講師：魏俊超先生時間：2014年3月23日講師介紹經歷介紹：

魏顧問98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務8年，咨詢顧問5年，歷任IE技術員、生產課長、IE高級工程師、研發(fā)副理、集團IE經理、精益生產顧問師及外企營運總監(jiān)。08年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以工業(yè)工程顧問師的身份，協助企業(yè)培育工業(yè)工程師團隊，并透過工業(yè)工程技術手法進行企業(yè)改善輔導。

魏顧問長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣中小企業(yè)的管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產力提升上多數運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法。同時魏顧問對于國內IE人員的素質提升一直寄于厚望，豪不保守，一直會努力協助！

魏顧問服務及輔導過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，包括：電器、機械、電子、化妝品、化工、服裝、鞋帽、手袋、家具…….甚至服務行業(yè)。課程背景及目的從100多年前的泰勒提出科學管理原理開始，工業(yè)工程就開始在全球各主要工業(yè)國家所被應用，尤其在美國，工業(yè)工程師被列為前十大重要職業(yè)之列。雖然工業(yè)工程在80年代初就進入中國，截止目前，已超過30載歷史，但這個“神秘”的職業(yè)，仍舊不被眾人所知，就算在工業(yè)企業(yè)界，仍舊有超過80%以上的企業(yè)沒有很好的應用工業(yè)工程，甚至根本不知道工業(yè)工程師這個職務，更談不上合理的利用工業(yè)工程去創(chuàng)造更高的價值。隨著中國經濟的發(fā)展，以及全球產業(yè)結構的變化，中國的企業(yè)已面臨更高的挑戰(zhàn)，早期粗放式管理的企業(yè)，將會面臨倒閉的風險。科學化、精細化、高效化將是企業(yè)必須要追求的目標，那么如何實現這一目標？工業(yè)工程師將會扮演很重要的角色，工業(yè)工程師充分利用“傳統IE”與“現代IE”的思想與技術，根據不同企業(yè)的特性，以及存在不同的問題點，選用合適的工業(yè)工程方法展開內部改善，確保企業(yè)贏利最大化。因此，在未來，中國的企業(yè)將會對工業(yè)工程人才更加需求與依賴。但高挑戰(zhàn)的企業(yè)管理，勢必對工業(yè)工程師有著極高的要求，唯有具備良好的工業(yè)工程綜合實力，才能夠真正幫助企業(yè)解決問題。作為在校的工業(yè)工程專業(yè)學子，算是屬于科班出身的“正規(guī)軍”，也是未來工業(yè)工程師最為重要的新生力量。雖然他們在學校能夠接受很多的專業(yè)理論知識教育，但由于工業(yè)工程仍舊較多服務于工業(yè)企業(yè)界，因此對于實踐性的要求仍舊很高。因此，若在校大學生，能夠在理論教育的同時，了解或接觸現實中的工業(yè)工程的應用狀況，甚至成功的工業(yè)工程案例學習，將會有助于理論知識的吸收，達到事半功倍的效果，為未來畢業(yè)后的工作成果產生較大的輔助作用。那么如何能夠讓在校大學生了解到現實工作中工業(yè)工程的應用狀況，避免職業(yè)成長誤區(qū)，將是本次活動的重點。中國工業(yè)工程師聯盟將委派在IE職場超過10年以上的資深IE人，結合多年的工作實踐與心得總結，分享“傳統IE”與“現代IE”在國內制造業(yè)的應用以及工業(yè)工程師成長建議，為在校大學生作分享及交流。致未來的工業(yè)工程師們——我們一直希望試圖改變一些東西因為這是工業(yè)工程師的神圣使命但我們是否有足夠的能量去完成這一使命若我們的能量不足.......結果會是如何？現場實踐者IE技術員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管一個真正能夠拯救地球的超人，是要從他小時候的超人夢想開始，一步一步從行動上堅守實踐，才可以儲備足夠的能量實現的！工業(yè)工程及其在現代制造業(yè)中的應用國內制造企業(yè)及工業(yè)工程的應用現狀國內工業(yè)工程師普遍存在的不足檢討如何成為一名受人尊重的工業(yè)工程師中國制造業(yè)的管理風格（歐/美）站在財務角度看管理重視拿數據說管理投資手筆較大每年有較好的預算制有一定的管理基礎重視質量百年企業(yè)較多重視自動化

