安全生產知識培訓最大的節約是安全最大的浪費是事故最大的隱患是麻痹最大的禍根是失職安全監察處趙崧年1/6/20231安全生產知識培訓

最大的節約是安全最大的浪費是事故最大的隱患是麻痹最大的禍根是失職安全監察處趙崧年1/6/20232

一、培訓目的

熟悉并能認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律、法規以及國家標準、行業標準基本掌握本行業、本工作領域有關的安全分析、安全決策、事故預測和防范等方面的知識熟悉安全管理知識，具有組織安全生產檢查、事故隱患整改、事故應急處理等方面的組織管理能力了解其他與本行業、本工作領域有關的必要的安全生產知識與能力1/6/20233二、安全生產基本概念安全概念：是指人與物在其系統中規律運動形式。即人員未受傷或死亡，財產未受到損失的狀態或條件。“無危則安，無缺則全”人的符合客觀規律的運動，控制不安全行為。（三違）物的符合客觀規律運動，消除不安全狀態1/6/20234二、安全生產基本概念安全生產的定義：是一種生產經營單位行為，是指在組織生產經營活動的過程中，為避免發生造成人員傷害和財產損失，而采取相應的事故預防和控制措施的相關活動。人身安全：消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作。財產安全：消除損壞設備、產品和其他財產的一切危害因素，保證生產正常進行。1/6/20235對象：人與設備范圍：一切生產經營單位的生產經營過程。目的：保證勞動者生命安全和健康，保障財產安全。1/6/20236三、對安全生產形勢的思考和認識1.對安全生產形勢的認識⑴事故總趨勢——上升七.五期間共死亡41萬,平均每年8萬人八.五期間共死亡46萬,平均每年9萬人九.五期間共死亡50萬多,平均每年10萬人十.五期間共死亡60萬多,平均每年12萬人十一.五期間共死亡65萬余,平均每年13萬人1/6/20237三、對安全生產形勢的思考和認識⑵事故給人們帶來了災難近幾年每年死亡約13萬人，每天約380人死于事故，平均每小時死亡16人。因事故而造成的經濟損失達2500億元，相當于國內生產總值（GDP）的2.5%左右。傷殘每年約70萬人。1/6/20238三、對安全生產形勢的思考和認識吉林省今年以來，省內連續發生重特大生產安全和火災事故。特別是“3.29”、“4.01”、“4.20”事故發生后，各級政府對安全生產工作提出了更高的要求，在全省范圍內開展了安全生產大檢查等各項專項行動，在這種情況下，仍然發生了“6.03”特別重大火災事故。

1/6/20239三、對安全生生產形勢的思思考和認識⑶與國外事故情情況對比事故多發，高高居首位道路交通事故故——年死亡亡約10~11萬萬人，平均每天死死亡300人，我國汽車占占有量為世界界的2%，但死亡人數為為世界的15%。煤礦事故———年死亡約5800人（僅具有規模模的企業統計計），百萬噸噸煤死亡率為為5.86。中國厚煤產量量是世界煤炭炭產量1/5，死亡人數是是世界煤炭業業總死亡人數數4/5。12/29/202210三、對安全生生產形勢的思思考和認識治金百萬噸鋼鋼死亡率是美美國的20倍，是日本的80倍。特種設備事故故發生率是發發達國家的5-6倍。民航重大事故故是世界平均均水平的近2倍，是航空發達達國家的約4倍。12/29/202211三、對對安全全生產產形勢勢的思思考和和認識識⑷對安全全生產產形式式的思思考值得注注意的的是，，事故故高發發是在在全社社會高高度重重視安安全生生產工工作的的情況況下發發生的的。不得不不思考考的問問題：是全社社會對對安全全生產產的問問題認認識不不夠，，還是是政府府、經經營者者、部部分從從業人人員安安全生生產意意識不不強？？是對事事故的的癥結結或原原因認認識不不清，，還是是采取取的安安全生生產措措施不不力？？是微觀觀（現現場））、局局部（（行業業或企企業））的原原因，，還是是有深深層次次、全全局性性的根根源。。我認為為，相相對重重要的的癥結結是上上述各各組問問題的的后者者。