多選題。每題2分，10道題，共20分。每道題有兩個或兩個以上的正確答案，少選、不選、多選、錯選不得分。1、識別與管理項目干系人需求需要做到以下哪幾項要求？（ABCD）A、干系人管理關注與干系人的持續溝通。B、了解干系人的需要和期望。C、管理利益沖突。D、促進干系人合理參與項目決策和活動。2、以下關于規劃項目管理的說法正確的是？（ABC）A、項目規劃是計劃項目將如何執行、監督和控制。B、項目規劃整合其他規劃過程輸出的子管理計劃和基準。C、用于指導項目的實施和監控。D、便于項目干系人之間的交流溝通。3、績效測量基準包括哪項內容？（BCD）A、采購基準B、成本基準C、范圍基準D、進度基準4、對物聯網進行（）和（），滿足網絡發展的“可運行-可管理-可控制-可信任”的目標，將成為社會經濟和諧發展和國家安全的重要因素。（CD）A、安全維護B、安全維護和保障C、有效管理D、安全保證5、關于項目費用估算，下面說法中正確的是？（AB）A、成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50%。B、針對項目使用的所有資源估算費用，包括人工、材料、設備、服務、設施及其他因素。C、估算工作僅僅由專家或團隊中有經驗的成員完成。D、估算的結果不包括儲備金。6、以下關于“滾動式規劃”的說法哪些正確？（ACD）A、項目管理計劃逐步詳細和深入。B、規劃一次完成，滾動實施。C、規劃是重復多次的連續過程。D、屬于規劃過程組。7、感知層是實現物聯網全面感知的基礎，提供對周圍環境的（）、（）和（）等核心功能。（ABC）A、準確實時感知B、信息歸納C、數據傳輸D、應用呈現8、禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色彩變化達到不同的效果？（ABCD）A、統一法B、點綴法C、對比法D、呼應法9、世界各主要國家、地區和標準化組織在物聯網標準上形成的共識，將有力促進在全球范圍內對物聯網的統一認識，對于指導和促進全球物聯網（）的發展都具有重大意義。（ABC）A、技術B、產業C、應用D、標準10、無論大項目還是小項目，各種變更總是無法避免。作為項目經理，您很清楚整體變更控制的重要性，并且知道變更請求可按以下形式發生，包括？（BCD）A、非正式的B、內部提出的C、間接的D、法律強制的二、單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個正確答案，不選、錯選不得分。1、哪種類型的變更應該得到最高優先級？（C）A、最高級別的領導所提出來的變更。B、最昂貴的變更。C、對項目最有利的變更。D、項目發起方中的最高層人士的變更2、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述？（B）A、建議在各種規模的項目中都采用。B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求。C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書。D、同主要的項目小組成員組成。3、3GPP定義的M2M業務需求中，3GPP網絡作為MTC設備與服務器之間（）的承載通道。（B）A、控制信息B、傳遞信息C、相應控制D、傳遞信令4、張先生是您的好朋友，他最近被任命為一個污水處理項目的負責人，雖然他在這個行業里已經工作了近10年，但是做項目經理還是第一次。昨天，他在電話里向您足足抱怨了一個小時，說他從未承受過如此大的壓力，似乎方方面面都受到了制約。作為一名認證的項目經理，您告訴他常見的制約因素包括？（B）A、范圍B、范圍、質量、進度、預算，以及風險C、范圍、團隊配置、規劃，以及資源D、實踐、實踐、再實踐5、（）的功能是負責RFIDReader和后端計算機系統之間的信息交換，處理實時的信息和事件，或上傳給后端系統，或下傳給reader。（B）A、EPCIS（電子產品碼信息服務）B、EPCMiddlewareC、ONS（對象命名服務）D、REIDTag（射頻標簽）6、以下哪項是確認范圍的重要依據？（A）A、可交付成果B、歷史信息C、正式驗收D、變更請求7、EPCIS（電子產品碼信息服務）為EPC數據提供了一整套（），允許企業間以更簡易的方式來交換、尋找及記錄EPC資料，藉此推廣至供應鏈。（D）A、框架結構B、編碼標準C、信息交換標準D、標準接口8、控制發生在？（D）A、整個項目周期。B、項目周期每一階段結束時，以評估是否符合項目目標。C、每一計劃過程的結束階段。D、在執行過程及其他過程需要時。9、麥克是一家綜合服務公司的資深項目經理，由于業務眾多，他經常需要組織一些團隊為不同客戶提供不同的產品和服務成果，客戶認可后團隊隨即解散，員工又會被安排到其他團隊中。麥克工作在哪種組織結構類型下？（B）A、矩陣型B、項目型C、職能型D、功能型10、物聯網與互聯網上傳統業務相比有不同的特點，與其說物聯網是網絡，不如說物聯網是（）形態。（B）A、感知或應用B、業務或應用C、感知或業務D、數據或應用11、物理世界的物通常可以對應到虛擬的物從而提供與物相關的服務，但有些虛擬的物沒有物理世界的物與之相對應，例如（）等。（D）A、風景記錄片B、樹的影子C、月光D、數字動畫片12、Y2060建議書中描述的物聯網技術視點，設備是具有（）通信能力和可選功能的裝置，比如傳感、致動、數據采集、數據存儲和數據處理。（B）A、可選性B、強制性C、虛擬性D、現實性13、所謂地面傳感器，顧名思義就是一種專門置于地面，通過對（）運動所引起的電磁、聲、微震動和紅外輻射等物理量的變化進行探測，并轉化成電信號后對目標進行偵察與識別的探測設備。（A）A、地面目標B、地面裝甲車輛C、地面坦克D、地面士兵14、你在某家著名的軟件公司工作。你正領導著一個團隊，來確定對軟件開發項目進行選擇并排定其優先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括技術先進性，財務利潤，市場份額以及潛在客戶群的分析等。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是？（B）A、能力B、現實性C、易于使用D、成本15、在項目結束過程中，項目經理需要記錄下？（A）A、正式收尾文件。B、工作說明書。C、付款計劃。D、變更控制程序。16、在物聯網以互聯網作為基礎網絡平臺的情況下，物聯網相當于互聯網上面向特定任務來組織的（）。（C）A、應用專用網絡B、數據專用網絡C、虛擬專用網D、任務專用網絡17、（）具有永久的使用期，常常用在標簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長時間的數據傳輸和永久性的數據存儲。（D）A、有源式RFID標簽B、無源傳感器C、有源傳感器D、無源式RFID標簽18、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個角落印有像【回】字的較小的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對準，無論以任何角度掃描，數據仍可正確被讀取。（C）A、PDF417B、CODE49C、QR碼D、DataMatrix19、藉由EPCglobal網絡架構相關機制，將使具有（）的物品，在網絡上準確的定位與追蹤，并且為每項物品建立一套完整的電子履歷，使偽造商品（無電子履歷）不能流通。（C）A、產品標識B、產品電子標簽C、產品電子碼D、產品識別碼20、你目前正忙于項目的收尾工作。在這令人興奮的最后階段，大多數沖突產生于？（B）A、成本超支B、進度問題C、缺乏客戶的驗收D、技術問題21、你受雇于一個政府機構，正管理著一個為期3年，預算達300萬的項目。如果項目的要求有變更，你就會盼著在每個財政年度末有追加的資金注入以供使用，你可以將這些資金用于你的項目。你決定要建立一個成本變更控制系統來完成以下哪項工作？（B）A、規定什么時候向項目添加應急資金。B、明確定義變更成本基線的程序。C、確定成本偏差產生的原因。D、確定是否需要預算更新。22、項目執行過程中，一位重要干系人提出了一些變更請求。經過變更控制過程處理，一部分被批準，而另一部分被拒絕了。作為項目經理，你首先要做的是？（C）A、根據變更控制系統的輸出執行。B、通知項目團隊，開始執行變更結果。C、記錄變更結果，及時更新項目管理計劃和組織過程資產。D、將變更結果通知提出變更的干系人，并做好正式書面記錄。23、項目發起人對項目范圍、質量、時間和成本具有最大的影響力是在？