重慶公司工程部工程檢查辦法第16頁(yè)共16頁(yè)文件名稱重慶公司工程部工程檢查辦法版號(hào)：2016年年版編制人張靜審核人工程項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人羅慶發(fā)布單位重慶公司工程部頁(yè)數(shù)共9頁(yè)發(fā)布日期2016年2月生效日期2016年2月目的事前預(yù)控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。加強(qiáng)督促技術(shù)行為、實(shí)體質(zhì)量、文明施工管理的管控，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量問題，共同提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展。2016年工程質(zhì)量主抓五項(xiàng)：防滲漏、結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰空鼓、材料質(zhì)量，工完場(chǎng)清。適用范圍適用于重慶公司所有在建項(xiàng)目，含自持商業(yè)與非自持商業(yè)。引用文件《龍湖集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法》（2016版）《龍湖集團(tuán)住宅工程工序管理指引》（2012版）《龍湖集團(tuán)總分包技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底指引》（2013版）《重慶公司工程部技術(shù)管理辦法》（2013版）《重慶公司安全生產(chǎn)管理辦法》（2015版）《重慶公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（2015版）國(guó)家和重慶市現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢查對(duì)象重慶公司已開工的所有初裝飾總分包單位，不含戶內(nèi)精裝修及景觀工程。檢查方式及檢查內(nèi)容序號(hào)名稱檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次《項(xiàng)目部日常工程程檢查和驗(yàn)收收》項(xiàng)目工程的日常管理及及結(jié)果抽查項(xiàng)目月度自檢工作作日常進(jìn)行《工程部工程管理中中心對(duì)項(xiàng)目月月度工程檢查查》重慶公司已開工所所有項(xiàng)目甲方/監(jiān)理行為管管理文檔資料管理實(shí)測(cè)記錄抽查總分包質(zhì)量管理安全文明施工每月一次，即使遇遇到集團(tuán)檢查查當(dāng)月，重慶慶公司月度考考評(píng)仍然正常常進(jìn)行。《工程部材料抽檢》重慶公司已開工所所有項(xiàng)目材料抽檢工程管理中心每月月不定期對(duì)各各項(xiàng)目材料進(jìn)進(jìn)行抽查，結(jié)結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理會(huì)上公布布。《集團(tuán)外聘第三方工工程質(zhì)量評(píng)估估》按總包標(biāo)段全檢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明材料飛檢每年共三輪：3至5月第一輪7至8月第二輪10至11第三輪、檢查規(guī)則項(xiàng)目部日常工程檢查和驗(yàn)收：5.1.1分項(xiàng)交底及樣板帶路：在每個(gè)分項(xiàng)工程施工開始前，甲方工程師對(duì)總分包及監(jiān)理進(jìn)行圖說、材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及工序管理交底，交底紀(jì)要模板見附件1。交底完成后實(shí)施實(shí)體樣板，樣板點(diǎn)評(píng)合格后方可開始大面積施工。5.1.2過程檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全管理是項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，工程師應(yīng)對(duì)材料及各工序?qū)嵤┻^程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量及質(zhì)量缺陷檢查處理。實(shí)測(cè)實(shí)量按附件2《重慶公司工程項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檢查評(píng)分表》、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)按附件3《重慶公司非自持項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)分表》以及附件3-1《龍湖集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)分表》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。