《北京三元集團“十一五”物流發展規劃》項目建議書北京科技大學經濟管理學院北京昊鼎物流科技有限公司2005年11月18日《北京三元集團物流業發展規劃》項目建議書現狀與需求調查和分析國際最佳實踐案例研究和分現狀與需求調查和分析國際最佳實踐案例研究和分析國內企業案例分析目的前景使命戰略規劃技術規劃專家論證市場定位完善方案運作規劃調研計劃調研目標根據項目研究的需要，本項目的調研目標有以下幾個方面：(1)現代物流發展現狀。了解國內外典型現代制造企業、物流企業等現代物流發展現狀和需求，分析掌握企業物流水平對企業運作發展的影響。(2)北京市現代物流發展環境調研。了解目前北京市及周邊現代物流發展的政治環境、經濟環境以及基礎條件，發現目前限制企業物流發展的“瓶頸”。(3)三元集團現代物流體系建設需求。通過調研分析三元集團主營業務發展情況調研、物流現狀調研，分析掌握三元物流建設需求與發展方向。調研范圍根據本項目的研究目標和內容，可以將調研范圍分為核心層、關聯層、外圍層三個層次（表1）。核心層為三元集團以及四大物流基地周邊潛在客戶企業單位，是調研的重點，通過對三元集團主營業務及物流業務進行調研，掌握基本條件與核心需求。關聯層為北京市、周邊省份地區，以及典型企業成功案例分析，了解和吸收企業物流發展方面的經驗教訓，為三元現代物流體系建設提供參考。外圍層包括現代物流發展的宏觀環境、國外企業現代物流運作經驗的調研，這些代表世界先進水平，了解相關地區及企業的現代物流情況，有助于提高三元物流建設的水平和與世界接軌。表1調研范圍界定層次區域范圍調研內容核心層三元集團四大物流基地周邊主營業務物流業務關聯層北京市周邊省份相關企業物流發展環境三元物流潛在市場企業物流發展建設經驗外圍層國外典型企業物流發展環境企業物流經驗與教訓調研方式本項目的調研工作采取如下幾種方式進行：（1）媒體資料收集：對期刊雜志、年鑒、已發表的研究報告、統計資料進行檢索匯總。（2）行業調查報告：對行業信息分析報告等進行檢索匯總。（3）走訪：對重點位進行現場走訪座談，充分交流相關信息。（4）座談：邀請專家對相關問題交換意見，聽取專家對項目的建議。（5）電話訪談：通過電話訪談對相關信息進行確認和進一步獲取相關信息。三元物流發展規劃研究思路依據系統規劃方法論，針對三元物流發展規劃研究將開展深入細致的研究，具體如下（1）建立調研資料數據庫，進行相關的數據分析，明確三元物流發展背景、環境與市場分布；明確三元物流資源與優勢；（2）分析三元集團主營業務物流需求，明確三元物流市場切入點；（3）分析歸納國內外著名企業物流成功案例，明確三元物流戰略架構；（4）根據北京市經濟布局與物流市場發展趨勢，確定四大物流基地的定位與建設模式；（5）研究如何發揮三元集團優勢，基于市場拉動、廣泛合作、投資組合、快速發展的原則，確定三元物流體現建設實施規劃。

研究內容三元物流發展環境與需求研究三元物流與三元集團發展戰略關系研究（1）研究目標通過理論研究與案例分析，明確三元物流在企業運作機制轉型與業務騰飛的關系，確定企業物流體系規劃的核心內容與總體目標。（2）研究內容方法本部分采用案例調查、分析、歸納的方法進行研究。具體如下。1）現代物流發展趨勢研究：通過探討現代物流的基本概念、發展歷程，分析現代物流、特別是企業物流的特征、發展思路以及運作方法。2）國際著名集團企業物流體系建設案例分析：通過研究例如寶潔、通用等著名跨國公司物流運作模式案例，研究現代企業物流成功之路。3）國內著名集團企業物流體系建設案例分析：通過研究聯想、海爾等著名國內企業，如何再造其物流系統，探討企業物流系統建設過程中的關鍵，以及可供參考的經驗以及教訓。4）三元物流發展戰略要點分析：總結上述相關研究成果，提出企業現代物流發展的成功模式，包括物流戰略、業務定位、市場開拓、運營模式、資本運作、基礎建設等。三元物流發展環境研究（1）研究目標通過研究我國以及北京市現代物流發展政治環境、市場環境、基礎設施條件，明確企業發展物流的前提條件。（2）研究內容與思路1）我國物流發展政治法律環境：通過中央、北京市相關政策、法規條例研究，全面分析掌握企業物流發展的政治、法律環境。2）企業物流市場環境：通過調查北京市以及全國企業物流市場環境，分析掌握自營物流、第三方物流的特點與市場分布特點，為三元物流發展奠定市場前提條件。