合法守規(guī)，福利好

對學歷及語言要求高偏愛大名詞改善（六西格瑪、TQM、LEAN、TPM）強調精細化的管理對持續(xù)改善較為重視注重數據化管理重視質量重視自動化注重企業(yè)中長期發(fā)展精密產業(yè)居多薪資福利適中偏高

對學歷及語言的要求適中偏高中國制造業(yè)的管理風格（日/韓）中國制造業(yè)的管理風格（港商）“紳士”化英式管理，偏重時尚業(yè)“貿易型”公司較多，近歐美價值鏈端制造業(yè)發(fā)展歷程短且不深入喜歡走短線路，較以利為先并沒有形成成熟模式的制造業(yè)管理

對改善的重視度適中

薪資福利適中偏高

對學歷及語言的要求適中偏高深受日化管理影響的制造業(yè)

具備長時間制造業(yè)發(fā)展歷程的區(qū)域

靠OEM代工微利起家居多的制造業(yè)

傳統及科技產業(yè)強大的工廠居多

有點“吝嗇”的管理

有點“軍事化”的管理

重視持續(xù)改善，類似日企

踏實、專注

注重品質、商譽

家族化經營管理較多

具有全球制造業(yè)視角的發(fā)展策略

有心做“百年企業(yè)”的企圖

較具制造業(yè)學習典范的管理方法中國制造業(yè)的管理風格（臺商）稍微浮躁的企業(yè)管理居多

多元化經營企業(yè)居多

沒有形成特有模式的制造業(yè)管理

什么都在學習，不斷在模仿

口號管理較多過方法管理

喜歡名頭、喜歡做大，但不懂做強

掙扎在產業(yè)價值鏈低端的居多

制造業(yè)量大，人人想創(chuàng)業(yè)

