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監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目:監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作2009.6.24監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目:監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事,全體監(jiān)理人員都必須積極參與。二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序)三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠“責(zé)任心”守住安全底線簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事,我們?nèi)w監(jiān)理人員都必須積極參與。再明確地說(shuō):安全工作不僅是安全監(jiān)理工程師和安全部門的事,全體各專業(yè)工程師都必須積極參與,這是安全工作的性質(zhì)所決定的。僅靠1~2名安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)是做不到全方位、全天候、全過(guò)程的監(jiān)督管理,三全再加上全員參與,各盡職責(zé),才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。這就是安全管理的“四全監(jiān)督管理”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心就是——安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。上到總監(jiān)理工程師,下到各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,人人皆有安全職責(zé),管生產(chǎn)的同時(shí)必須管好安全。(寧夏寧煤項(xiàng)目,北京畢派克監(jiān)理公司月月安全管理評(píng)比NO.1,就靠全員參與,各專業(yè)監(jiān)理工程師積極介入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)HSE監(jiān)督管理工作中,做到現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程控制和隱患整改率達(dá)到100%…)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
一、首先明確★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序)(1)監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見;審查未通過(guò)的,安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(3)在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(4)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任(1)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案進(jìn)行審查,未進(jìn)行審查的,監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可,施工單位擅自施工的,監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令,并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?二、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任(2)監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。(3)施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任(4)監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。(57規(guī)定:---------)監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé),施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的,應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。以上我們學(xué)習(xí)了“中華人民共和國(guó)建設(shè)部于2006年10月16日下發(fā)的248號(hào)——關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見”中《建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任》兩方面具體內(nèi)容。仍有一些好的內(nèi)容,希望大家一定全文學(xué)習(xí),完全有助于我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作的展開。接下來(lái),我就較為具體地來(lái)講講監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠責(zé)任心守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——”現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!“三特管理”:是指對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)和特別高危險(xiǎn)作業(yè)的管理。目前新安邁圖現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備有——塔吊、汽車吊、物料垂直提升機(jī)和氧、乙炔氣瓶。上述特種設(shè)備的出租和使用單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明;并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,方可投入使用。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?有下列情形之一的特種設(shè)備,不得出租、使用:
(一)屬國(guó)家明令淘汰或者禁止使用的;(二)超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的;
(三)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的;
(四)沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的;
(五)沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。
★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?有下列情形之一★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?出租單位、自購(gòu)特種設(shè)備的使用單位,應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料:
(一)購(gòu)銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說(shuō)明書、備案證明等原始資料;
(二)定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料;
(三)歷次安裝驗(yàn)收資料。
★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?出租單位、自購(gòu)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特種作業(yè):是指起重吊裝;垂直運(yùn)輸;腳手架搭設(shè)和拆除;臨時(shí)用電;焊接切割;射線探傷等。《安全生產(chǎn)法》第二十三條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特種作業(yè):是指★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特別高危險(xiǎn)作業(yè):是指焊接及切割;化學(xué)品和壓縮氣瓶的存放與處理;高處作業(yè)及墜落防護(hù);梯子,腳手架;受限空間;挖掘;起重吊裝;臨時(shí)用電;射線探傷;叉車及現(xiàn)場(chǎng)車輛等。一言以蔽之——凡是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要申請(qǐng)辦理“作業(yè)許可證”的工作,均屬特別高危險(xiǎn)作業(yè)。(拿高處作業(yè)許可證原件講解上面安全作業(yè)要求)只要我們落實(shí)好高處作業(yè)安全措施:如安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)就處于受控狀態(tài)之中。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特別高危險(xiǎn)作業(yè)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!
責(zé)任心:就是一個(gè)人的“良心”。是每位監(jiān)理人員首先具備的基本條件。因?yàn)椋踩a(chǎn)的靈魂就是—安全責(zé)任心!可以這樣說(shuō):責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)保障!工作講程序、管理靠制度、辦事講原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作即要講程序、原則,又要依靠一顆責(zé)任心、一絲不茍的精神和HSE的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)把好安全這道“關(guān)”。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),要以安全為主,生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,這就是安全第一的原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在處理保證安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。在確保安全的前提下,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。國(guó)家安全生產(chǎn)總方針就是:安全第一、預(yù)防為主。全員參與、綜合治理!★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?★在施工現(xiàn)場(chǎng)我們各專業(yè)監(jiān)理工程師安全工作的目標(biāo)是什么?就是控制好我們各自負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源,努力把事故的發(fā)生概率降到最低;即使萬(wàn)一發(fā)生事故,也可以把傷害的損失控制在較輕的程度上。★那么如何辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源?從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“五大傷害”方面和新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”行為方面及施工的不同階段去分析、辨識(shí)出需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、施工班組、個(gè)人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?★在施工現(xiàn)場(chǎng)我★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!
