生產效率管理和人員計算QCD總部2004年2月1日東風汽車有限公司1/3/20231提綱前言生產效率管理簡介人員計算簡介導入生產性管理東風汽車有限公司1/3/20232前言

公司目前在積極推行日產生產方式，全公司各單位都在圍繞公司事業計劃來開展降低成本、提高產品質量、提高生產效率等工作如何提高生產效率呢？首先我們就要知道如何對生產效率和人員進行計算，找出生產效率科學的管理方法和人員合理編排途徑，才能達到提高生產效率的目的東風汽車有限公司1/3/20233東風汽車有限公司生產效率提高的目標商用車公司45％主體作業步行搬運等待其他不在60％13％15％16％27％5％7％7％休息5％06年目標03年1～2月75％10％7％休息5％3％日產柴BM100人59人42人1／1.4倍1.38倍

2.2倍直接人員1/3/20234東風汽車有限公司生產效率提高的目標零部件45％主體作業步行搬運等待輔助修正65.7％34.3%9.1％27.3％8.6％10％06年目標03年1～2月82.9％17.1%日產柴BM100人61人32人1／1.9倍1.6倍

3.1倍直接人員1/3/20235東風汽車有限公司日産BM東風03年發動機40％→65％變速箱30％→75.5％鑄造49％→84％鍛造40％→78.2％車橋十44％→69％準直／直接比例日産BM東風03年發動機23％→60％變速箱26％→76％鑄造20％→52.75％鍛造18％→51.2％車橋20％→42.6％間接／直接比例商用車68％68.7％零部件58.5％55.5％1/3/20236生產效率管理簡介生產效率計算公式及含義（基點）實施倍率總實際工作時間總加工時間生產效率計算流程圖東風汽車有限公司1/3/20237生產效率計算公式東風汽車有限公司

基點實施倍率－當月實施倍率生産效率提高率＝×100%基點實施倍率基點總工作時間－當月總工作時間＝×100%基點總工作時間總加工時間不變的前體下（產量不變、品種不變）

期間（04年）實施倍率生産效率提高率＝（１－）×100%基點（03年）實施倍率1/3/20238生產效率計算公式東風汽車有限公司等含義：生產效率是根據投入工時或人數來提高生產量進行評價的；為了提高生產效率，用少的投入來獲得量的產量或者用等量的投入獲得更大的生產量由于生產量是在每月計劃中被決定的，因此為了提高生產效率不得不追求更少的投入1/3/20239（基點）實施倍率東風汽車有限公司實施倍率是評價生產效率管理重要指標