質量重視度不夠

缺乏行業(yè)專家支持

短線居多，利在前，缺乏足夠的勇氣與方法去創(chuàng)造“百年企業(yè)”中國制造業(yè)的管理風格（民企）卓越企業(yè)業(yè)的標準準是什么么經營策略設計研發(fā)工程技術物流供應品質保證生產作業(yè)服務系統具有清晰的中長期的戰(zhàn)略定位與堅持符合市場需求，自我專利及可靠的新產品，并能夠快速推出完善的工藝準備及快速反應服務機制實現高效、安全、快速的物流系統全過程品質保證系統的構建低成本、高效率、極具彈性的作業(yè)模式以客戶為導向的快速服務模式卓越企業(yè)業(yè)與工業(yè)業(yè)工程之之關系工業(yè)工程程師在卓卓越企業(yè)業(yè)實現過過程中扮扮演的角角色（100年前泰泰勒時代代的咨詢詢師被稱稱之為工工業(yè)工程程師）技術專家家倡導者顧問教練研究者??:??????????促進者工業(yè)工程程師熟悉各種種管理優(yōu)優(yōu)化技術術，尤其其掌握傳傳統IE手法及及現場先先進制造造技術原原理工業(yè)工程程師會扮演一一個企業(yè)業(yè)管理參參謀的角角色，為為管理層層提供決決策的方方案及建建議工業(yè)工程程師不斷宣傳傳浪費的的壞處，，倡導工工作簡化化，方法法科學化化，改善善的習慣慣養(yǎng)成工業(yè)工程程師會透過培培訓或現現場指導導的方式式，教會會現場干干部及作作業(yè)員如如何改善善工業(yè)工程程師透過研究究發(fā)現存存在的問問題，并并根據問問題研究究改善工工具的選選用及推推進技巧巧工業(yè)工程程師將老板想想要實現現的方法法或管理理決策通通過規(guī)劃劃及良好好的推動動過程落落實完成成中國制造造業(yè)的工工業(yè)工程程應用狀狀況注：此數數據為預預估，沒沒有作專專門的調調查，供供僅參考考中國制造造業(yè)工業(yè)業(yè)工程應應用緩慢慢誰之過過老師、師師傅的教教導不到到位？老板、上上級的支支持度不不夠？同事、其其它部門門的配合合不夠？？IE人本本身的能能量不？？？工業(yè)工程程及其在在現代制制造業(yè)中中的應用用國內制造造企業(yè)及及工業(yè)工工程的應應用現狀狀國內工業(yè)業(yè)工程師師普遍存存在的不不足檢討討如何成為為一名受受人尊重重的工業(yè)業(yè)工程師師從學科定定義認識識工業(yè)工工程美國工業(yè)業(yè)工程學學會（AIIE）對工業(yè)業(yè)工程的的定義（（1955年）工業(yè)工程程是對人人、物料料、設備備、能源源、和信信息等所所組成的的集成系系統，進進行設計計、改善善和實施施的一門門學科，，它綜合合運用數數學、物物理、和和社會科科學的專專門知識識和技術術，結合合工程分分析和設設計的原原理與方方法，對對該系統統所取得得的成果果進行確確認、預預測和評評價。日本對工工業(yè)工程程（JIIE）的新定定義（1959年）IE是這樣一一種活動動，它以以科學的的方法，，有效地地利用人人、財、、物、信信息、時時間等經經營資源源，優(yōu)質質、廉價價并及時時地提供供市場所所需要的的商品和和服務，，同時探探求各種種方法給給從事這這些工作作的人們們帶來滿滿足和幸幸福。所有人類類及非人人類參與與的活動動，只要要有動作作出現的的，都可可應用工工業(yè)工程程的原理理原則，，以及工工業(yè)工程程的一套套系統化化的技術術，經由由最佳途途徑達到到目的。。說明了IE的性質、、目的和和方法，，而且還還特別對對人的關關懷也寫寫入定義義中，體體現了““以人為為本”的的思想。。