現(xiàn)代安全管理的理論和方法安全管理哲學(xué)、安全系統(tǒng)論、安全控制論、安全信息論、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全協(xié)調(diào)學(xué)、安全思維模式、事故預(yù)測與預(yù)防理論、事故突變理論、事故致因理論、事故模型學(xué)、安全法制管理、安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法、安全行為抽樣技術(shù)、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)與方法、安全評(píng)價(jià)、安全行為科學(xué)、安全管理的微機(jī)應(yīng)用、安全決策、事故判定技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、危險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、系統(tǒng)危險(xiǎn)分析、故障樹分析、“PDCA”循環(huán)法、危險(xiǎn)控制技術(shù)、安全文化建設(shè)等。現(xiàn)代安全管理的特點(diǎn)要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)代安全管理的特點(diǎn)變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。一、安全生產(chǎn)管理基本概念安全：使人的身心免受外界不利因素影響的狀態(tài)及其保證條件。安全：指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害。

危險(xiǎn)：危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。一般用危險(xiǎn)度來表示危險(xiǎn)的程度。在安全生產(chǎn)管理中，危險(xiǎn)度用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性給出，即：

R=f(F,C)

式中

R——危險(xiǎn)度；

F——發(fā)生事故的可能性；

C——發(fā)生事故的嚴(yán)重性。危險(xiǎn)源:指可能造成成人員傷害害、疾病、、財(cái)產(chǎn)損失失、作業(yè)環(huán)環(huán)境破壞或或其他損失失的根源或或狀態(tài)。重大危險(xiǎn)源源:指長期地或或臨時(shí)地生生產(chǎn)、搬運(yùn)運(yùn)、使用或或者儲(chǔ)存危危險(xiǎn)物品，，且危險(xiǎn)物物品的數(shù)量量等于或者者超過臨界界量的單元元(包括場場所和設(shè)施施)。(《安全生生產(chǎn)法》第第九十六條條)重大危險(xiǎn)源源:指長期地或或臨時(shí)地生生產(chǎn)、加工工、搬運(yùn)、、使用或儲(chǔ)儲(chǔ)存危險(xiǎn)物物質(zhì)，且危危險(xiǎn)物質(zhì)的的數(shù)量等于于或超過臨臨界量的單單元。《重重大危險(xiǎn)源源辨識(shí)》(GB18218—2000)單元：指一個(gè)（（套）生產(chǎn)產(chǎn)裝置、設(shè)設(shè)施或場所所，或同屬屬一個(gè)工廠廠的且邊緣緣距離小于于500m的幾個(gè)（（套）生產(chǎn)產(chǎn)裝置、設(shè)設(shè)施或場所所。重大危險(xiǎn)源源的判定單元內(nèi)存在在的危險(xiǎn)物物質(zhì)為單一一品種，則則該物質(zhì)的的數(shù)量即為為單元內(nèi)危危險(xiǎn)物質(zhì)的的總量，若若等于或超超過相應(yīng)的的臨界量，，則定為重重大危險(xiǎn)源源。例如危險(xiǎn)物質(zhì)名名稱貯貯存區(qū)生生產(chǎn)區(qū)區(qū)汽汽油220煤油10100石腦油220天然氣110氯1025式中qi——單元中中物質(zhì)i的實(shí)際存在在量；Qi——物質(zhì)i的臨界量；；N——單元中中物質(zhì)的種種類數(shù)。重大危險(xiǎn)源源的判定當(dāng)單元中有有多種物質(zhì)質(zhì)時(shí)，如果果各類物質(zhì)質(zhì)的量滿足足式，就是是重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源。事故：指造成人員員死亡、傷傷害、職業(yè)業(yè)病、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失或其其他損失的的意外事件件。事故故是是意意外外事事件件，，該該事事件件是是人人們們不不希希望望發(fā)發(fā)生生的的；；同同時(shí)時(shí)該該事事件件產(chǎn)產(chǎn)生生了了違違背背人人們們意意愿愿的的后后果果。。如如果果事事件件的的后后果果是是人人員員死死亡亡、、受受傷傷或或身身體體的的損損害害就就稱稱為為人人員員傷傷亡亡事事故故，，如如果果沒沒有有造造成成人人員員傷傷亡亡就就是是非非人人員員傷傷亡亡事事故故。。事故故隱隱患患：泛泛指指生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)中中可可導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故發(fā)發(fā)生生的的人人的的不不安安全全行行為為、、物物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)和和管管理理上上的的缺缺陷陷。。將事事故故隱隱患患?xì)w歸納納為為21類類，即即火火災(zāi)災(zāi)、、爆爆炸炸、、中中毒毒和和窒窒息息、、水水害害、、坍坍塌塌、、滑滑坡坡、、泄泄漏漏、、腐腐蝕蝕、、觸觸電電、、墜墜落落、、機(jī)機(jī)械械傷傷害害、、煤煤與與瓦瓦斯斯突突出出、、公公路路設(shè)設(shè)施施傷傷害害、、公公路路車車輛輛傷傷害害、、鐵鐵路路設(shè)設(shè)施施傷傷害害、、鐵鐵路路車車輛輛傷傷害害、、水水上上運(yùn)運(yùn)輸輸傷傷害害、、港港口口碼碼頭頭傷傷害害、、空空中中運(yùn)運(yùn)輸輸傷傷害害、、航航空空港港傷傷害害、、其其他他類類隱隱患患等等。。