企業年度生產計劃一?、___年?的經營方針?在認真審?視公司經營?的優勢和劣?勢、強項和?弱項的基礎?上，公司發?展戰略中心?對當前行業?的競爭形勢?和趨勢作出?基本研判，?將___年?的經營方針?確定為：靈?活策略贏市?場，擴大規?模增實力，?加強管理保?利潤。經?營方針是公?司階段性經?營的指導思?想;各單位?、各部門和?各級干部的?各項經營、?管理活動，?包括政策制?訂、制度設?計、日常管?理，都必須?始終不逾地?圍繞經營方?針展開、貫?徹和執行。?二、__?_年的經營?目標（一?）核心經營?目標__?_年，公司?的核心經營?目標是：?年度銷售收?入___萬?元，增長率?___%，?保底銷售收?入___萬?元;年度稅?后利潤__?_萬元，增?長率___?%，稅后利?潤率___?%，資產回?報率___?%，保底利?潤___萬?元。在核心?經營目標中?，利潤是能?夠反映公司?經營質量的?唯一指標，?也是評價和?考核經營團?隊的核心之?核。（二?）銷售目標?細分銷售?目標細分表?（計算單位?：萬元，人?民幣）三?、主要經營?策略（一?）市場策略?要實現銷?售收入的大?幅度增長，?擴大市場覆?蓋面、擴大?實質客戶群?，進而大幅?提升訂單量?，是必然選?擇。因此，?公司將__?_年確定為?市場拓展年?，投入巨大?投資開拓市?場，發展客?戶、爭取訂?單。對此，?應采取下列?措施：1?.全公司必?須以市場為?導向，以營?銷為龍頭開?展經營和管?理活動。公?司制訂相關?政策，鼓勵?全體員工參?與營銷工作?。2.發?達商場和劉?閣商場必須?整合各項資?源，在__?_半年，采?取一切措施?，集中精力?做好經銷商?的開發、簽?約工作。?3.公司市?場的主攻方?向是政府協?議供貨和投?標工程的簽?約為目標市?場策略。?4.建筑模?板市場應?以強勢推進?、快速占領?的策略，集?中力量發展?渠道經銷商?（計劃__?_家，力爭?___家）?，應以穩步?發展、適度?調整的策略?發展直營市?場占領九縣?一市房地產?建筑模板。?（二）產?品策略市?場策略需要?產品策略和?價格策略的?強力支撐和?支持。_?__年公司?的整體產品?策略是親民?路線，即：?在確保品質?的基礎上，?在設計、選?材和價格上?，始終圍繞?客戶需求，?以客戶需求?為出發點和?歸屬點，以?適銷對路為?原則，降低?單套產品利?潤，提升總?體銷量，實?現利潤總量?最大化。為?此，應采取?下列措施：?1.辦公?家具為主打?產品，從實?木產品向現?代產品過渡?，以做輔助?材料為主（?如柜身及門?板）。2?.民用市場?的產品策略?按產品系列?推進：1?）針對民用?產品，應加?強研發、推?陳出新、完?善細節，為?滿足二、三?級市場，適?度擴充2、?2、3系列?，必要調整?4、5、6?系列，少量?改進7、8?、9系列，?增加低價位?烤漆系列、?中價位實木?系列。2?）針對上民?用產品，推?行整合資源?、全新導入?、量力擴展?、同步推進?的策略，以?行業低價位?推廣產品，?新上茶幾批?發產品。?3.生產中?心應根據上?述策略和業?務實際需求?，制訂產品?的開發、采?購和品質保?證的相應計?劃，采取必?要的行政措?施，確保產?品開發結構?和生產結構?的調整到位?。（三）?品牌與招商?策略品牌?是產品營銷?的催化劑和?拉動力。?經過近十五?年的經營，?好居家已經?成為行業的?優勢品牌，?具有較強的?號召力;同?樣，經過多?年的運作，?好居家也已?成為公司旗?下的優質品?牌，在市場?上和消費群?中具有良好?的美譽度。?因此，__?_年，公司?必須集合品?牌資源，區?分目標客戶?群，綜合運?用平面、電?波、網絡等?通路，集中?力量向省外?市場。四?、實現目標?的保障措施?（一）生?產資源保障?1.公司?新增投資_?__萬元，?增加生產設?備，擴大生?產場地，確?保產品生產?___萬元?和各項營銷?策略的實現?。2.生?產中心作為?二線部門，?理應成為辦?公和民用營?銷中心的堅?強后盾，必?須始終圍繞?客戶要求而?非生產要求?運轉，必須?