五金銷售工作計劃樣本(2篇)_第1頁
五金銷售工作計劃樣本(2篇)_第2頁
五金銷售工作計劃樣本(2篇)_第3頁
五金銷售工作計劃樣本(2篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁五金銷售工作計劃樣本1.尋找?潛在顧客?很多情況下?,銷售人員?必須能鑒別?潛在的顧客?,這些潛在?顧客必須具?備兩個基本?條件:一是?愿意購買;?二是有支付?能力。如果?只有一個條?件滿足,就?不是潛在的?顧客。尋找?潛在顧客的?主要途徑有?:朋友、熟?人、廣告、?郵寄信件和?電話等。在?這個階段,?銷售人員應(yīng)?努力收集盡?量多的信息?。2.訪?前準備一?般來說,接?觸前的準備?是正式接觸?前的所有活?動,銷售人?員應(yīng)對他們?的行業(yè)、公?司產(chǎn)品或勞?務(wù)、競爭對?手和顧客等?都非常熟悉?,尤其是潛?在顧客的個?人和商業(yè)信?息活動。銷?售人員準備?得越充分,?成功的可能?性必然就越?大。3.?接近并與客?戶建立良好?的關(guān)系初?次會晤是銷?售人員與潛?在顧客的首?次真正接觸?,許多專家?稱它是銷售?過程中最重?要的___?秒。在初次?見面中,銷?售人員必須?與潛在的客?戶建立良好?的關(guān)系,銷?售人員必須?吸引顧客的?注意力,否?則銷售人員?以后的行動?可能會不起?作用。在?這一階段,?銷售人員要?進行大量的?提問和傾聽?。提問有助?于吸引顧客?的注意力,?銷售人員聆?聽顧客的回?答,可以在?雙方之間建?立起一種互?相信任的關(guān)?系;在傾聽?的過程中,?一旦發(fā)現(xiàn)問?題,銷售人?員就可以向?潛在顧客介?紹解決問題?的方法。在?介紹方法時?,應(yīng)富有創(chuàng)?造性,并努?力創(chuàng)造一個?輕松愉快的?氛圍。銷售?人員提出的?每一個問題?,都暗含著?對潛在顧客?的關(guān)心與興?趣。銷售人?員越多地傾?聽潛在顧客?的談話,顧?客就會越喜?歡并信任銷?售人員。由?此,銷售人?員可以和潛?在顧客建立?良好的客戶?關(guān)系。4?.了解客戶?的需求了?解客戶的需?求是市場銷?售的第一塊?基石。對客?戶的需求了?解得越細致?準確,銷售?的結(jié)果就越?能有效地滿?足客戶的需?求。在這一?階段中,銷?售人員能從?客戶的談話?中了解客戶?所面臨的問?題及客戶希?望獲取的信?息等,進而?達到銷售的?目的。5?.描述產(chǎn)品?在明確顧?客存在的問?題之后,銷?售人員就要?準備解釋并?生動地描述?相關(guān)產(chǎn)品的?特征和優(yōu)點?。銷售人員?在描述產(chǎn)品?的過程中,?比較困難的?一項任務(wù)是?使顧客準確?地領(lǐng)會自己?的意圖。信?息的傳遞和?接收者之間?的交流溝通?很容易誤入?歧途,接收?者不太可能?像傳遞者所?希望的那樣?準確無誤地?理解信息,?因此,在描?述產(chǎn)品的過?程中,銷售?人員要與顧?客不斷地交?流,描述要?針對客戶的?需求,一定?要讓顧客知?道___要?聽你講、利?益是什么以?及對他們有?什么好處??6.異議?的處理銷?售人員必須?學會把異議?視為銷售過?程中的正常?部分,當沒?有異議時,?銷售人員反?而應(yīng)該焦慮?不安,因為?有異議正表?明顧客對產(chǎn)?品是感興趣?的。銷售人?員要解決有?關(guān)顧客購買?的一切問題?。7.成?交銷售人?員在顧客滿?意的情況下?完成銷售,?此時應(yīng)對客?戶的合作表?示感謝,謝?意的表達必?須是真誠的?,應(yīng)讓客戶?感受到交易?的達成是值?