本質(zhì)質(zhì)安安全全：：指設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施或或技技術(shù)術(shù)工工藝藝含含有有內(nèi)內(nèi)在在的的能能夠夠從從根根本本上上防防止止發(fā)發(fā)生生事事故故的的功功能能失誤誤一一安安全全功功能能：指指操操作作者者即即使使操操作作失失誤誤，，也也不不會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生事事故故或或傷傷害害，，或或者者說說設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施和和技技術(shù)術(shù)工工藝藝本本身身具具有有自自動(dòng)動(dòng)防防止止人人的的不不安安全全行行為為的的功功能能。。故障障一一安安全全功功能能：指指設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施或或技技術(shù)術(shù)工工藝藝發(fā)發(fā)生生故故障障或或損損壞壞時(shí)時(shí)，，還還能能暫暫時(shí)時(shí)維維持持正正常常工工作作或或自自動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉榘舶踩珷顮顟B(tài)態(tài)。。上述述兩種種安安全全功功能能應(yīng)該該是是設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施和和技技術(shù)術(shù)工工藝藝本身身固固有有的，，即即在在它它們們的的規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段就就被被納納入入其其中中，，而而不不是是事事后后補(bǔ)補(bǔ)償償?shù)牡摹！Ｗ⒁庖猓海罕颈举|(zhì)質(zhì)安安全全是是指指其其安安全全功功能能在在當(dāng)當(dāng)前前達(dá)達(dá)到到了了先先進(jìn)進(jìn)水水平平，，但但并并不不能能保保證證不不出出事事故故，，只只是是事事故故概概率率比比一一般般的的低低而而已已。。安全全生生產(chǎn)產(chǎn)：為為了了使使生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程在在符符合合物物質(zhì)質(zhì)條條件件和和工工作作秩秩序序下下進(jìn)進(jìn)行行，，防防止止發(fā)發(fā)生生人人身身傷傷亡亡和和財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損損失失等等生生產(chǎn)產(chǎn)事事故故，，消消除除或或控控制制危危險(xiǎn)險(xiǎn)有有害害因因素素，，保保障障人人身身安安全全與與健健康康，，設(shè)設(shè)備備和和設(shè)設(shè)施施免免受受損損壞壞，，環(huán)環(huán)境境免免遭遭破破壞壞的的總總稱稱。。勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)是依依靠靠科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)和和管管理理，，采采取取技技術(shù)術(shù)措措施施和和管管理理措措施施，，消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中危危及及人人身身安安全全和和健健康康的的不不良良環(huán)環(huán)境境、、不不安安全全設(shè)設(shè)備備和和設(shè)設(shè)施施、、不不安安全全環(huán)環(huán)境境、、不不安安全全場場所所和和不不安安全全行行為為，，防防止止傷傷亡亡事事故故和和職職業(yè)業(yè)危危害害，，保保障障勞勞動(dòng)動(dòng)者者在在生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的安安全全與與健健康康的的總總稱稱。。勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)的的概概念念來來自自前前蘇蘇聯(lián)聯(lián)。。職業(yè)業(yè)安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生是安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、勞勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)和和職職業(yè)業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生生的的統(tǒng)統(tǒng)稱稱，，它是以以保障障勞動(dòng)動(dòng)者在在勞動(dòng)動(dòng)過程程中的的安全全和健健康為為目的的的工工作領(lǐng)領(lǐng)域，，以及及在法法律法法規(guī)、、技術(shù)術(shù)、設(shè)設(shè)備與與設(shè)施施、組組織制制度、、管理理機(jī)制制、宣宣傳教教育等等方面面所有有措施施、活活動(dòng)和和事物物。職業(yè)安安全衛(wèi)衛(wèi)生、、勞動(dòng)動(dòng)安全全衛(wèi)生生可以以作為為同義義詞使使用。安全生生產(chǎn)管管理：針對(duì)人人們生生產(chǎn)過過程的的安全全問題題，運(yùn)運(yùn)用有有效的的資源源，發(fā)發(fā)揮人人們的的智慧慧，通通過人人們的的努力力，進(jìn)進(jìn)行有有關(guān)決決策、、計(jì)劃劃、組組織和和控制制等活活動(dòng)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)過程程中人人與機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、物料料、環(huán)環(huán)境的的和諧諧，達(dá)達(dá)到安安全生生產(chǎn)的的目標(biāo)標(biāo)。