12/29/202212三、對對安全全生產產形勢勢的思思考和和認識識深層次次的根根源分分析一是是在計計劃經經濟向向市場場經濟濟轉軌軌過程程中，，由于涉及及生產產安全全的許許多深深曾次次的問問題還還遠未解決決，適適應市市場經經濟體體制要要求的的生產產安全支撐與保保障體系尚尚未完成。。比如安全全生產監管體制制和安全生生產運行體體制就有待待加強和改善。。12/29/202213二是隨著經經濟增長速速度的加快快和產業結結構的調整、工業業規模擴張張、工業就就業人員急急劇增加，為安安全生產帶帶來許多新新情況、新新問題。經濟快快速增長與與生產基礎礎薄弱的矛矛盾日益突出，，事故隱患患和危害日日益嚴重。。三是由于經經濟成分、、經營方式式、用工形形式和生活方式都都呈現多元元化，私營營、個體企企業大量涌現，，使安全管管理及政府府職能部門門的監督、監察察的難度和和復雜性加加大。12/29/202214四是全民安安全素質還還需進一步步加強，全全社會安全文化基基礎薄弱，，政府、企企業、經營營者“以人為本本”與經濟濟建設協調調發展的觀觀念要真正樹立，，從業人員員的安全意意識和防范范能力也有待提提高。12/29/202215三、對安安全生產產形勢的的思考和和認識除了深層層次的根根源外，，事故高高發的直直接原因因還表現在在：安全法規規的科學學性和有有效性有有待提高高政府安全全監管工工作不到到位（多多方面原原因）安全投入入明顯不不足（長長期安全全欠帳近近千億元元）事故查處處力度不不夠（493號號令出臺臺）12/29/202216三、對安安全生產產形勢的的思考和和認識493號號令是2007年3月28日國務務院172次常常務會議議通過、、公布，，自2007年年6月1日起施施行的《《安全生生產事故故報告和和調查處處理條例例》。施行本條條例的目目的：是是為了規規范生產產安全事事故報告告和調查查處理，，進一步步落實生生產安全全事故的的責任的的追究制制度，防防止和減減少生產產安全事事故，根根據《安安全生產產法》和和有關法法律而制制定的。12/29/202217三、對安全生生產形勢的思思考和認識一個現代企業業應有如下轉轉變從事故觀向安安全觀轉變———變事故型為預預防型；從離散觀向系系統觀轉變———系統思想和綜綜合策略；從靜態觀向動動態觀轉變———實行動態管理理，實現持續續改進；從生命觀向人人權觀轉變———重視生命、健健康的綜合權權益。思考：隨著世世界經濟一體體化趨勢的發發展，企業安安全生產行為為規范必然與與世界慣例接接軌。12/29/202218三、對安全生生產形勢的思思考和認識站在人權的立立場認識安全全生產生命權、健康康權、安全權權是最基本的人人權。保護勞勞動者生命安安全與健康，，做好安全生生產工作是重重視人權，體體現人權的最最重要、最基基本的原則。。勞工生命安安全與健康是是神圣不可侵侵犯的權利。。因此，作為為一個管理者者或責任者，，要站在人權權的高度來認認識安全生產產工作。12/29/202219三、對對安全全生產產形勢勢的思思考和和認識識安全權權是指員員工免免于職職業危危害（（職業業傷亡亡和職職業病病）。。滿足足員工工安全全權的的要求求是企企業義義不容容辭的的義務務。一個企企業有有了安安全并并不意意味著著有了了一切切，但但是沒沒有安安全就就沒有有一切切。思考：：認識識勞工工安全全權是是人權權的重重要標標準之之一。。站在在人權權的立立場，，以人人為本本，建建立應應有的的人類類情感感，關關注從從業人人員的的生命命安全全與健健康；；生產產經營營單位位負責責人應應建立立理性性的情情感觀觀。12/29/202220四、現代安安全管管理推行安安全管管理現現代化化是企企業發發展的的需要要，是是企業業管理理改革革的重重要組組成部部分。。實現安安全觀觀念的的轉變變科學的的觀念念系統的的觀念念預防的的觀念念發展的的觀念念12/29/202221四、現現代安安全管管理科學的的觀念念：安全不不是常常識，，而是是一門門科學學，這這是一一種觀觀念的的轉變變，盡管管人們們為安安全做做了許許多工工作但但事故故并未未得到到有效效遏制制，安安全不不能僅僅靠常常識，，安全全必須須尊重重科學學，按按客觀觀規律律辦事事，特特別是是在高高、新新、難難技術術日益益普及及的今今天，，更應應樹立立科學學的觀觀念，，加強強科學學管理理。