（A）A、啟動階段B、規劃階段C、執行階段D、結束階段24、二維條碼的分類包括行排式二維條碼和（）。（C）A、堆積式二維條碼B、層排式二維條碼C、矩陣式二維條碼D、堆疊式二維條碼25、國際電聯給出的物聯網參考模型中，物聯網的體系架構分為（）層和（）個能力集。（B）A、五；三B、四；二C、三；二D、二；一26、哪個角色負責審查項目變更，保證項目基準的整體有效性？（D）A、項目經理B、配置管理專家C、設計工程師D、變更控制委員會27、M2M服務基本架構支持兩類M2M通訊：（1）（）之間的通訊；（2）IEEE802.16基地臺與M2M設備之間的通訊。（A）A、M2M設備與M2M服務器B、IEEE802.16基地臺與M2M服務器C、M2M設備D、M2M服務器28、傳感器網絡是大量的靜止或移動的傳感器以（）方式構成的無線網絡，其目的是協作地感知、采集、處理和傳輸網絡覆蓋地理區域內感知對象的監測信息，報告給用戶。（B）A、智能的B、自組織和多跳的C、協作的D、疊加的29、二維碼是用某種特定的（）按一定規律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息的。（C）A、條和空B、符號C、幾何圖形D、字母30、一個物理上的物可在（）中通過一個或者多個虛擬的物來進行表示（映射）；但是一個虛擬的物也可以在沒有所關聯的物理上的物的情況下存在。（B）A、邏輯世界B、物理世界C、信息世界D、現實世界31、物聯網的標準化工作在全球的多個標準化組織競相展開，這些標準化組織各自沿著（）領域進行研究，所開發的標準有重疊也有分工，但他們之間的競爭大于合作，目前尚缺乏整體的協調、組織和配合。（C）A、共同關注的B、有探索價值的C、自己擅長的D、相關技術的32、下列選項中，哪一項不是非語言溝通？（D）A、身體動作B、空間和距離C、眼神信息D、電話溝通33、你在食品加工機械領域工作。你的項目是設計并制造一種全新的健康快餐生產流水線。盡管這個項目非常復雜，隨著項目進行過程中，最終產品還是被更加明確地描述為3個第一階段試驗，6個第二階段試驗，以及11個第三階段試驗。這種情況是以下哪方面的實例？（C）A、質量功能的擴展。B、將項目活動與工作分解結構（WBS）緊密結合。C、按階段進行管理。D、價值分析。34、（）是IBM對于如何運用先進的信息技術構建這個新的世界運行模型的一個愿景。（C）A、“智慧世界”B、“感知地球”C、“智慧地球”D、“智能地球”35、下列關于溝通的理解說法有誤的是？（C）A、信息憑借一定的載體，在個體或群體間從發送者到接受者之間進行傳遞，并獲取理解的過程稱為溝通。B、溝通是一種感知和期望。C、進行溝通前，需著重關注自己的期待。D、溝通是一種“宣傳”，是為了達到某種目的。36、物聯網的上層即（）等是傳統互聯網業務不一定需要的功能？（B）A、信息智能處理與傳輸。B、智能信息處理、數據挖掘與決策支撐。C、數據智能傳輸與智能處理。D、智能信息感知與智能處理。37、項目實施過程中，考慮項目產品的維護與持續運營的問題，這維護與持續運營應該？（C）A、是項目收尾過程組的一部分。B、在項目生命周期中，項目成本包括維護和運營的成本。C、不是項目的一部分。D、另外獨立的一個項目。38、如何滿足物聯網建設與發展面臨的（）問題，將是決定物聯網是否能在大規模范圍內得到普及應用的關鍵問題。（A）A、安全與隱私保護B、物品協同感知C、網絡虛擬融合D、大量應用開發39、圖像式閱讀器采用面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進行分析和解碼，可閱讀（）。（D）A、不包括一維條碼在內的所有類型的二維條碼B、一維條碼和層排式二維條碼C、一維條碼和矩陣式二維條碼D、一維條碼和所有類型的二維條碼40、（）是物聯網的重要組成部分，用于承載物物互聯或物與人互聯的信息傳遞。（C）A、通信網絡B、計算機網絡C、基礎網絡D、信息網絡單選題1、WalMart花費了很長的時間和很多的資源來開發民用的RFID系統。早期的RFID系統是將芯片安置在每一個集裝箱……，而后，則是（A），將芯片配置在每一件物品上。A用RFID取代條形碼2、沃爾瑪與保潔公司的RFID實驗，將數以億計商品配置（B），并能在供應鏈任何地方被實時跟蹤。B電子標簽3、物聯網是現代信息技術所引起的一場關于（D）的利用和管理的革命，它既是當代信息化向高端發展的一個重要內容，也是新型工業化的一個重要方面。D“物”4、1999年MITAuto-IDCenter提出了網絡RFID系統，以（C）為特征，實現對物品的識別和管理。C標識5、CPS基本特征是構成了一個能與（A）交互的感知反饋環，……A物理世界6、M2M與CPS都是物聯網的一種表現形式，M2M側重于機器之間的（D）過程，而CPS則更強調反饋與控制過程，突出對物的實時、動態的信息控制與服務。D通信7、（C）是物聯網的重要組成部分，用于承載物物互聯或物與人互聯的信息傳遞。C基礎網絡8、2010年度，國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）中與物聯網相關的主題是（C）C、物聯網體系、理論建模與軟件設計方法9、物聯網的發展離不開人才的培養，（B）的設立是國家在人才培養模式上的新舉措。B物聯網工程10、2010年7月，教育部向社會公布了新成立的140個本科新專業詳單，其中（C）專業榜上有名。C、物聯網工程11、2009年11月底，國務院正式批準無錫建設（A）創新示范區。A、國家傳感網12、ITU-T作為聯合國負責（B）的專設機構，在全球物聯網標準化總體組織協調和具體標準制定中具有舉足輕重的地位。B、信息和通信標準化13、（B）ITU-T第13研究組會議正式審議通過了“物聯網概述”標準，標準編號為Y.2060B、2012年7月14、y.2060標準由（C）發起立項，標準涵蓋物聯網的概念、術語、技術視圖、特征、需求、參考模型、商業模式等基本內容。C、中國15、y.2060標準是全球第一個物聯網（D）標準，對于全球物聯網標準化具有重要的里程碑的意義。D、總體性16、我國通過主動謀劃和布局爭取，目前已在國際上物聯網的（D）工作中占據了比較有利的位置。D、標準化17、利用ITU-T形成的有利平臺，國內相關的安慰牽頭研究相關的國際規范，（B）牽頭立項了物聯網網關通用需求和能力、下一代網絡環境下面向機器通信的需求標準.B、中國電信18、EPCglobal網絡將（B）于因特網技術串聯起來。使任何產業的企業供應鏈，……B、RFID19、EPCglobal網絡中，（B）是具備標準結構的全球唯一性編碼，用以表示任何對象，讓供應鏈間的系統得以自動識別其所代表的對象，做為獲取網絡數據庫中數據的關鍵號碼。B、EPC編碼20、EPCIS（電子產品碼信息服務）為EPC數據提供了一整套（D）。允許企業間以更簡易的方式來交換、尋找及記錄EPC資料，籍此推廣至供應鏈。D、標準接口21、（B）的功能是負責RFIDReader和后端計算機系統之間的信息交換，處理適時的信息和事件，或上傳給后端系統，或下傳給reader。B、EPCMiddleware22、（C）主要處理電子產品嗎對應的EPCIS信息服務器地址的查詢和映像管理。C、ONS（對象命名服務）23、作為EPCDS服務中的最重要組成部分，對象命名服務ONS儲存提供EPC信息服務的地址信息，以（A）做誒搜尋的主鍵值A、EPC編碼24、下列選項中，哪一項不屬于M2M應用范疇D、人與人25、3GPP定義的M2M業務需求中，3GPP網絡作為MTC設備與服務器之間（）的承載通道。B、傳遞信息26、在3GPP的定義中，M2M也稱為機器類型通信，在其定義的相關規范中對MTC定義了（）種業務特性B、1627、ITU-T在Y.2060中描述了物聯網定義：物聯網是信息社會的（），物與物之間通過現有的和演進的信息通信技術進行互聯從而提供先進的服務D、全球基礎設施28、物理的物通常是指可以看得見或摸得到的在物理世界存在的實體，可以被感知和/或操作：……C、具有標識的29、Y.2060建議書中描述的物聯網基礎屬性，事物相關服務：物聯網能夠在（）內提供與事物相關的業務，如物理的物和與之相關的虛擬的物之間的隱私保護和語義的一致性。C、事物的限制范圍30、物聯網需要支持建立（）的物與物之間的連接，并支持用統一的方式處理異構的標識。B、基于標識31、網絡層的主要功能是對信息和數據的（），是物聯網成為普遍服務的基礎設施，有待突破的方向是向下與感知層的結合，向上與應用層的結合。A、有效傳遞32、如何滿足物聯網建設與發展面臨的（）問題，將是決定物聯網是否能在大規模范圍內得到普及應用的關鍵問題。