安全生生產(chǎn)管管理的的目標(biāo)標(biāo)：減少少和控控制危危害，，減少少和控控制事事故，，盡量量避免免生產(chǎn)產(chǎn)過程程中由由于事事故所所造成成的人人身傷傷害、、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失失、環(huán)環(huán)境污污染以以及其其他損損失。。安全生生產(chǎn)管管理包括安安全生生產(chǎn)法法制管管理、、行政政管理理、監(jiān)監(jiān)督檢檢查、、工藝藝技術(shù)術(shù)管理理、設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施管管理、、作業(yè)業(yè)環(huán)境境和條條件管管理等等。安全生生產(chǎn)管管理的的基本本對(duì)象象：企業(yè)業(yè)的員員工，，涉及及到企企業(yè)中中的所所有人人員、、設(shè)備備設(shè)施施、物物料、、環(huán)境境、財(cái)財(cái)務(wù)、、信息息等各各個(gè)方方面。。二、現(xiàn)代安安全生生產(chǎn)管管理（一））安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理原理理與原原則1安全生生產(chǎn)管管理原原理是從生生產(chǎn)管管理的的共性性出發(fā)發(fā)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)管理理工作作的實(shí)實(shí)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)的的分析析、綜綜合、、抽象象與概概括所所得出出的生生產(chǎn)管管理規(guī)規(guī)律。。2安全生生產(chǎn)原原則是指在在生產(chǎn)產(chǎn)管理理原理理的基基礎(chǔ)上上，指指導(dǎo)生生產(chǎn)管管理活活動(dòng)的的通用用規(guī)則則。3系統(tǒng)原原理（動(dòng)態(tài)態(tài)相關(guān)關(guān)性原原則、、整分分合原原則、、反饋饋原則則、封封閉原原則））人本原原理（動(dòng)力力原則則、能能級(jí)原原則、、激勵(lì)勵(lì)原則則）預(yù)防原原理（偶然然損失失原則則、、因果果關(guān)系系原則則、、3E原原則、、本本質(zhì)安安全化化原則則））強(qiáng)制原原理（安全全第一一原則則、監(jiān)監(jiān)督原原則））動(dòng)態(tài)相相關(guān)性性原則則對(duì)安全全管理理來說說，動(dòng)動(dòng)態(tài)相相關(guān)性性原則則的應(yīng)應(yīng)用可可以從從兩個(gè)個(gè)方面面考慮慮：一方面面，正正是企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各各要素素處于于動(dòng)態(tài)態(tài)之中中并且且相互互影響響和制制約，，才使使得事事故有有發(fā)生生的可可能。。如果各要素素都是靜止止的、無關(guān)關(guān)的，則事事故也就無無從發(fā)生。。因此，系系統(tǒng)要素的的動(dòng)態(tài)相關(guān)關(guān)性是事故故發(fā)生的根根本原因。。另一方面，，為搞好安安全管理，，必須掌握握與安全有有關(guān)的所有有對(duì)象要素素之間的動(dòng)動(dòng)態(tài)相關(guān)特特征，充分分利用相關(guān)關(guān)因素的作作用。整分合原則則現(xiàn)代高效率率的管理必必須在整體體規(guī)劃下明明確分工，，在分工基基礎(chǔ)上進(jìn)行行有效的綜綜合，這就就是整分合合原則。整分合原則則在安全管管理中也有有重要的意意義。整，就是企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在在制定整體體目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)行宏觀決決策時(shí)，必必須把安全全納入，作作為整體規(guī)規(guī)劃的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容容加以考慮慮；分，就是安安全管理必必須做到明明確分工，，層層落實(shí)實(shí)，要建立立健全安全全組織體系系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制制度，使每每個(gè)人員都都明確目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任；；合，就是要要強(qiáng)化安全全管理部門門的職能，，樹立其權(quán)權(quán)威，以保保證強(qiáng)有力力的協(xié)調(diào)控控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效綜合合。反饋原則反饋是控制制論和系統(tǒng)統(tǒng)論的基本本概念之一一，它是指指被控制過過程對(duì)控制制機(jī)構(gòu)的反反作用。反饋原則指指的是：成成功的高效效的管理，，離不開靈靈敏、準(zhǔn)確確、迅速的的反饋。管理反饋是是以信息流流動(dòng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的的反饋所依依靠的是完完善的管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。有效的安全全管理，應(yīng)應(yīng)該及時(shí)捕捕捉、反饋饋各種安全全信息，及及時(shí)采取行行動(dòng)，消除除或控制不不安全因素素，使系統(tǒng)統(tǒng)保持安全全狀態(tài)，達(dá)達(dá)到安全生生產(chǎn)的目標(biāo)標(biāo)。封閉原則管理系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部，管理理手段、管管理過程等等必須構(gòu)成成一個(gè)連續(xù)續(xù)封閉的回回路，才能能形成有效效的管理活活動(dòng)，這就就是封閉原原則。