監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目：監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作2009.6.24監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目：監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事，全體監(jiān)理人員都必須積極參與。二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序）三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠“責(zé)任心”守住安全底線簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事，我們?nèi)w監(jiān)理人員都必須積極參與。再明確地說(shuō)：安全工作不僅是安全監(jiān)理工程師和安全部門的事，全體各專業(yè)工程師都必須積極參與，這是安全工作的性質(zhì)所決定的。僅靠1~2名安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)是做不到全方位、全天候、全過(guò)程的監(jiān)督管理，三全再加上全員參與，各盡職責(zé)，才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。這就是安全管理的“四全監(jiān)督管理”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心就是——安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。上到總監(jiān)理工程師，下到各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，人人皆有安全職責(zé)，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管好安全。（寧夏寧煤項(xiàng)目，北京畢派克監(jiān)理公司月月安全管理評(píng)比NO.1，就靠全員參與，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極介入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)HSE監(jiān)督管理工作中，做到現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程控制和隱患整改率達(dá)到100%…）★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

一、首先明確★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序）（1）監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（3）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（4）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（1）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？二、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。（3）施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（4）監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。（57規(guī)定：---------）監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。以上我們學(xué)習(xí)了“中華人民共和國(guó)建設(shè)部于2006年10月16日下發(fā)的248號(hào)——關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見”中《建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任》兩方面具體內(nèi)容。仍有一些好的內(nèi)容，希望大家一定全文學(xué)習(xí)，完全有助于我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作的展開。接下來(lái)，我就較為具體地來(lái)講講監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠責(zé)任心守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——”現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！“三特管理”：是指對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)和特別高危險(xiǎn)作業(yè)的管理。目前新安邁圖現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備有——塔吊、汽車吊、物料垂直提升機(jī)和氧、乙炔氣瓶。上述特種設(shè)備的出租和使用單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明；并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？有下列情形之一的特種設(shè)備，不得出租、使用：

（一）屬國(guó)家明令淘汰或者禁止使用的；（二）超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的；

（三）經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（四）沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的；

（五）沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。

★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？有下列情形之一★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？出租單位、自購(gòu)特種設(shè)備的使用單位，應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（一）購(gòu)銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說(shuō)明書、備案證明等原始資料；

（二）定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料；

（三）歷次安裝驗(yàn)收資料。

★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？出租單位、自購(gòu)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特種作業(yè)：是指起重吊裝；垂直運(yùn)輸；腳手架搭設(shè)和拆除；臨時(shí)用電；焊接切割；射線探傷等。《安全生產(chǎn)法》第二十三條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特種作業(yè)：是指★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特別高危險(xiǎn)作業(yè)：是指焊接及切割；化學(xué)品和壓縮氣瓶的存放與處理；高處作業(yè)及墜落防護(hù)；梯子，腳手架；受限空間；挖掘；起重吊裝；臨時(shí)用電；射線探傷；叉車及現(xiàn)場(chǎng)車輛等。一言以蔽之——凡是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要申請(qǐng)辦理“作業(yè)許可證”的工作，均屬特別高危險(xiǎn)作業(yè)。（拿高處作業(yè)許可證原件講解上面安全作業(yè)要求）只要我們落實(shí)好高處作業(yè)安全措施：如安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)就處于受控狀態(tài)之中。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特別高危險(xiǎn)作業(yè)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！

責(zé)任心：就是一個(gè)人的“良心”。是每位監(jiān)理人員首先具備的基本條件。因?yàn)椋踩a(chǎn)的靈魂就是—安全責(zé)任心！可以這樣說(shuō)：責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)保障！工作講程序、管理靠制度、辦事講原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作即要講程序、原則，又要依靠一顆責(zé)任心、一絲不茍的精神和HSE的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)把好安全這道“關(guān)”。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一的原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。國(guó)家安全生產(chǎn)總方針就是：安全第一、預(yù)防為主。全員參與、綜合治理！★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？★在施工現(xiàn)場(chǎng)我們各專業(yè)監(jiān)理工程師安全工作的目標(biāo)是什么？就是控制好我們各自負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，努力把事故的發(fā)生概率降到最低；即使萬(wàn)一發(fā)生事故，也可以把傷害的損失控制在較輕的程度上。★那么如何辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源？從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“五大傷害”方面和新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”行為方面及施工的不同階段去分析、辨識(shí)出需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、施工班組、個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？★在施工現(xiàn)場(chǎng)我★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！

