《合伙做生意注意事項?關(guān)于合伙做生意注意事項，推薦閱讀以下幾篇總結(jié)介紹：精選總結(jié)（一）：合伙做生意需注意哪些事情尋找合作伙伴。我認為這是合伙生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就能夠了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，并且兩個人對即將開始的事業(yè)要有很多認知上的相同。這些十分重要，能夠避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同（協(xié)議）。任何生意都是有風險的，不能光想象著完美。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節(jié)，必須不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同（協(xié)議），能夠避免掉很多不可預知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多思考到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。財務(wù)的管理。簡單點說，如果 2個人合伙，那么誰來管錢管賬？這個在事先看似能夠因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，必須要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯。并且賬務(wù)要兩個人都能夠隨時查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)暫時用下明天再記賬等等這樣的小狀況。這是我的經(jīng)驗之談哦。多交流溝通。合伙人之間必須要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗，并且要學會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。精選總結(jié)（二）：合伙做生意的注意事項 :好處彌補各種不足 :包括前面提到的，資金不足、經(jīng)驗不足、潛力不足，都能夠有針對性地引入合伙人來彌補。應(yīng)對更大的風險 :財務(wù)風險、經(jīng)營風險、人力風險、自然風險等無處不在，合伙能夠部分降低風險，使生意更加穩(wěn)固，為尋求更大利潤打基礎(chǔ)。凡事有兩面，合伙做生意不完全只有好處。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，也有幫忙變成添亂的狀況。合伙做生意的注意事項 :壞處分薄收益 :賺錢了幾個人分，每個人都認為自己干活不少，理應(yīng)多拿。同床異夢 :合伙人各打小算盤，你占餐館小便宜，我偷餐館點東西，你安排自己人干著出納，我安排自己人搞采購，不齊心協(xié)力。合伙做生意注意事項 合伙做生意注意事項 1、為什么我們選取合作意見容易分歧 :大家在某些方面無法達成共識，以致誰也說服不了誰，各干各的。合伙做生意的十大禁忌 :不做充分市場調(diào)查，盲目合伙。一旦合伙經(jīng)營出現(xiàn)虧損，心理及經(jīng)濟承受潛力差，往往相互埋怨、責備，引起糾紛。如某單位下崗人員張某在朱某提議下，傾其所有積蓄，與朱某合伙辦廠生產(chǎn)醬醋，因質(zhì)量差、成本高，出現(xiàn)了較大的經(jīng)營虧損，張某遂埋怨、責備朱某，提出退伙，遭拒絕后對簿公堂。合伙做生意的十大禁忌 :不訂協(xié)議。草率合伙。許多下崗職工法律意識淡薄，在合伙創(chuàng)業(yè)時，憑義氣辦事，什么事只是口頭說一下，根本想不到訂協(xié)議。因此，對合伙人的盈余分配、債務(wù)承擔、退伙，合伙解體時的財產(chǎn)分配等均無規(guī)定，很容易產(chǎn)生糾紛。合伙做生意的十大禁忌 :一方私自處理合伙經(jīng)營的財產(chǎn)。如金某與丁某合伙經(jīng)營一個木材加工廠，效益不錯。后丁某瞞著金某將加工廠進的一批木料低價出售給朋友。金某發(fā)現(xiàn)后，要求丁某退回木材的差價款，而丁某認為自己有權(quán)處理這批木材，雙方爭執(zhí)不下，金某訴至法院要求終止合伙協(xié)議。合伙做生意的十大禁忌 :不講信用，坑害對方。如某單位紡織女工劉某、方某同時下崗后，商議合伙開一個美容店。雙方約定各出資 2萬元，劉某負責租門面、搞裝修，方某負責投資設(shè)備。合伙協(xié)議簽訂后，劉某很快花數(shù)千元租金租了一間門面，并投資 1萬元裝修，但方某的資金遲遲不到位，后突然提出不愿合伙，劉某遂訴至法院要求方某賠償投資損失。合伙做生意的十大禁忌 :帳目不清，手續(xù)不全。合伙經(jīng)營體務(wù)必做到賬目公開，便于互相監(jiān)督，因不懂會計知識，往往致使賬目不清，導致合伙人互相不信任。趙某和李某合伙經(jīng)營一家超市，每一天進、出貨的賬目繁多，雙方協(xié)商由趙某做賬。但趙某在單位一向從事機械精加工工作，從沒有接觸過財務(wù)。因此，趙某做的賬目很混亂，常出現(xiàn)漏記、少記營業(yè)收入的狀況，引起了李某的猜忌，不到半年時間，雙方就散了伙。合伙做生意的十大禁忌 :合作方的退出機制。合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài) !合理的退出機制是合作的很重要的組成部分 !精選總結(jié)（三）：合伙做生意注意事項開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗不足也罷，當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選取合作者的時候，我們選取合作 !因為合作能夠使項目很好的發(fā)展實施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強大 ;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。