注意事項(xiàng)：：第一，建立立健全各種種機(jī)構(gòu)并使使之各司其其職，相互互制約。第二，完善善企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度。第三，把握握封閉的相相對(duì)性。人本原理1.動(dòng)力原則。。①物質(zhì)動(dòng)動(dòng)力，②精精神動(dòng)力，，③信息動(dòng)動(dòng)力。2.能級(jí)原原則。做到到才職相稱稱。3.激勵(lì)原原則。利用用某種外部部誘因的刺刺激調(diào)動(dòng)人人的積極性性和創(chuàng)造性性，充分發(fā)發(fā)揮起潛力力。（二）、事事故致因理理論事故頻發(fā)傾傾向理論海因里希因因果連鎖理理論/多米諾骨牌牌理論能量意外釋釋放理論系統(tǒng)安全理理論事故致因理理論對(duì)指導(dǎo)事故故原因分析析、預(yù)防事事故發(fā)生、、進(jìn)行事故故控制的理理論與實(shí)踐踐研究有重重要的意義義。事故頻發(fā)傾傾向理論個(gè)別人容易易發(fā)生事故故，稱為事事故頻發(fā)傾傾向者。事故頻發(fā)傾傾向者的存存在是工業(yè)業(yè)事故發(fā)生生的主要原原因。企業(yè)中減少少了事故頻頻發(fā)傾向者者，就可以以減少事故故的發(fā)生。。多米諾骨牌牌理論1M——人人體本身，，p——按按人的意志志進(jìn)行的動(dòng)動(dòng)作、指人人為過失，，H———人的不安安全行為和和物的不安安全狀態(tài)引引起的危險(xiǎn)險(xiǎn)性，D———發(fā)生事事故，A———受到傷傷害1MPHDA博德事故因因果連鎖論論圖能量意外釋釋放理論人受傷害的的原因只能能是某種能能量的轉(zhuǎn)移移能量不僅包包括機(jī)械能能，也包括括化學(xué)能、、毒性、窒窒息、高低低溫等。傷亡程度取取決于能量量的大小、、接觸時(shí)間間長短、接接觸的頻率率、力量的的集中程度度。系統(tǒng)理論系統(tǒng)理論認(rèn)認(rèn)為事故的的發(fā)生是來來自人的行行為與機(jī)械械特性間的的失配或不不協(xié)調(diào)，是是多種因素素互相作用用的結(jié)果。。具有代表性性的系統(tǒng)理理論是瑟利事故模模型和安德森事故故模型。瑟利事故模模型安德森事故故模型軌跡交叉論論事故法則（三）、事事故預(yù)防與與控制的基基本原則事故預(yù)防與與控制的基基本原則----3E原則工程技術(shù)對(duì)對(duì)策--安安全技術(shù)(Engineering)著重解決物物的不安全全狀態(tài)問題題教育對(duì)策--安全教教育(Education)主主要使人知知道，在哪哪里存在危危險(xiǎn)源、如如何導(dǎo)致事事故、事故故的可能性性和嚴(yán)重程程度如何，，對(duì)于可能能的危險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)該怎么做做。法制對(duì)策--安全管管理(Enforcement)安全管管理措施則則是要求必必須怎么做做。安全教育對(duì)對(duì)策和安全全管理對(duì)策策則主要著著眼于人的的不安全行行為問題安全管理的的強(qiáng)制原理理采取強(qiáng)制管管理的手段段控制人的的意愿和行行動(dòng)，使個(gè)個(gè)人的活動(dòng)動(dòng)、行為等等受到安全全管理要求求的約束，，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的安安全管理，，這就是強(qiáng)強(qiáng)制原理。。安全管理更更需要具有有強(qiáng)制性，，原因：第一，事故故損失的偶偶然性。第二，人的的“冒險(xiǎn)””心理。第三，事故故損失的不不可挽回性性。這一原原因可以說說是安全管管理需要強(qiáng)強(qiáng)制性的根根本原因。。影響事故發(fā)發(fā)生的五項(xiàng)項(xiàng)因素人、物、環(huán)境境、管理和和事故處置置人（操作工工人、管理理干部、其其他有關(guān)人人員）的不不安全行為為是事故的的重要致因因。主要包包括：①未經(jīng)許可可進(jìn)行操作作，忽視安安全，忽視視警告；②冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)或高速操操作；③人為地使使安全裝置置失效；④使用不安安全設(shè)備，，用手代替替工具進(jìn)行行操作或違違章作業(yè)；；③不安全地地裝載、堆堆放、組合合物體；⑥采取不安安全的作業(yè)業(yè)姿勢或方方位；⑦在有危險(xiǎn)險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備裝置上上或在移動(dòng)動(dòng)的設(shè)備上上進(jìn)行工作作；不停機(jī)機(jī)，邊工作作邊檢修；；⑧注意力分分散，嬉鬧鬧、恐嚇等等。影響事故發(fā)發(fā)生的五項(xiàng)項(xiàng)因素人、物、環(huán)境、管管理和事故故處置物的原因。。所謂物包包括原料、、燃料、動(dòng)動(dòng)力、設(shè)備備、工具、、成品、半半成品等。。物的不安安全狀態(tài)有有以下幾種種：①設(shè)備和裝裝置的結(jié)構(gòu)構(gòu)不良，材材料強(qiáng)度不不夠，零部部件磨損和和老化；②存在危險(xiǎn)險(xiǎn)物和有害害物；③工作場所所的面積狹狹小或有其其他缺陷；；④安全防防護(hù)裝置置失靈；；⑤缺乏防防護(hù)用具具和服裝裝或防護(hù)護(hù)用具存存在缺陷陷；⑥物質(zhì)的的堆放、、整理有有缺陷；；⑦工藝過過程不合合理，作作業(yè)方法法不安全全。物的不安安全狀態(tài)態(tài)是構(gòu)成成事故的的物質(zhì)基基礎(chǔ)。沒沒有物的的不安全全狀態(tài)，，就不可可能發(fā)生生事故。。物的不不安全狀狀態(tài)構(gòu)成成生產(chǎn)中中的隱患患和危險(xiǎn)險(xiǎn)源，當(dāng)當(dāng)它滿足足一定條條件時(shí)，，就會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為事事故。