eq\o\ac(○,1)實(shí)測(cè)實(shí)量，按附件2《重慶公司工程項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檢查評(píng)分表》中每項(xiàng)實(shí)測(cè)內(nèi)容，總分包單位實(shí)測(cè)量應(yīng)達(dá)到100%、監(jiān)理抽查不少于30%，甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師在監(jiān)理抽查的基礎(chǔ)上抽查數(shù)量不少于10%，測(cè)量結(jié)果在A3平面圖上進(jìn)行原位標(biāo)注、在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總表上填寫，《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總表》詳見附件9，實(shí)測(cè)實(shí)量方法見《重慶龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引》詳見附件10。部門外聘質(zhì)檢顧問也將對(duì)甲方核實(shí)后的實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行抽查，施工單位/監(jiān)理單位必須如實(shí)提供自測(cè)結(jié)果供質(zhì)檢顧問作對(duì)應(yīng)核實(shí)。質(zhì)檢顧問每月對(duì)甲方/監(jiān)理復(fù)核后的各標(biāo)段實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，每個(gè)總包標(biāo)段每月復(fù)核1次，每次不少于100個(gè)點(diǎn)位。計(jì)算出合格率和準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率與施工單位自測(cè)數(shù)據(jù)相比對(duì)，誤差小于等于3mm判定為“準(zhǔn)確”，大于3mm判定為“不準(zhǔn)確”，準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確點(diǎn)位/總復(fù)核點(diǎn)位；復(fù)核合格率按照附件2《重慶公司工程項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量檢查評(píng)分表》進(jìn)行判定，復(fù)核合格率=合格點(diǎn)位/總復(fù)合點(diǎn)位。上月6日-本月5日期間達(dá)到實(shí)測(cè)條件的實(shí)體為本月實(shí)測(cè)實(shí)量的對(duì)象，實(shí)測(cè)實(shí)量的樓層和指標(biāo)實(shí)施全測(cè)。每月10日監(jiān)理復(fù)核完施工單位總點(diǎn)位數(shù)30%（均勻分布），檢查結(jié)果在施工單位實(shí)測(cè)表或圖上用不同顏色筆標(biāo)注。甲方過程復(fù)核監(jiān)理檢查數(shù)據(jù)的10%，結(jié)果直接在監(jiān)理檢查過的表格或圖上標(biāo)注。部門質(zhì)檢顧問復(fù)核本月間監(jiān)理/甲方數(shù)據(jù)的100點(diǎn)，并將各標(biāo)段合格率、準(zhǔn)確率復(fù)核結(jié)果匯總表在22日提交工程管理中心。每月22日前，項(xiàng)目土建技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總本項(xiàng)目當(dāng)月所有標(biāo)段實(shí)測(cè)表格，將匯總表匯同月度自評(píng)等資料報(bào)送至工程部工程管理中心。項(xiàng)目實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率直接進(jìn)入部門月度考評(píng)評(píng)分表“實(shí)測(cè)實(shí)量”項(xiàng)進(jìn)行評(píng)判。部門收到數(shù)據(jù)后將進(jìn)行實(shí)測(cè)樓層數(shù)和實(shí)測(cè)指標(biāo)完整性檢查，凡樓層和指標(biāo)未測(cè)完，按未測(cè)比例分別扣分。實(shí)測(cè)及缺陷檢查進(jìn)度：主體在拆模10天后，立即完成附件2相關(guān)內(nèi)容的測(cè)量和質(zhì)量缺陷檢查及模板拼縫打磨；砌體及砌體之后的工序，完成一層（高層、洋房以單元為單位）或一棟（別墅）5天之后，完成附件2相關(guān)測(cè)量工作和質(zhì)量缺陷檢查處理，質(zhì)量缺陷檢查結(jié)果也相應(yīng)在圖上進(jìn)行標(biāo)注。eq\o\ac(○,2)配合部門月度工程檢查，完成項(xiàng)目部管轄總分包單位的月度檢查自評(píng)工作。檢查表格見附件5《重慶公司工程項(xiàng)目總包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表》和附件6《重慶公司工程項(xiàng)目分包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表》。