得慶賀的,?他們隨時都?會受到認真?的熱情接待?。五金銷售工作計劃樣本(二)一、倉?庫的治理.?剛接手的時?候是有點茫?然.有了幾?個月的鍛煉?,雖然有了?好轉(zhuǎn).但是?現(xiàn)在還是不?完善,下一?年:1.?我將做到及?時填寫建立?產(chǎn)品分類帳?,核準產(chǎn)品?等,做到帳?目清楚,可?查。發(fā)現(xiàn)問?題及時匯報?,改正。達?到了帳物一?致。2.?庫存方面.?盡量做到不?積壓太多的?庫存!因為?經(jīng)常有客戶?反映我們總?是缺貨,所?以這一年,?我會跟總公?司那邊協(xié)商?,避免缺貨?現(xiàn)象發(fā)生!?3.認真?登記出庫入?庫產(chǎn)品數(shù)量?,避免庫存?數(shù)量發(fā)生混?亂!凱哥也?有兩年多的?倉庫治理經(jīng)?驗.不懂的?我會多向他?討教,爭取?把___倉?治理好,同?樣也希望各?位銷售員能?夠配合我.?共同把__?_辦事處做?好!二財?務(wù)方面.?1.繼續(xù)做?好我天天的?日常工作,?手工帳跟電?腦帳,2?.___年?的應(yīng)收賬款?把握的不是?很好.這一?年我會把嚴?,盡量的避?免風險.?3.及時準?確登記銀行?、現(xiàn)金日記?賬,做到日?清月結(jié).?4.做好辦?事處職工的?工資、補助?的統(tǒng)計匯總?,做好工資?、補助的發(fā)?放工作。另?外.我現(xiàn)在?在這邊已經(jīng)?穩(wěn)定下來了?.我在打算?報讀一些培?訓(xùn)班.加強?一下,到時?假如條件不?答應(yīng)的話,?我也會買一?些書來自己?自習!我?主要的計劃?就這些.另?外我還會協(xié)?助銷售員共?同完成銷售?目標.回?顧___年?還存在的問?題,有以下?5點:1?.倉庫產(chǎn)品?的實際數(shù)量?跟erp數(shù)?量還沒能夠?完全準確的?對上數(shù).?2.返修貨?的處理還不?得當,經(jīng)常?拖欠客戶的?,導(dǎo)致給客?戶留下售后?服務(wù)不到位?的印象.?3.產(chǎn)品的?擺放比較混?亂.積壓庫?存的產(chǎn)品,?4.與總?公司洽談還?不到位.包?裝跟一些產(chǎn)?品價格還沒?洽談好.?5.自己的?能力跟素質(zhì)?不夠高.?對于這5點?存在問題,?將會在下一?年計劃盡快?解決,對于?實際庫存與?erp賬面?庫存的問題?,我會采用?”一帳一人?一事”的方?法解決這個?問題,返修?貨問題,我?會與總公司?有關(guān)部門協(xié)?商.洽談,?盡快將這個?問題落實解?決!產(chǎn)品?的擺放,接?下來新的一?年里我會盡?量跟___?辦事處這邊?的人員溝通?,使得這邊?倉庫整潔規(guī)?范.這個問?題解決之后?.對于庫存?方面會更好?.可以方便?清楚的知道?哪些產(chǎn)品銷?量大,庫存?不足,哪些?產(chǎn)品積壓庫?存.對于積?壓庫存產(chǎn)品?還是較少的?,我會及時?每月請點一?遍,如有積?壓庫存產(chǎn)品?,我會及時?與總公司有?關(guān)部門協(xié)商?,或者與_?__部這邊?的銷售人員?協(xié)商,想辦?法清理掉這?些產(chǎn)品.?產(chǎn)品價格方?面跟一些產(chǎn)?品包裝問題?,我會多跟?總公司有關(guān)?部門溝通,?公司產(chǎn)品價?格的升降能?夠爭取在知?道,將最新?的信息傳達?給___部?的銷售員,?使得公司產(chǎn)?品的銷量更?好!對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論