人力資源部承諾書人力資源部承諾書根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011年度的工作：1責，爭取做到組織架構的科學適用，五年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；9動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。3、此工作目標僅為人力資源部2010而非具體工作方案。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。2011一、完善公司組織架構構已基本完備，但各駐外辦事處及網點架構安排仍存在問題，鑒于2011基于穩定、合理、科學的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。2011年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，配合各子公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。四、員工培訓與開發員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。2011五、人員流動與勞資關系協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直2011正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）10％15％；勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業禁止協議》；熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。六、本部門自身建設長期以來，人力資源部在本地區企業中沒有能處在一個相應的位201020112011成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。七、其他工作目標人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。2011年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。具體實施方案：1、建立內部溝通機制：2011工晤談主要在員工○升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談；并保證此信箱的安○全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時；2011理、公司領導進行○作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，繼續保持和完善。2、企業文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。企業宗旨、企業奮○斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本；訓，還要做好企業○文化的培訓。做到讓每一位中城人都熱愛中城，讓每一個非中城人都向往中城。3、辦公室管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦2011面：1考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，人力資源部2011年不再有特例○和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起；2辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、○串崗等突出現象重點整治；6S（整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全）目前公司辦公室○5S2011工作作為績效評價的項目之一；作中加強監督檢○查。云南建工昆明四零三實業有限責任公司人力資源部公開承諾書按照《云南建工昆明四零三實業有限責任公司黨委關于在基層黨組織和黨員中開展“跨越發展先鋒行動”實施方案》精神，結合人力資源部的工作實際，為確實提高服務質量、提高部門業務素質，鄭重做出以下承諾：一、依法依規、履行職責嚴格按照國家地方相關政策法規，集團公司及公司“五項制度”的管理辦法和規定，做好薪酬績效、勞動合同管理、人才招聘、社會保險管理、人才培訓等人力資源管理工作。二、樹立形象、優質服務態度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，強化工作作風，提高素質，提升服務意識。三、務實高效，效率至尊嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現象。堅決按規定時間要求及時辦理各項業務，按時按質完成集團及公司交辦的各項任務。工資、福利、統計工作做到數據準確、統一。四、加強學習，打造學習型組織全面加強學習意識，提高理論素養。在部門內建立學習制度，1認真學習，堅持理論聯系實際，拓寬知識范圍，提高業務知識和理論修養，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型組織。做好公司內部培訓，結合公司發展實際，不斷改進培訓方法及內容。五、廉潔自律，堅持原則講原則、講風格，講協作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法。六、陽光工作，接受監督政策、工作程序、辦理時限和經辦紀律及時公開，嚴格執行人力提高工作透明度，實行陽光工作。自覺接受職工監督，嚴肅對待職工薪酬績效、保險、培訓等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規行為進行嚴肅處理。201247人力資源部經理崗位承諾書為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現部門管理者的責任能監督落實到位，明確相關責任人在日常工作中應承擔的職責；為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：一、崗位職權姓名：，于年月日被xx集團任命擔任職務；主要負責管理等部門。二、責任期限：201211-20121231三、承諾標準：1、對崗位責任和部門職責內的管理工作實施過程及結果負責；2、對人資費用進行監督、審核、把控負責；3、在集團戰略及集團公司發展需求的前提下，根據公司現狀制定相應的人力資源規劃，并組織實施；4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件；5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議；6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障；7、負責公司人員的培訓管理工作；擬定培訓計劃；執行培訓計劃；評價培訓效果和督促各部門內部的培訓工作；掌握員工思想動態司人員進行職業生涯規劃及推進；8、負責進行績效管理的組織、考核以及結果匯總整理、運用；負責同行業薪酬調查并出臺薪酬調查報告；9、負責公司員工福利體系的建立與推進；負責公司員工福利的發放與改進；10、負責公司員工的考勤管理。負責公司員工合同、保險和公積金等手續的辦理；公司人員的調動、晉升、離職、入職管理；負責全體員工工作紀律及制度執行情況的監察；11、完善人力資源檔案的建立及管理；負責