§5.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1.概念：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2.進(jìn)度控制可以分成四個(gè)步驟：PDCA：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）。§5.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1.概念：1監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責(zé)任？監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期監(jiān)理審批施工準(zhǔn)備承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程進(jìn)度控制程序監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責(zé)任？監(jiān)理審批延期承包單位23.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素人為干擾因素材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素施工條件的變化環(huán)境干擾因素施工組織和施工技術(shù)條件資金干擾因素意外事件的出現(xiàn)3.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素34.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查掌握工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃偏差分析負(fù)偏差的措施和補(bǔ)救方法計(jì)劃調(diào)整，使得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)45.進(jìn)度控制的方法行政方法經(jīng)濟(jì)方法管理技術(shù)方法6.進(jìn)度控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施5.進(jìn)度控制的方法57.監(jiān)理工程師進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查及時(shí)收集進(jìn)度報(bào)表資料監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議協(xié)調(diào)進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)度對(duì)比分析橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉型曲線比較法前鋒線比較法、列表比較法7.監(jiān)理工程師進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)過(guò)程6前鋒線比較法前鋒線比較法78.工程進(jìn)度計(jì)劃中的調(diào)整分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整改變部分工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間8.工程進(jìn)度計(jì)劃中的調(diào)整8工程建設(shè)進(jìn)度控制課件9施工過(guò)程的進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)的確定目標(biāo)體系的合理分解綜合分析各種影響因素，合理確定進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度控制內(nèi)容編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工工程進(jìn)度控制竣工階段的進(jìn)度控制施工過(guò)程的進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)的確定10進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕某引水工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（雙代號(hào)）如圖3-18所示，該工程總工期為一年，在工程按計(jì)劃進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕11進(jìn)行14周后（已完成A、B兩項(xiàng)工程施工），業(yè)主方向承包方提出增加一項(xiàng)新的土方工程項(xiàng)目N，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開(kāi)始，并在G工作開(kāi)始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開(kāi)始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項(xiàng)N工作的施工時(shí)間需9周。〔問(wèn)題〕1.在原計(jì)劃中，增加一項(xiàng)新工作N（即在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項(xiàng)新工作6-7，施工持續(xù)時(shí)間為9周）后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長(zhǎng)？延長(zhǎng)多少？進(jìn)行14周后（已完成A、B兩項(xiàng)工程施工），業(yè)主方向承12增加一項(xiàng)新工作N后，工期比原計(jì)劃延長(zhǎng)10周增加一項(xiàng)新工作N后，工期比原計(jì)劃延長(zhǎng)10周13進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。其中規(guī)定，在施工過(guò)程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工程延期和1萬(wàn)元以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工（同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間，都不在同一時(shí)間）。進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕141.因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

1.因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤154.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：工期順延：E停工5天；F停工4天；G停工4天；H停工3天；I停工1天。總計(jì)要求工期順延17天。

問(wèn)題一、審查施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立？索賠申請(qǐng)書(shū)提出的工序順延時(shí)間，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附各項(xiàng)工期順延，如何確定認(rèn)可？為什么？

二、監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延如何處理？為什么？

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。16一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補(bǔ)償；方法一：（1）因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天；（2）因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)F工作補(bǔ)償3天；（3）因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢海ù鸢敢唬├L網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算。

一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補(bǔ)償；17方法二：由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期3+3+1=7（天）。二、監(jiān)理工程師審核簽證工期順延證書(shū)應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，因工期順延天數(shù)超過(guò)了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限。