從四大職職能認識識工業(yè)工工程規(guī)劃劃設計計評價價創(chuàng)新新企業(yè)（微微觀）企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃業(yè)務擴充充規(guī)劃新產品開開發(fā)規(guī)劃劃技術革新新規(guī)劃成本降低低規(guī)劃產品系列列化規(guī)劃劃產品標準準化規(guī)劃劃產品、工工藝專業(yè)業(yè)化規(guī)劃劃庫存計劃劃安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保計劃劃職工教育育與培訓訓計劃工業(yè)（微微觀）產業(yè)政策策產業(yè)結構構分析產業(yè)技術術政策技術發(fā)展展規(guī)劃科研政策策與規(guī)劃劃工程教育育及技術術培訓規(guī)劃工廠選址址工廠布置置工程項目目總體設設計設施設計計生產流程程設計生產技術術選擇作業(yè)程序序設計計算機管管理系統統設計信息系統統設計CIM總體設計計工業(yè)安全全、衛(wèi)生生、環(huán)保保系統及設設施設計計運輸系統統設計職工教育育課程設設計制定各種種設計的的標準、、規(guī)劃及規(guī)規(guī)程產品設計計評審經濟分析析各種規(guī)劃劃、設計計方案的評審現有各種種系統的的評價質量控制制與可靠靠性工程職工業(yè)績績與職務務評價制定各種種評價的的指標及規(guī)程技術評價價產品改進進工藝改進進設施改進進系統組織織改進工作方法法改進技術創(chuàng)新新的激勵勵與組織新產品、、新技術術的工程開發(fā)發(fā)IE是一個系系統性的的學科IE是一個涉涉及多組組織的職職能IE是一個多多元化要要求及執(zhí)執(zhí)行的管管理角色色從企業(yè)運運營流程程看工業(yè)業(yè)工程之之滲透力力接單計劃采購倉儲生產研發(fā)品管人資設備&人力負荷荷生產計劃劃計算備料負荷荷計算成本報價價采購前置置期計算算員工需求求計算產能標準準建立員工作業(yè)業(yè)評價生產效率率計算……開發(fā)周期期目標設設定及進進度監(jiān)控控同生產年度人力力需求估估算計件工資資體系建建立績效考核核系統推推動僅從時間分析析內的標準工工時可看工業(yè)業(yè)工程在企業(yè)業(yè)流程中的滲滲透力傳統IE與現現代IE之界界定傳統IE：傳統IE是對對一般工作現現場IE活動動展開的一種種叫法，又稱稱工作研究，，工作研究包包括方法研究究與作業(yè)測定定兩大技術。。工作研究是工工業(yè)工程的源源頭和基礎核核心，通過作作業(yè)分析及工工作評價的方方法，用以考考察生產和管管理工作。目前應用傳統統IE的企業(yè)業(yè)占總應用IE企業(yè)的90%以以上。現代IE：現代IE是在在傳統IE的的基礎上，結結合企業(yè)特點點，從系統面面著眼，導入入更為先進的的管理理論或或技術，促進進企業(yè)在合理理化的基礎上上有更大的改改進空間。現代IE將使使用的手段如如：精益生產產、六西格瑪瑪、TPM、、提案改善...等目前應用現代代IE進行改改善的企業(yè)約約占應用IE企業(yè)的40%左右，外外資企業(yè)居多多。傳統IE的應應用時機任何制造性企企業(yè)，都需要要透過傳統的的IE思想與與技能展開管管理工作，因因為傳統IE思想可以促促進人的成本本及改善意識識，傳統IE手法則可以以為企業(yè)實現現科學化管理理提供有效的的基礎數據支支持。產能定額管理生產作業(yè)標準化廠房設施規(guī)劃現場改善推動基礎IE培訓標準作業(yè)指導書制定產品工序流程圖制定生產排位圖制定標準工時測定產能標準制定計件工價制定生產效率監(jiān)控廠房布置規(guī)劃設備需求規(guī)劃生產方式規(guī)劃物流方式規(guī)劃生產線平衡改善人機分析改善5S改善推動提案改善推動傳統IE手法培訓5S方法培訓提案改善方法培訓傳統IE的應應用－流程分析改善善視頻拍攝作業(yè)分析對策討論改善實施標準化案例簡述：透過對作業(yè)過過程的記錄、、分析，區(qū)分分出內外部時時間，盡可能能縮短內部時時間，以確保保生產線或機機臺的停滯時時間最小。