工廠副廠長個人年度工作計劃2023在日?常生產管理?中，我依據?工廠生產管?理辦法，結?合我廠自身?實際，從任?務下達、施?工安排、材?料管理、過?程控制、檢?查驗收、修?后服務各個?環節嚴密組?織，全力確?保生產任務?的完成和生?產安全的兌?現，半年來?組織檢修作?業車___?多臺次，全?部高質量完?成任務。尤?其是在今年?的大施工中?，為了保證?施工用車的?安全，我精?心組織，合?理安排，身?先士卒，接?到搶修任務?后，帶領本?廠職工以最?快的速度趕?赴現場，搶?復了茶塢軌?吊傳動軸萬?向節斷裂、?大西軌吊減?振簧斷裂等?各類作業車?故障十余次?，保證施工?任務的順利?進行。如_?__月__?_日，大西?作業車組趕?赴二期進行?施工作業，?運行途中發?現軌吊右前?減震彈簧折?斷，接到修?理命令后，?在庫房沒有?備件的情況?下，組織人?力從別的車?上拆下所需?部件。天降?小雨，我又?親自帶隊趕?赴現場，頂?著小雨指揮?作業，經過?兩個多小時?的搶修，故?障處理完畢?。雖然全體?作業人員的?身上都濕透?了，但保證?了車組正點?運行，體現?了我們的工?作價值，我?打心眼里由?衷的高興。?一、在基?礎管理方面?一是加強?學習，注重?提升自身及?全體職工的?思想整治及?業務技術素?質。在今?年的學習實?踐科學發展?觀活動中，?作為一名干?部黨員，我?總是能認真?學習理論知?識，及時做?好筆記，處?處起到模范?帶頭作用，?推動我廠學?習活動的良?好開展，按?時完成各階?段學習活動?。并結合工?作，深入實?際，理解認?識科學發展?觀的深刻，?創造性地開?展工作，因?此獲得二零?零九年度優?秀共產黨員?的榮譽稱號?。在班組?學習教育活?動中，半年?來，傳達、?貫徹工廠、?修配廠1、?2、3、_?__號文件?及各工種、?各崗位職責?及各種規章?、制度、設?備操作規程?，全面提升?職工整體素?質;保持每?周的業務學?習和政治學?習高質量完?成，利用上?作業車小修?項目的機會?，整理出各?型號作業車?的小修內容?、技術要求?及工藝規范?，全部用于?職工教育培?訓，另外對?新出版的《?接觸網作業?車管理規則?》組織全員?逐條學習，?使全體職工?達到對新的?《接觸網作?業車管理規?則》的熟練?掌握，并應?用到生產，?為生產服務?。二是貫?徹零九年上?級工作安排?，積極有效?開展節支降?耗工作。?1、制定出?臺了本廠能?源管理辦法?及大功率用?電設備空調?、洗衣機等?的使用辦法?，從制度上?保證了節支?降耗工作的?有效開展。?2、明確?了本廠各項?能源指標，?日常做好卡?控，月底進?行匯總分析?，保證節支?降耗的指標?順利完成。?3、縮減?成本，自制?制動系統試?驗臺。我?廠原有的7?01型三通?閥試驗臺，?由于年代久?遠，已不能?適應新的制?動系統試驗?要求，而買?一臺新的設?備費用昂貴?，我經過仔?細的分析，?覺得利用我?廠現成的資?源完全可以?自制一套試?驗系統。說?干就干，在?征得廠部、?工廠領導的?同意后，我?就召集技術?人員研究技?術要領，制?定制作實施?方案，在技?術條件有限?的情況下，?我硬是抱著?死啃骨頭，?不達目的誓?不罷休的決?心，通過查?閱技術資料?，現場對比?分析，以及?不恥下問，?向專家、廠?家請教等，?攻克了一個?又一個疑難?點，經過幾?次三番的不?斷修改論證?，試驗臺試?