目前，我們可以從以下三方面做好今后的HSE工作：一、調(diào)動(dòng)三個(gè)層次積極性調(diào)動(dòng)“施工單位自主管理、監(jiān)理單位過(guò)程控制、業(yè)主單位監(jiān)督協(xié)調(diào)”三個(gè)層次的積極性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”以及層層落實(shí)責(zé)任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，不斷查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)HSE管理，確保HSE形勢(shì)總體穩(wěn)定。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！二、改進(jìn)四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)“高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電、文明施工”四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)HSE整體水平。以安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)、臨邊孔洞防護(hù)、防墜落、墜物措施、個(gè)人防護(hù)、腳手架搭設(shè)、拆除、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢查驗(yàn)收和掛牌使用為重點(diǎn)，落實(shí)高處作業(yè)安全措施；以起重工持證上崗、設(shè)備索具使用前檢查確認(rèn)、正確司索指揮、危險(xiǎn)區(qū)域警示監(jiān)護(hù)隔離為重點(diǎn)，抓好起重作業(yè)管理；以電纜敷設(shè)、漏電保護(hù)、架空或埋地標(biāo)識(shí)、電箱和電動(dòng)工具檢查為重點(diǎn)，落實(shí)臨時(shí)用電安全措施；以現(xiàn)場(chǎng)布置、材料擺放、銳物保護(hù)、垃圾清理為重點(diǎn)，注重日常保持，搞好文明施工，努力創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！三、抓好五項(xiàng)關(guān)鍵工作（1）入場(chǎng)控制：人員必須經(jīng)過(guò)新安邁圖的入場(chǎng)HSE培訓(xùn)且考試合格，（辦理意外傷害保險(xiǎn)和暫住證）方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)工程師檢查合格，發(fā)放入場(chǎng)證后方可入場(chǎng)作業(yè)；放射源、危化品及其它危險(xiǎn)物品必須申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）持證上崗：以起重工、電焊工、架子工、電工為重點(diǎn)，監(jiān)督、督促各類特種作業(yè)人員持證上崗。（3）規(guī)范管理：以作業(yè)許可證審批為主線，重點(diǎn)規(guī)范高處作業(yè)、起重作業(yè)、挖掘作業(yè)、用電作業(yè)、夜間作業(yè)及其它危險(xiǎn)作業(yè)管理。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！三、抓好五項(xiàng)關(guān)鍵工作（4）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲：以新安邁圖《檢查考核與獎(jiǎng)懲程序》為依據(jù)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)好罰壞，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各方面搞好HSE工作的積極性。對(duì)個(gè)別屢教不改的“三違”者，要堅(jiān)決執(zhí)行新安邁圖的“零容忍”政策，清除出場(chǎng)。嚴(yán)格“零容忍”政策的權(quán)威性、強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性！反之，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)的受控程度將會(huì)越來(lái)越低、每況愈下！（5）高危作業(yè)：以管住過(guò)程、守住底線為重點(diǎn)，實(shí)施工作危險(xiǎn)性分析，步步落實(shí)安保措施，對(duì)高危作業(yè)提早介入，實(shí)時(shí)監(jiān)控；對(duì)確實(shí)不具備安全施工條件、不能保證安全施工的，該改的改，該停的停，絕不含糊，防患于未然。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心結(jié)束語(yǔ):施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作需要我們?nèi)w監(jiān)理人員全員、全方位、全過(guò)程、全天候的共同參與和攜手努力，從我做起，扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的“三特管理”，靠“責(zé)任心”守住我們的“零容忍”政策這個(gè)安全底線，盡職盡責(zé)；只有這樣，我們現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作才能做到有的放矢，才能確保新安邁圖項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！最后，我引用美國(guó)杜邦公司的三句安全名言：1、“安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資。”

2、“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)。”

3、“任何事故都是可以預(yù)防的！謝謝大家！結(jié)束語(yǔ):施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作需要我們?nèi)w監(jiān)理人員全員、全方監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目：監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作2009.6.24監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)題目：監(jiān)理工程師如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事，全體監(jiān)理人員都必須積極參與。二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序）三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠“責(zé)任心”守住安全底線簡(jiǎn)介培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

一、首先明確安全管理工作不僅是安全管理部門的事，我們?nèi)w監(jiān)理人員都必須積極參與。再明確地說(shuō)：安全工作不僅是安全監(jiān)理工程師和安全部門的事，全體各專業(yè)工程師都必須積極參與，這是安全工作的性質(zhì)所決定的。僅靠1~2名安全監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)是做不到全方位、全天候、全過(guò)程的監(jiān)督管理，三全再加上全員參與，各盡職責(zé)，才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。這就是安全管理的“四全監(jiān)督管理”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心就是——安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。上到總監(jiān)理工程師，下到各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，人人皆有安全職責(zé)，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管好安全。（寧夏寧煤項(xiàng)目，北京畢派克監(jiān)理公司月月安全管理評(píng)比NO.1，就靠全員參與，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極介入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)HSE監(jiān)督管理工作中，做到現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程控制和隱患整改率達(dá)到100%…）★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

一、首先明確★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（也是每位專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作程序）（1）監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（3）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

