———銷售報表管理制度(8篇)【導語】銷售報表管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了8篇優秀的銷售報表管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的銷售報表管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇地產項目銷售報表編制管理制度第2篇案場銷售報表的編制管理制度第3篇某房地產銷售報表管理制度第4篇地產中介銷售報表報告管理制度第5篇房地產公司營銷中心銷售報表填制管理制度第6篇地產項目現場銷售報表報告管理第7篇售樓部銷售報表、報告管理制度范本第8篇房產銷售報表編制管理制度

【第1篇】地產項目銷售報表編制管理制度

地產項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統一編制;

2、銷售經理可依據實際銷售需要及銷售流程,增設銷售報表表單,并向營銷總監報批;報批獲準后由銷售經理督導執行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認單、小訂單、大定單、合同審批單、市調情

況表b、業務報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統計表

c、特別表格:特別狀況申請表(延期、換房、換名、退定)、優待審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關銷售人員、辦公行政人員負責表單、報表的填報,要做到照實、即時填報;銷售經理、銷售文員負責報表的日常管理,由行政備案并進行監督;

2、銷售經理要定期匯總報表并作出相應分析報告交營銷總監;

【第2篇】案場銷售報表的編制管理制度

案場銷售報表的編制及管理制度.

1.報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛生及工作紀律狀況。

2.銷售周報表

(1)填制內容:本周銷售狀況。回款狀況。

(2)填制時間:每周一上午10:00以前。

(3)申報程序:由銷售主管填制,一份給案場經理存檔一份報公司部門經理。

3.銷售月報表

(1)填制內容:本月銷售狀況,回款狀況。

(2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

(3)填制程序:由銷售部主管幫助案場經理填制,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

4.客戶登記表

(1)填制內容:每天來訪、來電的客戶狀況。

(2)填制時間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在其次天的報表中體現。

(3)中報程序:由置業顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1)填制內容:各銷售單位的房號、價格、業務員姓名、會款方式等狀況。

(2)填制時間:每月1日下午5:00前。

(3)申報程序:由案場經理制定,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

6.售部本月衛生及工作紀律狀況表

(1)填制內容:銷售部員工日常工作態度及衛生、紀律狀況。

(2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

(3)申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場經理,作為案場年終考核之一。

【第3篇】某房地產銷售報表管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規懲罰

1、篡改、[[假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

(1)日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

(2)周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

(3)月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

【第4篇】地產中介銷售報表報告管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規懲罰

1、篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、報表內容及格式(后附)

【第5篇】房地產公司營銷中心銷售報表填制管理制度

房地產開發公司營銷中心銷售報表填制及管理制度

報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、來訪來電登記表、合同簽定一覽表、銷售臺賬、銷售部本月衛生及工作紀律狀況。

第一條、銷售周報表

填制內容:本周銷售狀況?；乜顮顩r。

填制時間:每周一下午12:00以前。

申報程序:由銷售秘書填制,報給銷售部經理。

其次條、銷售月報表

填制內容:本月銷售狀況,回款狀況。

填制時間:每月1日下午14:30以前。

填制程序:由銷售經理填制,報營銷中心經理。

第三條、來訪、來電登記表

填制內容:每天來訪、來電的客戶狀況。

填制時間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在其次天的報表中體現。

審報程序:由置業顧問填制,主管監督錄入。

第四條、合同簽定一覽表

填制內容:各銷售樓盤的房號、價格、置業顧問姓名、付款方式等狀況。

填制時間:準時更新。

審報程序:由客服部主管填制,每月1日下午5:00前報營銷中心經理。

第五條、銷售臺賬

填制內容:認購房屋、合同房屋的銷售明細。

填制時間:準時更新。

申報程序:由銷售秘書填制,每周一下午10:00以前報銷售部經理。

第六條、銷售部本月衛生及工作紀律狀況表

填制內容:銷售部員工日常工作態度及衛生、紀律狀況。

填制時間:每月1日下午14:30以前。

申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送銷售部經理,作為年終考核之一。

編制審核批準

日期日期日期

【第6篇】地產項目現場銷售報表報告管理

地產項目現場銷售管理制度:銷售報表報告管理

銷售報表、報告管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

(一)、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報銷售經理;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報項目經理與公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報項目經理與公司;

5、上報部門:

日報上報銷售經理,周報、月報上報項目經理、公司營銷策劃部;

(二)、違規懲罰

1、篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

(三)、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、累計銷售狀況匯總表

6、資金回款狀況匯總表(財務)

(四)、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

【第7篇】售樓部銷售報表、報告管理制度范本

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、及全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規懲罰

篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進上報公司報表的,賜予責任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

銷售日報表

房源日銷控表

銷售狀況周報表

來人來電周報表

銷售去化統計表

累計銷售狀況匯報表

資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

1、日報內容

日報表

房源日銷控表

資金日回報狀況匯總表(財務)

2、周報內容

周報表

周房源去化統計表

一周來訪客戶分項統計表

簽約狀況匯總表

一周資金回款狀況匯總情(財務)

3、月報內容

一月銷售月報表

一月房源去化統計表

一月來訪客戶分項統計表

一月簽約狀況匯總表

一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、銷售表格填寫制度

銷售部人每天都要簽到,調休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發回銷售人員填寫總結,周方案表在每周一填寫,周末發回填寫總結。

銷售部經理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認購書簽過后交由銷售經理統一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細表、銷售統計表、簽約明細表由銷售助理負責填寫,每發生一項業務后要準時填寫。