傳統IE的應應用－聯合作業(yè)分析析改善案例簡述：透過對人與機機器之間的工工時測定、區(qū)區(qū)分，透過過ECRS（（取消、合并并、重排、簡簡化）進行優(yōu)優(yōu)化后，可有有效減少人員員或者提高單單位效率。改善前：65PCS/3人/H改善前：65PCS/2人/H傳統IE的應應用－線平衡分析改改善案例簡述：針對組裝類生生產線，透過過觀測時間、、時間評比、、寬放等計算算后，求出生生產線的產能能及平衡率，，針對不平衡衡工位進行ECRS改善善，以提高生生產線最佳配配置。傳統IE的應應用－標準工時應用用1案例簡述：根據月生產的的定單品項、、量、工序別別、工時等，，考慮到日常常出勤時間、、效率偏差等等，計算出所所需要的設備備數量，及人人員數量，為為生產配置提提供參考。傳統IE的應應用－標準工時應用用2案例簡述：由IE提供標標準工時，企企業(yè)生產管理理人員去根據據每個月的生生產定單，計計算出理論的的需求工時，，再根據實際際企業(yè)的現況況（可用工時時），計算出出生產任務的的負荷比重，，以避免人員員過多或過少少造成的生產產影響。傳統IE的應應用－工廠設施規(guī)劃劃案例簡述：由IE主導進進行新工廠規(guī)規(guī)劃，包括廠廠房結構、物物流線路、搬搬運方式、水水電氣、生產產線數量及規(guī)規(guī)格、辦公區(qū)區(qū)......等，IE會透過產能能分析評估出出機器數量，，透過線路分分析出搬運距距離的合理性性等。現代IE的應應用時機當企業(yè)具備一一定的傳統IE管理水準準后，根據企企業(yè)的特點，，從系統的角角度去檢討流流程的瓶頸、、不足，并選選用合適的改改善工具，形形成方案，落落實推動使之之執(zhí)行，產生生較大的經濟濟效益節(jié)省。。產品研發(fā)過程改善企業(yè)經營管理參與先進生產方式推動供應鏈管理改善企業(yè)管理流程再造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行推動績效管理體系建立與推動經營決策參謀產品開發(fā)規(guī)劃產品開發(fā)評審開發(fā)過程優(yōu)化精益生產推動自動化改善物流規(guī)劃改善信息化管理規(guī)劃及推動采購供應評估供應商考核建立供應商輔導協助庫存降低改善推動管理制度建立企業(yè)流程再造各類改善推動現代IE的應應用－精益生產系統統改善案例簡述：精益生產為現現代制造業(yè)最最為追捧的生生產模式，因因為它強調高高柔性、低庫庫存、快速交交貨的JIT即時生產效效果。透過會會由工業(yè)工程程師評估企業(yè)業(yè)現狀、未定定的目標設計計，并制定嚴嚴謹的改善計計劃，利用1~3年，甚甚至更長的時時間，逐步改改善實現。現代IE的應應用－研發(fā)系統優(yōu)化化零件規(guī)格優(yōu)化化－規(guī)格減少，標標準化，提高高其通用性開發(fā)過程優(yōu)化化－專案式管理，，縮短開發(fā)周周期及質量保保證技術工藝準備備－試產前整備好好必要的工藝藝技術資料案例簡述：很多企業(yè)由于于研發(fā)管理過過程不當而造造成開發(fā)周期期長，而影響響了新產品上上市。也會有有開發(fā)技術不不成熟而造成成量產良率不不高。為避免免此類不合理理的現象發(fā)生生，有一些企企業(yè)會由IE進行第3方方流程優(yōu)化及及過程執(zhí)行核核查，確保研研發(fā)質量。現代IE的應應用－供應鏈優(yōu)化供貨商選擇－IE協助采購購部門建立評評估考核標準準定期評估供貨貨商之配合實實績并采取適適當的對策－IE參與供應應商考核及必必要的管理輔輔導現代IE的應應用－企業(yè)資源信息息化管理