合伙做生意注意事項 2、合作目的與目標所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選取你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意 !當你有了任何一種資源的時候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。合伙做生意注意事項 3、合作伙伴的職責創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰職責最重要，這樣能夠在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為職責明細不夠 !合伙做生意注意事項 4、合作過程的投入比例利潤分配作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生 !因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚 ;當然根據(jù)經(jīng)營狀況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入狀況 1如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，合伙做生意注意事項 5、合作方的退出機制未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài) !合理的退出機制是合作的很重要的組成部分 !合伙做生意注意事項 6、合作過程摩擦的預防學會怎樣化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，持續(xù)一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦 !良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法 !合伙做生意注意事項 7、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情 !把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決 !把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰 !一切合同化 !創(chuàng)造一個良好的合作的平臺 !合伙做生意的注意事項：1、不與沒有使命感的人合作，因為他們只以賺錢為目的。2、不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結(jié)果。3、不與沒有人生原則的人合作，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。4、不與沒有人情味的人合作，因為在一齊會不快樂。5、不與負面消極的人合作，因為他們會吸干你的正能量。關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資中的任何問題，在右下角的客服聊天框中輸入你要了解的信息，有 959品牌招商網(wǎng)的客服，一對一的為你服務(wù)。一個人的力量是有限的，如果想把生意做大，就要合作共贏抱團取暖，以上就是小編關(guān)于合伙做生意的注意事項帶來的分享，只有掌握了合伙做生意的正確姿勢，方能在生意場攻無不克戰(zhàn)無不勝 !精選總結(jié)（四）：個人覺得此刻大學生出來創(chuàng)業(yè)合伙做生意是挺好的。但是合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合伙做生意注意事項：1、首先是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占 50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就能夠讓他進來。必須最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，必須要斤斤計較。如果原則問題都能夠放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。2、第二要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。那里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是十分傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，構(gòu)成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不能夠讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，個性是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。4、持續(xù)經(jīng)常交流和溝通。這也是十分重要的一點。這點第一是能夠不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是能夠及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。5、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。必須要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也必須是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢必須要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。6、還有一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要明白大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就能夠信任別人合伙做生意有利就有弊，我們就應(yīng)充分利用其利掩蓋其弊。合伙還是有些忌諱：怕管帳的吞錢飛單 .