3）北京市經濟布局研究：針對北京市總體經濟分布情況、開發區分布情況、大型專業流通交易中心分布情況，進行深入研究，探討相關區域物流、大型交易中心物流的基本運作模式，借以為三元物流的未來發展找出潛在市場。4）北京物流發展基礎設施條件研究：通過對北京市各個大型倉儲基地分布研究、交通基礎設施進行研究，發現北京市物流基礎設施的潛在市場分布，探討“第四方”運作模式，既通過提供物流基礎設施等物產方式參與北京市物流市場的模式，為三元未來物流基地選址以及物流基礎設施建設掌握第一手材料。三元集團主營業務與資源優勢分析（1）研究目標通過研究三元集團業務現狀以及未來業務發展規劃，明確三元物流與主營業務的關系，確定三元物流的發展方向。通過研究三元集團資源優勢，確定三元物流發展基礎以及可開發的條件。（2）研究內容與思路1）三元集團業務現狀以及未來業務發展規劃：通過研究三元現有業務板塊，以及未來發展方向，確定三元物流與主營業務之間的關系，確定三元物流市場的切入點2）三元集團資源及空間布局研究：通過研究三元集團資源優勢與布局情況，明確未來三元物流可供開發利用的基礎條件，為整合物流資源奠定基礎，為物流基地布局優化與建設奠定基礎。3）三元物流發展現狀研究：通過研究三元集團下屬倉儲物流企業現有業務、市場與客戶、運作模式以及基礎條件，發現物流增長點，為未來創造“三元物流”品牌及人才隊伍奠定基礎。三元物流未來市場預測（1）自營業務預測：根據主營業務的發展趨勢，確定為主營業務服務的自營業務規模（2）第三方物流市場預測：根據三元集團的優勢，初步確定三元物流市場方向，進而估計三元物流未來市場份額。（3）物流物產市場預測：參考美國普羅斯的運作模式，探討三元物流地產運作的可能性以及市場空間。三元物流戰略研究指導思想與發展目標研究1）指導思想：基本思路是打造統一的“三元物流”品牌，走“自營物流”與“物流專業化”相結合的道路，充分發揮三元集團的業務優勢、區位優勢、資源優勢，通過建設四大物流基地，開拓物流業務市場，創建北京市一流的物流企業。2）發展目標：北京市一流的物流企業。基本舉措基本舉措包括以下幾個方面：①統一的“三元物流”品牌②統一的“三元物流”運作模式③統一的“三元物流”市場營銷體系④統一的“三元物流”信息平臺⑤自營物流與第三方、第四方相結合，多元化的投資主體⑥環繞北京市各個方向的四大物流基地建設三元物流體現總體框架設計（1）研究目標：通過綜合國內外企業物流發展的成功經驗，設計三元集團現代物流體系的總體框架，為三元物流體現的搭建奠定堅實的理論基礎。（2）研究內容與思路1）體系層次研究：基礎層、運作層、功能層、目標層的基本結構研究2）基礎層、運作層、功能層、目標層詳細組成設計3）各個層次相互關系研究：確定基礎層、運作層、功能層、目標層的相互關系。市場定位研究（1）市場定位研究：根據三元核心主營業務以及物流業務現狀的特點，確定三元物流切入市場的突破點，重點根據三元集團的資源優勢，確定未來三元物流的市場主攻方向。（2）業務與服務功能定位：根據市場定位確定三元物流的服務功能。（3）重點客戶行業與服務對象品種定位：根據三元自身優勢，確定未來三元物流重點客戶行業與服務對象品種。（4）市場區域范圍定位：通過確定核心市場區域、關聯市場區域以及外延市場，明確三元物流未來的總體業務規模。三元物流贏利點分析根據三元物流市場定位，確定三元物流贏利點。三元物流運作基本模式與運作流程設計（1）研究目標：確定三元物流運作基本模式，以及運作流程，為三元物流體系的建設與運作奠定技術基礎。（2）研究方法：吸收國內外典型企業物流運作模式的成功經驗設計三元物流運作基本模式，以及運作流程。三元物流網絡架構根據三元物流的業務定位以及資源優勢，充分利用三元物流圍繞北京市中心城區、分布在四個戰略方位以及交通要道的優勢，規劃布置三元物流網點，同時形成環繞北京市的網絡化倉庫群。三元物流基地建設模式研究四大物流基地選址分析（1）選址環境分析研究：首先從三元集團資源出發，綜合比較三元物流基地場址周邊社會環境、市場環境、交通環境，明確四大物流基地的場址優勢以及建設前提條件。（2）場內條件研究：通過研究場址規模、地形、地質等條件，確定場址優勢與不足。四大物流基地定位（1）研究方法：根據各個物流基地的特點及周邊環境，確定物流基地的市場方向，為基地建設方案的設計奠定基礎。