A、安全與隱私保護33、一維條碼是由一組規則排列的（）、相應的數字組成，這種數據編碼可以供機器識讀，而且很容易譯成二進制和十進制數。C、條和空34、二維條碼技術是在一維條碼無法滿足實際應用需求的前提下產生的。由于受信息容量的限制，一維條碼通常是對物品的標識，而二維條碼是對物品的（）D、描述35、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個角落印有像{回}字的叫囂的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對準，無論以任何角度掃描，數據仍可正確被讀取。C、QR碼36、矩陣式二維條碼是在一個矩形空間通過黑、白像素在矩陣中的不同分布進行編碼。具有代表性的矩陣式的二維條碼有：QRCode、（）、MaxiCode、CodeOne等。A、DataMatrix37、（）是一種堆疊式二維條碼，目前應用最為廣泛，由美國SY,MBOL公司發明的，組成條碼的每一個條碼字符由4個條和4個空共17個模塊構成。B、PDF41738、反向散射耦合源于（），當電磁波遇到空間目標時，能量的一部分被物體吸收，另一部分以不同強度被散射到各個方向散射的能量中，一部分反射到發射天線，并被接受和識別，即可獲得目標的有關信息。C、雷達技術39、（）通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可工作于各種惡劣環境，可識別高速運動物體，并可同時識別多個標簽，操作快捷方便。D、RFID40、（）沒有內裝電池，只有在閱讀器的閱讀范圍之內時，標簽才能從閱讀器發出的射頻能量中提取其工作所需的電能。C、無源標簽41、（）可以通過設計電池的不同壽命，對標簽的使用時間或使用次數進行限制，它可以……B、有源式RFID標簽42、（）在裝配流水線上應用射頻卡以盡可能大量地生產用戶定制的汽車。B、德國寶馬汽車公司43、以下傳感器分類中，（）是按被測物理量來劃分的。A、速度傳感器44、以下傳感器分類中，（）是按傳感器的工作原理來劃分的。B、電氣式45、傳感器的基本特性，即（）特性，而這些基本特性決定著傳感器性能的優劣，并由具體的性能指標來考核。B、輸入-輸出46、智能傳感器的另一發展方向就是網絡傳感器。網絡傳感器是包含數字傳感器、網絡接口和（）的新一代智能傳感器。B、處理單元47、無線傳感器網絡的基本組成單位是（），由電源、數據獲取單元（DAU）、數據處理單元（DPU）、數據發送和接收單元（DSRU）四個主要模塊組成，具有無線通信、數據收集和處理、協同工作等功能。D、無線傳感器節點48、傳感器網絡是大量的靜止或移動的傳感器以（）方式構成的無線網絡，其目的是協作地感知、采集、處理和傳輸網絡覆蓋地理區域內感知對象的檢測信息，報告給用戶。B、自組織和多跳的49、所謂（）是指參戰部隊和支援保障部隊對戰場空間內敵、我、友各方的兵力部署、武器配備和戰場換將（如地形、氣象和水文）等信息的實時掌握過程。C、戰場感知50、所謂“（）”實際上是由震動和聲響傳感器組成的系統，只要對方車隊經過，傳感器就探測出目標產生的震動和聲響信息，自動發送給指揮中心，美機立即展開追殺，在越戰中共計炸毀了5萬輛卡車。A、熱帶樹多選題51、CPS(cyberphysicalsystems)是一個綜合計算、網絡和物理環境的多維復雜系統，通過（）技術的有機融合與深度協作，實現大型系統的實時感知和動態控制。A、通信B、控制D、計算52、物理網概念的外延可理解為：實現（）與（）的融合，將一切事物數字化……C、信息世界D、物理世界53、國內各省市物聯網產業發展規劃，存在的問題包括？A、東中西分布不均B、缺乏長遠規劃C、地方特色不夠明顯54、物聯網標準化體系應由以下哪幾項構成？B、物聯網總體標準C、物聯網共性技術標準D、行業物聯網標準55、EPCglobal網絡中，實體標記語言（PML）是（）、Savant、EPCIS、應用程序、（）之間相互通信的共同語言C、閱讀器D、ONS56、廣義上來看，M2M可代表機器對機器（machinetomachine）、人對機器和機器對人之間的連接與通信，他涵蓋了所有實現在一下哪幾項之間建立通信連接的技術和手段。A、人B、機器C、系統57、國際電聯給出的物聯網參考模型中，物聯網的體系架構分為（）層和（）個能力集。A、五；三B、四；二C、三；二D、二；一58、只有實現各種泛在終端與感知網絡的（）、（）和（），實現任何時間、任何地點的無縫覆蓋，才能真正建立一個有效的物聯網。A、泛在互聯B、廣域數據交互C、多方信息共享59、物聯網通過應用層最終實現（）和（）的深度融合，對國民經濟和社會發展具有廣泛影響。A、信息技術B、行業60、二維條碼與一維條碼的比較：（）、安全性高、讀取率高、（）等特性是二維條碼的主要特點。C、信息容量大D、錯誤糾正能力強61、RFID標簽具有各種各樣的形狀，但不是任意形狀都能滿足閱讀距離及工作頻率的要求，必須根據系統的工作原理，即（）（變壓器原理）還是（）（雷達原理），設計合適的天線外形及尺寸。A、電感耦合B、空間耦合62、一般而言，傳感器的組成包括A、敏感元件B、轉換元件63、無線傳感器網絡的基本組成單位是無線傳感器節點，由電源、數據獲取單元（DAU）、數據處理單元（DPU）、數據發送和接受單元（DSRU）四個主要模塊組成，具有以下哪幾項功能A、無線通信B、數據收集和處理C、協同工作項目管理相關知識單選題1、項目管理生命周期和項目生命周期之間的區別是什么？B、項目管理生命周期是指的一個項目的項目管理部分，而項目生命周期指的是完成項目工作的過程2、你在某家著名的軟件公司工作。你正領導著一個團隊，來確定對軟件開發項目進行選擇并排定其優先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不通的管理問題，其中包括技術先進性，財務利潤，市場份額以及潛在客戶群的分析等。……B、現實性3、哪個角色負責審查項目變更，保證項目基準的整體有效性？D、變更控制委員會4、項目生命期和產品生命期的區別是？C、項目生命期被視為產品生命期的一部分5、項目聯絡員和項目協調員的區別在于A、項目聯絡員的權力小于項目協調員6、為了有助于改善和提高分享項目所有權，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？A、啟動7、用以描述規劃項目必須滿足的因素，稱為？D、制約8、你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面？A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍9、你剛接手一個新項目，一個處于開發階段的公眾調查數據采集系統，你發現這個項目沒有WBS，而團隊成員對此似乎也沒有太大的擔心，因為他們已經不止一次做過類似項目了。下面哪個是你的最佳選擇？A、尊重團隊成員的經驗，繼續進行項目，同時開始制定WBS10、在編制項目計劃過程中，應該由誰估算活動的持續時間？D、熟悉該活動的項目成員11、項目經理正在為建造一間房屋進行估算。這間房子同他以前經常做的非常類似。他利用大拇指規則（經驗法則）——85美金/平方英尺的方法進行估算。這是什么類型的估算例子？A、參數估算法12、贊助人為項目提供一下哪一項？C、資金來源13、為了使贊助人參與您的項目并且幫助獲得其支持，您應該？B、定期向您的贊助人通報最新資訊14、假設是啟動過程的一種有效產出。在項目執行之前，每種假設必須被明確或者被確定為？B、風險15、項目經理正在和被他的新項目所影響到的各類人員開會。他正在試圖找出這些人的需要是什么，以及他們可能會指導的任何約束和假設。在此同時，項目正在開始設置對項目的期望。對此的最好的描述是什么？A、干系人管理16、你在食品加工機械領域工作。你的項目是設計并制造一種全新的健康快餐生產流水線。盡管這個項目非常復雜，隨著項目進行過程中，最終產品還是被更加明確地描述為3個第一階段試驗，6個第二階段試驗，以及11個第三階段試驗。這種情況是一下哪方面的實例？C、按階段進行管理17、你的項目要給生產線增加兩臺機器。你計算了每一個活動的可能日期。“準備地基”活動的計劃最早開工是5月16日，最早完工的是5月31日，最遲開工日期為6月1日，最遲完工日期是6月16日。“安裝燈光”活動的計劃最早開工是6月3日，最早完工的是6月30日，最次開工日期為7月1日，最遲完工日期是7月28日。兩個活動為完成-開始關系，按照最早開工原則，項目歷時應該是多少天？B、46天18、漸進明細的特征常常和哪個項目過程聯系起來？