相對剩余生產(chǎn)能力：正常生產(chǎn)能力絕對剩余生產(chǎn)能力：最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機會成本Ⅰ：相對剩余生產(chǎn)能力可以轉移帶來的機會成本機會成本Ⅱ：絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉移帶來的機會成本機會成本Ⅲ：沖擊正常生產(chǎn)任務帶來的機會成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關成本需要理解掌握的概念其實都可以用直接判斷法?邊際貢獻總額法差別損益分析法相關損益分析法直接判斷法

思考:各方法的異同,是否可以都用直接判斷法?一、是否停產(chǎn)?相對剩余生產(chǎn)能力無法轉移單位邊際貢獻﹥0則繼續(xù)生產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉移邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅰ則繼續(xù)生產(chǎn)二、是否增產(chǎn)?1、已具備增產(chǎn)能力，且無法轉移相對剩余生產(chǎn)能力無法轉移單位邊際貢獻﹥0增產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉移增產(chǎn)后的邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅰ增產(chǎn)（說明：增產(chǎn)前的邊際貢獻總額可能小于機會成本Ⅰ，但增產(chǎn)后的邊際貢獻總額就可能會超過機會成本Ⅰ）2、已具備增產(chǎn)能力，且可以轉移相對剩余生產(chǎn)能力無法轉移增產(chǎn)前邊際貢獻總額﹥0則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅱ則增產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉移增產(chǎn)前邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅰ則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅱ則增產(chǎn)3、不具備增產(chǎn)能力相對剩余生產(chǎn)能力無法轉移增產(chǎn)前邊際貢獻總額﹥0則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻總額﹥專屬成本則增產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉移增產(chǎn)前邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅰ則可以按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，同時如果增產(chǎn)所增加的邊際貢獻總額﹥專屬成本則增產(chǎn)三、是否接受低價追加訂貨？接受低價追加訂貨后仍具備絕對剩余生產(chǎn)能力且無法轉移，同時追加訂貨部分的單位邊際貢獻﹥0，則可接受接受低價追加訂貨后仍具備絕對剩余生產(chǎn)能力但可以轉移，同時追加訂貨部分的邊際貢獻總額﹥機會成本Ⅱ，則可接受接受低價追加訂貨后不再具備絕對剩余生產(chǎn)能力且沖擊正常生產(chǎn)任務，同時追加訂貨部分的邊際貢獻總額﹥（機會成本Ⅲ+專屬成本），則可接受第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是否轉產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策決策前提企業(yè)利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新品種不追加專屬成本條件下的品種決策單位資源貢獻邊際分析法貢獻邊際總額分析法追加專屬成本條件下的品種決策差別損益分析法【例6－16】單位資源貢獻邊際分析法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應用已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A，B兩個品種可供選擇。A品種的預計單價為200萬元/件，單位變動成本為160萬元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預計單價為100萬元/臺，單位變動成本為70萬元/臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。

要求：作出開發(fā)何種新品種的決策。

解：A品種的單單位貢獻獻邊際=200-160=40(萬元/件)B品種的的單位貢貢獻邊際際=100-70=30(萬萬元/臺臺)開發(fā)A品品種時可可獲得的的單位資資源貢獻獻邊際=40/10=4(萬萬元/千千克)開發(fā)B品品種時可可獲得的的單位資資源貢獻獻邊際=30/6=5(萬元元/千克克)∵5＞4∴開發(fā)B品種比開開發(fā)A品種更有有利【例6－－17】】貢獻邊邊際總額額法在開開發(fā)何種種新品種種的決策策中的應應用已知:仍按例6－16資料，假假定企業(yè)業(yè)現(xiàn)有甲甲材料60000千克。要求：(1)計算利用用甲材料料分別開開發(fā)A，B品種方案案的相關關業(yè)務量量。(2)用貢獻邊邊際總額額法作出出開發(fā)何何種新品品種的決決策。解：(1)開開發(fā)A品品種的相相關業(yè)務務量＝60000/10=6000（件件）開發(fā)B品品種的相相關業(yè)務務量＝60000/6=10000（臺臺）（2）開開發(fā)A品品種方案案可獲得得的貢獻獻邊際=(200-160)×6000=240000(萬元)開發(fā)B品品種方案案可獲得得的貢獻獻邊際=(100-70)××10000=300000(萬元)∵300000＞240000∴開發(fā)B品種比開開發(fā)A品種更有有利【例6－－18】】差別損損益分析析法在開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品的品品種決策策中的應應用已知:開發(fā)A品種和開開發(fā)B品種的相相關產(chǎn)銷銷量、單單價與單單位變動動成本等等資料均均同例6－17，但假定定開發(fā)過過程中需需要裝備備不同的的專用模模具，相相應分別別需要追加專屬屬成本8000萬元和70000萬元。要求：用用差別損損益分析析法作出出開發(fā)新新產(chǎn)品的的品種決決策。解：差別損益益分析表表價價值單單位：萬萬元方案項目開發(fā)A品種