12/29/202222四、、現現代代安安全全管管理理系統統的的觀觀念念：：指運運用用系系統統工工程程的的原原理理、、理理論論和和方方法法來來研研究究、、處處理理生生產產中中的的安安全全問問題題。。把把系系統統中中相相互互之之間間具具有有有有機機聯聯系系的的各各要要素素看看成成是是一一個個整整體體。。企企業業生生產產過過程程中中的的一一個個安安全全問問題題往往往往牽牽涉涉到到許許多多生生產產環環節節和和部部門門，，錯錯綜綜復復雜雜，，相相互互滲滲透透，，必必須須綜綜合合考考慮慮與與安安全全有有關關的的各各種種因因素素。。12/29/202223系統統安安全全的的管管理理方方法法強調調在在安安全全生生產產上上實實行行綜綜合合、、全全面面、、系系統統的的管管理理；；強調調人人和和環環境境、、設設備備安安全全的的有有機機聯聯系系；；在事事故故分分析析上上著著眼眼于于起起源源事事件件、、過過程程事事件件、、瞬瞬時時或或重重大大的的情情況況變變化化等等前前級級事事件件，，尋尋求求事事故故發發生生的的背背景景原原因因；；強調調將將安安全全工工作作的的重重點點從從““事后后追追查查”型型轉轉變變為為““事前前預預測測”型型，，并并提提出出一一系系列列事事故故預預測測方方法法；；強調調安安全全信信息息的的反反饋饋和和運運用用；；強調調全全員員參參加加安安全全管管理理，，全全過過程程安安全全管管理理，，全全方方位位安安全全管管理理，，使使企企業業生生產產過過程程達達到到最最佳佳狀狀態態。。12/29/202224四、現代代安全管管理預防的觀觀念，樹樹立不允允許發生生事故的的觀念①預防防事故的的根本在在于：認認識危險險，進行行危險預預測，預預防和控控制。②一方面面，對已已發生的的或不正正常的情情況進行行處理和和控制。。另一方面面，即使使系統運運轉正常常，也不不能安于于現狀，，應對目目前狀況況進行主主動評價價與預測測，在現現階段就就著手制制定改進進措施。。12/29/202225四、現現代安安全管管理發展的的觀念念事物是是在不不斷向向前發發展的的，安安全管管理工工作也也應隨隨著企企業管管理的的進步步而不不斷完完善。。吸收新新觀念念、新新思想想、新新方法法，在在生產產實踐踐中應應用和和改進進，反反過來來促進進安全全管理理有新新的發發展。。12/29/202226五、現代安安全管管理內內容一個企企業要要實現現現代代管理理，首首先要要加強強基礎礎性的的管理理工作作。管理組組織系系統化化管理方方法定定量化化管理手手段自自動化化以人為為核心心的安安全管管理12/29/202227五、現現代安安全管管理內內容1.現代化化的管管理思思想（核心心）樹樹立五五個觀觀念：：a.尊尊重人人、愛愛護人人、關關心人人、依依靠人人、使使人處處于現現代化化管理理的中中心位位置的的觀念念；b.以最少少的消耗，，獲得最大大安全經濟濟效益的觀觀念；（人人、財、物物事故損耗耗）c.從系統統總體出發發，全面地地分析、考考察和解決決安全問題題的系統觀觀念；d.以預防防為主，從從點滴做起起，長期堅堅持，綜合合治理的預預防觀念；；e.有法可可依，有法法必依，執執法必嚴，，違法必究究的法制觀觀念。12/29/202228五、現代安安全管理內內容2.系統化的管管理組織管理機構合合理化：要要求從管理體制、、領導制度度、機構設設置、規章章制度、職職責分工等方面，進進行密切配配合和通力力合作。構構成一個有有機的系統統，按照一一定的計劃劃而行動，，作到指揮靈、信信息快、效效率高、效效果好。12/29/202229五、現代安安全管理內內容3.現代化的管管理人才沒有現代化化的人才，，就談不上上現代化管管理。①應具有較較高的業務、、技術、文化化知識②有較豐富富的施工、生生產時間經驗驗③熟練掌握現現代安全管理理技術和方法法，進行實際際指導12/29/202230五、現代安全全管理內容4.