目前,我們可以從以下三方面做好今后的HSE工作:一、調(diào)動(dòng)三個(gè)層次積極性調(diào)動(dòng)“施工單位自主管理、監(jiān)理單位過(guò)程控制、業(yè)主單位監(jiān)督協(xié)調(diào)”三個(gè)層次的積極性,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”以及層層落實(shí)責(zé)任制,充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,不斷查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)HSE管理,確保HSE形勢(shì)總體穩(wěn)定。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!二、改進(jìn)四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)“高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電、文明施工”四個(gè)薄弱環(huán)節(jié),提高現(xiàn)場(chǎng)HSE整體水平。以安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)、臨邊孔洞防護(hù)、防墜落、墜物措施、個(gè)人防護(hù)、腳手架搭設(shè)、拆除、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢查驗(yàn)收和掛牌使用為重點(diǎn),落實(shí)高處作業(yè)安全措施;以起重工持證上崗、設(shè)備索具使用前檢查確認(rèn)、正確司索指揮、危險(xiǎn)區(qū)域警示監(jiān)護(hù)隔離為重點(diǎn),抓好起重作業(yè)管理;以電纜敷設(shè)、漏電保護(hù)、架空或埋地標(biāo)識(shí)、電箱和電動(dòng)工具檢查為重點(diǎn),落實(shí)臨時(shí)用電安全措施;以現(xiàn)場(chǎng)布置、材料擺放、銳物保護(hù)、垃圾清理為重點(diǎn),注重日常保持,搞好文明施工,努力創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!三、抓好五項(xiàng)關(guān)鍵工作(1)入場(chǎng)控制:人員必須經(jīng)過(guò)新安邁圖的入場(chǎng)HSE培訓(xùn)且考試合格,(辦理意外傷害保險(xiǎn)和暫住證)方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);機(jī)具設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)工程師檢查合格,發(fā)放入場(chǎng)證后方可入場(chǎng)作業(yè);放射源、危化品及其它危險(xiǎn)物品必須申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)持證上崗:以起重工、電焊工、架子工、電工為重點(diǎn),監(jiān)督、督促各類特種作業(yè)人員持證上崗。(3)規(guī)范管理:以作業(yè)許可證審批為主線,重點(diǎn)規(guī)范高處作業(yè)、起重作業(yè)、挖掘作業(yè)、用電作業(yè)、夜間作業(yè)及其它危險(xiǎn)作業(yè)管理。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!三、抓好五項(xiàng)關(guān)鍵工作(4)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲:以新安邁圖《檢查考核與獎(jiǎng)懲程序》為依據(jù),獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)好罰壞,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)各方面搞好HSE工作的積極性。對(duì)個(gè)別屢教不改的“三違”者,要堅(jiān)決執(zhí)行新安邁圖的“零容忍”政策,清除出場(chǎng)。嚴(yán)格“零容忍”政策的權(quán)威性、強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性!反之,我們的施工現(xiàn)場(chǎng)的受控程度將會(huì)越來(lái)越低、每況愈下!(5)高危作業(yè):以管住過(guò)程、守住底線為重點(diǎn),實(shí)施工作危險(xiǎn)性分析,步步落實(shí)安保措施,對(duì)高危作業(yè)提早介入,實(shí)時(shí)監(jiān)控;對(duì)確實(shí)不具備安全施工條件、不能保證安全施工的,該改的改,該停的停,絕不含糊,防患于未然。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心結(jié)束語(yǔ):施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作需要我們?nèi)w監(jiān)理人員全員、全方位、全過(guò)程、全天候的共同參與和攜手努力,從我做起,扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的“三特管理”,靠“責(zé)任心”守住我們的“零容忍”政策這個(gè)安全底線,盡職盡責(zé);只有這樣,我們現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作才能做到有的放矢,才能確保新安邁圖項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!最后,我引用美國(guó)杜邦公司的三句安全名言:1、“安全不僅是安全管理部門的事,企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢,而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。”
2、“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值,它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑,不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率,而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)。”
3、“任何事故都是可以預(yù)防的!謝謝大家!結(jié)束語(yǔ):施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作需要我們?nèi)w監(jiān)理人員全員、全方監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目:監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作2009.6.24監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目:監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事,全體監(jiān)理人員都必須積極參與。二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序)三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠“責(zé)任心”守住安全底線簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容:一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事,我們?nèi)w監(jiān)理人員都必須積極參與。再明確地說(shuō):安全工作不僅是安全監(jiān)理工程師和安全部門的事,全體各專業(yè)工程師都必須積極參與,這是安全工作的性質(zhì)所決定的。僅靠1~2名安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)是做不到全方位、全天候、全過(guò)程的監(jiān)督管理,三全再加上全員參與,各盡職責(zé),才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。這就是安全管理的“四全監(jiān)督管理”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心就是——安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。上到總監(jiān)理工程師,下到各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,人人皆有安全職責(zé),管生產(chǎn)的同時(shí)必須管好安全。(寧夏寧煤項(xiàng)目,北京畢派克監(jiān)理公司月月安全管理評(píng)比NO.1,就靠全員參與,各專業(yè)監(jiān)理工程師積極介入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)HSE監(jiān)督管理工作中,做到現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程控制和隱患整改率達(dá)到100%…)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
一、首先明確★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序)(1)監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見;審查未通過(guò)的,安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(3)在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴(yán)重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告,以電話形式報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?