二、建設(shè)工程★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序（4）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（1）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？二、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。（3）施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任（4）監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。（57規(guī)定：---------）監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。以上我們學(xué)習(xí)了“中華人民共和國(guó)建設(shè)部于2006年10月16日下發(fā)的248號(hào)——關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見”中《建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任》兩方面具體內(nèi)容。仍有一些好的內(nèi)容，希望大家一定全文學(xué)習(xí)，完全有助于我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作的展開。接下來(lái)，我就較為具體地來(lái)講講監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？三、建設(shè)工程安★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“三特管理”,靠責(zé)任心守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——”現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！“三特管理”：是指對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)和特別高危險(xiǎn)作業(yè)的管理。目前新安邁圖現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備有——塔吊、汽車吊、物料垂直提升機(jī)和氧、乙炔氣瓶。上述特種設(shè)備的出租和使用單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明；并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、抓好現(xiàn)場(chǎng)“★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？有下列情形之一的特種設(shè)備，不得出租、使用：

（一）屬國(guó)家明令淘汰或者禁止使用的；（二）超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的；

（三）經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（四）沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的；

（五）沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。

★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？有下列情形之一★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？出租單位、自購(gòu)特種設(shè)備的使用單位，應(yīng)當(dāng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（一）購(gòu)銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝使用說(shuō)明書、備案證明等原始資料；

（二）定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料；

（三）歷次安裝驗(yàn)收資料。

★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？出租單位、自購(gòu)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特種作業(yè)：是指起重吊裝；垂直運(yùn)輸；腳手架搭設(shè)和拆除；臨時(shí)用電；焊接切割；射線探傷等。《安全生產(chǎn)法》第二十三條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特種作業(yè)：是指★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特別高危險(xiǎn)作業(yè)：是指焊接及切割；化學(xué)品和壓縮氣瓶的存放與處理；高處作業(yè)及墜落防護(hù)；梯子，腳手架；受限空間；挖掘；起重吊裝；臨時(shí)用電；射線探傷；叉車及現(xiàn)場(chǎng)車輛等。一言以蔽之——凡是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要申請(qǐng)辦理“作業(yè)許可證”的工作，均屬特別高危險(xiǎn)作業(yè)。（拿高處作業(yè)許可證原件講解上面安全作業(yè)要求）只要我們落實(shí)好高處作業(yè)安全措施：如安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)就處于受控狀態(tài)之中。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？特別高危險(xiǎn)作業(yè)★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！

責(zé)任心：就是一個(gè)人的“良心”。是每位監(jiān)理人員首先具備的基本條件。因?yàn)椋踩a(chǎn)的靈魂就是—安全責(zé)任心！可以這樣說(shuō)：責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)保障！工作講程序、管理靠制度、辦事講原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作即要講程序、原則，又要依靠一顆責(zé)任心、一絲不茍的精神和HSE的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)把好安全這道“關(guān)”。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一的原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。國(guó)家安全生產(chǎn)總方針就是：安全第一、預(yù)防為主。全員參與、綜合治理！★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？★在施工現(xiàn)場(chǎng)我們各專業(yè)監(jiān)理工程師安全工作的目標(biāo)是什么？就是控制好我們各自負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，努力把事故的發(fā)生概率降到最低；即使萬(wàn)一發(fā)生事故，也可以把傷害的損失控制在較輕的程度上。★那么如何辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源？從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)“五大傷害”方面和新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”行為方面及施工的不同階段去分析、辨識(shí)出需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、施工班組、個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？★在施工現(xiàn)場(chǎng)我★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！

目前，我們可以從以下三方面做好今后的HSE工作：一、調(diào)動(dòng)三個(gè)層次積極性調(diào)動(dòng)“施工單位自主管理、監(jiān)理單位過(guò)程控制、業(yè)主單位監(jiān)督協(xié)調(diào)”三個(gè)層次的積極性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”以及層層落實(shí)責(zé)任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，不斷查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)HSE管理，確保HSE形勢(shì)總體穩(wěn)定。★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心★監(jiān)理人員如何才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？四、靠“責(zé)任心”守住新安邁圖項(xiàng)目“零容忍”政策——“現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)底線”！二、改進(jìn)四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)“高處作業(yè)、起重作業(yè)、臨時(shí)用電、文明施工”四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)HSE整體水平。以安全帶系掛、安全網(wǎng)敷設(shè)、安全通道設(shè)置、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)、臨邊孔洞防護(hù)、防墜落、墜物措施、個(gè)人防護(hù)、腳手架搭設(shè)、拆除、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、檢查驗(yàn)收和掛牌使用為重點(diǎn)，落實(shí)高處作業(yè)安全措施；以起重工持證上崗、設(shè)備索具使用前檢查確認(rèn)、正確司索指揮、危險(xiǎn)區(qū)域警示監(jiān)護(hù)隔離為重點(diǎn)，抓好起重作業(yè)管理；以電纜敷設(shè)、漏電保護(hù)、架空或埋地標(biāo)識(shí)、電箱和電動(dòng)工具檢查為重