ＩＮＰｕｔ（總投入）總實際工作時間實施倍率＝＝ＯｕｔＰｕｔ（總產出）

總加工時間1/3/202310（基基點點））實實施施倍倍率率東風風汽汽車車有有限限公公司司舉例例：：03年年（（基基點點））實實施施倍倍率率＝10000/5000＝＝204年年實實施施倍倍率率＝10000/6000＝＝1.67提高高率率＝＝（（1－－1.67／／2））100＝16.5%基點總實際工作時間1200003年總實際工作時間1000003年年總加加工時時間500004年年總加加工時時間600004年總實際工作時間10000基點點總總實實際際工工作作時時間間＝04年年總總加加工工時時間間＊＊03（（基基點點））實實施施倍倍率率＝6000*2＝＝1200012/25/202211東風風汽汽車車有有限限公公司司總實實際際工工作作時時間間總實實際際工工作作時時間間是是生生產產現現場場每每名名員員工工工工作作時時間間的的合合計計在工工作作時時間間當當中中，，設備備故故障障、、品品質質不不合合格格、、發發生生異異常常等現現象象所所浪浪費費的的時時間間全全部部包包含含在在內內。。為了了提提高高生生產產效效率率，，就就要要改善善這這些些異異常常，使使實實際際工工作作時時間間降降低低。。為了了掌掌握握準準確確的的總總實實際際工工作作時時間間，，我我們們現現在在要要導導入入《時時間間記記錄錄表表》》12/25/202212時間間管管理理時間間記記錄錄目目的的是是掌掌握握直直接接、、準準直直接接人人員員的的工工作作時時間間班長負責每日記錄車間對班組記錄確認工作人員（包括班長））A550120130缺勤人員B531012出勤人員C=A－B497110118出勤率D=(A-B)/A*100%90.3691.6790.76基本工作體制制E＝25＊8基本工作時間間合計F=C*E加班時間（G）74對象人員（人人）H95加班時間合計計I=G*H9940022000遲到、早退時時間J5總工作時間K＝F+I-J9945822020班組會議25S活動4改善活動6維護、保養8QC小組5間接時間合計25東風汽車有限限公司12/25/202213東風汽汽車有有限公公司車間對對數據統統計確認認根據班班組的記記錄進行行統計車間基點實施倍率A當月總工作時間B當月總加工時間C當月實施倍率D=B/C基點總工作時間E=A*C生產性提高率F=（E－B）／EC不變時間管管理車間實實施全全員的的生產產性提提高12/25/202214總加工工時間間東風汽汽車有有限公公司總加工工時間間可以以說是是制造造產品品所必必須花花費的的時間間的合合計總加工工時間間等于于生產產某一一零件件的數數量與與該零零件在在某一一生產產環節節的標標準時時間乘乘積的的合計計總加工工時間間＝∑(生生產數數量ХХ標準時時間)生產數數量指指合格格品的的數量量，廢廢品等等不合合格產產品不不包含含在內內為了掌掌握準準確的的總加加工時時間，，我們們現在在導入入《生產產量記記錄表表》12/25/202215東風汽汽車有有限公公司標準時間是是相對對固定定的，，通過過改善善盡管管標準準時間間會發發生變變化，，但是是新的的標準準時間間盡可可能在在下一一年度度用來來計算算總加加工時時間。。產品編號標準時間（分）A生產量B加工時間(H)A＊B／60EQ1111－120010.861000181234總加工時間－－－－－－－－－－－－－－－－－41512/25/202216時間分分類表表東風汽汽車有有限公公司實作工時補正實作工時標準時間漏失時間休息會議等新設備調試基準時間工程時間作業熟練漏失產生不合格品故障等待其他原因12/25/202217生產效效率計計算流流程圖圖東風汽汽車有有限公公司工廠事業部QCD改善執行部班長生產車間QCD室日常工作時間記錄日常生產數量記錄全車間生產效率計算與目標值差異分析全廠生產效率計算與目標值差異分析事業部各工廠生產效率計算與目標值差異分析每日上上報每月月上上報報每月月上上報報12/25/202218人員員計計算算簡簡介介人員員計計算算的的必必要要性性人員員分分類類人員員成成本本人員員計計算算方方法法東風風汽汽車車有有限限公公司司12/25/202219人員員計計算算的的必必要要性性東風風汽汽車車有有限限公公司司要提提高高生生產產效效率率，，如如果果不不用用更更少少的的投投入入就就不不能能實實現現，，因因此此目目前前在在生生產產數數量量是是以以計計劃劃為為準準的的情情況況下下，，如如果果沒沒有有實實施施最最適適合合的的人人員員體體制制那那么么要要達達到到提提高高生生產產效效率率的的目目的的是是非非常常困困難難的的換句句話話說說,提提高高生生產產效效率率就就必必須須進進行行人人員員計計算算12/25/202220人員員分分類類東風風汽汽車車有有限限公公司司直接接人人員員：：指從從事事本本企企業業主主要要產產品品的的零零件件毛毛坯坯下下料料、、零零件件加加工工、、產產品品組組裝裝以以及及進進行行產產品品測測試試、、現現場場工工序序間間檢檢查查、、工工序序間間物物流流和和成成品品包包裝裝的的人人員員。。準直直接接人人員員：：指為為本本企企業業主主要要產產品品的的基基本本生生產產過過程程提提供供直直接接服服務務的的人人員員。。分分成成現現場場保保障障人人員員、、物物流流人人員員（（不不含含工工序序間間物物流流））、、產產品品檢檢驗驗人人員員（（不不含含現現場場工工序序間間的的檢檢查查人人員員））及及其其他他人人員員。。間接接人人員員：：是指指為為保保證證企企業業生生產產工工作作的的有有效效開開展展而而配配備備的的管管理理人人員員、、技技術術人人員員及及后后勤勤服服務務人人員員。。12/25/202221東風風汽汽車車有有限限公公司司人工工成成本本分分析析直接接人人員員是是從從事事體體力力勞勞動動，，直直接接制制造造產產品品，，創創造造價價值值。。準直直接接人人員員是是從從事事體體力力勞勞動動，，直直接接為為制制造造產品品提供供輔輔助勞勞動動的的，，也也創創造造價價值值。。間接接人人員員是是從從事事腦腦力力勞勞動動，，主主要要任任務務是是管管理理人人。。（從從事事體體力力勞勞動動，，但但不不是是為為制制造造產產品品提提供供勞勞動動的的，，只只是是為人人提提供供服服務務的的，，是是服服務務人人員員））人工工成成本本：：直直接接、、準準直直接接（（元元））＝＝1／／3間間接接（（元元））12/25/202222人員計算算方法東風汽車車有限公公司計算公式式目標人員員＝基點點人員＊＊（1－－生產效效