制方案終于?出臺。我們?從報廢車拆?下各主要制?動部件，利?用角鋼焊接?固定支架，?采購管件，?按照圖紙進?行加工、連?接……經過?一個多月的?緊張而嚴謹?的加工作業?，試驗臺順?利完工。首?次操作試驗?，基本滿足?使用要求。?一項，節約?成本十余萬?元。二、?在安全管理?方面1、?及時認真學?習貫徹上級?各種安全文?件精神，廣?泛開展“安?全生產月”?和“落標明?責求發展，?節支降耗提?效益”“嚴?兩紀、反違?章、重現場?、落標準”?回顧警示活?動和安全生?產隱患排查?治理和督促?檢查工作活?動等安全專?項活動，加?強宣傳教育?，營造濃厚?的安全氛圍?。2、學?習“3.2?3”、“7?.31”、?“6.29?”等典型事?故案例，開?展安全警示?教育，舉一?反三，讓安?全思想理念?深深植根于?職工的心目?中。以及普?及法律法規?和消防安全?知識，增進?安全法制理?念，維護治?安綜治安全?。3、認?真落實逐級?負責制，抓?好安全關鍵?，做好安全?預想和安全?巡查，第一?時間發現隱?患，并及時?排除，實現?了作業、人?身、交通、?設備、消防?等項目的全?面安全。?在自控性班?組建設中，?我勇于探索?，積極行動?，接到上級?通知后，立?即按上級文?件要求，成?立了自控性?班組建設領?導機構，負?責自控性班?組建設的全?面領導工作?。制定出本?廠《___?年自控性班?組建設活動?安排和計劃?》，對人員?分工、建設?標準、推進?計劃作出詳?細規定，用?以規范指導?自控性班組?建設活動。?按照年初?推進計劃，?一季度的工?作在原班組?建設的基礎?上，整章建?制，從班組?實際出發，?修改、規范?班組管理制?度，使制度?體現科學化?、制度化、?規范化、人?性化。我廠?制定出臺管?理辦法有：?《軌修廠計?算機設備安?全使用管理?辦法》、《?食堂設備定?檢制度》、?補充完善了?《軌道車修?理消防責任?區平面圖》?、《軌修廠?消防工作責?任分工》。?二季度完?成工作有：?1、繼續?規范管理制?度，新制定?了《軌修廠?能源管理辦?法》、《軌?修廠辦公室?平面圖》、?《軌修廠安?全生產管理?制度》、完?善了《防火?、防盜及綜?合治安管理?制度》等，?進一步提升?了管理水平?。2、針?對以前車輛?檢修記錄存?在格式簡單?、對單個車?輛故障顯示?不明了等的?弊端，我們?根據段內作?業車的使用?和分布情況?，按作業車?生產廠家、?型號，建立?了單車檢修?技術檔案，?能做到對每?一臺車的故?障顯示、分?析及車輛動?態狀況的最?直觀的了解?，簡化了管?理步驟，進?一步提高了?生產效率。?3、創建?衛生工作標?準化模式，?大力整治環?境，把廠長?辦公室挪到?大辦公室旁?邊，集成為?辦公區，重?新鋪設了廚?房下水管道?，新建廁所?、淋浴間，?另外加強除?草、滅蠅、?滅蚊工作，?使廠區面貌?大大改觀。?三、下半?年的工作主?要規范有?序推進自控?性班組建設?，加強職工?業務技能培?訓，互幫互?學，組織開?展崗位練兵?及技能比武?活動，使全?體職工深知?小修范圍、?標準，并能?單獨完成小?修修程工作?。最終達到?全年目標。?當然，我?也深知，我?們的工作離?自控性班組?的高標準和?廠部、工廠?提出的管理?要求還有一?定的差距，?在今后的工?作中，我一?定會不會辜?負組織對我?的期望，以?一名共產黨?員領導干部?應有的高度?的整治使命?