影響事故故發(fā)生的的五項(xiàng)因因素人、物、環(huán)境、管理和和事故處處置環(huán)境的原原因。不不安全的的環(huán)境是是引起事事故的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。它是是事故的的直接原原因，通通常指的的是：①自然環(huán)環(huán)境的異異常，即即巖石、、地質(zhì)、、水文、、氣象等等的惡劣劣變異；；②生產(chǎn)環(huán)環(huán)境不良良，即照照明、溫溫度、濕濕度、通通風(fēng)、采采光、噪噪聲、振振動(dòng)、空空氣質(zhì)量量、顏色色等方面面的存在在缺陷。。以上物的的不安全全狀態(tài)、、人的不不安全行行為以及及環(huán)境的的惡劣狀狀態(tài)都是是導(dǎo)致事事故發(fā)生生的直接接原因。影響事故故發(fā)生的的五項(xiàng)因因素人、物、環(huán)境、、管理和事故處處置管理的缺缺陷主要要有：①技術(shù)缺缺陷。指指工業(yè)建建、構(gòu)筑筑物及機(jī)機(jī)械設(shè)備備、儀器器儀表等等的設(shè)計(jì)計(jì)、選材材、安裝裝、布置置、維護(hù)護(hù)維修有有缺陷，，或工藝藝流程、、操作方方法方面面存在問問題；②勞動(dòng)組組織不合合理；③對(duì)現(xiàn)場場工作缺缺乏檢查查指導(dǎo)，，或檢查查指導(dǎo)失失誤；④沒有安安全操作作規(guī)程或或不健全全，挪用用安全措措施費(fèi)用用，不認(rèn)認(rèn)真實(shí)施施事故防防范措施施，對(duì)安安全隱患患整改不不力；⑤教育培培訓(xùn)不夠夠，工作作人員不不懂操作作技術(shù)知知識(shí)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足，缺乏乏安全知知識(shí)；⑥人員選選擇和使使用不當(dāng)當(dāng)，生理理或身體體有缺陷陷，如有有疾病，，聽力、、視力不不良等。。管理上的的缺陷是是事故的的間接原原因，是是事故的的直接原原因得以以存在的的條件。。影響事故發(fā)生生的五項(xiàng)因素素人、物、環(huán)境、管理和事故處置事故處置情況況系指：①對(duì)事故前的的異常征兆是是否能作出正正確的判斷和和反應(yīng)；②一旦發(fā)生事事故，是否能能迅速地采取取有效措施，，防止事態(tài)惡惡化和擴(kuò)大事事故；③搶救措施和和對(duì)負(fù)傷人員員的急救措施施是否妥當(dāng)。。顯然，這些因因素對(duì)事故的的發(fā)生和發(fā)展展起著制約作作用，這些因因素在事故發(fā)發(fā)生過程中出出現(xiàn)，對(duì)事故故的影響范圍圍具有重要作作用。事故預(yù)防的技技術(shù)原則(1)消除潛潛在危險(xiǎn)原則則(2)降低潛潛在危險(xiǎn)嚴(yán)重重度的原則(3)閉鎖原原則(4)能量屏屏蔽原則(5)距離保保護(hù)原則(6)個(gè)體保保護(hù)原則(7)警告、、禁止信息原原則第十七條生生產(chǎn)經(jīng)營單位位的主要負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本單位位安全生產(chǎn)工工作負(fù)有下列列職責(zé)：（一）建立、、健全本單位位安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；（二）組織制制定本單位安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程；（三）保證本本單位安全生生產(chǎn)投入的有有效實(shí)施（四）督促、、檢查本單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，及時(shí)時(shí)消除生產(chǎn)安安全事故隱患患；（五）組織制制定并實(shí)施本本單位的生產(chǎn)產(chǎn)安全事故應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案；（六）及時(shí)、、如實(shí)報(bào)告生生產(chǎn)安全事故故。安全生產(chǎn)法要要求的組織保保障第十九條礦山、建筑施施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營營、儲(chǔ)存單位位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置置安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)或者配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員。前款規(guī)定以外外的其他生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單位，，從業(yè)人員超過三百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置置安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)或者者配備專職安安全生產(chǎn)管理理人員；從業(yè)業(yè)人員在三百人以下下的，應(yīng)當(dāng)配備備專職或者兼兼職的安全生生產(chǎn)管理人員員，或者委托托具有國家規(guī)規(guī)定的相關(guān)專專業(yè)技術(shù)資格格的工程技術(shù)術(shù)人員提供安安全生產(chǎn)管理理服務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位位依照前款規(guī)規(guī)定委托工程程技術(shù)人員提提供安全生產(chǎn)產(chǎn)管理服務(wù)的的，保證安全全生產(chǎn)的責(zé)任任仍由本單位位負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營單位位安全管理主主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任任制的建立；安全生產(chǎn)管理理組織的保障；安全生產(chǎn)投入入制度及有效性性；安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度。