———銷售報告制度4篇【導語】銷售報告制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優秀的銷售報告制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的銷售報告制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇地產中介銷售報表報告管理制度第2篇售樓部銷售報表、報告管理制度第3篇售樓部銷售報表報告管理制度第4篇區域銷售報告管理制度

【第1篇】售樓部銷售報表、報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、及全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規懲罰

篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進上報公司報表的,賜予責任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

銷售日報表

房源日銷控表

銷售狀況周報表

來人來電周報表

銷售去化統計表

累計銷售狀況匯報表

資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

1、日報內容

日報表

房源日銷控表

資金日回報狀況匯總表(財務)

2、周報內容

周報表

周房源去化統計表

一周來訪客戶分項統計表

簽約狀況匯總表

一周資金回款狀況匯總情(財務)

3、月報內容

一月銷售月報表

一月房源去化統計表

一月來訪客戶分項統計表

一月簽約狀況匯總表

一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、銷售表格填寫制度

銷售部人每天都要簽到,調休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發回銷售人員填寫總結,周方案表在每周一填寫,周末發回填寫總結。

銷售部經理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認購書簽過后交由銷售經理統一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細表、銷售統計表、簽約明細表由銷售助理負責填寫,每發生一項業務后要準時填寫。

每周銷售綜合分析表、業務綜合周報由銷售部經理統計分析之后仔細填寫。

【第2篇】區域銷售報告管理制度

區域銷售報告制度

自營市場區域經理及各位營銷代表須按規定時間填報下列報表,與直接領導保持常常性的電話溝通和聯系,有重大事情還必需隨時書面報告。

1)、日報告制度:自營市場區域經理和各位營銷代表以書面形式將每工作日工作狀況具體記錄。

經理協同代表訪問客戶時填寫《協訪表》(樣表附后),獨自訪問客戶時填寫《走訪表》(樣表附后),每月的《協訪表》和《走訪表》在下月5日前寄回銷售部。

各位營銷代表每天訪問客戶時填寫《走訪表》,周末寄給辦事處,區域經理審查后在下月5日前寄回銷售部。

2)、周報告制度:區域經理和各位營銷代表以書面形式每周(連同日報)向上級主管匯報工作,均須填報《周方案與周報告》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《周方案與周報告》在周末傳真或遞交給區域經理;區域經理填寫的《周方案與周報告》須在每周一12:00前傳真或發電子郵件至銷售部。

3)、月報告制度:代表和區域經理以書面形式每月(連同周、日報)向上級主管匯報工作,均須填報《月工作總結》(樣表附后)和《月工作方案》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《月工作總結》和《月工作方案》在每月3日傳真或遞交給區域經理;區域經理填寫的《月工作總結》和《月工作方案》須在每月5日前傳真或發電子郵件至銷售部。

4)、重要事項報告制度:區域經理和各位營銷代表遇不能打算的重要事項應準時向上匯報;特別事項需書面報告。

5)、重要信息報告制度:區域經理和各位營銷代表得到重要信息應準時向上匯報;特別事項需書面報告。

6)、述職報告制度:區域經理每季度結束后15日內須向銷售部書面提交市場分析報告,并在季度營銷會議上做述職報告。

【第3篇】地產中介銷售報表報告管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規懲罰

1、篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、報表內容及格式(后附)

【第4篇】售樓部銷售報表報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度為了動態監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、及全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度實行日報、周報、月報制度;

全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;

周末和法定節假日,在當天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;

周末和法定節假日,在當天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;

周末和法定節假日,在當天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規懲罰篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進上報公司報表的,賜予責任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目銷售日報表房源日銷控表銷售狀況周報表來人來電周報表銷售去化統計表累計銷售狀況匯報表資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

1、日報內容日報表房源日銷控表資金日回報狀況匯總表(財務)2、周報內容周報表周房源去化統計表一周來訪客戶分項統計表簽約狀況匯總表一周資金回款狀況匯總情(財務)3、月報內容一月銷售月報表一月房源去化統計表一月來訪客戶分項統計表一月簽約狀況匯總表一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、銷售表格填寫制度銷售部人每天都要簽到,調休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發回銷售人員填寫總結,周方案表在每周一填寫,周末發回填寫總結。