方法二：由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)18經(jīng)濟(jì)損失索賠：1.機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)：E工序吊車(chē)(3+2)臺(tái)班×240元/臺(tái)班=1200元；F工序攪拌機(jī)(3+1)臺(tái)班×70元/臺(tái)班=280元；G工序小型機(jī)械(2+2)臺(tái)班×55元/臺(tái)班=220元；H工序攪拌機(jī)3臺(tái)班×70元/臺(tái)班=210元；合計(jì)1910元2.人工窩工費(fèi)：E工序5天×30人×28元/工日=4200元；F工序4天×35人×28元/工日=3920元；G工序4天×15人×28元/工日=1680元；H工序3天×35人×28元/工日=2940元；I工序1天×20人×28元/工日=560元；合計(jì)13300元經(jīng)濟(jì)損失索賠：193.間接費(fèi)增加（1910+13300）×16%=2433.6(元)4.利潤(rùn)損失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18(元)總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額為1910+13300+2433.6+882.18=18525.78(元)經(jīng)濟(jì)索賠：（1）機(jī)械窩工費(fèi)（閑置費(fèi)）：E工作3×240×60%=432（元）;F工作（3+1）×70×60%=168（元）;G工作2×55×60%=66（元）;H工作3×70×60%=126（元）;合計(jì)792（元）3.間接費(fèi)增加（1910+13300）×16%=243320（2）人工窩工費(fèi):E工作3×30×28×60%=1512（元）;F工作4×35×28×60%=2352（元）;G工作2×15×28×60%=504（元）;H工作3×35×28×60%=1764（元）;I工作1×20×28×60%=336（元）;合計(jì)6468（元）（3）因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。（4）因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。結(jié)論：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)792+6468=7260（元）監(jiān)理工程師可直接簽證該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠，因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額未超過(guò)10000元的批準(zhǔn)權(quán)限。（2）人工窩工費(fèi):E工作3×30×28×60%21§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目質(zhì)量反映項(xiàng)目實(shí)體滿足明確或隱含需要的特性之總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的階段可行性研究質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制水平的依據(jù)，明確三打目標(biāo)的統(tǒng)一。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量：質(zhì)量控制的主體文件，具體依據(jù)，工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目質(zhì)量22工程施工質(zhì)量：實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)控制的最后重要環(huán)節(jié)2.工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及控制工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)終檢局限大工程施工質(zhì)量：實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)23質(zhì)量控制階段預(yù)防階段：控制計(jì)劃階段實(shí)施階段：操作和檢驗(yàn)階段措施階段：分析偏差、糾正階段三方管理體制下的質(zhì)量控制業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)量控制：項(xiàng)目投資的目的和效益，以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)等，全過(guò)程的監(jiān)督管理承包商的質(zhì)量控制：施工方內(nèi)在的、自覺(jué)的控制行為，控制施工成本和經(jīng)濟(jì)效益政府的質(zhì)量檢查：質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的外部縱向的、強(qiáng)制性的質(zhì)量控制質(zhì)量控制階段243.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容監(jiān)理責(zé)任：質(zhì)量控制的中心地位，具有簽字權(quán)，并取得相應(yīng)報(bào)酬，應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量事故的一定的、間接的責(zé)任，承包商承擔(dān)主要責(zé)任。質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”堅(jiān)持“以人為核心”堅(jiān)持預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范3.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容25質(zhì)量控制內(nèi)容承包商資格審查，優(yōu)選確認(rèn)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求承包商質(zhì)量體系建立和完善的督察監(jiān)理質(zhì)量控制體系的組織過(guò)程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制質(zhì)量缺陷和事故處理質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系ISO9000系列質(zhì)量控制內(nèi)容264.工程質(zhì)量影響因素控制影響因素，即“人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)”等4M1E五大因素“人”，主要包括直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)。“機(jī)”，指施工機(jī)械設(shè)備和各種機(jī)電設(shè)備，對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。“料”，說(shuō)的是材料、配件等。“法”，包括施工方案和施工工藝。“環(huán)”，即環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境主要有自然、勞動(dòng)、工程管理和質(zhì)量保證體系等環(huán)境，其中自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響最復(fù)雜。4.工程質(zhì)量影響因素控制275.施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和程序共性依據(jù)：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家質(zhì)量控制的法律、法規(guī)。質(zhì)量控制的專門(mén)依據(jù)：質(zhì)量評(píng)檢標(biāo)準(zhǔn)、材料和構(gòu)件專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、施工過(guò)程質(zhì)量控制法規(guī)性依據(jù)、新工藝技術(shù)的先行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。工作程序任務(wù)與內(nèi)容5.施工階段的質(zhì)量控制28開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單處理進(jìn)行下道工序施工開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審29發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(業(yè)主)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理編寫(xiě)事故處理報(bào)告檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故事故30行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)行政主管部門(mén)；工作時(shí)間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時(shí)予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)；工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門(mén)做好事故的調(diào)查工作并如實(shí)作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實(shí)和整改結(jié)果，直至達(dá)到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)行政主管部門(mén)；316.質(zhì)量控制的方法、手段和要點(diǎn)質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制手段旁站監(jiān)理：現(xiàn)場(chǎng)檢查承包商的施工活動(dòng)的跟蹤檢查，檢查方法主要是目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法。指令性文件嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序工地、專家會(huì)議：復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題的專家研討6.質(zhì)量控制的方法、手段和要點(diǎn)32質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)：保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則：質(zhì)量難度大、質(zhì)量影響大以及質(zhì)量危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象：人、物、料；技術(shù)參數(shù)、施工工藝、、施工方法；新技術(shù)、新方法和新工藝；特殊結(jié)構(gòu)和特殊地基質(zhì)量控制要點(diǎn)33案例一〔背景材料〕某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。〔問(wèn)題〕一、監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？二、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？三、在檢查鋼筋施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？案例一〔背景材料〕34〔參考答案〕一、監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證，如預(yù)檢、隱檢申報(bào)表，抽檢試驗(yàn)報(bào)告，試件、試塊試壓報(bào)告等。〔參考答案〕35二、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。三、監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過(guò)程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。二、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有36質(zhì)量控制案例二某管道建設(shè)工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位就訂購(gòu)了一批鋼管。鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，鋼管質(zhì)量存在下列問(wèn)題：1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測(cè)證明材料；2.鋼管外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，并且存在銹斑。問(wèn)題：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問(wèn)題？