現代化管理方方法全面安全管理理安全目標管理理（企業的目的和和任務必須轉轉化為目標）安全檢查表事故樹、事件件樹分析網絡計劃技術術統計分析技術術12/29/202231預防管理：七七大保證體系系①安全生產責任任制落實體系系：各司其職，各各負其責；②規章制度執行行體系：安全生產工作作標準化、制制度化；③監督檢查體系系：杜絕違章違紀紀，消除事故故隱患；④教育培訓體系系：增強安全意識識，提高安全全技術素質；；⑤設備維護整改改體系：設備無缺陷、、無隱患，安安全運行；⑥事故搶救體系系：事故損失減到到最低；⑦科研防止體系系：消滅急、慢性性職業中毒，，改善勞動條條件，保護職職工安全健康康。12/29/202232安全目標管理理：0457現代安全管管理1.目標管理——事故為零2.全面管理：“四全”管理理（全員、全過過程、全方位位、全天候））3.規范管理：五項標準化為為基礎①安全法規規，標準系列列化②安全管理理科學化③教育培訓訓正規化④工藝設備備安全化⑤安全衛生生設施現代化化4.預防管理，七大保證體系系(前前頁)12/29/202233五、、現現代代安安全全管管理理內內容容5.現代代化化的的管管理理手手段段采用用一一些些先先進進的的檢檢測測、、監監控控手手段段，，如如利利用用計計算算機機進進行行安安全全生生產產輔輔助助管管理理，，建建立立安安全全生生產產管管理理信信息息系系統統。。12/29/202234五、、現現代代安安全全管管理理內內容容此外外安安全全管管理理方方法法還還有有：1.安安全全法法制制管管理理2.無無隱隱患患管管理理3.安安全全行行為為管管理理4.安安全全評評價價5.安安全全決決策策6.事事故故判判定定技技術術7.風風險險分分析析方方法法8.危危險險控控制制技技術術9.系系統統安安全全分分析析方方法法10.本本質質安安全全技技術術12/29/202235五、現代代安全管管理內容容現代安全全管理的的意義和和特點是是將逐步步實現要變傳統統的縱向向單因素素安全管管理為現代的橫橫向綜合合安全管管理；變傳統的的事故管管理為現代的事事件分析析與隱患患管理；（變事事后型為為預防型型）變傳統的的被動的的安全管管理對象象為現代的安安全管理理動力；變傳統的的靜態管管理為現代的安安全動態態管理；變過去企企業只顧顧生產經經濟效益益的安全全輔助管管理為現代的效效益、環環境、安安全與衛衛生的綜綜合效果果管理；變傳統的的被動、、輔助、、滯后的的安全管管理程式式為現代主動動、本質質、超前前的安全全管理程程式；變傳統的的外迫型型安全指指標管理理為內激型的的安全目目標管理理。（變次次因素為為核心事事業）12/29/202236五、現代代安全管管理內容容現代安全全管理與與傳統安安全管理理的主要要區別12/29/202237六、企業安全生生產管理1.安全管理的的定義安全管理———為實現現安全生產產而組織和和使用人力力、物力和和財力等各各種物質資資源的過程程。它利用用計劃、組組織、指揮揮、協調、、控制等管管理機能，，控制來自自自然界的的、機械的的、物質的的不安全因因素及人的的不安全行行為，避免免發生傷亡亡事故，保保證職工的的生命安全全和健康。。12/29/202238六、企業安安全生產管管理2.國家安全生生產監管方方式行為監管——指包括括組織管理理、規章制制度建設、、職工教育育培訓，各各級安全生生產責任制制的實施。。技術監管——指對物物質條件的的監管（如如三同時監監管，設備備設施監管管，個人防防護用品監監管，特種種設備、特特種作業人人員監管，，有害作業業場所監管管等）。12/29/202239六、企業業安全生生產管理理3.企業安全全生產管管理的基基本內容容提高企業業職工安安全生產產思想認認識管理理a.提高高執行安安全生產產方針的的認識（（安全第第一，預預防為主主）b.提高高執行安安全生產產法規、、標準的的認識c.提高高安全生生產知識識和安全全生產素素質教育育的認識識d.提高高對設備備本質安安全的認認識12/29/202240六、企業業安全生生產管理理搞好企業業安全生生產組織織管理a.建建立、健健全安全全生產管管理機構構和配備備相適應應的安全全管理人人員b.建建立、健健全安全全生產管管理體系系c.建建立安全全生產管管理網絡絡d.建建立、健健全安全全生產規規章和責責任制度度12/29/202241六、企業業安全生生產管理理搞好企業業安全生生產技術術管理a.