開發(fā)B品種

差異額

相關收入

相關成本合計其中：增量成本專屬成本

200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=1000000770000

70×10000=70000070000+200000+198000--

差

別

損

益

+2000由表可見見，評價價指標差差別損益益為+2000萬元元，大于于零，據(jù)據(jù)此斷定定應當開開發(fā)A品品種，這這樣可使使企業(yè)多多獲2000萬元的的利潤。。二、是否否轉產(chǎn)某某種產(chǎn)品品的決策策若企業(yè)不不改變經(jīng)經(jīng)營方向向，利用用現(xiàn)有生生產(chǎn)經(jīng)營營條件調(diào)調(diào)整個別別品種結結構，停停止某一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)，，將其生生產(chǎn)能力力用于開發(fā)其他他產(chǎn)品或增加其他他產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，這類決決策一般般可采用用貢獻邊邊際總額額分析法法。【例6－－19】】貢獻邊邊際總額額分析法法在是否否轉產(chǎn)其其他產(chǎn)品品決策中中的應用用已知：某某企業(yè)原原來生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙乙、丙三三種產(chǎn)品品，它們們的變動動成本率率分別為為80%，60%和50%；；它們的的年收入入分別為為20000萬元、、30000萬元和和40000萬元。。如果將生生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力力轉移，，可分別別用于以以下用途途：（1）增產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品乙產(chǎn)產(chǎn)品，可可使其年年收入達達到45000萬元元；（2）增產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品丙產(chǎn)產(chǎn)品，使使其年收收入增加加14000萬元；；（3））開發(fā)變變動成本本率為40%的的丁產(chǎn)品品，每年年可實現(xiàn)現(xiàn)13500萬元收收入。要求：（1）用用貢獻邊邊際總額額分析法法作出是是否轉產(chǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)產(chǎn)品的決決策，并并列出各各備選方方案優(yōu)劣劣的排列列順序。。（2）說說明如果果企業(yè)決決定轉產(chǎn)產(chǎn)，應當當轉產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品品，轉產(chǎn)產(chǎn)將給企企業(yè)帶來來什么好好處。解:(1)依題意編編制貢獻獻邊際總總額分析析表如表表所示：：方案項目轉產(chǎn)其他產(chǎn)品

繼續(xù)生產(chǎn)甲

產(chǎn)