B、定義范圍19、“制定工作分解結構”屬于哪個過程組？A、規劃20、你是工作在你的第四個項目上的公共事務執行官，正在為兩個城市間的交通運輸線路訂購新巴士。你把一個政府官員算作項目利害關系者并計劃再工作分解結構中與他會談。你的經歷反對該項活動，認為沒有必要。你作出的最佳反應是告知你的經理下列哪項內容？C、這個政府官員是項目的一個利害關系者，因為這項巴士將在他的城市中使用21、哪種類型的變更應該得到最高優先級？C、對項目最有利的變更22、某項目進行中，一位客戶提出一項變更要求，預計要占用部分項目預算。客戶保證說，已經說服了發起人和高層領導，可以為這個項目變更增加相應的投資，并且項目經理也通過合法渠道驗證了客戶的說法。接下來項目經理要做什么？B、將變更請求提交變更控制委員會23、在項目實施過程中，你的一位子項目經理在沒有給項目客戶增加任何成本的情況下未產品增加了一項額外功能，由此獲得了客戶的認可和表揚，并提前獲得了客戶簽署的局部驗收文件。接下來你應該怎么做？B、提交正式變更請求，并通知項目干系人24、一個建筑項目在啟動階段碰到了一些與天氣有關的進度延遲后，現在已經在進行中了。項目組已經在現場開工了一天，這時城市建筑巡查員出現并問他們要下一階段的建筑許可證。項目經理發現他們根本就沒有申請。城市巡查員解釋說，在提交申請后，還需要一周的審批過程。這是什么的例子？C、外部依賴25、以下哪一個是滯后量的例子？C、房屋中石膏灰膠紙夾板完工后，在進行下面工作之前要放置幾天晾干26、對于一項六個月前開始的兩年期項目，業績衡量基準的主要資料來源是？A、項目計劃27、你剛剛在項目執行過程中收到變更請求，同時需要了解誰講對范圍基準修改有確認的權限，下面哪一種文件提供了此類信息？B、項目管理計劃28、一個交付成果未能達到預期的結果，但是客戶依然正式驗收了。這是什么活動？D、確認范圍29、你是項目經理，你的項目已到了收尾階段。你給客戶提交了一份正式驗收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字，聲稱產品沒有滿足他們的期望。你知道何種情況可以通過下列行為來避免，但不包括？D、要求對重大里程碑進行驗收30、你負責管理一個為期兩年的項目，現在已經進行到項目的第二年。子項目開始以來，在項目中的一些角色和責任方面都發生了一些改變，一些團隊中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個剛剛完成的工作包沒有得到必需的確認。項目有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權，你需要？A、根據當前的資源需求重新設定人力資源配置計劃31、以下哪項工作不屬于項目收尾時應執行的內容？D、核實變更32、在項目收尾階段，以下關于經濟效益評估的“間接受益”說法錯誤的是？D、時間安排的固定性多選題33、下列哪些項目管理辦公室（PMO）的說法正確？A、PMO中的P除了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”C、PMO注重對項目的統一規劃、優先順序、輕重緩急D、PMO識別與提出項目管理方法系最好的做法和標準34、以下哪些關于項目特征的說法是正確的？A、臨時性說明項目的基于和市場機會短暫B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產生的35、有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下哪些專業知識領域的知識和技能？A、項目管理知識體系C、以項目為手段對日常運作進行管理D、處理人際關系技能36、建立工作分解結構的最好理由以下說法有誤的是？A、它讓項目莞城的時間得以確定B、它提供給項目經理的授權D、它讓項目預算得以確定37、管理管對成員的職責包括以下哪幾個方面？ABCD38、關于范圍管理計劃，哪一個陳述是正確的？ABCD39、活動歷時估算的工具方法包括？A、類比估算B、參數估算C、三點估算40、關于項目費用估算，下面說法中正確的是？A、成本估算在早期為粗略量級估算，估計范圍為50%B、針對項目使用的所有資源估算費用，包括人工、材料、設備、服務、設施及其他因素41、管理一個項目包括以下哪些內容？A、識別要求B、確定清楚而又能實現的目標C、權衡質量、范圍、時間和費用的要求42、出色的項目經理是管理人員和領導者。領導涉及以下哪些項？A、達成目標B、動員人員、統一意見C、調動和鼓舞D、確定方向43、因為項目是臨時的，所以項目都會要求有一個明確的結束，一下哪項是項目結束的條件？A、項目目標已經實現C、項目目標顯然不會達到或不可能達到時D、項目必要性不再存在或項目被終止職業素養1、若要提高效率，五常法是一條普遍適用的時間節省工具，一下不屬于五常法內容的是（D）A、常整理B、常整頓C、常清掃D、常思考2、世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴……（C）C時間3、在禮儀技巧中，手勢是一個比較重要的信息傳達媒介。……一下對于手勢的描述不恰當的是（B）B手勢不宜過于單調，所以在講話中可以大量運用豐富的手勢。4、在禮儀技巧中，下列走姿不恰當的是（C）C走路時搖搖晃晃，忽快忽慢。5、下列關于溝通的理解說法有誤的是（C）C進行溝通前，需著重關注自己的期待。物聯網部分練習題一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？A.明確項目內部分工、職責B.介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量、進度、安全）。C建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D制定項目計劃2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？A強調根據公司規定變更必須走相關流程，強調你權限有限。B明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字C明確合同簽訂了不可以隨便改變D明確不做沒有代價的變更3.項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發現施工人員還是沒有準備好就到了現場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現在哪里？A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通B溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監控C溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求D這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現爭議沒有第三方作證。4.你在開發一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經驗。D規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和5.由于趙昕積極上進，工作表現越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？A明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作B員工表現好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來C對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注D向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加E培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。6.責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A有關各方應負責哪方面工作B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協調C需要哪些工作來實現項目的目標D有關各方面向誰匯報工作事項7.