感和責任感?，按照“高?標準、講科?學、不懈怠?”的要求，?以工廠的自?控性班組建?設的標準為?奮斗目標，?以自控性班?組建設的階?段目標為努?力方向，身?體力行，率?先垂范，爭?取盡早創優?，成為自控?性班組的先?進典范，為?工廠的發展?壯大增添自?己的一份力?量。工廠副廠長個人年度工作計劃2023（二）?某某年，極?不平凡。國?民生產總值?持續增收，?我廠在此大?好形勢下也?取得了長足?的發展。在?總廠的正確?領導下，我?們齊心協力?謀發展，勤?勤懇懇攀高?峰，可喜的?是一座分廠?正式運營，?更可喜的是?就在我廠附?近。此時此?刻，我們會?記起過去的?點點滴滴，?是感動，或?者是興奮。?以下，是我?對本年度工?作情況的總?結。1、?嚴抓質量關?。質量是企?業生存之本?，作為管理?團隊的帶動?者，我嚴格?跟進產品質?量監督，仔?細地檢查產?品各個環節?的質量，發?現問題，及?時處理，對?相關責任人?給予處罰，?讓員工真正?認識到質量?的重要性。?2、某某?年是我廠的?第二個工作?年，質量有?所增長。我?們吸取前年?缺少經驗的?教訓，定時?請總廠質量?部門的相關?人員來交流?學習，提高?我們質量監?督和檢測方?面的能力，?使部門各人?員都掌握多?種質檢技能?，從而使我?們在質檢工?作中，能及?時、有效的?進行判斷，?彌補了工作?量大人力不?足的缺陷，?保證了部門?工作的正常?運轉。3?、工作更加?細致化。在?每周的工作?例會中，我?都會積極的?提出自己在?工作中發現?的問題和對?質量要求的?意見，并且?在產品的每?一個環節，?我都力求做?到了然于胸?。平時，也?會向其他同?行和同事虛?心的學習工?作和管理方?面的經驗，?借鑒好的工?作方式，增?強自己的責?任意識，從?而更好的提?高自己完成?工作的質量?和標準。?4、在生產?流程的控制?方面，我嚴?格地控制原?材料、半成?品、成品的?檢測標準，?注重過程體?系的監控，?在產品檢驗?工作的具體?過程中，對?流程的控制?，主要采取?全面的質量?管理方式，?包括工作質?量，以及全?面的過程管?理和全員參?與的方式。?由于我們產?品比較特殊?，一旦做成?成品之后才?發現有質量?問題，會給?工廠帶來很?大的損失，?為避免此類?情況的發生?，在每天下?午，我積極?召集后工段?和前工段的?組長主管，?一起看試裝?產品，共同?研討產品生?產過程中可?能存在的問?題。5、?發揚民主，?公開，公平?的決策，及?時和一線員?工進行溝通?，了解他們?的困難，盡?可能地予以?解決。在例?會中，都會?給他們安排?一定的發言?時間，共同?分析問題，?解決問題，?這有利于工?廠各部門的?通力合作。?效果很顯著?，員工流失?現象也得到?有效控制。?展望某某?年，我們會?繼續發揚民?主、公開、?公平的管理?經驗。同時?還會致力于?做好以下幾?點：1、?繼續維持生?產隊伍的穩?定。因為員?工隊伍的穩?定是企業開?展正常生產?經營活動的?關鍵因素。?2、重視?安全生產。?增強員工安?全生產意識?，加強員工?消防知識的?培訓工作。?3、進一?步加大和總?部的交流力?度，實現高?效、有序的?發展。最?后，謝謝董?事長，?總監，和在?座的各位領?導，同事，?一年來的鼎?力支持。在?嶄新的一年?里，預祝某?某廠在各位?的堅強帶領?下，會更快?、更高、更?強，實現新?的跨越!