（2）基本思路：自營物流與專業化物流相結合，具體如表3所示。表3四大物流基地定位思路業務自營物流業務第三方物流業務西郊物流基地三元食品機電產品、建材東郊物流基地花卉出口電子城、機場雙橋物流基地乳品一廠連鎖超市配送南郊物流基地百麥、辛普勞鮮冷物流四大物流基地建設內容與規模規劃根據物流基地的功能定位以及市場范圍，確定各個物流基地的功能配置，進行功能分區規模設計，綜合設計總體規模。三元物流信息平臺架構（1）研究方法：根據三元物流總體業務需求，本著建設網絡化倉庫群的資源優勢，考慮統一運作的信息化總體需求，規劃設計信息化平臺架構。（2）研究內容：1）總體功能架構2）技術方案三元物流運作模式研究根據三元物流市場定位，確定三元物流運作模式。三元物流“十一五”規劃建設投資與投資模式（1）投資研究：根據三元物流的總體方案，依據北京市相關情況，初步估算系統建設分階段投資規模。（2）投資模式：采取資源整合策略，以合資、資源入股的方式組建各種專業化物流業務經營公司，共同經營，實現低成本擴張。三元物流建設效應分析探討三元現代物流體系建設效應。實施方案設計實施策略本著“引入現代企業運作模式，進行投資組合，整合三元集團物流資源與業務資源”的基本原則，研究三元物流體系建設實施策略。實施計劃通過充分考察三元現有物流資源，以市場需求為動力，以資源整合為手段，以信息平臺為紐帶，以自營物流服務為切入點，考慮長遠目標，制定具有高實施性的三元物流體系分期建設實施計劃。提交成果與增值服務本項目研究成果以如下形式提交：（1）《三元集團物流發展戰略規劃》報告3冊（彩色）（2）《三元集團物流發展戰略規劃》報告10冊（黑白）（3）《三元集團物流發展戰略規劃》電子版（PDF）課題組主要成員該項目的研究采用項目經理制，項目主要成員見表4所示。表4項目組主要成員人員職稱特長備注吳清一教授物流發展戰略、物流理論項目顧問何鐵夫高級經濟師物流企業運營與管理項目顧問程國全總經理物流系統規劃/物流信息系統項目總協調王轉副總經理配送中心規劃/物流設施與設備技術負責鮑新中副教授物流管理專題負責張慶華副教授/博士后信息系統專題負責劉偉工程師需求分析與系統規劃牛江波工程師/碩士物流設施與設備設計琚科昌工程師/碩士需求分析與系統規劃李想工程師/碩士需求分析與系統規劃李新東工程師/碩士物流系統規劃潘洪波工程師/碩士物流信息系統賀文文工程師/配送中心規劃

項目進度計劃本項目研究周期為8周，每個研究階段的具體內容見表5所示。表5項目進度計劃序號工作內容1周2周3周4周5周6周7周8周1調研與基礎資料收集基礎資料分析2物流戰略規劃戰略規劃論證3三元物流基地建設模式三元物流運作模式研究三元物流信息平臺規劃建設投資與投資模式4修改完善，成果提交項目經費概算本項目研究總費用為18萬元。

北京昊鼎物流科技有限責任公司簡介公司簡介北京昊鼎物流科技公司是由我國著名物流學家、中國物流與采購聯合會副會長吳清一教授發起創辦的專門為企業提供物流咨詢和物流解決方案的高科技企業。公司擁有一批在國內物流界享有較高知名度的物流教授、博士、高級專家及咨詢顧問，與美國、德國、日本等國家的著名物流機構建立廣泛的戰略合作伙伴關系。北京昊鼎物流科技公司依托北京科技大學，培養高層次物流人才，為物流企業輸送大批專業人才。成功案例配送中心、配送中心等規劃與設計項目表6配送中心、配送中心規劃設計案例序號項目名稱完成時間1長春恒迪汽車零配件配送中心規劃2000年2朝陽配送中心總體規劃2002年3新疆新特藥民族藥公司配送中心規劃2002年4雙鶴藥業配送中心項目規劃咨詢2002年5國藥控股集團廣州配送中心系統規劃2003年6營口港物流園配送中心的總體規劃2003年7營口港物流園冷藏配送中心總體規劃2003年8營口港物流園集裝箱貨場總體規劃2003年9東聯貨架系統規劃與分析系統2003年10國藥控股集團廣州配送中心系統規劃2003年11國藥控股集團天津配送中心系統規劃2004年信息系統咨詢與規劃表7信息系統咨詢與規劃案例序號項目名稱完成時間1南海屈臣氏網上采購物流信息平臺系統設計2002年2物流軟件市場調研分析2002年3南海公共物流信息平臺建設2002年4北京數字物流港信息平臺咨詢與規劃2003年5廣東省物流信息化建設研究2004-2005年6佛山電子口岸平