經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯系刪除，謝謝！***一、2010年經營指標制定的原則和依據：1、核算主體：1）公司總部：指公司管理層及各管理職能部門；2）各門店：指門店家裝部，同時規定家裝部納入公司總體核算，不在門店核算范圍；2、經營指標及核算原則：1）家裝產值：從10年10月25日重新啟動開始至10年12月24日止，平均月度完成總產值150萬元，各門店家裝部的權重分配比例為：保工店3。3:明華店3.3：德增店3.3；2)當月完成經營指標以實際交款額（含主材）為準；施工中出現增減項目及主材補退貨在下月業績額中體現。3)費用：公司總部職能部門經理級以上人員的費用核算到個人,門店按照部門核算；二、＊＊*＊（沈陽)裝飾工程公司的崗位編制及薪資福利結構:編制總人數為30人,其中人的市場推廣人員。1、公司總部:人）行政助理：門店領班級別（A0-A6）市場策劃：門店主管級別(C1-C6）（1人）人）（1人)（1人)人）設計主任設計師（C3級)-1–優秀設計師設計師Ⅰ級監理Ⅱ級監理Ⅲ級監理（C1級)（A1級）（C1級）（A5級）(A3級）人）2、各門店：（3人）人）3、福利待遇:家裝公司全體員工為＊*＊*正式員工，享受家園的各項福利待遇；三、*＊＊*（沈陽）裝飾工程公司2010年考核管理辦法：1、考核組織機構:1)考核領導小組：組長：副組長：組成人員：2）考核工作小組：組長：副組長：組成人員：區域行政人事部考核主管、各門店人事行政部經理2、考核對象：家裝公司所有人員3、考核內容：1）家裝公司經理及各店面經理：參加家裝公司績效考核，即根據經營總指標的月度分解情況形成月度工作計劃，然后由考核小組按照總結與計劃相對應的原則進-2–行計劃完成情況的考核；2）工程部經理及客服、行政人員:參加家裝公司績效考核，即按照家裝公司每月經營指標的分解計劃、工作指標的分解計劃，根據不同的權重與被考核人的績效工資掛鉤，進行月度績效考核；3）設計師、監理：不參加績效考核，但每月根據經濟指標與工作指標進行等級考核，根據考核結果確定其相應等級，并按相應等級發放工資與提成。家裝公司經理和店面經理績效工資占基礎工資總額的50％;其他人員占30%。5、績效工資兌現的相關原則：1）工資分為基本工資、績效工資兩部分，績效工資當月兌現；標及其他指標完成情況的比例如下：家裝公司經理門店家裝部經理其他人員30%70％3)、績效考核得分及績效工資的計算原則和辦法：A、績效考核得分=經濟指標得分權重分值*完成比例+其他各項考核指標權重分值*各自的完成比例;B、應發績效工資=績效工資總額＊績效考核得分/100；C、績效獎勵工資兌現的上限為績效工資基數的100％,超出部分以獎勵提成形式-3–兌現，根據月度經營指標的完成情況進行季度平衡后發放;6、任務額及獎勵提成辦法:未完成月完成月任超額完成額5額10按12獎89設計師工程部經150僅參加績-4–按所監理工程業績的成監理僅參加績效考核僅參加績效考核僅參加績效考核僅參加績效考核說明：1）內經過顧客簽字、門店值班店長簽字的小票復印件為準;2）設計師等級根據設計師設計水平、簽單情況及工作情況進行月評估定級（綜合評估表附后）;3）工程監理根據監理水平及所監理工程的數量和工程質量等進行月評估定級，在施工地若因工程質量或服務不到位扣除此單業績提點,出現重大質量問題將追究責任人的相關責任。4)對于員工的特殊貢獻情況，由本人申請報請考核小組通過后確定獎勵辦法；7、其它說明：-5–1、設計師的圖紙和報價實行層層審核制度，所有的合同必須由店面經理審核簽字。出現設計、圖紙問題由責任人及簽字人承擔責任.（如簽單則不得此項獎勵）3、因設計原因出現客戶退單現象，設計師提成部分將扣除，已提成部分將在次月扣除。4、工程未完工之前，包括店面經理、設計師提出辭職或公司勸退者，其當月底薪及業績提成暫不發放，在辦理完離職手續后及所有責任工程完工后一并考核發放。功贖罪5、本文件執行日期為2010年11月1行政部.8、考核的實施程序:1）所有人員的考核由考核工作小組負責具體實施;2）被考核人的咨詢由考核工作小組負責答復，如遇有重大投訴事情，由考核領導小組召集會議決定；3）總部相關部門、城市