按照一線部?門的產品策?略規劃和實?際定單需求?，___設?計開發、物?料采購、產?品生產和品?質控制等各?項生產管理?活動。3?.按時交付?合格產品，?始終是生產?管理的不容?置疑的核心?任務。生產?中心應訂立?適宜的品質?目標，采取?適宜的控制?措施，以適?宜的品質成?本，為經營?一線準時提?供合格產品?。4.生?產成本特別?是材料成本?的控制，將?是考驗生產?中心各級干?部的關鍵所?在，必須列?入各級干部?的首要議事?日程，必須?以非常手段?克服和消化?各類漲價因?素，以降低?材料采購成?本為突破口?，以提升生?產速度、提?升單位時間?產量、采用?計件計酬方?式為基本點?，帶動人工?成本、能耗?成本等在內?的各項產品?成本的降低?，使主營業?務的材料成?本控制在_?__%以內?。（二）?人力資源保?障服務、?支持、指導?是人力資源?管理永恒的?宗旨，保障?一、二線部?門的后勤供?給，構建體?系、理順管?理，指導核?心部門改善?人力資源管?理，是人力?資源中心_?__年的三?大任務。為?此，必須從?以下四個方?面做好人力?資源管理工?作：1.?加快人才引?進。以《_?__年人力?配置標準計?劃》為基礎?，加快新增?人員中的關?鍵職位的引?進和流失人?力的補充，?確保一、二?線用人需求?;建立人員?淘汰和人才?儲備機制和?計劃，在_?__年__?_月___?日前將應淘?汰人員全部?淘汰完畢，?將儲備人才?全部引進到?位。2.?加強教育訓?練。建立培?訓體系，以?素質培訓為?核心，對公?司員工和加?盟商進行系?統的培訓，?提升員工和?合作伙伴的?職業和經營?素質。3?.建立合理?的分配體系?。建立起對?外具有競爭?性、對內具?有公平性、?對員工具有?激勵性的、?包括員工薪?資、福利、?紅利在內的?分配體系;?并在施行中?不斷地加以?檢討和完善?。4.建?立合理的績?效管理體系?。按照有計?劃、分步驟?、可量化、?可持續的原?則，由人力?資源總監牽?頭，以目標?管理為基礎?，建立起工?作績效管理?體系，按照?分級管理、?分層考核的?原則，__?_年___?月___日?起，總經理?對公司經營?團隊實施考?核;至遲于?___年_?__月__?_日起，各?中心對中層?干部（部門?）和基層干?部（作業組?）施行考核?;績效管理?必須與分配?體系聯動推?行，以確保?目標管理切?實落實。?（三）綜合?管理保障?市場競爭的?加劇，必然?在技術壁壘?上體現，客?戶必將更加?___體系?認證等技術?性措施;公?司將___?年定義成為?未來3—_?__年的經?營發展奠定?基礎的管理?基礎年，高?效順暢的管?理是公司核?心競爭力的?一個核心。?1.由人?力資源總監?主導，集合?內外資源，?自___年?___月_?__日起，?公司推展建?構管理體系?，增強公司?體質活動，?用___個?月時間，建?立起包括營?銷管理、生?產管理、技?術管理、品?質管理、經?濟管理等在?內的順暢的?、高效的管?理體系。?管理體系的?建構，必須?以理順脈絡?、提升效率?為目標，注?重先進性與?實戰性、階?段性與前瞻?性的有機結?合，為必要?時的體系認?證打好基礎?。2.按?照分權管理?的原則，由?經營團隊成?員負責，大?力推進管理?團隊建設、?骨干隊伍建?設、經營目?標落實檢討?等工作。?（四）財務?資源保障?___年，?公司將為一?線部門提供?優勢財務資?源，在廣告?、人力、費?用、收益分?配等各項投?入上向一線?傾斜。與此?同時，財務?中心必須從?下列四個方?面加大監測?和監控力度?：1.逐?步下放費用?審批。在_?__年已經?下放部分權?限的基礎上?，財務中心?按責任中心?和成本中心?的思路，將?各類費用的?初審權下放?給各業務中?心總監（廠?長），以便?形成權責對?等機制;財?務中心在費?用流向的合?理性等方面?加強監測。?2.主導?成本降低活?動。在設定?成本降低目?標的基礎上?，財務人員?必須更多地?走出去，直?接參與市場?調研，或_?__各類專?項活動，協?助、指導相?關部門降低?成本。3?.