集中辦公的說法哪些正確？A虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終C集中辦公可以培養項目的集體感D集中辦公地點也稱為作戰室8.下列哪些是項目經理必備的人際關系技能A談判B建立信任C教練技術D監督技能單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個正確答案，不選、錯選不得分。1.你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態會議。作為項目經理你最好應該？A把這兩個人分開，直到項目恢復正規。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。2.您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？A法定權力B參照權力C專家權力D正式權力3.在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。4.你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？A公關技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧5.一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？A既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。6.您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報告，向高層領導求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經理的上司溝通。D向職能經理施壓。7.你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。A資源可利用性B預分配C員工管理計劃D虛擬團隊8.你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團隊工作績效B提高士氣C提高質量D提高個人績效9.你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？A人力資源規劃B組建團隊C建設團隊D管理團隊10.你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發起人做決定。C根據每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？A利用從前項目中可行的標準媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？A信息發送者—接收者模型。B展現信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術。D談判技能。13.溝通不暢最可能導致的問題是？A管理層不高興。B項目成本超支。C產生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優勢。14.你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達成一致。D做好政府部門的公關與溝通工作。15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？A訪談B假設分析C核對表分析D頭腦風暴17.你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？A風險規避B風險接受C風險減輕D應急規劃18.雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經驗。D規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和19.風險管理的適當過程包括？A識別、分析、應對和控制B識別、規劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解20.在項目啟動后，開發部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。但是據我的了解，趙宏從大學畢業不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？A與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。B與開發部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。D安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21.在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發部門配合了。怎么辦？A前期沒有溝通協調好，與客戶進行溝通要求調整。B合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。C與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22.李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰，同時對項目也是至關重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？A找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。B強調他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C給予激勵，承諾請他做技術經理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。E與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。23.我發現很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經過觀察，我發現大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據我在以前項目的經驗…….等。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？A找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進B與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談C與他的部門經理進行溝通，強調他對項目已經造成影響，要求他換人D冷處理，暫時不讓他參與項目。24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？A先調查了解實際情況是否如童軍所說B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。25.由于項目對我們意義重在，并且后續市場機會很多，因此項目執行中，市場部經理非常關心項目執行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？A加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。B先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業的多年運營數據。盡管這一地區具備強大的經濟優勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統保證數據安全運行。這是什么類型的風險應對？A風險回避B風險減輕C積極接受D風險轉移27.項目經理花在溝通上的時間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限29.