建設(shè)項(xiàng)目（新新建、改建、、擴(kuò)建工程項(xiàng)項(xiàng)目）“三同時(shí)”的落實(shí)；安全生產(chǎn)檢查查制度；特種設(shè)備安全全管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品品管理制度；工傷保險(xiǎn)制度。一、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制概念——根據(jù)“安全第第一，預(yù)防為為主”和“管管生產(chǎn)的同時(shí)時(shí)必須管安全全”建立的各各職能部門、、各級(jí)人員在在工作過程中中對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的的制度。核心——是所有安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度中的核心，，體現(xiàn)在“五五同時(shí)”。即即在計(jì)劃、布布置、檢查、、總結(jié)、評(píng)比比生產(chǎn)工作的的同時(shí)，要對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)工工作進(jìn)行計(jì)劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)、、評(píng)比。原則——縱向各級(jí)（到到底）、橫向向各部門（到到邊）；全員員、全層次、、全過程。要求——符合法規(guī)；與與生產(chǎn)管理體體制協(xié)調(diào)一致致；可操作性性；有組織機(jī)機(jī)構(gòu)保證；有有監(jiān)督檢查。。目的——建立完善的自自我約束、自自我管理的安安全管理機(jī)制制與運(yùn)行體系系。建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的必必要性提高管理水平平，促進(jìn)自主主保安。體現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)方針組織現(xiàn)代化生生產(chǎn)的需要建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理制度的的需要（產(chǎn)權(quán)明晰、、責(zé)任明確、、管理規(guī)范））事故責(zé)任追究究的要求（二）安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員的要要求機(jī)構(gòu)：根據(jù)實(shí)實(shí)際情況人員員：高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位：專專職人員其他單位：300人以上上：專職人員員300人以下下：專職/兼兼職/外聘人數(shù)：根據(jù)實(shí)實(shí)際情況編制安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃的的原則（安全全投入）(1)必要性和可行行性原則。在編制計(jì)劃劃時(shí)，一方面面要考慮安全全生產(chǎn)的需要要，另一方面面還要考慮技技術(shù)可行性與與經(jīng)濟(jì)承受能能力。(2)自力更生與勤勤儉節(jié)約的原原則。編制計(jì)劃時(shí)時(shí)要注意充分分利用現(xiàn)有的的設(shè)備和設(shè)施施，挖掘潛力力，講求實(shí)效效。(3)輕重緩急統(tǒng)籌籌安排的原則則。對(duì)影響最大大、危險(xiǎn)性最最大的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)預(yù)先考慮，，逐步有計(jì)劃劃解決。(4)領(lǐng)導(dǎo)和群眾相相結(jié)合的原則則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、、依靠群眾，，使得計(jì)劃切切實(shí)可行，以以便順利實(shí)施施。四安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)的要求求高風(fēng)險(xiǎn)單位的的主要負(fù)責(zé)人人考核上崗高風(fēng)險(xiǎn)單位的的安全管理人人員考核上崗崗從業(yè)人員合格格上崗四新崗位培訓(xùn)訓(xùn)上崗特種作業(yè)持證證上崗重大事故防范范（三）安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容1、企業(yè)主主要負(fù)責(zé)人的的教育⑴原則：通過資質(zhì)單單位崗位資格格安全培訓(xùn)認(rèn)認(rèn)證⑵時(shí)間：高風(fēng)險(xiǎn)單位位≥48學(xué)時(shí)時(shí)/年；再培培訓(xùn)≥16學(xué)學(xué)時(shí)/年。其他單位≥24學(xué)時(shí)/年年；再培訓(xùn)≥≥8學(xué)時(shí)/年年。⑶內(nèi)容：①方針、政政策、法律、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)②安全管理理知識(shí)、方法法與技術(shù)③重大事故故防范、調(diào)查查與處理；重重大危險(xiǎn)源管管理、應(yīng)急救救援預(yù)案編制制原則。④先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)⑤典型事故故案例（三）安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)內(nèi)容2、企業(yè)安安全管理人員員的教育⑴原則：通過資質(zhì)單單位崗位資格格安全培訓(xùn)認(rèn)認(rèn)證⑵時(shí)間：高風(fēng)險(xiǎn)單位位≥48學(xué)時(shí)時(shí)/年；再培培訓(xùn)≥16學(xué)學(xué)時(shí)/年。其他單位≥24學(xué)時(shí)/年年；再培訓(xùn)≥≥8學(xué)時(shí)/年年。