IE參與系統上線與實務流程之整合，將流程梳理、數據支持、作業(yè)標準化等工作走在ERP實施顧問之前，使企業(yè)做到：

先優(yōu)化實務流程，再實施ERP軟件！工業(yè)工程之無無行業(yè)界限發(fā)發(fā)揮說明各行各業(yè)對IE實施的技法要求：動作分析及改善生產線作業(yè)平衡人機配合分析物流布局優(yōu)化快速換模(線）以秒為單位的標準工時測定生產效率數據的監(jiān)控、分析及改善……唯一的區(qū)別就是對產品工藝的依賴度，需要一定的時間去了解掌握。實現無界限行業(yè)IE發(fā)揮，我們是否應當注意如下方面：心理障礙的突破？IE技能的透徹掌握？多元知識結構的完善？新行業(yè)機會的爭取與把握？善于結合事物本質進行思考與總結？........工業(yè)工程及其其在現代制造造業(yè)中的應用用國內制造企業(yè)業(yè)及工業(yè)工程程的應用現狀狀國內工業(yè)工程程師普遍存在在的不足檢討討如何成為一名名受人尊重的的工業(yè)工程師師職業(yè)信仰淡薄薄信仰：決定價值觀！價值觀：會影響你將一件事情做對做好！親，如果你沒沒有強烈的價價值觀，那如如何有動力去去做好這個職職業(yè)？一個研究如何何實現科學化化管理方法的的職業(yè)。一個能夠消除除不良習慣（（浪費）的職職業(yè)。一個能夠提供供勞資雙方都都受益方案的的職業(yè)。一個可以優(yōu)化化硬件技術與與軟件管理的的綜合性職業(yè)業(yè)。一個可以應用用于任何行業(yè)業(yè)效能優(yōu)化的的改革職業(yè)。。太多的IE人人并沒有強烈烈的IE價值值觀——職業(yè)心態(tài)浮躁躁1、不夠專注注，搖擺的職職業(yè)規(guī)劃2、不愿意沉沉淀，缺務實實精神3、遇事抱怨怨高于抱負現場實踐者IE技術員IE工程師IE主管IE顧問企業(yè)高管很多IE人的命運就是在此階段被改變職業(yè)能力結構構失衡工業(yè)工程及其其在現代制造造業(yè)中的應用用國內制造企業(yè)業(yè)及工業(yè)工程程的應用現狀狀國內工業(yè)工程程師普遍存在在的不足檢討討如何成為一名名受人尊重的的工業(yè)工程師師良好的職業(yè)愿愿景及職業(yè)成成長規(guī)劃第1年內部分IE的前期可從事一線員工第1~2年基礎IE工作實踐1年時間第2~5年多一些時間操練IE工程師的專業(yè)技法第5~8年透過3年時間從事IE團隊管理角色第8~12年8年經驗可勝任企業(yè)管理咨詢角色第12~N年企業(yè)高管一般都須有10余年以上工作經驗一個實力強勁勁的工業(yè)工程程師，是需要要長期歷練積積累而形成。。同樣，當你你成為一名資資深IE人的的時候，你可可以解決很多多企業(yè)的問題題！合理的多元知知識結構規(guī)劃劃及掌握工業(yè)工程在國國內的應用，，以制造業(yè)居居多，雖然制制造業(yè)的IE數量最多，，但仍舊有大大量的缺需，，因此，針對對制造業(yè)去規(guī)規(guī)劃能力具有有必要性！珍惜理論教育育機會并真正正掌握珍惜理論教育育機會并真正正掌握我們有機會在在這個學習氛氛圍極度好的的地方，這里里有專業(yè)的導導師、安靜的的環(huán)境、充足足的時間，是是很多在職人人員無法享受受到的，須珍珍惜~~必要的實踐參參與，讓理論論成為現實醫(yī)院旅行企業(yè)商場車站實踐應用工業(yè)工程之發(fā)發(fā)揮遠處不在在，如果你有有足夠的興趣趣，完全可以以利用周末、、假期，在不不同的環(huán)境下下去體驗工業(yè)業(yè)工程所帶來來的成就！布局研究流程研究線路分析產能定額倉儲及目視化化廣度的拓展參參與，滿足多多元化需求珍惜理論教育育機會并真正正掌握行業(yè)交流演講主持發(fā)表文章多元拓展渠道社會實踐拜訪溝通信息掌握雖然我們身在在學校，但并并不能忽視大大眾常識，我我們應當多交交流、多觀摩摩、多實踐、、多檢討，IE人需要主主動出擊，勢勢必要有激情情！心態(tài)、行動、、成果的相互互關系在心態(tài)上始終終保持強烈的的職業(yè)榮譽感感，并時刻努努力學習及實實踐，工業(yè)工工程之路必然然會走的輝煌煌，職業(yè)價值值也會發(fā)揮得得淋漓透徹！！成為一名受企企業(yè)歡迎的工工業(yè)工程師必必備20條1.能夠走走出辦公室，，到現場去，，到人民群眾眾中去2.能夠良良好而經常的的溝通（與上上級及同一個個戰(zhàn)壕的同事事）3.能夠時時時想起公司司的總體戰(zhàn)略略和目標，善善用20/80原理4.能夠善善于聆聽（做做一個超級聆聆聽者）5.能夠以以懷疑的眼光光看待任何復復雜和聲稱高高級的技術6.能夠進進行必要的親親歷親為，不不是只負責做做計劃，讓其其它人去實施施7.能夠不不斷學習，隨隨著時代的演演變，新的思思維，新的模模式，新的科科技不斷的產產生8.能夠發(fā)發(fā)揮領導能力力，事先有良良好的規(guī)劃，，平常要有良良好的人際關關系。9.能夠尊尊重他人（發(fā)發(fā)揮以人為本本的作風）10.能夠夠精通電腦操操作office、CAD...等等11.能夠夠凡事多問“為什么”,總是充滿滿求知欲和挑挑戰(zhàn)精神12.能夠夠舍得花時間間在工作上及及有關的事物物上，天下下沒有白吃的的午餐，要有有所成就，必必須花時間來來換取。成為一名受企企業(yè)歡迎的工工業(yè)工程師必必備20條13.能夠夠不墨守成規(guī)規(guī)(打破一一切常規(guī)!!!)14.能夠夠對周圍的任任何事情保持持濃厚的興趣趣。(“包打聽”?!)15.能夠夠對細節(jié)保持持敬畏，避免免急燥與粗心心16.能夠夠搭建、維持持一個IE的的社交圈子(與其它兄弟弟廠的IE、、其它公司的的IE等）17.能夠夠珍視別人的的反饋意見18.能夠夠比承諾的做做得更多("君子欲訥于于言而敏于行行")19.能夠夠充分運用信信息，匯集各各項有用的信信息，加以分分析，做有效效的運20.能夠夠充實所承擔擔工作的知識識水平。A.與IE有關之知識識。B.與生產產技術有關之之知識。C.與上游游產業(yè)原材料料之知識。D.與下游游產業(yè)有關之之知識。E.與生產產設備有關之之知識Q&A課程完畢，謝謝聆聽并歡歡迎提問交流流！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:00:1721:00:1721:0012/28/20229:00:17PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:00:1721:00Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:00:1721:00:1721:00Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:00:1721:00:17December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:00:17下午21:00:1712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:00下下午12月-2221:00December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2821:00:1721:00:1728December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:00:17下午9:00下下午21:00:1712月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:00:1721:00:1721:0012/28/20229:00:17PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:00:1721:00Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:00:1721:00:1721:00Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:00:1721:00:17December28,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一