工程部工程管理中心對(duì)項(xiàng)目月度工程檢查5.2.1檢查時(shí)間及組織：每月22日前，各工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭會(huì)同監(jiān)理組織完成對(duì)本項(xiàng)目各總、分包單位的技術(shù)管理檢查打分；每月23日開始，工程管理中心組織臨時(shí)考評(píng)組對(duì)工程部每個(gè)項(xiàng)目隨機(jī)抽取一個(gè)總包單位進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查表見附件5《重慶公司工程項(xiàng)目總包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表》。月度考評(píng)開始時(shí)間：標(biāo)段的第1棟樓首層（指結(jié)構(gòu)超出車庫(kù)頂板高度，或結(jié)構(gòu)超出環(huán)境標(biāo)高，以最先到達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）拆模場(chǎng)地清理完成。月度考評(píng)結(jié)束時(shí)間：（1）普通住宅：進(jìn)度最慢的樓棟外架拆除完成后，再考評(píng)1個(gè)月，之后不再進(jìn)行月度考評(píng)；（2）利用吊籃施工幕墻和涂料的標(biāo)段，進(jìn)度最慢的樓棟幕墻和涂料施工完成后，再考評(píng)1個(gè)月，之后不再進(jìn)行月度考評(píng)。部門對(duì)于不再參加月度考評(píng)的標(biāo)段、以及尚未達(dá)到月度考評(píng)參評(píng)條件的標(biāo)段、以及獨(dú)立的銷售型商業(yè)，每個(gè)月進(jìn)行一次抽檢，抽檢結(jié)果僅以PPT形式反饋給項(xiàng)目部，不納入月度工程檢查中，但適用于及時(shí)處罰。考評(píng)組成員：工程管理中心相關(guān)人員、質(zhì)檢顧問、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2人參加完當(dāng)月全部項(xiàng)目，要求入職一年內(nèi)的新員工每月須參加一個(gè)項(xiàng)目、鼓勵(lì)其他工程師自行選擇參加。5.2.2考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng)分成總包考評(píng)和分包考評(píng)兩部分，總包考評(píng)包含“技術(shù)行為管理”、“工程實(shí)體質(zhì)量”、“安全文明施工”、“分包管理”四大項(xiàng)；分包考評(píng)包含“技術(shù)行為管理”、“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量”、“安全文明施工”三大項(xiàng)。工程管理中心在對(duì)總、分包“技術(shù)行為管理”項(xiàng)考評(píng)時(shí)，直接對(duì)選定的總、分包資料進(jìn)行考評(píng)，以被考評(píng)單位的技術(shù)行為管理評(píng)分作為該總包的該項(xiàng)得分。參加考評(píng)的分包單位包含：（1）門窗；（2）欄桿；（3）防水；（4）外保溫；（5）外墻涂料；（6）幕墻；（7）公區(qū)精裝修;（8）消防。注：分包參評(píng)開始時(shí)間：為項(xiàng)目正式進(jìn)場(chǎng)（不含樣板段）的施工分包達(dá)到2個(gè)及以上時(shí)，分包才參與考評(píng)；當(dāng)某一分包完成總工程量的80%后不再參評(píng)。5.2.3考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“技術(shù)行為管理”以《重慶公司工程部工程技術(shù)管理辦法》（2013年版）及相關(guān)的建設(shè)程序、規(guī)范、集團(tuán)相關(guān)工程管理制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“工程實(shí)體質(zhì)量”以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、相關(guān)施工工藝要求、重慶公司及集團(tuán)相關(guān)要求等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“安全文明施工”以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－11）、重慶市建委相關(guān)規(guī)定、《重慶公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（2015年版）及《重慶公司工程項(xiàng)目安全文明施工檢查評(píng)分表》（詳見附件4）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“分包管理”以各甲方項(xiàng)目部的自評(píng)成績(jī)作為最終考核成績(jī)。5.2.4分值計(jì)算方式eq\o\ac(○,1)“技術(shù)行為管理”、“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”、“安全文明施工”單項(xiàng)得分以每項(xiàng)得分率計(jì)，計(jì)算公式為：分項(xiàng)得分＝實(shí)得分/應(yīng)得分×100。