品

增產(chǎn)乙產(chǎn)品

增產(chǎn)丙產(chǎn)品

開發(fā)丁產(chǎn)品

相關收入變動成本

45000-30000=1500015000×60%=9000

1400014000×50%=7000

1350013０00×40%=5400

2000020000×80%=16000

貢獻邊際

6000700081004000結論：無論如何何都應當當考慮轉轉產(chǎn)。各各備選方方案的依依次順序序為：開開發(fā)丁產(chǎn)產(chǎn)品、增增產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品、增增產(chǎn)乙產(chǎn)產(chǎn)品和繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品品。（2）應應當轉產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)丁丁產(chǎn)品，，這樣可可使企業(yè)業(yè)多獲得得4100萬萬元（8100-4000）的的利潤。。原材料半成品產(chǎn)成品狹義在產(chǎn)產(chǎn)品狹義在產(chǎn)產(chǎn)品廣義在產(chǎn)產(chǎn)品初加工深加工直接出售售出售三、半成成品是否否深加工工的決策策差別損益益法在半半成品是是否深加加工的決決策中的的應用提示半成品成本本均屬于于沉沒成成本，決決策中不不予考慮慮。只有有追加的的加工成成本才屬屬于決策策的相關關成本決策類型型1、企業(yè)業(yè)已具備備100%深加加工的能能力，且且無法轉轉移，半半成品與與產(chǎn)成品品的投入入產(chǎn)出比比為1：：12、企業(yè)業(yè)已具備備100%深加加工的能能力，但但可以轉轉移，半半成品與與產(chǎn)成品品的投入入產(chǎn)出比比為1：：13、企業(yè)業(yè)不具備備深加工工的能力力4、企業(yè)業(yè)具備部部分深加加工的能能力5、半成成品與產(chǎn)產(chǎn)成品的的投入產(chǎn)產(chǎn)出比不不是1：：1【例6－－20】】差別損損益分析析法在半半成品是是否深加加工決策策中的應應用（1）已知：某某企業(yè)常常年組織織生產(chǎn)甲甲半成品品，其單單位成本本為80萬元/件，市場場售價為為100萬元/件，年產(chǎn)產(chǎn)量1000件。甲半半成品經(jīng)經(jīng)過深加加工可加加工成市市場售價價為200萬元的乙乙產(chǎn)成品品，每完完成一件件乙產(chǎn)成成品另需需追加變變動性的的加工成成本80萬元。假定甲與與乙的投投入產(chǎn)出出比為1:1；企業(yè)已已具備將將全部甲甲半成品品深加工工為乙產(chǎn)產(chǎn)成品的的能力，，且無法法轉移（（本題暫暫不考慮慮年度內(nèi)內(nèi)加工進進度問題題）。要求：（1）確定各各決策備備選方案案的相關關業(yè)務量量；（2）作出是否否將全部部甲半成成品深加加工為乙乙產(chǎn)成品品的決策策。差別損益益分析表表價價值單位位：萬元元方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關收入

相關成本其中:加工成本

200×1000=20000080000

80×1000=80000100×1000=100000

0+100000+80000-

差

別

損

益

+20000決策結論論：應當當將全部部甲半成成品深加加工為乙乙產(chǎn)成品品，這樣樣可以使使企業(yè)多多獲得20000萬萬元的利利潤。解：（1）依題題意，各各決策方方案的相相關業(yè)務務量均為為1000件件。（2）【例6－－21】】差別損損益分析析法在半半成品是是否深加加工決策策中的應應用（2）已知：仍仍按例6－20的資料。。假定企企業(yè)已具具備將全全部甲半半成品深深加工為為乙產(chǎn)成成品的能能力，但但如果可可以將與與此有關關的設備備對外出出租，預預計一年年可獲得得15000萬元租金金收入，，該設備備年折舊舊為6000萬元。其其他條件件均不變變。要求：（1）確定方方案的機機會成本本；并說說明設備備折舊6000萬元是否否為相關關成本；；（2）作出是否否將全部部甲半成成品深加加工為乙乙產(chǎn)成品品的決策策。解：機會成本本為15000萬元。6000萬元設備備折舊不不是相關關成本，，因為該該項成本本為沉沒沒成本，，與決策策無關差別損益分分析表價價值單位位：萬元方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關收入相關成本合計其中:加工成本機會成本

200×1000=2000009500080×1000=8000015000

100×1000=100000

00０+100000+95000--

差

別

損

益

+5000

決策結論：：應當將全部部甲半成品品深加工為為乙產(chǎn)成品品，這樣可可以使企業(yè)業(yè)多獲得5000萬元的利利潤。【例6－22】差別別損益分析析法在半成成品是否深深加工決策策中的應用用（3）已知：仍按按例6－20的資料。假假定企業(yè)尚尚不具備深深加工能力力，如果每每年支付21000萬元租入一一臺專用設設備，可將將全部甲半半成品深加加工為乙產(chǎn)產(chǎn)成品。其其他條件均均不變。要求：（1）確定方案案的專屬成成本；（2）作出是否將將全部甲半半成品深加加工為乙產(chǎn)產(chǎn)成品的決決策。差別損益分分析表價價值單單位：萬元元方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關收入

