PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)16企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)3模板企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)3獻(xiàn).我們的做法是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感.隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認(rèn)真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的__，并采取了一系列措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)節(jié)能減排，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展.面對新的形勢和任務(wù)，我們認(rèn)真組織干部和群眾學(xué)習(xí)，提高做好節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感.強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性.做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí).我們一是實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任；二是加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；三是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益；四是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性；五是堅(jiān)持從娃娃抓起，充實(shí)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在中小學(xué)生中開展豐富多采的創(chuàng)新和實(shí)踐活動，增強(qiáng)中小學(xué)生的意識.通過以上工作，我們的這項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展..加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，很抓落實(shí)，進(jìn)一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化.做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為此，我們成立了各級領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳表彰先進(jìn)典型，堅(jiān)持每月一次例會，通報(bào)情況，及時解決問題，保證了這項(xiàng)工作的健康發(fā)展.加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制和活動載體，確保這項(xiàng)工作不斷取得扎實(shí)效果.我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻(xiàn).謝謝大家！企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)（2）1.充分發(fā)揮綜合調(diào)控職能，加大對工業(yè)節(jié)能的政策引導(dǎo).按照國家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》和我縣工業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整合與發(fā)展規(guī)劃要求，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力擴(kuò)張?zhí)厣Y源產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)對工業(yè)集中發(fā)展區(qū)企業(yè)節(jié)能指導(dǎo)服務(wù)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)向園區(qū)集中，集聚發(fā)展.通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等措施優(yōu)先發(fā)展對經(jīng)濟(jì)__有重大帶動作用的低能耗、高附加值產(chǎn)業(yè)，從嚴(yán)控制產(chǎn)能過剩的高耗能行業(yè)盲目擴(kuò)張，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，從而較大幅度降低工業(yè)單位產(chǎn)值能源消耗.發(fā)揮政府投入的導(dǎo)向作用，支持工業(yè)節(jié)能降耗項(xiàng)目.充分發(fā)揮省、市、縣政府資金的引導(dǎo)和示范作用，帶動金融部門和社會資金支持工業(yè)節(jié)能，引導(dǎo)企業(yè)加大對節(jié)能的降耗的資金投入.加大對重點(diǎn)企業(yè)的走訪，引導(dǎo)成都正大、成都清洋寶柏、通用水務(wù)丸紅供水公司等企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，積極申報(bào)“節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政貼息和獎勵”.2.建立健全能源節(jié)約責(zé)任制.分解下達(dá)節(jié)能工作目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，要求各鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門、各企業(yè)要從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和政績觀的高度，建立健全節(jié)能工作責(zé)任制，明確一位領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)能源節(jié)約工作.把能源節(jié)約的責(zé)任納入各工作崗位的職責(zé)之中，納入各企業(yè)日常管理和工作考核之中，做到層層有責(zé)任，逐級抓落實(shí).3.抓好重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能工作.3月，完成對我縣14家重點(diǎn)用能單位的備案工作.組織用能企業(yè)參加能源統(tǒng)計(jì)、管理培訓(xùn).引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施節(jié)能改造，成都客車股份__、通用水務(wù)——丸虹供水__、重慶啤酒集團(tuán)成都勃克啤酒__、成都金頂凸輪軸鑄造有限責(zé)任公司、成都清洋寶柏公司等重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改造.利用重點(diǎn)用能企業(yè)的先進(jìn)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)加以推廣運(yùn)用，使各企業(yè)意識到節(jié)能的必要性和重要性，如何合理利用配置資源，最大限度的利用好能源，發(fā)揮能源的最大效率.4.深入開展全民節(jié)能行動.結(jié)合__縣實(shí)際，制定《深入開展全民節(jié)能行動的實(shí)施意見》，能源辦牽頭組織實(shí)施，圍繞能源緊缺體驗(yàn)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、培養(yǎng)自覺節(jié)能習(xí)慣，著力開展一系列活動，提高了全社會公民節(jié)能意識，形成了人人參與節(jié)能的良好氛圍.5.抓好公共節(jié)能工作.會同機(jī)關(guān)事務(wù)管理局加大全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作力度，建立公共機(jī)構(gòu)能源和節(jié)能工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，形成定期上報(bào)能耗情況制度，提出公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施意見，重點(diǎn)對公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能、室內(nèi)空調(diào)、電梯、辦公設(shè)備的使用進(jìn)行節(jié)能管理，并取得一定實(shí)效.6.加大節(jié)能宣傳，認(rèn)真開展__年全國節(jié)能宣傳周活動.⑴組織開展能源緊缺體驗(yàn)日活動，機(jī)關(guān)辦公區(qū)對電梯、空調(diào)、照明實(shí)行了限用和關(guān)停，工作人員充分體驗(yàn)了能源的重要性和緊缺的現(xiàn)實(shí)問題.（2）在__縣老百姓花園開展節(jié)能宣傳活動.宣傳點(diǎn)活動由縣能源辦組織、天然氣公司、電力公司參加，活動共發(fā)放節(jié)能宣傳單1000份，《生活節(jié)能八十條》、《工業(yè)節(jié)能100條》宣傳小冊__余本，電力、天然氣節(jié)能和安全知識資料1800份，免費(fèi)發(fā)送800只節(jié)能燈.市民積極參與，主動了解節(jié)能常識，營造了良好的節(jié)能活動氛圍.⑶利用中國移動的短信功能，向__縣市民發(fā)送生活節(jié)能常識，提高全民的節(jié)能意識，倡導(dǎo)節(jié)約新風(fēng)尚，在全縣形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約”的濃厚氛圍.（4）在__縣電視臺滾動播放節(jié)能宣傳資料，提高市民節(jié)意識.7.強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能的主體性和自覺性，狠抓重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能降耗工作.能源辦會同有關(guān)部門定期或不定期對重點(diǎn)企業(yè)能源利用情況進(jìn)行監(jiān)測和抽查，組織有關(guān)行業(yè)協(xié)會和專家審核重點(diǎn)企業(yè)的能源審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃并督促實(shí)施，不斷加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督工作..存在的問題及建議1.節(jié)能意識和知識有待提高.一是企業(yè)節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高，對節(jié)能改造仍需加大投入；二是公民生活節(jié)能的良好習(xí)慣還需鞏固、提高；三是節(jié)能宣傳要加大力度，并長期堅(jiān)持.2.