eq\o\ac(○,2)總包綜合得分以各分項(xiàng)指標(biāo)按不同權(quán)數(shù)分配進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，權(quán)數(shù)分配為：技術(shù)行為管理工程實(shí)體質(zhì)量安全文明施工10％實(shí)測(cè)實(shí)量30%+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)45%15％其中“實(shí)測(cè)實(shí)量”分值計(jì)算=100×標(biāo)段參評(píng)綜合合格率×質(zhì)檢顧問復(fù)核準(zhǔn)確率。“標(biāo)段參評(píng)綜合合格率”計(jì)算規(guī)則：標(biāo)段合格點(diǎn)位數(shù)/標(biāo)段總點(diǎn)位數(shù)。“質(zhì)檢顧問復(fù)核準(zhǔn)確率”取值規(guī)則：當(dāng)準(zhǔn)確率≥95%取1，95%>準(zhǔn)確率≥85%取實(shí)測(cè)準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率<85%取0（即“實(shí)測(cè)實(shí)量”項(xiàng)不得分）。質(zhì)檢顧問復(fù)核合格率差值=質(zhì)檢顧問復(fù)核合格率-項(xiàng)目部自測(cè)合格率（相同樓層、相同階段比較）。當(dāng)差值絕對(duì)值大于10%時(shí)，項(xiàng)目部須對(duì)該標(biāo)段實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底檢查分析，并將分析結(jié)果回復(fù)部門。注意：如果樓層或指標(biāo)未測(cè)完，相應(yīng)階段按比例在“實(shí)測(cè)實(shí)量得分值”基礎(chǔ)上進(jìn)行扣減（如應(yīng)測(cè)5層只測(cè)了4層、按4/5計(jì)，如應(yīng)測(cè)4個(gè)指標(biāo)只測(cè)了1個(gè)指標(biāo)、按1/4計(jì)）。當(dāng)該月沒有實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)時(shí)，“工程實(shí)體質(zhì)量”按“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”75%權(quán)重計(jì)入，實(shí)測(cè)實(shí)量不納入計(jì)算。精裝修（大堂、前室、室內(nèi)等）實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（“數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)表”中分表“原始數(shù)據(jù)記錄表3”），不納入土建總包的“綜合合格率”，單獨(dú)進(jìn)行分析處理。5.2.5考評(píng)得分處理：eq\o\ac(○,1)總包考評(píng)得分：由于總包單位較多，總包得分采用部門考評(píng)與項(xiàng)目自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行：設(shè)部門抽查A總包考評(píng)得分為B、項(xiàng)目部對(duì)A總包的自評(píng)分為b，則該項(xiàng)目部總包分值按下表處理：A總包考評(píng)得分項(xiàng)目部其余總包考考評(píng)得分B≥bb按自評(píng)分B<b且（b-BB）/B≤2%B按自評(píng)分B<b且（b-BB）/B＞2%B在自評(píng)分基礎(chǔ)上減減去分差（b-B）后作為最最后得分部門考評(píng)時(shí)，單業(yè)態(tài)項(xiàng)目隨機(jī)抽查一家總包（自持商業(yè)并入高層公建，其考評(píng)得分同樣適用于上述“連坐”機(jī)制，考評(píng)得分單獨(dú)列表展示），多業(yè)態(tài)項(xiàng)目按每個(gè)業(yè)態(tài)抽查一家總包考評(píng)。一家總包含二種業(yè)態(tài)時(shí)，如層高相差不大可以按一種業(yè)態(tài)考評(píng)、層高相差大按二種業(yè)態(tài)分別考評(píng)（業(yè)態(tài)分“別墅洋房”、“高層公建”二種）。eq\o\ac(○,2)分包考評(píng)得分：由項(xiàng)目部按附件6《重慶公司工程項(xiàng)目分包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表》，對(duì)本項(xiàng)目已經(jīng)正式進(jìn)場(chǎng)（不含樣板區(qū)）的分包單位進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)結(jié)果按總包范圍進(jìn)行排序。鑒于部門考評(píng)和項(xiàng)目自評(píng)時(shí)，已經(jīng)將各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明納入總包標(biāo)段的總體考核，故附件6的分包考評(píng)成績(jī)不再納入總包標(biāo)段成績(jī)計(jì)算。