相關成本合計其中:加工成本

專屬成本

200×1000=20000010100080×1000=8000021000

100×1000=100000000

+100000+101000--

差

別

損

益

-1000

解：（1））專屬成本本為21000萬萬元。（2）決策策結論：不應當將全全部甲半成成品深加工工為乙產(chǎn)成成品，否則則將使企業(yè)業(yè)多損失1000萬元的利利潤。【例6－23】差別別損益分析析法在半成成品是否深深加工決策策中的應用用（4）已知：仍按按例6－20的資料。假假定企業(yè)已已具備將80%的甲半成品品深加工為為乙產(chǎn)成品品的能力，，但可以將將有關設備備對外出租租，預計一一年可獲得得15000萬元租金收收入，該設設備年折舊舊為6000萬元。其他他條件均不不變。要求：（1）分別計算算各方案的的相關業(yè)務務量；（2）確定方案案的機會成成本；（3）作出是否將將80%的甲半成品品深加工為為乙產(chǎn)成品品的決策。。差別損益分分析表價價值單位位：萬元方案項目將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售80%的甲半成品

差異額

相關收入相關成本合計其中:加工成本機會成本

200×800=16000079000

80×800=6400015000100×800=800000

00

+80000+79000--

差

別

損

益

1000解：（1）兩個個方案的相相關業(yè)務量量均為：1000×80%=800(件)；（2）機會會成本為15000萬元。。（3）決策策結論：應當將80%的甲半半成品深加加工為乙產(chǎn)產(chǎn)成品，這這樣可以使使企業(yè)多獲獲得1000萬元元的利潤。。【例6－24】差別別損益分析析法在半成成品是否深深加工決策策中的應用用（5）已知：仍按按例6－20的資料。假假定企業(yè)已已具備將全全部甲半成成品深加工工為乙產(chǎn)成成品的能力力，且不能能轉移；但但甲和乙的的投入產(chǎn)比比為1:0.9。其他條件件不變。要求：（1）確定各個個方案的相相關業(yè)務量量；（2）作出是否否將全部甲甲半成品深深加工為乙乙產(chǎn)成品的的決策差別損益分分析表價價值單位位：萬元方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關收入相關成本其中:加工成本

200×900=1800007200080×900=72000

100×1000=10000000

+80000+72000-

差

別

損

益

+8000解：（1）“將將全部A半半成品深加加工為B產(chǎn)產(chǎn)成品”方方案的相關關業(yè)務量=1000×0.9=900(件)“直接全部部出售A半半成品”方方案的相關關業(yè)務量為為1000件（2）決策策結論：應當將全部部甲半成品品深加工為為乙產(chǎn)成品品，這樣可可以使企業(yè)業(yè)多獲得8000萬元的利利潤。四、聯(lián)產(chǎn)品品是否深加加工的決策策本節(jié)內(nèi)容僅僅作了解第六節(jié)生生產(chǎn)決策（（3）————怎樣生產(chǎn)產(chǎn)的決策零部件自制制或外購的的決策不同生產(chǎn)工工藝技術方方案的決策策追加任務交交給誰獨立立完成的決決策一、零部件件自制或外外購的決策策決策類型已具備自制制能力且無無法轉移,且零部件件的全年需需用量確定定已具備自制制能力但可可以轉移,且零部件件的全年需需用量確定定不具備自制制能力,且且零部件的的全年需用用量不確定定【例6－26】直接接判斷法在在自制或外外購決策中中的應用某企業(yè)常年年生產(chǎn)，每每年需要甲甲零件100000件。該零件件既可以自自制，又可可以外購。。目前企業(yè)業(yè)已具備自自制能力，，自制甲零零件的單位位完全生產(chǎn)產(chǎn)成本為30元，其中：：直接材料料20元，直接人人工4元，變動性性制造費用用1元，固定性性制造費用用5元。假定甲甲零件的外外購單價為為是27元，自制生生產(chǎn)能力無無法轉移。。要求：(1)計算自制甲甲零件的單單位變動生生產(chǎn)成本；；(2)利用直接判判斷法作出出自制或外外購甲零件件的決策；；(3)計算有關的的成本節(jié)約約額。解：(1)自制甲零件件的單位變變動生產(chǎn)成成本＝20+4+1=25(元/件)(2)自制甲零件件的單位變變動生產(chǎn)成成本25＜＜外購購甲零件的的單價27因此應當自制甲甲零件(3)自制比外購購節(jié)約的成成本＝(27-25)×100000=200000(元元)【例6－27】相關關成本分析析法在自制制或外購的的決策中的的應用已知：仍按按例6－26的資料。假假定自制甲甲零件的生生產(chǎn)能力可可以用于承承攬零星加加工業(yè)務，，每年預計計可獲貢獻獻邊際300000元，其他條條件不變。。要求：(1)確定自制甲甲零件方案案的機會成成本；(2)用相關成本本分析法作作出自制或或外購甲零零件的決策策。相關成本分分析表價價值單單位：元方案項目自制甲零件