為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？A識別風險B分析風險C應對風險D監控風險30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優先地位最高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突。請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？A項目經理BPMOC項目團隊D職能經理31.有效的項目小組建設導致的主要效果是？A項目執行情況得到改善B積極工作的小組C小組成員充分項目經理對項目執行的最強責任D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配B、準備一個責任分配矩陣并發給每個成員C、將項目計劃和工作分解結構分發給小組成員D、舉行項目動員大會33.有效的小組建設的主要結果是：A、提高了項目績效B、建設成一個高效、運行良好的項目小組C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認為這是公司審核部門的職責。D缺少職能管理控制。35.項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？A向會議提交文件。B增加他們的知識和實踐技能C向項目班子推薦培訓D更經常地舉行項目會議36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？A遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理37.你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織內部有很多內部用戶。現在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價對信息的需要B確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C對你計劃要分發的信息進行闡述D建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找38.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？A項目檔案B商業數據庫C項目小組知識D經驗數據庫39.得到創意和靈感的最直接有效的方法是A頭腦風暴B日積月累C細心觀察D產品會議40.高層管理在什么時候應該執行定期項目審查A完成里程碑時/完成項目時B每一個生命周期階段結束時C客戶嚴重索賠時D項目經理因成本超支匯報時41.某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施….就可以滿足需求。作為項目經理，你應該？A按客戶要求，做成容納1萬人的規模B把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益C把目標定為8千人，以便盡量減少風險D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由42.下列選項中，說法正確的是？A一個人越聰明就越有創造力B年輕人的創造力比老年人高C創造力只是極少數冒險人的專利D善于獨立思考分析問題的人更容易培養創造力43.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？A.它詳細說明人員的角色分配B.它詳細說明角色和職責C.它詳細說明員工何時分配到任務上D.它和WBS或者范圍定義相關聯44.制定風險應對計劃是為了？A采取措施識別項目風險B制定對付風險事件的策略C制定以前項目的風險清單D制定量化項目內風險的衡量標準45.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力A啟動階段B規劃階段C執行階段D控制階段46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？A溝通是監督、控制的基礎B溝通是做好協調、保證良好配合的基礎C溝通是促進項目快速收尾的根本D溝通是團隊建設的重要手段47.在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續的影響A范圍風險B進度風險C費用風險D質量風險48.下列關于組織理論的說法錯誤的是？A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小D可以根據組織理論靈活使用領導風格49.這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？A.風險再評估B.項目變更請求C.項目風險審計D.臨時權變計劃50.風險管理計劃進行以下各項，但不包括：A.定義項目風險管理的方法論B.描述風險類別C.定義風險管理團隊的角色職責D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?A、項目經理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作D、項目經理具有直接管理項目組的權限52.一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項?A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標進行溝通。D．編制會議議程。53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項?A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標日期。54.在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態度是？A、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態報告現在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。56.多數溝通都采取什么形式?A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據?A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術。C．約束條件。D．需要分發的信息的描述。（執行過程信息分發58.你在與你的項目發起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。59.你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。60.你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。61.下列哪項最正確?A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。C．一個自動化項目管理信息系統(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經理必須控制所有項目溝通。62.下列哪項最正確?A．書面溝通是溝通中最好的技能。B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上63.下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。64.項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經理：A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項目經理應該：A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息67.你現在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區域。選擇一項最好的小組溝通方法。A．E-mailB．使用帶密碼保護的網頁C．經常召開電話會議D．面對面會議