機機械設備備安全管管理b.電電氣設備備安全管管理c.各各類安全全裝置的的配備和和管理d.防防火、防防爆管理理職業衛生生管理防塵、防毒、、防噪聲、防防輻射等12/29/202242六、企業安全全生產管理企業安全管理理模式安全管理是企企業管理的一一個重要組成成部分，它具具有企業其他他管理的共同同特征，同時時，由于企業業安全管理的的根本目的在在于防止傷亡亡事故的發生生，這就決定定了它具有獨獨立的特征，，它必須遵從從傷亡事故預預防的基本原原理和原則。。12/29/202243六、企業安全全生產管理企業安全管理理模式對象化的安全全管理模式程序化的安全全管理模式12/29/202244六、企企業安安全生生產管管理對象化化的安安全管管理以“人人為中中心””的安安全管管理以“管管理為為中心心”的的安全全管理理以“人人為中中心””的企企業安安全管管理基本內內涵：：把管理理的核核心對對象集集中于于生產產作業業人員員，即安安全管管理應應建立立在研究人人的心心理、、生理理素質質基礎上上，以以糾正人人的不不安全全行為為，控控制人人的誤誤操作作作為安安全管管理的的目標標。12/29/202245六、、企企業業安安全全生生產產管管理理以““管管理理為為中中心心””的的企企業業安安全全管管理理這種種模模式式的的認認識識是是：：一切切事事故故原原因因皆皆源源于于管管理理缺缺陷陷。因因此此，，現現今今的的管管理理模模式式既既要要接接受受經經典典安安全全管管理理精精華華，，又又要要總總結結本本企企業業安安全全生生產產經經驗驗，，更更要要能能夠夠運運用用現現代代化化安安全全管管理理的的理理論論。。12/29/202246六、、企企業業安安全全生生產產管管理理程序序化化的的安安全全管管理理模模式式事后后型型管管理理預防防型型管管理理事后后型型的的安安全全管管理理模模式式是一一種種被被動動的的管管理理模模式式，，即即在在事事故故或或災災難難發發生生后后亡亡羊羊補補牢牢，，以以避避免免同同類類事事故故再再發發生生的的一一種種管管理理方方式式。。這這種種模模式式遵遵循循以以下下步步驟驟：：12/29/202247六、企業業安全生生產管理理圖1：事事后型安安全管理理模式事故發生生現場調查查分析原因因主要原因因提出整改改實施整改改效果評價價12/29/202248六、企業安全全生產管理預防型的安全全管理模式是一種主動、、積極地預防防事故或災難難發生的對策策，是一種現現代安全管理理和減災對策策的重要方法法和模式。其基本要求是是：提出安全目標標分析存在的問問題找找出主要問題題制制定定實施方案落落實方方案評評價新新的目標。12/29/202249六、企業安全全生產管理圖2：預防型型安全管理模模式安全目標分析問題主要問題制定方案實施方案審核方案效果評價12/29/202250六、企業安安全生產管管理企業安全管管理的基本本內容構成成管理的基本本問題是““管什么”和“怎么管”的問題。。管什么———即管理的的對象范疇疇；怎么管———即管理的的體系、制制度、方法法范疇。12/29/202251企業業安安全全管管理理工工作作內內容容組組成成體體系系12/29/202252六、、企企業業安安全全生生產產管管理理面向向對對象象的的企企業業安安全全管管理理內內容容預防防性性管管理理－就是是以以預預防防事事故故為為中中心心所所進進行行的的管管理理活活動動。。由由于于事事故故的的直直接接原原因因是是物物的的不不安安全全狀狀態態和和人人的的不不安安全全行行為為。。因因此此預預防防性性管管理理的的核核心心是是控控制制人人的的不不安安全全行行為為和和消消除除物物的的不不安安全全狀狀態態。。12/29/202253六、企業安全全生產管理對人員的管理理a.意識管理⑴素質教育育（思想意意識、法制觀觀念、安全知知識、操作技技能）（企業九種教教育）⑵技能培訓（提高安全操操作技術、技技能，提高對對隱患的認知知和處理能力力）b.