工程工程本錢管理制度本錢管理是實現工區利潤最大化的一項重要工作，建立規范化的本錢控制保障責任體系，實行全面本錢控制是本錢管理的根本途徑。在日常管理工作中，要準備從作業隊原始記錄的真實收集和分析處理入手。工區建立以工區主任為第一責任人的全面本錢管理責任體系，把本錢預測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核切實貫穿于整個工程的施工與管理中去，把本錢管理目標細化分解到各個責任環節，明確業務分工和職責關系，采取有效的激勵措施，以本錢目標的完成保證利益最大化的實現，確保本錢目標的實現。.本錢預算和目標本錢本錢預測是制定本錢計劃的基礎，工區準備組織編制本錢預測，為本錢計劃的編制提供條件。成立分包及勞務分包管理小組，計劃合同部為責任部門，相關人員和部門須協助計劃合同部完成。完成各自業務范圍內的工作。編制預算需要以工程管理部上報的施工組織設計方案為基礎，結合設計圖紙與鄭州市建設定額的造價信息和市政預算定額編制的預算單價進行比照，確定分包單價利于成本能進行有效的控制。本錢預算編制完成后，財務資金部門根據本錢預測和財務本錢核算的相關規定確定本錢計劃即目標本錢。本錢計劃要求工區主任組織實施，經營合同部牽頭，質量平安部、測量隊、實驗室、物資設備部、工程管理部等作業隊各盡其職共同負責。本錢計劃批復后，將以文件形式下發，并且要明確各部室目標本錢責任和具體本錢責任人，將本錢責任層層劃分落實到具體責任人。.本錢控制本錢控制遵循以下程序：（一）收集實際本錢數據（二）實際本錢數據與本錢計劃目標進行比擬（三）分析本錢偏差原因（四）采取措施糾正偏差（五）必要時修改本錢計劃（六）按季度編制經濟活動分析報告本錢控制具體做到以下幾種：人工費控制：按公司招標程序選用勞動隊伍，盡量減少臨時用工數量；合理安排施工組織，及時下達工作任務單，按計劃組織人員進場（施工），防止窩工，返工現象發生。材料費控制：嚴格執行《設備物資采購實施細那么》的有關規定，應對授權采購材料采用招標或議標方式選定廠家，降低采購價格。加強材料進場驗收、存儲保管及領發等各個環節管理工作，組織制定材料損耗控制標準，實行限額領料；并做好回收及修舊利廢；物資核算和清查。機械使用費控制：組織編制設備配置計劃，合理組織安排進場設備施工，嚴格控制進場時間，提高設備利用率。招標或議標選定設備進行租賃，降低設備租賃價格。分包本錢控制：分包隊伍結算按公司《工程施工分包管理方法》、《工程實施分包結算控制程序》方法辦理，結算前要先進行現場驗收，驗收合格后，按照“先結算，后付款”的原那么，防止超量計價，超付結算款。分包單價嚴格按照預算價進行控制，不能超于預算價格，并且與現場質量平安部的驗收后才能結算，防止重復施工費用的產生。其他直接費及間接費用控制：建立完善的報銷審批制度，節約間接費用。加強平安、質量、進度及環保管理，防止返工、發生事故和進度滯后造成損失。工區及作業隊負責人是工程目標本錢的第一責任人。各級人員應以自己承當的本錢責任為目標開展本錢控制工作，將完成施工任務與完成本錢目標緊密結合。必須將工區承當的本錢目標責任細化、量化，層層向下分解，形成本錢責任共同體系。在施工中需指定專人負責材料的領用和保管，做好施工記錄。力求發揮工區核算的作用及時統計本錢支出情況，盡快查出本錢節約或超支的原因，及時糾正偏差或向上反映。.本錢核算與分析本錢核算與分析主要是從提供的原始資料和數據與本錢計劃對比中找出問題存在的偏差和原因，制定糾正措施，從而消除偏差，是目標本錢處于受控狀態。本錢分析的重點是材料能源利用的效果、機械設備利用效果、勞動力使用效果、間接費用及其他直接費用支出效果等影響施工工程本錢升降的內部因素。由經營合同部牽頭召開經濟活動分析會，各相關部門及作業隊提供現場基礎資料，現場發生的偏差、存在的問題，要采取有效措施及時糾偏，需要各工區負責人及現場人員及時反映，便于現場簽證及時進行簽認。經濟活動分析報告的編寫，應以數據表格形式表述，附以文字說明，分析盈虧原因，制定改進措施等。經濟活動分析報告主要反映施工期某時間段運作盈虧狀況，實際本錢與收入數據比擬的工程范圍、時間段要一致，本錢內容考慮全面、防止漏項、錯誤分析?，F場經費列明細進行分析