質(zhì)量控制案例二37一、由于該批鋼管是由施工單位采購(gòu)的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該批鋼管外觀不良，標(biāo)識(shí)不清，且無(wú)產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項(xiàng)目，并抄送業(yè)主備案。二、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批鋼管的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書(shū)面資料的審查。三、如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員簽證的取樣送檢。如果一、由于該批鋼管是由施工單位采購(gòu)的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)該批38經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書(shū)面通知施工單位。四、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知施工單位不得將該批鋼管用于本項(xiàng)工程，并要求施工單位將該批鋼管運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律等問(wèn)題，由他們雙方協(xié)商解決）。五、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書(shū)面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求39§5.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1.概念：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2.進(jìn)度控制可以分成四個(gè)步驟：PDCA：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）。§5.3工程建設(shè)進(jìn)度控制1.概念：40監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責(zé)任？監(jiān)理審批延期承包單位提出延期影響工期監(jiān)理審批施工準(zhǔn)備承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令檢查執(zhí)行情況監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程進(jìn)度控制程序監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束承包單位責(zé)任？監(jiān)理審批延期承包單位413.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素人為干擾因素材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素施工條件的變化環(huán)境干擾因素施工組織和施工技術(shù)條件資金干擾因素意外事件的出現(xiàn)3.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素424.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查掌握工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃偏差分析負(fù)偏差的措施和補(bǔ)救方法計(jì)劃調(diào)整，使得目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)435.進(jìn)度控制的方法行政方法經(jīng)濟(jì)方法管理技術(shù)方法6.進(jìn)度控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施5.進(jìn)度控制的方法447.監(jiān)理工程師進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查及時(shí)收集進(jìn)度報(bào)表資料監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議協(xié)調(diào)進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)度對(duì)比分析橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉型曲線比較法前鋒線比較法、列表比較法7.監(jiān)理工程師進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)過(guò)程45前鋒線比較法前鋒線比較法468.工程進(jìn)度計(jì)劃中的調(diào)整分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整改變部分工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間8.工程進(jìn)度計(jì)劃中的調(diào)整47工程建設(shè)進(jìn)度控制課件48施工過(guò)程的進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)的確定目標(biāo)體系的合理分解綜合分析各種影響因素，合理確定進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度控制內(nèi)容編制進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工工程進(jìn)度控制竣工階段的進(jìn)度控制施工過(guò)程的進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)的確定49進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕某引水工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（雙代號(hào)）如圖3-18所示，該工程總工期為一年，在工程按計(jì)劃進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕50進(jìn)行14周后（已完成A、B兩項(xiàng)工程施工），業(yè)主方向承包方提出增加一項(xiàng)新的土方工程項(xiàng)目N，該項(xiàng)工作要求在F工作結(jié)束以后開(kāi)始，并在G工作開(kāi)始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開(kāi)始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項(xiàng)N工作的施工時(shí)間需9周。〔問(wèn)題〕1.在原計(jì)劃中，增加一項(xiàng)新工作N（即在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中增加一項(xiàng)新工作6-7，施工持續(xù)時(shí)間為9周）后，監(jiān)理工程師應(yīng)否給予承包方以工期延長(zhǎng)？延長(zhǎng)多少？進(jìn)行14周后（已完成A、B兩項(xiàng)工程施工），業(yè)主方向承51增加一項(xiàng)新工作N后，工期比原計(jì)劃延長(zhǎng)10周增加一項(xiàng)新工作N后，工期比原計(jì)劃延長(zhǎng)10周52進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。其中規(guī)定，在施工過(guò)程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)的60%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同。合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工程延期和1萬(wàn)元以內(nèi)的單項(xiàng)費(fèi)用索賠。工程按圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時(shí)停工（同一工作由不同原因引起的停工時(shí)間，都不在同一時(shí)間）。進(jìn)度控制案例一〔背景材料〕531.因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。2.因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。3.因業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更，使F延誤3天。圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

