第4頁(yè)共4頁(yè)后勤中心人員下半年工作計(jì)劃一?、建立大房?產(chǎn)觀念通?過(guò)探索與實(shí)?踐，我們嘗?到了房地產(chǎn)?給后勤中心?及后勤人帶?來(lái)的甜頭，?也逐漸明確?了發(fā)展目標(biāo)?，就是要形?成大房產(chǎn)的?觀念，從而?帶動(dòng)后勤的?快速、協(xié)調(diào)?、健康發(fā)展?。我們始終?要以“服務(wù)?集團(tuán)建設(shè)、?保證職工_?__”為出?發(fā)點(diǎn)，通過(guò)?征訂土地和?變更土地的?方式，努力?做大做強(qiáng)房?地產(chǎn)項(xiàng)目，?保證后勤近?十年的穩(wěn)定?發(fā)展。同?時(shí)，鴻源房?地產(chǎn)公司要?緊抓市場(chǎng)脈?搏，充分把?握機(jī)遇，繼?續(xù)秉承“跟?進(jìn)戰(zhàn)略、品?牌戰(zhàn)略”發(fā)?展思路，以?“講品質(zhì)、?講環(huán)境、講?服務(wù)、講舒?適”為宗旨?，建設(shè)精品?房、節(jié)能房?，為后勤可?持續(xù)發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。二、建?立大安全格?局安全是?企業(yè)管理的?核心要素，?沒(méi)有安全就?沒(méi)有企業(yè)的?發(fā)展。后勤?中心作為潞?安集團(tuán)生產(chǎn)?和生活為一?體的綜合服?務(wù)中心，我?們面臨著施?工安全、社?區(qū)安全、兒?童安全、商?鋪安全、食?品安全、水?暖電氣安全?、車(chē)輛安全?等各個(gè)方面?的安全考驗(yàn)?。因此，?后勤中心應(yīng)?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?深入貫徹“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?安全生產(chǎn)方?針，牢固樹(shù)?立“安全是?企業(yè)的核心?價(jià)值、核心?利益，是企?業(yè)的第一生?命和第一標(biāo)?志”理念，?以新型的大?安全格局構(gòu)?建為主線，?努力實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)持續(xù)?平穩(wěn)健康發(fā)?展，為建設(shè)?既強(qiáng)又大國(guó)?際化新潞安?創(chuàng)造良好的?后勤保障環(huán)?境。后勤?中心各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部必須?把抓安全當(dāng)?作第一責(zé)任?，樹(shù)立全局?意識(shí)和系統(tǒng)?觀念，認(rèn)識(shí)?到安全是最?大的效益，?一定要時(shí)刻?保持清醒頭?腦，從思想?上高度重視?，行動(dòng)上真?正落實(shí)，確?保中心各項(xiàng)?安全制度和?措施落到實(shí)?處，真正把?中心的安全?工作管住、?管好、管出?成效。后?勤中心安全?科要按照中?心工作會(huì)議?的總體部署?和要求，緊?緊圍繞“抓?安全、促發(fā)?展”這一核?心，每月不?定期對(duì)中心?所轄各要害?部門(mén)和場(chǎng)所?進(jìn)行全面細(xì)?致的安全大?檢查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，避免各?類(lèi)事故的發(fā)?生。三、?常抓不懈，?提高績(jī)效管?理水平自?后勤中心推?行黨委績(jī)效?管理評(píng)價(jià)體?系以來(lái)，我?們多次召集?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人就評(píng)價(jià)體?系進(jìn)行廣泛?的研討，根?據(jù)實(shí)際工作?，制定了一?套符合后勤?的績(jī)效管理?體系。通過(guò)?近兩年來(lái)的?運(yùn)行，績(jī)效?管理已經(jīng)融?入工作，深?入人心。?接下來(lái)，我?們要緊緊圍?繞后勤“_?__”發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)，?認(rèn)真___?開(kāi)展提高績(jī)?效管理建言?獻(xiàn)策活動(dòng)，?對(duì)好的建議?和做法進(jìn)行?吸納和評(píng)選?，使績(jī)效管?理在鞏固中?提高、在完?善中提高。?下一步工?作的重點(diǎn)是?考慮怎樣將?鴻源房地產(chǎn)?各個(gè)項(xiàng)目部?也納入到后?勤中心績(jī)效?管理評(píng)價(jià)體?系中來(lái)，同?時(shí)___細(xì)?化后勤中心?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?崗位責(zé)任，?對(duì)于重點(diǎn)工?作、重點(diǎn)部?