行為管理⑴行為養成成(反三三違,反習慣慣性違章)⑵行為監控控（及時發現現、果斷制止止）⑶行為處罰罰12/29/202254六、企企業安安全生生產管管理對設備備的管管理（專用用設備備、通通用設設備、、特種種設備備）設計、、制造造、安安裝、、布局局、運運行、、檢測測、改改造、、標記記、安安全裝裝置、、維修修、保保養、、檢修修、報報廢（（全過過程））⑴管管理制制度⑵登登記建建檔、、運行行有記記錄⑶檢檢查、、評價價，提提高本本質安安全水水平12/29/202255六、企企業安安全生生產管管理對環境境的管管理照明、、溫度度、濕濕度、、通風風、噪噪聲、、彩度度、道道路、、工作作面情情況、、有毒毒有害害物質質12/29/202256六、企業業安全生生產管理理對過程的的管理（包括：決決策、設設計、采采購、生生產過程程、輔助助過程、、售后服服務、安安全信息息、全員員參與）⑴生產工工藝（國國標行標標）⑵生產工工具（安安全性、、有效性性）⑶原輔材材料（易易燃、易易爆危險險品使用用和管理理）⑷生產現現場（堆堆放、道道路、倉倉儲）⑸個人防防護（合合理使用用）⑹勞動組組織（科科學合理理)12/29/202257六、企業業安全生生產管理理事后性的的管理－就是出了了事故以以后的管管理理，，包包括事事故管理理和工傷傷理賠過過程管理理。事故管理理：事故報報告、事事故調查查、事故故分析、、事故結結案,事故處理理、事事故統計計、事故故報表工傷理賠賠：工傷認認定勞動能力力鑒定評殘補償金的的理賠12/29/202258六、企業業安全生生產管理理安全管理理體系、、制度、、方法“怎么管”的問題題，實際際就是企企業應建建立什么么樣的安安全管理理體系和和制度，，采用什什么方法法進行管管理。有關安全全管理體體系，我我國已經經頒布（（職業安安全健康康管理體體系）(GB/T28001-2001)12/29/202259六、企業業安全生生產管理理1.職業安全全衛生方方針（是企業業對安全生生產定位位問題，，即企業安全生生產發展展方向與與目標））2.計劃（危險辨辨識、風風險評價價、危險控制制）管理體系系構成要要素3.實施與運運行（機構與與運行、、培訓、意意識和能能力、協協商交流、文件件、文件件和資料料控制、、應急預案案和響應應）4.檢查與糾糾正措施施5.管理評審審2.3.45構成了職職業安全衛生生管理的的工作模式式。12/29/202260六、企業安安全生產管管理企業安全生生產規章制制度企業安全生生產規章制制度是保障障職工人身身安全與健健康以及財財產安全的的最基礎規規定，是保保證安全生生產各方面面的標準和和規范，是是國家安全全生產法律律、法規的的延伸，也也是企業貫貫徹執行的的具體體現現。12/29/202261六、企業安安全生產管管理制定規章制制度應注意意的問題：要與國家的的安全生產產法規標準準協調一致致；要廣泛吸收收先進經驗驗，力求先進性、科科學性、可可行性；要全面包括括安全生產產各方面形形成體系，，不出現死死角和漏洞洞；根據生產發發展和變化化，及時調調整修補，，保持健全全、完整；；各項制度一一經指定不不隨意變動動，要保持持相對的穩穩定。12/29/202262六、、企企業業安安全全生生產產管管理理安全全生生產產規規章章制制度度包包括括四四個個方方面面：：a.綜合合管管理理方方面面⑴安安全全生生產產責責任任制制度度⑽⑽用用火火管管理理制制度度⑵安安全全教教育育培培訓訓制制度度⑾⑾用用電電管管理理制制度度⑶安安全全生生產產檢檢查查制制度度⑿⑿承承包包合合同同管管理理制制度度⑷事事故故隱隱患患管管理理與與監監控控⒀⒀危危險險作作業業審審批批制制度度⑸安安全全考考核核獎獎懲懲制制度度⒁⒁建建筑筑施施工工管管理理制制度度⑹““三三同同時時””審審批批制制度度⒂⒂值值班班、、交交接接班班制制度度⑺““五五同同時時””制制度度⑻安安全全檢檢修修管管理理制制度度⑼事事故故管管理理制制度度12/29/202263六、企業安全全生產管理b.安全技術方面面：⑴安全技術措措施管理制度度⑵特種作業管管理制度⑶各工種安全全操作規程⑷各工種安全全操作制度⑸危險設備管管理制度⑹危險場所管管理制度⑺安全技措經經費提取、使使用制度⑻危險物品管管理制度⑼廠區運輸管管理制度⑽防火防爆管管理制度12/29/202264六、企業安全全生產管理C.