部門在制作月度考評(píng)簡(jiǎn)報(bào)時(shí)，將各項(xiàng)目、各標(biāo)段的分包考評(píng)結(jié)果第一名及最后一名單獨(dú)匯總成表（附件8），發(fā)給各總分包單位、監(jiān)理單位總經(jīng)理，并將其作為重慶龍湖年底優(yōu)秀分供方的評(píng)選依據(jù)之一。eq\o\ac(○,3)項(xiàng)目部自評(píng)分的報(bào)送：每月22日前，項(xiàng)目部將總分包考評(píng)表掃描件、各標(biāo)段自評(píng)PPT、總分包考評(píng)匯總表、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總表、總包實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析PPT發(fā)工程管理中心。總分包考評(píng)匯總表見附件7《重慶公司工程項(xiàng)目總包技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)匯總表》、附件8《重慶公司工程項(xiàng)目分包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)匯總表》。5.2.6考評(píng)結(jié)果公布方式eq\o\ac(○,1)月度技術(shù)考評(píng)報(bào)告：每月12日前完成上月月度工程檢查報(bào)告，為減少篇幅，報(bào)告中公布總分包單位名稱及所屬標(biāo)段的考評(píng)成績(jī)及排名、實(shí)測(cè)實(shí)量合格率排序表、集團(tuán)外聘第三方檢查排序表（當(dāng)輪集團(tuán)檢查完成后，各標(biāo)段得分結(jié)果作為附件與月度考評(píng)簡(jiǎn)報(bào)一起發(fā)布）。OA審批完成的報(bào)告及總分包完整的排序資料存放在工程部共享平臺(tái)內(nèi)。eq\o\ac(○,2)工程部月度考評(píng)簡(jiǎn)報(bào)：每月采用公司紅頭掃描件，用郵件發(fā)送所有監(jiān)理公司總經(jīng)理、施工單位總經(jīng)理，以達(dá)到分供方管理層知曉甲方對(duì)其公司龍湖項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、加強(qiáng)對(duì)龍湖項(xiàng)目的管控力度。簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容：本月考評(píng)情況簡(jiǎn)介、總分包考評(píng)排序表、實(shí)測(cè)實(shí)量合格率排序表、在建項(xiàng)目合同獎(jiǎng)罰匯總表，簡(jiǎn)報(bào)必須在次月12日前完成審批并在公司新聞上公布。eq\o\ac(○,3)月度考評(píng)交流會(huì)：次月15日前，工程管理中心到各項(xiàng)目部，召開月度考評(píng)交流會(huì)，對(duì)總分包排序結(jié)果、本項(xiàng)目部門抽查總包情況、整個(gè)工程部本次考評(píng)優(yōu)點(diǎn)及重點(diǎn)整改提醒的問題進(jìn)行逐條講解，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用，并通過交流會(huì)將部門的相關(guān)管理要求、規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫。甲方工程師、監(jiān)理、施工單位技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參會(huì)。工程部材料抽檢每個(gè)季度由造價(jià)采購(gòu)部和工程部工程管理中心共同組織、參加。工程管理中心每個(gè)月不定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行材料抽查，隨機(jī)抽查項(xiàng)目及標(biāo)段的建筑材料是否為我方指定品牌或合同約定品牌以及規(guī)格型號(hào)，并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量門窗、欄桿、幕墻龍骨、幕墻面板、橋架、防水、管道等材料厚度尺寸和鋼筋等材料的單位長(zhǎng)度重量，檢查結(jié)果在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上通報(bào)。對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣，送公司約定的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢查不納入月度工程檢查的計(jì)分，但作為“即時(shí)處罰”的依據(jù)。集團(tuán)外聘第三方工程質(zhì)量評(píng)估詳見《龍湖集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估管理辦法》2016版獎(jiǎng)罰方式6.1獎(jiǎng)勵(lì)：工程部月度檢查排序靠前的標(biāo)段，有資格參與重慶公司“年度優(yōu)秀分供方”評(píng)選；集團(tuán)每季度外聘第三方評(píng)估得分，排在重慶公司第一名的標(biāo)段（不含自持商業(yè)），每次獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。