⑶內(nèi)容：應(yīng)比主要負(fù)責(zé)人人多掌握具體管管理知識(shí)：①工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)的規(guī)定②事故和職職業(yè)病管理理（統(tǒng)計(jì)、、報(bào)告、調(diào)調(diào)查、處理理）③事故現(xiàn)場場勘驗(yàn)，應(yīng)應(yīng)急措施。。④編制應(yīng)急急救援預(yù)案案。(4)再培訓(xùn)內(nèi)容容：新知識(shí)、、新技術(shù)和和新本領(lǐng)（三）安全生生產(chǎn)教育培培訓(xùn)的對(duì)象象和內(nèi)容3、其他管管理人員的的培訓(xùn)中層管理人人員：定期進(jìn)行安安全教育和和再教育。。熟悉安全全管理知識(shí)識(shí)和安全技技術(shù)知識(shí)。。統(tǒng)一教材材，統(tǒng)一時(shí)時(shí)間，分散散自學(xué)與集集中教授相相結(jié)合。班組長：由企業(yè)自行行組織每年年進(jìn)行一次次系統(tǒng)的安安全培訓(xùn)，，掌握本班班組的安全全技術(shù)、技技能知識(shí)，，安全操作作規(guī)程，防防護(hù)用品知知識(shí)。轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗崗、四新人人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗：調(diào)整工作作崗位復(fù)崗：離崗一年年以上重新新上崗四新：新工藝、、新技術(shù)、、新設(shè)備、、新材料要求：培訓(xùn)級(jí)別：車間級(jí)（（第二級(jí)））或技術(shù)部部門培訓(xùn)形式：授課或現(xiàn)現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容：有針對(duì)性性的培訓(xùn)結(jié)果：考試，建建檔（記錄錄）。6、特種作作業(yè)及其人人員培訓(xùn)特種作業(yè)：：指在勞動(dòng)過過程中容易易發(fā)生傷亡亡事故，對(duì)對(duì)操作者本本人，尤其其對(duì)他人和和周圍設(shè)施施的安全有有重大危害害的作業(yè)，，從事特種種作業(yè)的人人員稱為特特種作業(yè)人人員。特種作業(yè)的的范圍包括：電工工作業(yè)，金金屬焊接、、切割作業(yè)業(yè)，起重機(jī)機(jī)械(含電電梯)作業(yè)業(yè)，企業(yè)內(nèi)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛輛駕駛，登登高架設(shè)作作業(yè)，鍋爐爐作業(yè)(含含水質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn))，壓力力容器作業(yè)業(yè)，制冷作作業(yè)，爆破破作業(yè)，礦礦山通風(fēng)作作業(yè)，礦山山排水作業(yè)業(yè)，礦山安安全檢查作作業(yè)，礦山山提升運(yùn)輸輸作業(yè)，采采掘(剝)作業(yè)，礦礦山救護(hù)作作業(yè)，危險(xiǎn)險(xiǎn)物品作業(yè)業(yè)，經(jīng)國家家有關(guān)部門門批準(zhǔn)的其其他的作業(yè)業(yè)。特種作業(yè)及及其人員培培訓(xùn)培訓(xùn)層次：⑴資格培訓(xùn)訓(xùn)：集中培培訓(xùn)、考核核，持證上上崗。⑵復(fù)審培訓(xùn)訓(xùn)：一般兩兩年；本工工種10年年以上者4年；離崗崗半年以上上者重新進(jìn)進(jìn)行操作技技能考核。。培訓(xùn)內(nèi)容：以實(shí)際操操作技能考考核為主，，次之為安安全技術(shù)理理論。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：國家資質(zhì)質(zhì)認(rèn)可，考考教分離。。培訓(xùn)教材：三統(tǒng)一：：大綱、教教材、證件件。證書發(fā)放：地、市級(jí)級(jí)以上行政政主管部門門簽發(fā)，全全國通用。。建設(shè)項(xiàng)目““三同時(shí)””建設(shè)項(xiàng)目““三同時(shí)””定義：生產(chǎn)性基本本建設(shè)項(xiàng)目目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施必須符合國國家規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、、同時(shí)施工工、同時(shí)投投入生產(chǎn)和和使用。“三同時(shí)””針對(duì)項(xiàng)目目：境內(nèi)新、改、擴(kuò)擴(kuò)建的基本本建設(shè)、技技術(shù)改造、、引進(jìn)項(xiàng)目目。“三同時(shí)””的意義：：是一種事前保障措施；是有效消除和和控制建設(shè)項(xiàng)目中中危險(xiǎn)、有害害因素的根根本措施；是是一種“事前預(yù)防防”的途徑。。安全評(píng)價(jià)與與“三同時(shí)時(shí)”的關(guān)系系定義：安全評(píng)價(jià)是指運(yùn)用定量或定性性的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目或生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單位位存在的職業(yè)危險(xiǎn)因因素和有害害因素進(jìn)行識(shí)別、分析析和評(píng)估。分類：安全預(yù)評(píng)價(jià)價(jià)、安全驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)、、安全現(xiàn)狀狀綜合評(píng)價(jià)價(jià)和專項(xiàng)安安全評(píng)價(jià)。。