一個項目由三個活動組成。A活動歷時9天，B活動歷時10天，C活動歷時12天。活動排序為A-B-C。但是，C在B活動結束3天后開始。則該項目最短工期是多少？A.26B.33C.34D.31EPCglobal網絡中，實體標記語言（PML）的核心定義了約束、（）及內容，用來描述EPC系統感應器采集到的數據。數據結構數據類型文檔結構文檔格式17、（）具有永久的使用期，常常用在標簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長時間的數據傳輸和永久性的數據存儲。（D）A、有源式RFID標簽B、無源傳感器C、有源傳感器D、無源式RFID標簽EPC編碼由版本號、（A）、對象分類、序列號四個字段組成EPC域名管理EPC標簽EPC中間件EPC電子碼國務院批準同意在無錫建設國家傳感網創新示范區_基于EPCglobal標準的網絡可以看作是物聯網的一種早期形態或者專有形態。無線傳感網絡拓撲結構易變化,有自組織能力。根據需要可以在工作和休眠之間切換在物聯網以作為基礎網絡平臺的情況下,物聯網相當于互聯網上面向特定任務來組織的VPN虛擬專用網智能微塵(smartdust)是指具有電腦功能的一種超微型傳感器下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（B）(單選題)[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[B]PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人[C]PMO注重對項目的統一規劃優先順序輕重緩急[D]PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準以下關于項目特征的說法都正確，除了：