銷售部經理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認購書簽過后交由銷售經理統一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細表、銷售統計表、簽約明細表由銷售助理負責填寫,每發生一項業務后要準時填寫。

每周銷售綜合分析表、業務綜合周報由銷售部經理統計分析之后仔細填寫。

【導語】銷售報告制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優秀的銷售報告制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的銷售報告制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇地產中介銷售報表報告管理制度第2篇售樓部銷售報表、報告管理制度第3篇售樓部銷售報表報告管理制度第4篇區域銷售報告管理制度

【第1篇】售樓部銷售報表、報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、及全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規懲罰

篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進上報公司報表的,賜予責任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

銷售日報表

房源日銷控表

銷售狀況周報表

來人來電周報表

銷售去化統計表

累計銷售狀況匯報表

資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

1、日報內容

日報表

房源日銷控表

資金日回報狀況匯總表(財務)

2、周報內容

周報表

周房源去化統計表

一周來訪客戶分項統計表

簽約狀況匯總表

一周資金回款狀況匯總情(財務)

3、月報內容

一月銷售月報表

一月房源去化統計表

一月來訪客戶分項統計表

一月簽約狀況匯總表

一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、銷售表格填寫制度

銷售部人每天都要簽到,調休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發回銷售人員填寫總結,周方案表在每周一填寫,周末發回填寫總結。

銷售部經理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認購書簽過后交由銷售經理統一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細表、銷售統計表、簽約明細表由銷售助理負責填寫,每發生一項業務后要準時填寫。

每周銷售綜合分析表、業務綜合周報由銷售部經理統計分析之后仔細填寫。

【第2篇】區域銷售報告管理制度

區域銷售報告制度

自營市場區域經理及各位營銷代表須按規定時間填報下列報表,與直接領導保持常常性的電話溝通和聯系,有重大事情還必需隨時書面報告。

1)、日報告制度:自營市場區域經理和各位營銷代表以書面形式將每工作日工作狀況具體記錄。

經理協同代表訪問客戶時填寫《協訪表》(樣表附后),獨自訪問客戶時填寫《走訪表》(樣表附后),每月的《協訪表》和《走訪表》在下月5日前寄回銷售部。

各位營銷代表每天訪問客戶時填寫《走訪表》,周末寄給辦事處,區域經理審查后在下月5日前寄回銷售部。

2)、周報告制度:區域經理和各位營銷代表以書面形式每周(連同日報)向上級主管匯報工作,均須填報《周方案與周報告》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《周方案與周報告》在周末傳真或遞交給區域經理;區域經理填寫的《周方案與周報告》須在每周一12:00前傳真或發電子郵件至銷售部。

3)、月報告制度:代表和區域經理以書面形式每月(連同周、日報)向上級主管匯報工作,均須填報《月工作總結》(樣表附后)和《月工作方案》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《月工作總結》和《月工作方案》在每月3日傳真或遞交給區域經理;區域經理填寫的《月工作總結》和《月工作方案》須在每月5日前傳真或發電子郵件至銷售部。

4)、重要事項報告制度:區域經理和各位營銷代表遇不能打算的重要事項應準時向上匯報;特別事項需書面報告。

5)、重要信息報告制度:區域經理和各位營銷代表得到重要信息應準時向上匯報;特別事項需書面報告。

6)、述職報告制度:區域經理每季度結束后15日內須向銷售部書面提交市場分析報告,并在季度營銷會議上做述職報告。

【第3篇】地產中介銷售報表報告管理制度

為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、準時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規懲罰

1、篡改、假報銷售數據,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數據統計消失錯誤,一經核實,賜予責任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準時上報公司報表的,賜予責任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務)

四、上報內容

日報內容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務)

周報內容

1、周報表

2、周房源去化統計表

3、一周來訪客戶分項統計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務)

月報內容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統計表

3、一月來訪客戶分項統計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務)

五、報表內容及格式(后附)

【第4篇】售樓部銷售報表報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度為了動態監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清晰了解現場銷售質量、及全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整供應事實依據,特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度實行日報、周報、月報制度;

全部現場人員依據各自職責,分別仔細、詳實填寫各個崗位的報表;

當天的銷售結束后,準時整理、匯總當天的銷售狀況,照實銷