要帳目明細 .雙方都要談好 :互相理解監(jiān)督是基礎(chǔ)TOC\o"1-5"\h\z不然到時候你去查他管的帳 .好則引起不高興 .壞則日后必分家 .談明利益 .你拿多少他拿多少 .他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多.務(wù)必一開始就講明白 .不然會產(chǎn)生 :我做得多為什么拿得比你少 .這種情緒一旦產(chǎn)生，糾紛必然構(gòu)成 .明確職務(wù)職責 .明確最終決策者 .2個決策者商量問題是好事，但一旦想法沖突，收場十分難 .因此務(wù)必明確職務(wù) .他管他的，你管你的 .碰到哪方面的問題聽誰的 .或者一開始決定一個最終決策者 .這方面又引聲出一個問題 :就是股份不必平灘 .務(wù)必一高一底 .不然日后出事能者上，庸者讓。合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外 ;過分強調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流精選總結(jié)（五）：合伙開店的注意事項初創(chuàng)業(yè)者因為各種狀況需要選取合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一齊合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們就應(yīng)注、為什么我們選取合作當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選取合作者的時候，我們選取合作！因為合作能夠使項目很好的發(fā)展實施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強大；合作有 :（1）項目與項目的合作（ 2）項目與人的合作（ 3）項目與技術(shù)的合作（4）項目與資金的合作（ 5）項目與社會資源的合作2、合作目的與目標商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一齊來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選取你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。3、合作伙伴的職責在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰職責最重要，這樣能夠在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為職責明細不夠！4、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚；當然根據(jù)經(jīng)營狀況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入狀況。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤 .5、合作方的退出機制合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！7、合作過程摩擦的預防合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，持續(xù)一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！8、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個良好的合作的平臺！兩人合伙開機械加工店要注意什么事項？？投資怎樣投？利潤分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？我主要是負責技術(shù)，他負責業(yè)務(wù)也兼帶技術(shù)的，前期投資他投 4萬我投8萬利潤平分的話是否合理？？我沒跟人合作過，朋友們飄過的給點推薦，過來人當然更好啊，謝謝了！問題補充：對啊，此刻手上的單是有的，只是我就怕等走上正規(guī)的時候，他拿著那些業(yè)務(wù)散伙，我因為只管技術(shù)而不管業(yè)務(wù)，那時的我就十分麻煩了，進退兩難啊！我覺得關(guān)鍵還是要有自己的業(yè)務(wù)，要不就是下面 juayan說的要十分信的過他，可我跟他也只是認識半年的普通朋友而已。。。最佳答案關(guān)于合伙 :我覺得合伙經(jīng)營，在資金或技術(shù)或客戶資源不足的前提下，是一種不得以的選取.利潤分配不是問題 .大多問題產(chǎn)生，都是職權(quán)不明 .你接了一個定單，覺得就應(yīng) 10元能夠做，但他覺得不能做，這個問題就產(chǎn)生了 .你覺得這個客戶，是個潛在客戶，能夠花 100元請客吃飯，他覺得不值得，問題也就產(chǎn)生了 .、以上分工是否明確？相關(guān)授權(quán)的范圍是否明確？2、在盈利的狀況下，有多少資金是就應(yīng)分配的，有多少是就應(yīng)再投入的？3、在損失的狀況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時候股份跟再投入的資金如何轉(zhuǎn)換。4、在盈利的狀況下，一方不想再投入，另一方想擴大規(guī)模，這時候怎樣來處理？5、來了一個客戶，你覺得就應(yīng)接，他覺得不就應(yīng)接，誰說了算？6、誰管錢？怎樣管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？總之，利潤如何分配，這個能夠事先說好，說不好的是很多沒想到的問題。把所有的細節(jié)都想好，只要談定了，沒有多少的問題，只有執(zhí)行的問題。怎樣說呢如果是按經(jīng)濟投資的那就按百分比分利潤損失也是一樣到最后散伙也是一樣的全部按百分比計算其實 2個人合伙沒那么難 1人主外1人住內(nèi)但前提是你要信的過那人如果你自己都不信任最好就別合作麻煩自己有潛力就自己做想跟朋友合伙開公司，請問有沒有什么比較關(guān)鍵的注意事項啊？