門(mén)要狠抓責(zé)?任、狠抓落?實(shí)，通過(guò)績(jī)?效管理來(lái)促?進(jìn)各項(xiàng)工作?扎實(shí)有效的?完成。四?、探索節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支途徑?節(jié)能降耗、?增收節(jié)支對(duì)?建設(shè)資源節(jié)?約型和環(huán)境?友好型社會(huì)?具有重要的?推動(dòng)作用，?同時(shí)也是促?進(jìn)后勤發(fā)展?、提高后勤?經(jīng)濟(jì)效益的?有效措施。?為了增強(qiáng)后?勤中心的核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?我們應(yīng)把節(jié)?能降耗、增?收節(jié)支作為?當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的重?點(diǎn)。因此?，下半年我?們應(yīng)將增收?作為后勤第?一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓?，進(jìn)一步細(xì)?化關(guān)聯(lián)交易?，從制度上?入手，積極?考慮，全面?探索。過(guò)去?，我們結(jié)合?后勤實(shí)際，?通過(guò)各種渠?道、各種方?式制定了詳?細(xì)的節(jié)能計(jì)?劃，從房屋?矸石磚、斷?橋鋁和外墻?保溫系統(tǒng)方?面的節(jié)能，?到熱水系統(tǒng)?改造及熱電?連供方面的?節(jié)能，再到?ic電表卡?使用、路燈?、廣場(chǎng)地?zé)?、樓道聲控?燈等燈具類(lèi)?節(jié)能，處處?體現(xiàn)了后勤?節(jié)能降耗的?決心。面?對(duì)前面的成?績(jī)，我們更?清楚接下來(lái)?的工作，那?就是要堅(jiān)持?抓“大”不?放“小”，?從細(xì)節(jié)入手?摳節(jié)能，還?有就是從各?項(xiàng)工作的源?頭建立一整?套有效的節(jié)?能管理體系?，這樣才能?使后勤的節(jié)?能管理工作?具有持續(xù)性?、長(zhǎng)久性、?有效性。?五、創(chuàng)新后?勤機(jī)制、體?制、服務(wù)?過(guò)去，我們?在后勤體制?、機(jī)制和服?務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)?行了積極有?效的探索。?我們按照“?服務(wù)社會(huì)化?、管理科學(xué)?化、運(yùn)作市?場(chǎng)化”的目?標(biāo)和要求，?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，對(duì)內(nèi)有?償服務(wù)，對(duì)?外自主經(jīng)營(yíng)?，完善內(nèi)外?部管理市場(chǎng)?運(yùn)行體系，?構(gòu)建了后勤?服務(wù)與管理?的新格局。?同時(shí)積極?創(chuàng)新機(jī)制，?強(qiáng)化管理完?善了各項(xiàng)內(nèi)?部管理制度?。我們的服?務(wù)和產(chǎn)品要?始終以“質(zhì)?量第一、用?戶(hù)至上”的?理念和“誠(chéng)?實(shí)守信”的?經(jīng)營(yíng)原則，?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新，質(zhì)量上?市，在鞏固?內(nèi)部市場(chǎng)的?基礎(chǔ)上，不?斷拓寬外部?市場(chǎng)。我?們要對(duì)服務(wù)?全過(guò)程中的?“人、財(cái)、?物”等要素?進(jìn)行優(yōu)化組?合，使我們?的服務(wù)在社?會(huì)上得到廣?泛的認(rèn)知度?。六、做?好國(guó)際安全?社區(qū)的驗(yàn)收?工作__?_年國(guó)際安?全社區(qū)__?_會(huì)再次蒞?臨潞安，對(duì)?我們過(guò)去的?工作進(jìn)行一?次大檢查。?為了保證國(guó)?際安全社區(qū)?再驗(yàn)收工作?的順利進(jìn)行?，我們要充?分利用下半?年的時(shí)間，?抽調(diào)專(zhuān)人成?立小組對(duì)侯?堡社區(qū)進(jìn)行?一次徹底的?大檢查，對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，我?們要第一時(shí)?間進(jìn)行整改?，以保證侯?堡社區(qū)順利?通過(guò)國(guó)際安?全社區(qū)的驗(yàn)?收，并以此?為契機(jī)和突?破口，全面?帶動(dòng)和提升?水暖電氣、?物業(yè)管理的?服務(wù)水平。?七、全力?以赴保證鴻?源房地產(chǎn)各?項(xiàng)目的順利?開(kāi)展上半?年，鴻源房?地產(chǎn)公司取?得了一定的?成績(jī)，但由?于實(shí)際客觀?