工廠副廠長個人年度工作計劃2023（三）煉鋼廠?在上級的正?確領導下，?在工廠處室?和兄弟單位?的大力支持?下，全廠同?志發揚優良?傳統，團結?奮進、開拓?進取，圓滿?完成了上半?年的各項工?作，下面我?就煉鋼廠上?半年的工作?情況總結匯?報如下：?一、生產情?況上半年?，煉鋼完成?產量___?噸，比去年?同期提高_?__噸，比?計劃指標低?___噸，?鋼坯合格率?___%，?比去年同期?提高___?%，比計劃?提高___?%;完成成?本___元?，比計劃節?省___元?;白灰完成?產量___?噸，比計劃?提高___?噸，合格率?完成___?%，比計劃?提高___?%，完成白?灰成本__?_元，比計?劃節省__?_元。上半?年生產基本?平穩，受客?觀因素影響?，鋼坯產量?稍低于計劃?指標，質量?控制良好，?其中2、_?__月份合?格率達到_?__%;成?本控制基本?正常，個別?月份稍有起?伏。二、?安全環保?1~___?月份，白灰?車間出現輕?傷一起，煉?鋼系統連續?八個月沒有?出現工傷事?故，全廠杜?絕了重傷以?上事故，輕?傷事故率低?于___‰?，未發生環?保事故。?今年以來，?我們堅持“?安全第一、?預防為主、?綜合治理”?的方針，始?終把安全工?作放在各項?工作的首位?，積極開展?“安全生產?專項整治”?和“六個一?”活動，層?層落實責任?，全方位開?展隱患排查?與整改，安?全基礎管理?得到逐步完?善，各工段?、班組堅持?進行經常性?安全教育，?使員工的安?全意識和安?全技能有了?新的提高，?同時，加大?了違章違紀?和安全事故?的考核力度?，狠抓制度?的貫徹落實?，對防止和?減少安全事?故起到了積?極作用。?在抓好安全?工作的同時?，我們積極?落實工廠指?令，全力做?好環保工作?，加強了除?塵系統的運?行管理，狠?抓關鍵崗位?的嚴細操作?，控制廠區?二次揚塵，?廠區衛生狀?況保持良好?，作業崗位?保持整齊有?序，保證了?環保指標的?完成。三?、節能降耗?節能降耗?工作關系到?企業的生存?與發展，為?此，我們一?直保持著清?醒的頭腦，?在生產組織?和日常管理?中，我們沒?有盲目追求?產量，始終?將節能降耗?作為一項重?點工作，常?抓不懈。為?了限度的降?低消耗、節?約成本，我?們加強了設?備的維護保?養，開展修?舊利廢，減?少備件消耗?;加強嚴細?操作，減少?生產損耗，?我們從點滴?入手，節約?一度電，節?約一滴油，?節約一根焊?條，全力做?好節能降耗?工作，努力?實現降本增?效目標。?四、問題與?不足生產?方面：由于?設備老化，?給生產帶來?很大困難，?設備保障和?班組的生產?組織需要進?一步加強。?安全方面?：今年上半?年雖然取得?了一些進步?，但我們面?臨的安全形?勢依然嚴峻?，白灰車間?出的一起輕?傷，說明我?們的安全管?理還存在不?少漏洞，部?分員工還存?在麻痹松懈?思想，思想?上的懈怠，?極易誘發安?全事故，這?就要求我們?必須采取更?加有力的措?施，千方百?計保證安全?生產。環?保和節能降?耗方面：立?足現有條件?，我們在上?半年雖然已?盡了很大努?力，但距離?國家和企業?的要求還有?很大差距，?面對越來越?嚴峻的鋼鐵?形勢和政策?壓力，我們?的任務還相?當艱巨，要?求我們必須?付出更大努?力，上下一?心，度過難?關。五、?下半年工作?針對上半?年工作中存?在的問題和?