外購甲零件

變動成本機會成本

25×100000=250000030000027×100000=2700000

-相關成本合計

2800000

2700000

解:(1)自制甲零件件的機會成成本為300000元。(2)決策結論:應當安排外外購甲零件件，這樣可可使企業(yè)節(jié)節(jié)約100000元成本。。【例6－28】成本本無差別點點法在自制制或外購的的決策中的的應用已知：企業(yè)業(yè)目前不具具備自制乙乙部件的能能力，但可可從市場上上買到，市市價為20元/件；如果安安排自制，，每年將發(fā)發(fā)生相關的的固定成本本30000元，單位變變動成本為為14元/件。要求：作出出自制或外外購乙部件件的決策。。設自制方案案的固定成成本為a1，單位變動動成本為b1外購方案的的固定成本本為a2，單位變動動成本為b2∵a1=30000＞a2=0b1=14＜b2=20∴符合應用成成本無差別別點法進行行決策的條條件(見p134)成本無差別別點業(yè)務量量=（30000—0））/（20—14））=5000(件)決策結論：：當乙部件全全年需用量量在0件～5000件之間變動動時，應安安排外購；；當超過5000件時，則以以自制為宜宜解：二、不同生生產(chǎn)工藝技技術方案的的決策采用先進的的生產(chǎn)工藝藝技術，由由于勞動生生產(chǎn)率高、、勞動強度度低、材料料消耗少，，可能導致致較低的單單位變動成成本，但往往往采用較較先進的設設備裝置，，導致固定定成本高；；而采用傳傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝技術術時，情況況就會相反反。在這種情情況下，可可以采用成成本無差別別點法進行行決策。【例6－29】用成成本無差別別點法作出出不同工藝藝技術方案案的決策已知：某企企業(yè)決定生生產(chǎn)A零件，有甲甲、乙兩種種不同的工工藝方案可可供選擇。。甲方案的的固定成本本為240000元，單位變變動成本為為80元/件；乙方案案的相關固固定成本為為160000元，單位變變動成本為為120元/件。要求:用成本無差差別點法作作出采用何何種工藝方方案的決策策。解：設甲方案的的固定成本本為a1，單位變動動成本為b1乙方案的固固定成本為為a2，單位變動動成本為b2∵a1=240000＞a2=160000b1=80＜b2=120∴符合合應應用用成成本本無無差差別別點點法法進進行行決決策策的的條條件件成本本無無差差別別點點業(yè)業(yè)務務量量=（（240000——160000））/120-80））=2000(件件)決策策結結論論：：當A零件件的的需需用用量量小小于于或或等等于于2000件時時，，應應選選擇擇乙乙工工藝藝方方案案；；當當A零件件的的需需用用量量大大于于2000件時時，，應應選選擇擇甲甲工工藝藝方方案案。。三、、追追加加任任務務交交給給誰誰獨獨立立完完成成的的決決策策當公公司司下下屬屬的的若若干干個個分分廠廠同同時時具具備備獨獨立立完完成成某某一一生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的剩剩余余生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力時時，，應應將將任任務務下下達達給給哪哪個個分分廠廠？？正正確確的的做做法法是是：：在在不不涉涉及及追追加加專專屬屬成成本本時時，，以以各各分分廠廠單單位位變變動動成成本本孰孰低低作作為為取取舍舍標標準準；；在在涉涉及及專專屬屬成成本本時時，，則則應應采采用用相相關關成成本本分分析析法法進進行行決決策策。。【例例6－－30】】相相關關成成本本分分析析法法在在追追加加任任務務交交給給誰誰獨獨立立完完成成決決策策中中的的應應用用已知知：：某某公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有在在一一年年內(nèi)內(nèi)加加工工1000件A產(chǎn)品品的的任任務務，，其其下下屬屬的的甲甲、、乙乙分分廠廠目目前前均均有有獨獨立立完完成成該該項項任任務務的的潛潛力力。。甲甲分分廠廠上上報報的的生生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品的的單單位位計計劃劃成成本本為為15元(其中中單單位位變變動動成成本本為為10元)，乙乙分分廠廠上上報報的的生生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品品的的單單位位計計劃劃成成本本為為14元(其中中單單位位變變動動成成本本為為11元)。要求求:就以以下下不不相相關關情情況況作作出出正正確確布布置置該該項項任任務務的的決決策策分分析析。。(1)甲、、乙乙分分廠廠均均不不須須追追加加專專屬屬成成本本。。(2)甲分分廠廠若要要完完成成該該項項任任務務，，須須重重新新啟啟用用一一臺臺封封存存設設備備(該該設設備備原原始始價價值值12000元元，，使使用用年年限限10年年，，期期末末無無殘殘值值，，已已使使用用2年年)相關關成成本本分分析析表表單單位位:元元方案項目由甲分廠完成由乙分廠完成