6.2處罰：集團(tuán)每季度外聘第三方評(píng)估排在重慶公司倒數(shù)第一名的標(biāo)段（不含自持商業(yè)），每次處罰1萬(wàn)元；取消“年度優(yōu)秀分供方”參評(píng)資格；排在重慶公司倒數(shù)第一名并出現(xiàn)極端問題的標(biāo)段，重慶公司工程總監(jiān)約見該標(biāo)段所屬公司總經(jīng)理，交流下一步整改措施。6.2.1處罰匯總表：月度檢查中，對(duì)以下問題責(zé)成項(xiàng)目部進(jìn)行處罰（包含自持商業(yè)）：處罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)處罰的情形5萬(wàn)元/★集團(tuán)第三方檢查被被處以★★★、★★、★通報(bào)批評(píng)的的標(biāo)段，每顆星處罰5萬(wàn)元。1萬(wàn)元/次第1條：現(xiàn)場(chǎng)建筑材料料非我方指定定品牌或合同同約定品牌及及規(guī)格型號(hào)，且未經(jīng)我方方項(xiàng)目工程經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目成成本經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總、工程程職能負(fù)責(zé)人人、造價(jià)采購(gòu)購(gòu)職能負(fù)責(zé)人人書面同意。第2條：集團(tuán)每季度外外聘第三方評(píng)評(píng)估排在重慶慶公司倒數(shù)第第一名的標(biāo)段段。5000元/次第3條：質(zhì)檢顧問、甲甲方工程師或或監(jiān)理抽查施施工單位實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量抽查“準(zhǔn)確率”低于80%或合格率偏偏差大于20%，且經(jīng)甲方方核實(shí)屬實(shí)。第4條：月度考評(píng)得分分低于75分的總包標(biāo)段段。1000元/次第5條：車庫(kù)頂板局部部施工荷載（含含材料堆放、車車輛運(yùn)輸、土土方堆填等）超超過設(shè)計(jì)荷載載要求，且無(wú)無(wú)有效措施。第6條：存在系統(tǒng)性滲滲漏隱患，按按照附件3《重慶公司非非自持項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查查評(píng)分表》以及附件3-1《龍湖湖集團(tuán)自持商商業(yè)項(xiàng)目工程程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢檢查評(píng)分表》，某個(gè)子檢查區(qū)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)下列情形之一且達(dá)到A檔扣分標(biāo)準(zhǔn)：（1）地下室外墻未設(shè)設(shè)止水螺桿；；螺桿端頭未未凹進(jìn)切割且且抹平就施工工防水層；（2）地下防水基層處處理不到位：：露筋、錯(cuò)臺(tái)臺(tái)、蜂窩、孔孔洞、裂縫等等缺陷未處理理就施工防水水層；（3）屋面防水基層處處理不到位：：浮漿未清理理，蜂窩麻面面、疏松未處處理（單處面面積大于20cm2）；露筋、孔孔洞未處理；；裂縫未按審審批后方案處處理；女兒墻墻或側(cè)墻上穿穿墻螺栓PVC套管未處理理就已施工防防水層；屋面面防水完成后后出現(xiàn)滲水。第7條：存在系統(tǒng)性滲漏隱隱患，按照附件3《重慶公司非非自持項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查查評(píng)分表》以及附件3-1《龍湖湖集團(tuán)自持商商業(yè)項(xiàng)目工程程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢檢查評(píng)分表》，，某個(gè)檢查區(qū)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)下列情形之一且達(dá)到A檔扣分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)設(shè)混凝土導(dǎo)墻而而未設(shè)；砼導(dǎo)墻（反坎）結(jié)結(jié)合面鑿毛不不到位：已支支模還未剔鑿鑿（特別注意意豎向結(jié)合面面）或剔鑿不不到位；透過過導(dǎo)墻或反坎坎漏水；砼導(dǎo)墻（反坎）內(nèi)內(nèi)撐措施錯(cuò)誤誤：導(dǎo)墻用木木塊、磚塊等等內(nèi)撐，或用用鐵絲穿模，或或使用pvc穿墻螺桿；；鋼副框或主框與墻墻體間縫隙在在窗邊范圍內(nèi)內(nèi)抹灰前未封封堵到位；外墻掛網(wǎng)、甩漿前前孔洞未封堵堵到位（中間間層）；管洞（含煙風(fēng)道）未未撐補(bǔ)到位：：層高小于5m未撐補(bǔ)、撐撐補(bǔ)質(zhì)量差（如如存在滲漏痕痕跡、孔洞、蜂蜂窩、疏松、高高低不平、露露筋或鐵絲、或或抹灰修補(bǔ)痕痕跡）；（7）屋面、露臺(tái)、空調(diào)調(diào)機(jī)位泛水高高度內(nèi)采用帶帶PVC套