1.因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤544.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提交了索賠申請(qǐng)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：工期順延：E停工5天；F停工4天；G停工4天；H停工3天；I停工1天。總計(jì)要求工期順延17天。

問(wèn)題一、審查施工單位所提索賠要求中哪些內(nèi)容可以成立？索賠申請(qǐng)書(shū)提出的工序順延時(shí)間，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所附各項(xiàng)工期順延，如何確定認(rèn)可？為什么？

二、監(jiān)理工程師對(duì)認(rèn)可的工期順延如何處理？為什么？

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。55一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補(bǔ)償；方法一：（1）因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，G工作補(bǔ)償2天；（2）因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)F工作補(bǔ)償3天；（3）因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て冢海ù鸢敢唬├L網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算。

一、工期順延：由于非施工單位原因造成的工程延期，應(yīng)給予補(bǔ)償；56方法二：由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。G工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線路上，將影響工期；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可順延工期3+3+1=7（天）。二、監(jiān)理工程師審核簽證工期順延證書(shū)應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，因工期順延天數(shù)超過(guò)了監(jiān)理工程師5天的批準(zhǔn)權(quán)限。

方法二：由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)57經(jīng)濟(jì)損失索賠：1.機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)：E工序吊車(chē)(3+2)臺(tái)班×240元/臺(tái)班=1200元；F工序攪拌機(jī)(3+1)臺(tái)班×70元/臺(tái)班=280元；G工序小型機(jī)械(2+2)臺(tái)班×55元/臺(tái)班=220元；H工序攪拌機(jī)3臺(tái)班×70元/臺(tái)班=210元；合計(jì)1910元2.人工窩工費(fèi)：E工序5天×30人×28元/工日=4200元；F工序4天×35人×28元/工日=3920元；G工序4天×15人×28元/工日=1680元；H工序3天×35人×28元/工日=2940元；I工序1天×20人×28元/工日=560元；合計(jì)13300元經(jīng)濟(jì)損失索賠：583.間接費(fèi)增加（1910+13300）×16%=2433.6(元)4.利潤(rùn)損失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18(元)總計(jì)經(jīng)濟(jì)索賠額為1910+13300+2433.6+882.18=18525.78(元)經(jīng)濟(jì)索賠：（1）機(jī)械窩工費(fèi)（閑置費(fèi)）：E工作3×240×60%=432（元）;F工作（3+1）×70×60%=168（元）;G工作2×55×60%=66（元）;H工作3×70×60%=126（元）;合計(jì)792（元）3.間接費(fèi)增加（1910+13300）×16%=243359（2）人工窩工費(fèi):E工作3×30×28×60%=1512（元）;F工作4×35×28×60%=2352（元）;G工作2×15×28×60%=504（元）;H工作3×35×28×60%=1764（元）;I工作1×20×28×60%=336（元）;合計(jì)6468（元）（3）因?qū)贂簳r(shí)停工，間接費(fèi)損失不予補(bǔ)償。（4）因?qū)贂簳r(shí)停工，利潤(rùn)損失不予補(bǔ)償。結(jié)論：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)792+6468=7260（元）監(jiān)理工程師可直接簽證該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)索賠，因經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額未超過(guò)10000元的批準(zhǔn)權(quán)限。（2）人工窩工費(fèi):E工作3×30×28×60%60§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目質(zhì)量反映項(xiàng)目實(shí)體滿足明確或隱含需要的特性之總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的階段可行性研究質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)控制程度的依據(jù)，直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制水平的依據(jù)，明確三打目標(biāo)的統(tǒng)一。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量：質(zhì)量控制的主體文件，具體依據(jù)，工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。§5.3工程建設(shè)質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目質(zhì)量61工程施工質(zhì)量：實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)控制的最后重要環(huán)節(jié)2.