變動成本專屬成本

10×1000＝1000012000÷10＝120011×1000＝110000合

計

1120011000解：：在第第一一種種情情況況下下，，只只要要比比較較單單位位變變動動成成本本即即可可，，因因為為甲甲分分廠廠單單位位變變動動成成本本小小于于乙乙分分廠廠單單位位變變動動成成本本，，所所以以應應安安排排由由甲甲分分廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)，，這這樣樣可可為為公公司司節(jié)節(jié)約約1000元元［［=(11-10)××1000］］成成本本開開支支。。（（固固定定成成本本屬屬沉沉沒沒成成本本））第二二種種情情況況如如下下：：結論論：：在在第第二二種種情情況況下下，，應應由由乙乙分分廠廠完完成成此此任任務務，，這這樣樣可可為為公公司司節(jié)節(jié)約約200元元成成本本開開支支。。第七七節(jié)節(jié)不不確確定定條條件件下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)決決策策本節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容僅僅作作了了解解第八八節(jié)節(jié)定定價價決決策策1、、以以成成本本為為導導向向的的定定價價決決策策方方法法2、、以以市市場場需需求求為為導導向向的的定定價價決決策策方方法法3、、以以特特殊殊要要求求為為導導向向的的定定價價決決策策方方法法4、、定定價價策策略略（其其中中1和和3的的內(nèi)內(nèi)容容和和變變動動成成本本法法和和本本量量利利分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容重重復復，，4作作了了解解））二、以市場需需求為導向的的定價決策方方法邊際分析法在在最優(yōu)售價決策中的應用用利潤無差別點點法在調(diào)價決策中的應用用利潤增量法在在調(diào)價決策中中的應用（了了解）邊際分析法在最優(yōu)優(yōu)售價決策中中的應用按照微分極值值原理，如果果利潤的一階階導數(shù)為零，，即邊際利潤潤為零，邊際際收入等于邊邊際成本，此此時的利潤達達到極大值。。這時的售價價就是最優(yōu)售售價。【例6－38】邊際分析析法在定價決決策中的應用用——公式法法已知：某產(chǎn)品品售價與銷量量的關系式為為：p=60-2x；單位變動成成本與銷量的的關系式是：：b=20+0.5x，固定成本a=70萬元。要求：用公式式法求最優(yōu)售售價解：依題建立的總總收入模型為為:TR=px=(60-2x)x=60x-2x2則邊際收入MR=60-4x總成本模型為為:TC=a+bx=70+(