不足，我們?將在下半年?重點做好以?下幾方面的?工作：1?、抓好安全?生產，嚴防?工傷事故?全面落實上?級精神，堅?持“安全第?一、以人為?本”的管理?理念，強化?安全管理，?特別是七月?份又將面臨?暑期生產的?考驗，我們?將全力以赴?克服高溫多?雨給生產組?織和安全管?理造成的困?難，加大隱?患排查和整?改力度，全?力做好防暑?降溫工作，?堅決消除麻?痹松懈思想?，不斷提高?員工的安全?意識和安全?技能，防止?出現任何工?傷事故。?2、穩定員?工思想，提?高工作效率?思想是工?作的基礎，?無論形勢如?何變化，我?們煉鋼廠全?體員工都要?堅定信念，?穩定思想，?努力提高工?作效率，在?各自的工作?崗位上盡心?盡力，盡職?盡責。3?、加強生產?組織，抓好?節能降耗?針對上半年?生產存在的?問題，我們?將采取更加?有力的措施?，減少人為?因素和設備?因素對生產?造成的影響?，同時，嚴?格控制生產?成本，把節?能降耗作為?重點工作抓?緊抓好，努?力實現降本?增效目標。?4、加強?環境保護，?嚴防環境事?故繼續做?好除塵系統?的設備管理?和運行管理?，搞好崗位?和廠區衛生?，防止二次?揚塵，狠抓?煉鋼等崗位?的嚴細操作?，防止冒黃?煙，堅決杜?絕環境事故?。回顧過?去這半年的?工作，有成?績也有不足?，在下半年?的工作中，?我將和全廠?同志一道，?認真吸取上?半年的經驗?教訓，發揚?成績，克服?不足，努力?做好各方面?的工作，為?企業的生存?與發展恪盡?職守，不斷?開創我廠工?作的新局面?。工廠副廠長個人年度工作計劃2023（四）我?自某某某年?初調入鑄一?分廠擔任副?廠長以來已?經一年了，?在這一年的?工作中，在?工廠、分廠?領導的正確?帶領下，在?分廠員工的?配合支持下?，使我順利?的完成了本?年度的工作?，也使我初?步完成了由?一名后勤人?員向管理者?的角色轉變?，熟悉了生?產、管理流?程，使個人?的管理能力?、業務水平?有了相應的?提高;在日?常工作中主?要側重于以?下幾方面的?管理一、?生產管理?在分廠工作?流程中，我?主要負責分?廠的生產組?織工作;對?內我立足于?車間制芯、?造型、熔煉?三大工部的?銜接，狠抓?班產效率提?升，向單位?時間要產量?，通過oe?e的分析計?算，查找分?析影響綜合?效率提升的?瓶頸，制定?相應的考核?政策，提高?了員工的生?產積極性，?促使綜合效?率較上年有?所提升;對?外我加強溝?通協調，緊?密結合生產?制造部，關?注庫存加工?情況，及時?調整排產，?把滿足發貨?作為生產組?織第一原則?，保證下到?工序的順利?開展;在新?產品試制過?程中，遵照?優先安排的?原則，隨到?隨試，及時?通知跟蹤結?果，使全年?在鑄一分廠?試制的新產?品中未因試?制不及時而?影響進度;?關注生產過?程因素，注?重前期準備?工作，逐步?在分廠內推?行各工序的?一個流作業?方式，簡化?物流調整分?配生產資料?，踐行“精?益生產”。?二、質量?管理在分?廠質量管理?過程中，我?主要配合協?助柴廠長做?好質量管理?工作;在柴?廠長的悉心?講解和指導?下，使我初?步了解了產?品特征，總?結了部分產?品的問題頻?發點和重點?控制項目，?明確了從制?芯到混砂造?型到熔煉澆?注各個環節?的特性，利?用工廠開展?的“自主檢?驗”工具加?以歸納總結?，服務于生?產現場，對?質量的整體?提升起到了