每周銷售綜合分析表、業務綜合周報由銷售部經理統計分析之后仔細填寫。

【第8篇】房產銷售報表編制管理制度

房產銷售報表的編制及管理制度

報表種類

銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽定一覽表,銷售部本月衛生及工作紀律狀況。

1、銷售周報表

1)填制內容:本周銷售狀況。回款狀況。

2)填制時間:每周一下午12:00以前。

3)申報程序:由報表填制人給銷售部主管存檔,并向財務部、法務部和總經理上報一份。

2、銷售月報表

1)填制內容:本月銷售狀況,回款狀況。

2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

3)填制程序:由銷售部主管填制,一份自留存檔,并向財務部、法務部和總經理上報一份。

3、客戶登記表

1)填制內容:每天來訪、來電的客戶狀況。

2)填制時間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在其次天的報表中體現。

3)中報程序:由業務員填制。

4、合同簽定一覽表

1)填制內容:各銷售單位的房號、價格、業務員姓名、會款方式等狀況。

2)填制時間:每月1日下午5:00前。

3)申報程序:由銷售部經理制定,一份自留存檔,一份報公司經理備案。

5、銷售部本月衛生及工作紀律狀況表

1)填制內容:銷售部員工日常工作態度及衛生、紀律狀況。

2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

3)申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,并向財務部、法務部和總經理上報一份,作為年終考核之一。

【導語】銷售報表管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了8篇優秀的銷售報表管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的銷售報表管理制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇地產項目銷售報表編制管理制度第2篇案場銷售報表的編制管理制度第3篇某房地產銷售報表管理制度第4篇地產中介銷售報表報告管理制度第5篇房地產公司營銷中心銷售報表填制管理制度第6篇地產項目現場銷售報表報告管理第7篇售樓部銷售報表、報告管理制度范本第8篇房產銷售報表編制管理制度

【第1篇】地產項目銷售報表編制管理制度

地產項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統一編制;

2、銷售經理可依據實際銷售需要及銷售流程,增設銷售報表表單,并向營銷總監報批;報批獲準后由銷售經理督導執行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認單、小訂單、大定單、合同審批單、市調情

況表b、業務報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統計表

c、特別表格:特別狀況申請表(延期、換房、換名、退定)、優待審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關銷售人員、辦公行政人員負責表單、報表的填報,要做到照實、即時填報;銷售經理、銷售文員負責報表的日常管理,由行政備案并進行監督;

2、銷售經理要定期匯總報表并作出相應分析報告交營銷總監;

【第2篇】案場銷售報表的編制管理制度

案場銷售報表的編制及管理制度.

1.報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛生及工作紀律狀況。

2.銷售周報表

(1)填制內容:本周銷售狀況?；乜顮顩r。

(2)填制時間:每周一上午10:00以前。

(3)申報程序:由銷售主管填制,一份給案場經理存檔一份報公司部門經理。

3.銷售月報表

(1)填制內容:本月銷售狀況,回款狀況。

(2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

(3)填制程序:由銷售部主管幫助案場經理填制,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

4.客戶登記表

(1)填制內容:每天來訪、來電的客戶狀況。

(2)填制時間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在其次天的報表中體現。

(3)中報程序:由置業顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1)填制內容:各銷售單位的房號、價格、業務員姓名、會款方式等狀況。

(2)填制時間:每月1日下午5:00前。

(3)申報程序:由案場經理制定,一份自留存檔,一份報公司部門經理備案。

6.售部本月衛生及工作紀律狀況表

(1)填制內容:銷售部員工日常工作態度及衛生、紀律狀況。

(2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

(3)申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場經理,作為案場年終考核之一。

【第3篇】某房地產銷售報表管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規懲罰

1、篡改、[[假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

(1)日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

(2)周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

(3)月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

【第4篇】地產中介銷售報表報告管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規懲罰

1、篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、報表內容及格式(后附)

【第5篇】房地產公司營銷中心銷售報表填制管理制度

房地產開發公司營銷中心銷售報表填制及管理制度

報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、來訪來電登記表、合同簽定一覽表、銷售臺賬、銷售部本月衛生及工作紀律狀況。

第一條、銷售周報表

填制內容:本周銷售狀況。回款狀況。

填制時間:每周一下午12:00以前。

申報程序:由銷售秘書填制,報給銷售部經理。

其次條、銷售月報表

填制內容:本月銷售狀況,回款狀況。

填制時間:每月1日下午14:30以前。

填制程序:由銷售經理填制,報營銷中心經理。

第三條、來訪、來電登記表

填制內容:每天來訪、來電的客戶狀況。

填制時間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在其次天的報表中體現。

審報程序:由置業顧問填制,主管監督錄入。

第四條、合同簽定一覽表

填制內容:各銷售樓盤的房號、價格、置業顧問姓名、付款方式等狀況。

填制時間:準時更新。

審報程序:由客服部主管填制,每月1日下午5:00前報營銷中心經理。

第五條、銷售臺賬

填制內容:認購房屋、合同房屋的銷售明細。

填制時間:準時更新。

申報程序:由銷售秘書填制,每周一下午10:00以前報銷售部經理。

第六條、銷售部本月衛生及工作紀律狀況表

填制內容:銷售部員工日常工作態度及衛生、紀律狀況。

填制時間:每月1日下午14:30以前。

申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送銷售部經理,作為年終考核之一。

編制審核批準

日期日期日期

【第6篇】地產項目現場銷售報表報告管理

地產項目現場銷售管理制度:銷售報表報告管理

銷售報表、報告管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

(一)、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報銷售經理;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報項目經理與公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報項目經理與公司;

5、上報部門:

日報上報銷售經理,周報、月報上報項目經理、公司營銷策劃部;

(二)、違規懲罰

1、篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

(三)、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、累計銷售狀況匯總表

6、資金回款狀況匯總表(財務)

(四)、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

【第7篇】售樓部銷售報表、報告管理制度范本

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、及全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規懲罰

篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次