工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及控制工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量變異大質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)終檢局限大工程施工質(zhì)量：實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)62質(zhì)量控制階段預(yù)防階段：控制計(jì)劃階段實(shí)施階段：操作和檢驗(yàn)階段措施階段：分析偏差、糾正階段三方管理體制下的質(zhì)量控制業(yè)主（監(jiān)理）質(zhì)量控制：項(xiàng)目投資的目的和效益，以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)等，全過(guò)程的監(jiān)督管理承包商的質(zhì)量控制：施工方內(nèi)在的、自覺(jué)的控制行為，控制施工成本和經(jīng)濟(jì)效益政府的質(zhì)量檢查：質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的外部縱向的、強(qiáng)制性的質(zhì)量控制質(zhì)量控制階段633.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容監(jiān)理責(zé)任：質(zhì)量控制的中心地位，具有簽字權(quán)，并取得相應(yīng)報(bào)酬，應(yīng)該承擔(dān)質(zhì)量事故的一定的、間接的責(zé)任，承包商承擔(dān)主要責(zé)任。質(zhì)量控制的原則堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”堅(jiān)持“以人為核心”堅(jiān)持預(yù)防為主堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范3.監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容64質(zhì)量控制內(nèi)容承包商資格審查，優(yōu)選確認(rèn)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求承包商質(zhì)量體系建立和完善的督察監(jiān)理質(zhì)量控制體系的組織過(guò)程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制質(zhì)量缺陷和事故處理質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系ISO9000系列質(zhì)量控制內(nèi)容654.工程質(zhì)量影響因素控制影響因素，即“人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)(Environment)”等4M1E五大因素“人”，主要包括直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、文化水平、身體素質(zhì)。“機(jī)”，指施工機(jī)械設(shè)備和各種機(jī)電設(shè)備，對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。“料”，說(shuō)的是材料、配件等。“法”，包括施工方案和施工工藝。“環(huán)”，即環(huán)境。影響工程質(zhì)量的環(huán)境主要有自然、勞動(dòng)、工程管理和質(zhì)量保證體系等環(huán)境，其中自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響最復(fù)雜。4.工程質(zhì)量影響因素控制665.施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制依據(jù)和程序共性依據(jù)：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家質(zhì)量控制的法律、法規(guī)。質(zhì)量控制的專門(mén)依據(jù)：質(zhì)量評(píng)檢標(biāo)準(zhǔn)、材料和構(gòu)件專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)、施工過(guò)程質(zhì)量控制法規(guī)性依據(jù)、新工藝技術(shù)的先行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。工作程序任務(wù)與內(nèi)容5.施工階段的質(zhì)量控制67開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單處理進(jìn)行下道工序施工開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審68發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(業(yè)主)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理編寫(xiě)事故處理報(bào)告檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)事故事故69行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)行政主管部門(mén)；工作時(shí)間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應(yīng)及時(shí)予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)；工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組施工單位及有關(guān)部門(mén)做好事故的調(diào)查工作并如實(shí)作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位的落實(shí)和整改結(jié)果，直至達(dá)到要求。之后監(jiān)理組應(yīng)編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)行政主管部門(mén)；706.質(zhì)量控制的方法、手段和要點(diǎn)質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制手段旁站監(jiān)理：現(xiàn)場(chǎng)檢查承包商的施工活動(dòng)的跟蹤檢查，檢查方法主要是目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法。指令性文件嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序工地、專家會(huì)議：復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題或質(zhì)量問(wèn)題的專家研討6.質(zhì)量控制的方法、手段和要點(diǎn)71質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)：保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則：質(zhì)量難度大、質(zhì)量影響大以及