經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！精品文檔第一條目的責任心和認真細致的工作態度，特制定以下投標管理實施細則：第二條招投標部主要工作內容1、造價員負責內裝投標報價編制。2、資審人員負責公司投標項目的標書除報價以外的所有工作。3、負責公司中標項目的施工合同的起草、簽訂。4、項目勞務招標的組織，勞務合同的起草、簽訂。5、項目上造價的配合工作。6、項目上材料核價以及成本控制的配合工作。7、公司聯營項目合同起草、簽訂工作。8、公司項目業績的準備及整理工作。9、公司CA數字證書的辦理、延續，建信網、建設網等投標相關網站持續維護，其他地市州備案工作。10、公司領導安排的其它工作。.精品文檔第一節投標1、是否準備投標：招標公告發布后，公開招標項目是否投標應性評估表并市場部經理簽字后轉交經營副總。2、招標文件轉移：經營副總同意投標項目，由市場人員獲得招體的資審人員。3、投標人員：內裝項目由招投標造價部經理安排造價人員；外裝項目由幕墻設計部經理安排造價、技術人員實施。4、投標牽頭人：每個投標項目均由資審人員擔任投標牽頭人，標答疑收集傳遞、封標等工作，并填寫投標信息一覽表。5、開標人：開標人員原則上為授權人，對接項目由商務標或市場部人員擔任開標人，具體人員由商務標、市場部經理指定。非對接項目由投標牽頭人擔任開標人。6、投標信息一覽表：由投標牽頭人組織相關參與的人員填寫并.精品文檔處罰。7、踏勘現場及招標答疑：每個投標項目有條件資審、造價及技術標編制人員都必須踏勘現場，并必須提招標答疑。邀請招標造價、技術人員必須提招標答疑，否則對相關人員將處罰50元。8、標前會：重要項目投標準備階段必須召開標前會，討論溝通招標文件中重要信息，落實具體執行人員，落實投標重要時間節點。二、投標過程9、商務標的審核：商務標編制人應首先檢查無誤后交部門經理成后填寫成本測算審核表，簽署明確意見（檢查中發現的主要問題）投標報價。10、成本測算時間：當投標準備時間較長時，編制人員應提前3較緊時應提前1天完成成本測算分析表，以便公司領導確定最終報價。容，以便有針對性的進行審核，審核后的成本應符合實際成本，不能誤差超過±10%。.精品文檔3家不同的供應商造價人員。造價人員要對采價人員所采集價格進行分析、溝通，不能盲目套用。13、技術標要求：當投標準備時間較長時，編制人員應提前31場實際，網絡進度計劃盡可能采用網絡圖表示。三、投標檢查1天完成標書打印，須經2人對照招標文件逐款檢查無誤后方可封標。報價清單部分由造價人名資審人員參加。公開招標項目必須保留一份副本存檔。接中了解的有價值的信息（如：參與投標單位信息、甲方決標方式、甲方內部關系、與我公司關系等）告訴公司相關領導；開標會后及時了解反饋投標信息。.精品文檔作，作為分季度考核員工工作量的重要依據。標項目，由投標牽頭人督促項目對接人員退還保證金。四、投標總結18和不足，為下次投標工作作準備，在每月的投標部例會上分享。資審人員及時將中標候選人結果公示打印出來交招投標部經理和經營副總。19、所有參與投標人員必須保守公司投標秘密。投標項目實行獎懲原則。投標團隊獎勵真細致的態度獎勵資審（投標牽頭人）50元/次；公司對投標中標團隊予以獎勵，按以下辦法執行：一、投標團隊獎勵辦法：1、對于公開招標工程（公開投標工程指網上公示、公司及市場①100萬以下獎勵1000元~2000元.精品文檔②100萬～300萬獎勵2000元~4000元③300萬～500萬獎勵4000元~6000元④500萬～800萬獎勵6000元~8000元⑤800萬～1200萬獎勵8000元~10000元⑥1200萬～1800萬獎勵10000元~12000元⑦1800萬～2500萬獎勵12000元~14000元⑧2500萬以上獎勵14000元~16000元2、標后公司按以下標準獎勵：①100萬以下獎勵1600元②100萬～300萬獎勵2000元③300萬～500萬獎勵3000元④500萬～800萬獎勵4000元⑤800萬～1200萬獎勵5000元⑥1200萬～1800萬獎勵6000元⑦1800萬～2500萬獎勵7000元⑧2500萬以上獎勵8000元3、中標后公司按以下標準獎勵：①100萬以下獎勵800元②100萬～300萬獎勵1000元③300萬～500萬獎勵1500元.精品文檔④500萬～800萬獎勵2000元⑤800萬～1200萬獎勵2500元⑥1200萬～1800萬獎勵3000元⑦1800萬～2500萬獎勵3500元⑧2500萬以上獎勵4000元4、提成時間：和業主單位簽訂施工合同后。5、對于中標施工的良好、投標團隊又做出了較大貢獻的項目，公司可根據利潤等具體情況另行給予獎勵。6、公司為獎勵其他配合投標職員，中標金額大于500萬元則獎勵配合投標人員50元/人，獎金公司另行增加。第三節獎金分配獎金分配鼓勵做事認真，仔細，高效的員工，堅持獎懲分明的原則。一、對于公開招標工程，中標后獎金分配按以下原則執行：1、資審組分配總獎金40-50%，造價組分配總獎金2、獎金分別獎勵資審組和造價組后，分別由各組負責人同組員導簽字后方可分配。以上分配原則根據實際情況可以適當調整。二、對于邀請招標項目，中標后獎金分配按以下原則執行：1、資審組分配總獎金25-35%，造價組分配總獎金.精品文檔2、若投標中不要求制作技術標，只要求投標報價，資審組分配總獎金20%，造價組分配總獎金余獎金作為調節基金分配。3、獎金分別獎勵資審組和造價組后，分別由各組負責人同組員導簽字后方可分配。以上分配原則根據實際情況可以適當調整。誤包括：1、投標報價時成本估算偏差過大，導致定標出現較大失誤。2、招標項目中標書出現重大偏差，導致廢標。3、投標報價時成本測算偏差過大，最終由于合同價格過低導致項目虧損。罰則：1、投標中若出現明顯失誤，根據項目大小對于第一責任人處罰20020003002000萬元以100元，主管領導處罰100元。2、若因招標轉保證金等而導致錯失投標機會的，公司將給