A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫

B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征

C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產生的

D、漸進明細的結果常常會導致范圍漸變在利用信息的過程中,首先要解決的問題就是獲取可靠、準確信息,所以傳感器精度的高低直接影響計算機控制系統的精度,可以說沒有性能優良的傳感器,就沒有現代化以下哪一項最能表現某個項目的特征：

A、運用進度計劃技巧。

B、整合范圍與成本。

C、確定期限。

D、利用網絡進行跟蹤。

【cnitpm參考答案】

C二維碼具有條碼技術的一些共性：每種碼制有其特定的字符集；每個字符占有一定的寬度；具有一定的校驗功能等。同時還具有對不同行的信息自動識別功能、及處理圖形旋轉變化等特點。二維條碼/二維碼是用某種特定的幾何圖形按一定規律在平面(二維方向上)分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息的;“智慧地球”具有三方面的特征：一是更透徹的感知，即能夠充分利用任何可以隨時隨地感知、測量、捕獲和傳遞信息的設備、系統或流程；二是更全面的互聯互通，即指智慧的系統可按新的方式協同工作；三是更深入的智能化，即能夠利用先進技術更智能的洞察世界，進而創造新的價值。你負責管理一個為期兩年的項目，現在已經進行到了項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色和和責任方面都發生了一些改變，一些團隊中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權，你需要：（

A．根據當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃

B．把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度

C．同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣

D．另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題。物聯網的上層即智能信息處理、數據挖掘與決策支撐等是傳統互聯網業務不一定需要的功能52、一個公路建設項目一個橋梁項目進行了超過一年時間，并伴隨著大量的變更和問題。項目經理正為項目的結束做準備。下面哪一項將有助于結束這個項目？A團隊開發B確認范圍C為下一個項目做計劃D釋放資源正確答案B有代表性的矩陣式二維條碼有:CodeOne、MaxiCode、QRCode、DataMatrix等。以下哪些項目管理辦公室(PMO)的說法正確？除了（）PMO任務范圍很廣，但不能充當關鍵的決策人從廣義上M2M可代表機器對機器（MachinetoMachine）人對機器（MantoMachine）、機器對人（MachinetoMan）、移動網絡對機器（MobiletoMachine）之間的連接與通信，它涵蓋了所有實現在人、機器、系統之間建立通信連接的技術和手段。你的項目管理經驗告訴你，對成本偏差不適當的反應會產生質量和進度方面的問題或導致無法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應強調成本控制與以下哪點有關？（）

A．影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的

C．得到完成項目所需資源的成本的近似值

C．將總的成本估計分配到每個工作項

D．確立一個成本基準下列關于項目過程的說法都正確，除了：A.

項目經理和項目團隊任何時候都應根據具體的項目選擇合適的過程進行應用。B.

過程就是一組為了完成一系列事先指定的產品、成果或服務而需執行的互相聯系的行動和活動。C.

項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產品的過程。D.

面向產品的過程一般都是由產品生命期規定【參考答案】

D傳感器節點具有自組織的能力,能夠自動進行配置和管理,通過拓撲控制傳感器的基本特性是指系統的輸入一輸出關系特性將EPC碼存儲在標簽中基礎網絡是物聯網的重要組成部分,用于承載物物互聯或物與人互聯的信息傳遞;23.你在評估一個軟件項目的成本。你發現，除了購買CAD軟件費用外，只要雇用人，進行畫圖，就可以了。這樣