二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序(4)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任(1)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案進(jìn)行審查,未進(jìn)行審查的,監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可,施工單位擅自施工的,監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令,并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?二、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任(2)監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。(3)施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任(4)監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的,應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。(57規(guī)定:---------)監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé),施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的,應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。以上我們學(xué)習(xí)了“中華人民共和國(guó)建設(shè)部于2006年10月16日下發(fā)的248號(hào)——關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見”中《建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任》兩方面具體內(nèi)容。仍有一些好的內(nèi)容,希望大家一定全文學(xué)習(xí),完全有助于我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作的展開。接下來(lái),我就較為具體地來(lái)講講監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠責(zé)任心守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——”現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!“三特管理”:是指對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)和特別高危險(xiǎn)作業(yè)的管理。目前新安邁圖現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備有——塔吊、汽車吊、物料垂直提升機(jī)和氧、乙炔氣瓶。上述特種設(shè)備的出租和使用單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明;并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,方可投入使用。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?有下列情形之一的特種設(shè)備,不得出租、使用:
(一)屬國(guó)家明令淘汰或者禁止使用的;(二)超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的;
(三)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的;
(四)沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的;
(五)沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。
★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?有下列情形之一★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?出租單位、自購(gòu)特種設(shè)備的使用單位,應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料:
(一)購(gòu)銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說(shuō)明書、備案證明等原始資料;
(二)定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料;
(三)歷次安裝驗(yàn)收資料。
★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?出租單位、自購(gòu)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特種作業(yè):是指起重吊裝;垂直運(yùn)輸;腳手架搭設(shè)和拆除;臨時(shí)用電;焊接切割;射線探傷等。《安全生產(chǎn)法》第二十三條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特種作業(yè):是指★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特別高危險(xiǎn)作業(yè):是指焊接及切割;化學(xué)品和壓縮氣瓶的存放與處理;高處作業(yè)及墜落防護(hù);梯子,腳手架;受限空間;挖掘;起重吊裝;臨時(shí)用電;射線探傷;叉車及現(xiàn)場(chǎng)車輛等。一言以蔽之——凡是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要申請(qǐng)辦理“作業(yè)許可證”的工作,均屬特別高危險(xiǎn)作業(yè)。(拿高處作業(yè)許可證原件講解上面安全作業(yè)要求)只要我們落實(shí)好高處作業(yè)安全措施:如安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)就處于受控狀態(tài)之中。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?特別高危險(xiǎn)作業(yè)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!
責(zé)任心:就是一個(gè)人的“良心”。是每位監(jiān)理人員首先具備的基本條件。因?yàn)椋踩a(chǎn)的靈魂就是—安全責(zé)任心!可以這樣說(shuō):責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)保障!工作講程序、管理靠制度、辦事講原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作即要講程序、原則,又要依靠一顆責(zé)任心、一絲不茍的精神和HSE的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)把好安全這道“關(guān)”。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),要以安全為主,生產(chǎn)和其他工作要服從于安全,這就是安全第一的原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在處理保證安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,要始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全,實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。在確保安全的前提下,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。國(guó)家安全生產(chǎn)總方針就是:安全第一、預(yù)防為主。全員參與、綜合治理!★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?★在施工現(xiàn)場(chǎng)我們各專業(yè)監(jiān)理工程師安全工作的目標(biāo)是什么?就是控制好我們各自負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源,努力把事故的發(fā)生概率降到最低;即使萬(wàn)一發(fā)生事故,也可以把傷害的損失控制在較輕的程度上。★那么如何辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源?從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“五大傷害”方面和新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”行為方面及施工的不同階段去分析、辨識(shí)出需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、施工班組、個(gè)人,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?★在施工現(xiàn)場(chǎng)我★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!
目前,我們可以從以下三方面做好今后的HSE工作:一、調(diào)動(dòng)三個(gè)層次積極性調(diào)動(dòng)“施工單位自主管理、監(jiān)理單位過(guò)程控制、業(yè)主單位監(jiān)督協(xié)調(diào)”三個(gè)層次的積極性,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”以及層層落實(shí)責(zé)任制,充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,不斷查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)HSE管理,確保HSE形勢(shì)總體穩(wěn)定。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”!二、改進(jìn)四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)“高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電、文明施工”四個(gè)薄弱環(huán)節(jié),提高現(xiàn)場(chǎng)HSE整體水平。以安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)、臨邊孔洞防護(hù)、防墜落、墜物措施、個(gè)人防護(hù)、腳手架搭設(shè)、拆除、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢查驗(yàn)收和掛牌使用為重點(diǎn),落實(shí)高處作業(yè)安全措施;以起重工持證上崗、設(shè)備索具使用前檢查確認(rèn)、正確司索指揮、危險(xiǎn)區(qū)域警示監(jiān)護(hù)隔離為重點(diǎn),抓好起重作業(yè)管理;以電纜敷設(shè)、漏電保護(hù)、架空或埋地標(biāo)識(shí)、電箱和電動(dòng)工具檢查為重
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