安全評(píng)價(jià)與與“三同時(shí)時(shí)”的關(guān)系系安全預(yù)評(píng)價(jià)價(jià)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究究報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容，分析析和預(yù)測該該建設(shè)項(xiàng)目目可能存在的的危險(xiǎn)、有有害因素的的種類和程程度，提出合理理可行的安全對(duì)策措措施及建議議。安全驗(yàn)收評(píng)評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目目竣工、試試生產(chǎn)運(yùn)行行正常后，通過對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的的設(shè)施、設(shè)設(shè)備、裝置置實(shí)際運(yùn)行行狀況的檢檢測、考察察，查找該建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)產(chǎn)后可能存存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)、有害因因素，提出合理理可行的安全技術(shù)調(diào)調(diào)控方案和和安全管理理對(duì)策。安全評(píng)價(jià)與與“三同時(shí)時(shí)”的關(guān)系系安全現(xiàn)狀評(píng)評(píng)價(jià)是針對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)、工程的的（某一個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營營單位總體體或局部的的生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)的））安全現(xiàn)狀狀進(jìn)行的安安全評(píng)價(jià)，，通過評(píng)價(jià)價(jià)查找其存存在的危險(xiǎn)險(xiǎn)、有害因因素，確定定其程度，，提出合理理可行的安安全對(duì)策措措施及建議議專項(xiàng)安全評(píng)評(píng)價(jià)一般是針對(duì)某一項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)或場場所，如一個(gè)特特定的行業(yè)業(yè)、產(chǎn)品、、生產(chǎn)方式式、生產(chǎn)工工藝或生產(chǎn)產(chǎn)裝置等，，存在的危危險(xiǎn)、有害害因素進(jìn)行行的安全評(píng)評(píng)價(jià)，目的的是查找其其存在的危危險(xiǎn)、有害害因素，確確定其程度度，提出合合理可行的的安全對(duì)策策措施及建建議特種設(shè)備安安全管理特種設(shè)備的的范圍及定定義特種設(shè)備是是指：涉及及生命安全全、危險(xiǎn)性性較大的鍋爐、壓力力容器(含氣瓶)、壓力管管道、電梯梯、起重機(jī)機(jī)械、客運(yùn)運(yùn)索道、大大型游樂設(shè)設(shè)施。特種設(shè)備的的監(jiān)管部門門：國家質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督檢檢驗(yàn)檢疫總總局，省省、地、市市質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局（二）特種種設(shè)備安全全管理規(guī)定定2、安裝、、維修保養(yǎng)養(yǎng)與改造國家對(duì)安裝、維修修保養(yǎng)、改改造單位必須具備相相應(yīng)的條件件，資格認(rèn)可制制度，取得資格格證書后，，方可承擔(dān)擔(dān)認(rèn)可項(xiàng)目目的業(yè)務(wù)。。該資格證書在在全國范圍圍內(nèi)有效。特種設(shè)備安安裝、維修修保養(yǎng)、改改造業(yè)務(wù)不得以以任何形式式轉(zhuǎn)包和分分包。勞動(dòng)防護(hù)用用品管理法律法規(guī)要要求：必須免費(fèi)提提供合格防護(hù)用用品護(hù)品功能：免遭或減輕輕人身傷害或或職業(yè)危害害一般防護(hù)用用品和特種種防護(hù)用品品集體防護(hù)用用品和個(gè)人防護(hù)用用品護(hù)品分類：按防護(hù)部部位；按用用途。選用基本原原則：符合性；防護(hù)性；舒適性。此外，還應(yīng)應(yīng)注意是否否有“三證證”，是否否在有效期期內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)用用品管理防護(hù)用品的的發(fā)放與管管理采購：“三證””齊全：⑴安全生產(chǎn)許可證證{國家安安監(jiān)局頒發(fā)發(fā)}⑵產(chǎn)品合格證證⑶安全鑒定證證{有資質(zhì)質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)}。經(jīng)經(jīng)營單位須須持經(jīng)營許許可證。注注驗(yàn)收：安全管理理部門進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)收收發(fā)放：按工作特特點(diǎn)和相關(guān)關(guān)規(guī)定免費(fèi)費(fèi)提供使用：做到“三三會(huì)”，即即：會(huì)檢查護(hù)品的可靠靠性，會(huì)正確使用用護(hù)品，會(huì)正確維護(hù)護(hù)保養(yǎng)護(hù)品。。更換：及時(shí)更換換、報(bào)廢管理：建立自購購買至報(bào)廢廢的管理制制度和使用用檔案工傷保險(xiǎn)的的基本原則則?強(qiáng)制實(shí)施施原則；?無責(zé)任賠賠償原則，，又稱無過失失補(bǔ)償原則則，無論工工傷事故責(zé)責(zé)任是否在在于勞動(dòng)者者一方，只只要不是受受害者本人人故意行為為所致，就就應(yīng)該按照照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行行傷害補(bǔ)償償。?個(gè)人不繳繳費(fèi)原則，，工傷傷害害成本屬制制造（生產(chǎn)產(chǎn)）成本，，按照國際