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本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產企業信息化管理(ERP)源自建筑資料房地產企業信息化管理（ERP）

當企業管理道別泰勒時代，逐步向現代經濟管理模式進展的過程中，由于電腦和網絡的進展，促使企業的回響機制和協調手段進一步進展，逐步誕生了最新的新經濟理論。據新經濟理論的學者研究察覺，資本在進100年中對現代經濟的付出為15%，非學識化勞動的付出率為19%，而學識、信息的付出率卻占到了66%。

房地產企業是一個以整合供方資源為主的企業，本身沒有技術核心競爭力，他所涉及到的供方達成三、四十家，屬于資金和密集型產業，如何通過供方的科學管理而舉行合理的購買并對本金環節舉行有效操縱，是抉擇房地產企業最終獲利多少的一個關鍵，也是企業能否生存進展的一個前提。

在這里我們講信息化管理理應首先講的的是企業信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一種適用與生產流通企業的具有代表性的管理技術，他是根據市場的需求對企業內部以及供給鏈上的各個環節的資源舉行全面規劃，統籌安置和嚴格操縱以保證人、財、物，信息等各類資源得到充分合理的應用，ERP是現代經濟管理思想的產物，它將大量現代管理方法，表達在ERP軟件系統中，成為房地產企業的致勝的一個法寶。

信息化管理能有效舉行供方操縱，其收益分析如下：

1.降低交易本金：96年，杰克·韋爾奇在GE中領先通過internet建立了聯機購買系統（TPN），將企業的購買工程在世界招標將購買過程由7天縮短為1天，相關人員裁減60%，由于接觸廣泛，引起了更大的競爭，材料費下降達20%，其架構應當是"平面無限大，層次相當少，總部是大腦，網絡是神經末梢"。

2.企業流程再造（BPR）:從價值鏈的角度啟程，對企業流程中不能增值環節舉行徹底改造海爾集團在組織布局上形成麗權明確的五個層次的管理體系。集團總部是投資決策中心，各事業本部是經濟決策中心，各事業部是利潤中心，生產為本金操縱中心，員工為質量操縱中心。通過海爾BPR案例，我們可以領會地看到，按照信息化管理對企業的要求，各個部門都舉行了相應的改造，明確地產生的管理層次而房地產企業所要依隨的方式更理應是趨向于扁平化的組織布局，由傳統的"金字塔"式轉型為扁平式，從而充分發揮信息化的綜合效能，提高企業的管理效率，保證企業的長期穩定進展。

3.有效的操縱買賣雙方的溢價才能：假使存在這樣一種處境：原材料漲價而銷售商逼你讓利，企業在兩邊的擠壓下還能活嗎？但是當CRP系統建立以后，有與賣方建立長期的供貨關系，操縱賣方溢價，在買方建立相應機制，操縱買方溢價。

ERP是現代經濟理論下的成果，是由創新理論到人力資源管理

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