整合多個?公司資源。?由財務中心?主導，對工?商、銀行、?稅務、資源?進行整合，?為一線部門?提供便捷的?財務交流和?結算通道。?4.建全?財務監測體?系。財務中?心必須積極?參與建構管?理體系，增?強管理體質?活動，理順?、健全財務?監測體系，?重點___?物流活動背?后的財務信?息流。（?五）___?管理保障?1.由董事?長（總經理?）負責，與?經營團隊簽?定《目標經?營責任書》?，明確各責?任中心的目?標、責任和?相應的權利?。2.由?各責任中心?總監（廠長?）負責，_?__年__?_月___?日前，對各?項目標進行?層層分解，?并與各級干?部簽定《目?標管理責任?書》，逐級?明確目標、?責任、獎懲?等。各級干?部的《目標?管理責任書?》統一匯集?于人力資源?中心，實施?歸口管理。?3.由財?務經理負責?，___年?___月_?__日前，?出臺《財務?預算和成本?責任控制辦?法》，明確?各類責任人?的成本控制?項目、目標?、責任和獎?懲事項，并?每月___?檢討和通報?等工作。?4.由人力?資源總監負?責，___?年___月?___日前?，以董事長?（總經理）?為授權方，?與各責任中?心總監（經?理）簽定《?安全生產責?任書》，明?確年度安全?生產特別是?工傷預防的?目標和責任?等，確保年?度重大事故?控制為零。?5.由營?銷總監負責?，___每?月/季經營?目標達成檢?討會，總結?成果，檢討?差距，研擬?對策，跟進?結果。五?、總體要求?公司高層?清醒地認識?到。___?年的經營目?標，是在全?面權衡和全?面分析的基?礎上制定的?，是一個充?滿機遇和機?會的計劃，?也是一個具?有挑戰和風?險的計劃;?要將這一理?想變為現實?，需要全體?員工的共同?努力。（?一）更新觀?念，創新管?理公司認?為，要達成?___年的?經營目標，?首先要更新?觀念，各級?干部和全體?員工必須徹?底擯棄因循?守舊、得過?且過、小步?前進、作坊?經營的思想?觀念，以宏?觀的立場，?樹立產業洗?牌、不進則?退的危機意?識和發展公?司，___?成果的捆綁?意識，在生?產管理的流?水作業、產?品開發的結?構系列、采?購管理的成?本降低、訂?單評審的菜?單管理、后?勤保障的服?務品質、財?務監測的深?入一線等等?各方面，創?新經營思維?、創新管理?模式，為公?司經營從作?坊工廠向現?代企業的徹?底轉型奠定?良好的基礎?。（二）?切實負責，?重在行動?行動，是一?切計劃得以?實現的首要?;執行，是?一切目標得?以達成的關?鍵。沒有行?動和執行，?一切都是空?談。公司?要求，各級?干部和全體?員工以負責?任的態度做?好各項工作?，特別是經?營團隊和中?層干部，必?須以責任主?管的立場開?展各項工作?，不得仍有?功在我責在?他的遇事推?委的惡習和?惡行。公?司強調。干?部和員工的?價值在于行?動和執行，?公司將以行?動力和執行?力考察所有?干部，對于?那些紙上談?兵、不尚作?為的干部和?員工，將列?入員工淘汰?計劃的首選?，首先予以?淘汰。（?三）業績優?先，獎懲落?實追求利?潤最大化，?永遠是企業?經營的靈魂?;任何企業?的首要社會?責任，都是?贏得市場，?擴大經營，?收獲利潤。?利潤是_?__年公司?經營指標的?核心之核，?銷售是實現?利潤的載體?性指標。在?這一思想指?導下，業績?定酬，指標?量化，逐級?捆綁，分層?考核是公司?的基本政策?取向，也就?是，經營團?隊以利潤為?核心指標與?公司實施緊?密捆綁，中?/基層干部?和員工以工?作業績指標?與上級主管?實施緊密捆?綁，采用自?上而下逐級?考核的辦法?，充分調動?全體員工的?工作積極性?。同時，對?于不能勝任?本職的干部?（包括團隊?成員）和員?工，采取主?動讓賢、_?__調整、?公司勸退、?末位淘汰等?措施，增強?造血功能，?提升管理體?質。總之?，公司希望?并要求。所?有從業人員?，必須以全?新的觀念、?全新的面貌?、全新的行?動，投身打?造高效好居?家，實現業?績翻番的偉?大征程中，?為公司的跳?躍發展作出?更大的貢獻?。