一些用能企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金不足，設(shè)備老化、工藝落后的問題比較普遍.3.節(jié)能主管部門缺乏激勵和約束手段.如在重點(diǎn)用能單位能源統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度的落實(shí)上還存在一定困難和限制.4.節(jié)能管理隊(duì)伍不健全、人員少、經(jīng)費(fèi)緊，節(jié)能知識更新培訓(xùn)、節(jié)能咨詢相對滯后.下一步工作打算1.進(jìn)一步完善節(jié)能激勵措施和政策配套等機(jī)制，在資金、稅收等多方面鼓勵節(jié)能，抑制浪費(fèi).2.進(jìn)一步加強(qiáng)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、國務(wù)院《節(jié)能減排綜合性工作方案》、省市《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》和《__縣節(jié)約能源第十一個五年規(guī)劃綱要》的貫徹實(shí)施，舉辦節(jié)能專題講座，加大節(jié)能宣傳力度，把節(jié)約能源作為全局性、戰(zhàn)略性大事來抓，創(chuàng)新工作方法，開展節(jié)能型企業(yè)、節(jié)能型城市、節(jié)能型社會等創(chuàng)建活動，促進(jìn)全民節(jié)能意識的提高.3.完善社會節(jié)能服務(wù)體系，為用能單位節(jié)能提供診斷、設(shè)計(jì)、融資、管理、運(yùn)行等“一條龍”服務(wù)；加強(qiáng)能源管理人員培訓(xùn)，提高其管理、服務(wù)、操作技能；推廣節(jié)能先進(jìn)工藝、技術(shù)和產(chǎn)品；充分利用媒體及其它宣傳載體，為社會提供先進(jìn)、及時的節(jié)能信息.節(jié)能減排工作，不僅經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，財(cái)政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投資環(huán)境大大改善，為抑制氣候變暖做出了積極的貢獻(xiàn).我們的做法是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感.隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認(rèn)真對待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國家提出了又好又快發(fā)展的__，并采取了一系列措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)節(jié)能減排，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展.面對新的形勢和任務(wù)，我們認(rèn)真組織干部和群眾學(xué)習(xí)，提高做好節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感.強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性.做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí).我們一是實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任；二是加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；三是增加投入尤其是對科研開發(fā)的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益；四是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性；五是堅(jiān)持從娃娃抓起，充實(shí)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在中小學(xué)生中開展豐富多采的創(chuàng)新和實(shí)踐活動，增強(qiáng)中小學(xué)生的意識.通過以上工作，我們的這項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展..加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，很抓落實(shí)，進(jìn)一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化.做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為此，我們成立了各級領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳表彰先進(jìn)典型，堅(jiān)持每月一次例會，通報(bào)情況，及時解決問題，保證了這項(xiàng)工作的健康發(fā)展.加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制和活動載體，確保這項(xiàng)工作不斷取得扎實(shí)效果.我們雖然做了一些工作，但離上級的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻(xiàn).PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)16

企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)3模板〔2〕不知不覺20__企業(yè)行政工作總結(jié)三年.這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著.雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.20__年的工作回顧.1.人力資源管理工作：20__年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，公司成立了運(yùn)營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項(xiàng)工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工20名，并通過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20__年廣納社會各界精英，面試和應(yīng)聘300余人次，不但引進(jìn)了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴(kuò)大了影響力.2.后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪.通過我們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機(jī)不畏路途遙遠(yuǎn)、不畏起早貪黑，安全準(zhǔn)時的把乘車人送達(dá)目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補(bǔ)57675元整.樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次.3.辦公室的日常管理工作：切實(shí)做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)）開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會議和測評，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全民運(yùn)動會中取得了總分第四名的好成績，在水務(wù)局“__·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內(nèi)以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配合，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá)，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀(jì)要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作.4.證照的申報(bào)和管理工作：20__年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“ISO三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了PE燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書;申報(bào)了“百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“20__年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱號.5.工程資料整理和預(yù)決算工作：實(shí)時跟進(jìn)__縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、__縣北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)市政管道安裝工程的預(yù)決算知識，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預(yù)算書，整理編制了__縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、__縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進(jìn)各項(xiàng)工程的審計(jì)決算工作的進(jìn)行.工作中存在的問題.行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因?yàn)樵谌昵皠倎淼焦揪褪窃谛姓抗ぷ鳎瑥氖碌囊恍┕ぷ饕彩乾F(xiàn)在行政部的職責(zé)，說陌生因?yàn)樽晕胰温氁詠恚耪嬲钋械捏w會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我認(rèn)識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎.當(dāng)我真正認(rèn)識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有很大的距離.1.身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團(tuán)隊(duì)，對工作的認(rèn)識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高.