計劃跟公司一齊開公司，但我們兩個的業(yè)務(wù)是分兩塊，我們各負責一塊，股份劃分思考是按照誰投錢多來分，比如 10萬，他投 6萬，我投 4萬，那股份就是 6：4，到時候分配利潤也會按照這個。但是有個問題就是說到時候業(yè)務(wù)不同，所成交的業(yè)務(wù)量和得到的利潤也不一樣，到最后如果利潤還是按照 6：4分的話，可能會有問題，比如一年的營業(yè)額下來共 100萬，其中百分之八十是我這邊做的，但最終利潤分還是他 6：4的話，對我來講是不公平的，而且還有財務(wù)方面的問題，我們是該找一個我們兩個其中認識的一個熟人呢，還是找一個我們兩個都不認識的人為好呢？各位有經(jīng)驗的請賜教啊！問題補充：另外，還有一個很重要的問題落下了，在合伙之前各位都有幾個小項目了，要到合伙后才能回完陸續(xù)的款項，這筆款項是就應(yīng)算作之前個人做的，歸個人所有，還是歸到公司？很關(guān)鍵的問題最佳答案最好的方式是股份平均分，業(yè)務(wù)是誰的利潤就是誰的，也就是說誰做的業(yè)務(wù)去掉所需一切費用 （包括飯費 交通費人工費）后，利潤是就是誰的，公司公用的費用平攤，是最公平但是了，此刻好多律師事務(wù)所都是這么做的財務(wù)方面，一個做法定代表人，一個做執(zhí)行董事 （可做財務(wù)負責人 ），監(jiān)事外聘 （不從事財務(wù)方面的工作 ），這樣關(guān)于用什么人做賬都不重要了機械加工的各類流程問：本人剛進入機械加工行業(yè)的菜鳥一名，想請教高人機械加工的流程，從接單到最后交貨，中間包括哪些具體流程，同時各流程中可能出現(xiàn)的問題有哪些。謝謝！答：太多。給你簡單的說說吧。接了定單，先安排工序，這需要很高的技術(shù)基礎(chǔ)。包擴下料，鍛造，熱處理，機加工，表面處理。等等，。重要的在機加工，是技術(shù)的集結(jié)之地。有車，銑，刨，磨，鉆等。一般在批量生產(chǎn)時要首件送檢。要問在哪道工序上的注意，太多說不清。我是干車床的，以后就事而論吧。合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項合伙創(chuàng)業(yè)其利益風險均擔的特點對于缺少資金的創(chuàng)業(yè)者來說是個不錯的方式，但利益與矛盾總是同在，合伙創(chuàng)業(yè)如何做到規(guī)避矛盾而到達利益共享呢．朋友不合作，合作不朋友。如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創(chuàng)業(yè)的話題，但凡一齊合作，必須有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰(zhàn)友，或親朋好友介紹，或同學戰(zhàn)友搭線總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。此刻有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太貼合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一齊時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協(xié)議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據(jù)和私法，誰將來違反這部私法，要讓他損失慘重才行。往往大家此刻不能做到這一點，或礙于情面或草

率行事或不懂當今法律，結(jié)果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。．先小人，后小人。我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往必須要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經(jīng)我多年實踐發(fā)現(xiàn)了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內(nèi)都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規(guī)矩，如此刻正規(guī)股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就必須最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。．要想公平，打個顛倒。既然要合作，大家必須求一個公平。什么叫公平，就是如果你是他能否理解你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區(qū)的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意理解，那么你也不要強求人家理解，這就應(yīng)是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發(fā)之日，你原先就應(yīng)得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是己所不欲勿施于人吧？．到外面如何坑蒙拐騙，回家（董事會）必須實話實說。如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉(zhuǎn)基因工程產(chǎn)品能治療癌癥，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌癥甭想做湯能夠通氣，這是中醫(yī)的道理。我在此并非提倡大家出去詐騙客戶錢財、制造偽劣產(chǎn)品。只是要合作者之間要永遠持續(xù)互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎(chǔ)，任何合作都難做到底。．自己吃點小虧，讓他占點便宜。世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。兩個人或更多人或更多公司在一齊合作，不斷地出現(xiàn)新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經(jīng)驗就是事但是夜，哪怕只需要用一