職業衛生方面面：⑴職業衛生管管理制度⑵有毒有害物物質監測制度度⑶職業病防治治管理制度⑷職業中毒管管理制度12/29/202265六、企企業安安全生生產管管理d.其它方方面：⑴女工工（未未成年年工））保護護制度度⑵勞保保用品品的采采購、、發放放和使使用管管理制制度⑶保健健食品品管理理制度度清涼飲飲料食物中中毒12/29/202266六、、企企業業安安全全生生產產管管理理安全全操操作作規規程程⑴每每種種產產品品生生產產的的工工藝藝規規程程和和安安全全技技術術規規程程⑵各各生生產產崗崗位位的的安安全全操操作作法法⑶生生產產設設備備、、裝裝置置的的安安全全檢檢修修規規程程⑷各各通通用用工工種種的的安安全全操操作作規規程程⑸專專門門作作業業的的安安全全規規程程12/29/202267六、、企企業業安安全全生生產產管管理理安全全管管理理方方法法：方法法是是解解決決問問題題所所采采用用的的程程序序、、技技術術、、模模式式、、方方式式等等的的綜綜合合。。通通過過長長期期的的實實踐踐與與研研究究，，人人們們已已經經提提出出并并應應用用了了許許多多有有效效的的管管理理、、危危險險分分析析、、安安全全評評價價等等方方法法。。12/29/202268六、企業業安全生生產管理理①綜合管理理方面：a.安安全目標標管理法法（設定目標標、展開開目標、、實施目目標、結結果考核核）b.PDCA循環管管理方法法（計劃、實實施、檢檢查、處處理）c.全全面安全全管理法法（全員參加加、全方方位、全全過程、、全天候候管理）d.5S管理理法（整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養）12/29/202269六、企業業安全生生產管理理②危險分析析方面：a.危危險預先先分析法法b.故故障模式式與影響響分析法法c.危危險與可可操作性性分析法法d.安安全檢查查表法e.事事故樹分分析法f.事事件樹分分析法g.原原因—后后果分析析法12/29/202270六、企業安全全生產管理③安全評價方面面：a.一般作作業危險評價價法b.火災、、爆炸危險指指數法c.蒙德法法d.六階段段評價法12/29/202271生產安全事事故綜合應應急預案a.總則則b.危險險性分析c.組織織機構及職職責d.預防防與預警e.應急急響應12/29/202272日常應急常常識應急常識多多一點安全系數高高許多12/29/202273總結結：：總之之，，企企業業的的安安全全管管理理實實質質上上就就是是對對人人、、物物、、環環境境的的預預防防性性管管理理，，所所需需建建立立的的管管理理體體系系、、管管理理制制度度和和所所采采用用的的管管理理、、分分析析方方法法都都是是為為了了如如何何更更好好地地對對人人、、物物、、環環境境進進行行有有效效管管理理。。12/29/202274祝全全局局青青工工朋朋友友們們學習習進進步步工工作作順順利利身體安康康家家庭和睦睦12/29/2022759、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:40:4412:40:4412:4012/29/202212:40:44PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2212:40:4412:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:40:4412:40:4412:40Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:40:4412:40:44December29,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。29十二月月202212:40:44下午午12:40:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:40下午12月-2212:40December29,202216、行行動動出