對于各項(xiàng)工作的要求不夠細(xì)化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位.2.有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對外關(guān)系、處理上下級關(guān)系，各部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細(xì)致具體，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡，與大家的溝通應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng).3.自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強(qiáng)的工作不能做到得心應(yīng)手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離.以后應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，提高自身管理水平..20__年的工作計(jì)劃.1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識.加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí).要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù).為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考.2.本著實(shí)事求是的原則，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，做到上情下達(dá)、下情上報(bào).及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手.3.明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，初步建立績效考核制度和辦法.從勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行細(xì)化，提高落地性，為各部門的評價(jià)和考核提供有效的依據(jù).加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益.4.持續(xù)提升人力資源管理水平.加強(qiáng)現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學(xué)合理的調(diào)配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進(jìn)人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力;加強(qiáng)創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍;加強(qiáng)對后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平.5.建立員工教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作實(shí)用化、常態(tài)化.行政部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求.認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施.將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來.傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn).6.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè).做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層工作，努力做到全員參與，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級.7.節(jié)約后勤運(yùn)行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理利用，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計(jì)工作，并做好后勤費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷審核.新年展望和目標(biāo).20__年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年.對內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項(xiàng)工作中，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用.PAGE頁碼16/NUMPAGES總頁數(shù)16

企業(yè)節(jié)能工作總結(jié)3模板〔3〕篇一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化.尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性.二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核.三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作.及時分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控.四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán).抓成本控制一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制.為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果.二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1.在日常費(fèi)用報(bào)銷時，嚴(yán)格把關(guān).按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷.汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象.在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%.2.辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷.在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%.3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯.本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷.月末將支出情況公示，有效地控制了支出.通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo).為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ).抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度.，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán).財(cái)務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性.為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù).二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作.按時上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表；按時上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；每月上旬、下旬按時上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào).為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù).同時做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；三是合理統(tǒng)籌安排使用資金.做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生.四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會計(jì)向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變.通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性.財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起.財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用.下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù).嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查.五是對家底進(jìn)行盤查.與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符.提高監(jiān)管水平一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度.不定期對下屬分（子）公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查.在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度.二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題；提高履職能力一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化.承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書.二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù).篇二：__年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年.在這一年的時間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上