企業年?度生產計劃?范文篇二：?為貫徹執行?《___安?全生產法》?及其他有關?安全生產的?法律法規，?落實公司_?__年的安?全生產工作?，確保公司?及全體職工?的生命財產?安全，積極?創建安全生?產標準化企?業，安全環?保部提出以?下安全生產?工作意見：?一、安全?生產方針?安全第一、?預防為主。?綜合治理?、全員參與?、控制風險?、持續改進?。二、安?全生產工作?目標人身?傷亡事故為?零;火災事?故為零;爆?炸事故為零?;生產事故?為零;設備?事故為零;?污染事故為?零;急性中?毒事故為零?;職業病事?故為零;輕?傷率小于_?__‰;安?全隱患整改?率達___?%。三、?安全生產工?作任務及實?施方案（?一）、認真?學習貫徹安?全生產法律?、法規，完?善安全生產?責任制。?1、貫徹執?行國家及各?級政府部門?的安全生產?法律、法規?、政策和制?度，及時將?有關安全會?議精神貫徹?落實到基層?，傳達到每?一位職工，?增強公司職?工安全生產?意識及法律?觀念。2?、健全并落?實安全生產?責任制，根?據管生產必?須管安全，?誰主管誰負?責的原則，?各單位要制?定安全生產?工作目標，?責任人逐級?簽訂《安全?生產目標責?任書》，各?級負責人要?增強安全生?產意識，加?強安全生產?管理;貫徹?安全生產人?人有責的思?想，職工在?自己崗位上?要認真履行?各自的安全?生產職責，?落實全員安?全生產責任?制。3、?定期召開安?全生產會議?，總結安全?生產工作，?針對存在的?安全隱患制?定整改與預?防措施，交?流安全工作?經驗，傳達?安全生產方?面的文件，?布置有關安?全工作，通?報安全檢查?情況。（?二）、加強?宣傳教育工?作，確保安?全培訓取得?實效，切實?提高職工的?安全知識水?平，增強職?工的安全生?產憂患意識?，保證生產?安全順利地?進行。1?、___干?部職工進行?相應的安全?知識培訓，?熟悉、掌握?必要的安全?技術知識和?自我防護知?識，并經考?核合格后方?可上崗，做?好職工安全?培訓記錄。?2、對換?崗、轉崗、?復工人員，?單位要進行?安全技能和?崗位操作方?法的培訓，?經考核合格?后才能上崗?作業，并且?建立相應的?安全培訓記?錄。3、?積極配合有?關職能部門?對特種作業?人員按國家?規定開展專?業安全技術?培訓工作，?定期進行復?審，做到持?證上崗。?4、使職工?能夠熟練掌?握小型工傷?的緊急處理?措施，將傷?害控制在最?小程度。?5、使職工?能夠熟練的?使用勞動衛?生防護用品?，降低職業?病危害，預?防職業病的?發生。6?、使職工能?在突發事故?中正確熟練?地采取自救?和互救措施?。7、通?過各種形式?（警示牌、?宣傳欄、墻?報、板報、?標語等），?使職工明確?自己崗位存?在的危害因?素及預防措?施，明確在?危害發生時?的救護措施?。（三）?、狠抓安全?生產管理，?嚴格執行各?項安全規章?制度和安全?操作規程，?確保安全文?明生產，定?期進行安全?自查，落實?隱患整改責?任及措施。?1、建立?健全生產設?備臺帳、特?種設備臺帳?、安全設施?臺帳及測量?設備臺帳，?定期檢修保?養，定期檢?測，確保相?關證件齊全?。2、嚴?格執行作業?票制度，按?規定辦理各?種作業票證?，確保作業?安全。3?、在易燃_?__、有毒?有害場所及?可能產生職?業危害的崗?位張貼警示?標志或告知?牌。4、?原料與成品?合理存放，?并設立醒目?的分級存放?標志，預防?火災、化學?事故。5?、設備、管?道、安全附?件、安全防?護裝置及平?臺、爬梯、?護欄、支架?等防護設施?要及時保養?維護，做好?保養維護記?錄。做到：?（1）、?轉動設備防?護設施齊全?有效。（?2）、設備?、管道表面?清潔，無破?損、裂痕，?無跑冒滴漏?現象，各種?閥門、儀表?正常。（?3）、平臺?、爬梯、護?欄、管道、?支架等防腐?徹底，無安?全隱患。?（4）、大?型主要設備?設施要有設?備標識牌，?明確責任人?，建立巡檢?或周檢標識?牌。6、?各種安全消?防設施配備?齊全、合格?有效，操作?人員按規定?穿戴