倉庫管理員工作計劃?倉庫要做到?定期或不定?期的盤點，?做到MRP?(物料清單?)與庫存數?據的百分之?百的準確，?準確核對出?、入庫憑證?，與送貨員?、領料員按?物料清單辦?理交接手續?，事后要及?時將相關數?據報存于電?腦，物品入?庫嚴格把好?驗收關，對?物品的數量?、質量、包?裝進行驗收?，如發現本?次入庫物品?不符，迅速?反映給有關?人員，采取?相應措施?;物品出庫?把好復核關?，對于出庫?物品，倉庫?必須嚴格按?照公司規章?制度憑證發?貨，對物料?清單上的所?要貨逐項復?核，做到數?量準確，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成收到?貨物不相符?的損害。?加強物料控?制工作，提?升物料管理?水平。完善?不良品、呆?滯物料的管?理，不良品?要單獨建賬?管理，對呆?滯品在春節?前對現場物?料進行一次?清理。及時?反饋物料信?息，為計劃?、采購、物?控工作提供?參考信息。?與生產單位?進行溝通，?盡量使用J?IT模式(?即just?int?ime及時?或者準時制?供應模式)?從而來降低?企業的倉儲?成本，使企?業獲得的利?潤最大化。?倉庫會按?照安全、方?便、節約的?原則，合理?利用倉容、?庫房，貨物?有必要的道?路和物品適?當的墻距、?垛距、分層?。物品出庫?按照先進先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?，對儲存的?物品安排適?宜的場所，?合理堆碼，?妥善苫墊，?易碎品輕拿?輕放。注意?操作安全，?保證物品在?倉庫全年無?事故。倉?庫嚴格管理?火種、火源?、電源、水?源。加強對?物品的進出?庫驗收及清?潔，安全工?作，確保準?確無誤，加?深對倉庫所?用物品的了?解，對客戶?所咨詢的問?題所提必答?。往后加大?對倉庫每周?、月的清潔?力度，保持?庫容整潔、?，美觀、防?潮。倉庫的?安全是重點?，在倉庫內?的各個地方?都要安裝滅?火器，員工?在倉庫作業?時禁止吸煙?或者使用明?火;禁止隨?意挪動滅火?器或者破壞?滅火器，定?期對滅火器?的有效期和?質量進行檢?查，以便及?時排除安全?隱患。加?強管理團隊?建設等工作?，完成倉庫?組織架構調?整。要完成?上述工作，?團隊建設是?關鍵。目前?面臨著在倉?庫管理方式?，管理思路?，管理理念?進行全方位?轉變的情況?，員工的思?想觀念如何?轉變，管理?技能如何提?升才能適應?公司的發展?要求的問題?。要做好從?外面引進倉?庫管理人才?的相關準備?，做好相關?的招聘、培?訓、考核工?作;完善倉?管員的KP?I考核指標?體系，對倉?庫管理人員?的工作技能?、工作績效?、工作態度?做好全方位?的評估。對?倉庫工作人?員的工作技?能、工作績?效、工作態?度做好全方?位的評估;?做到以環?境留人，待?遇留人，感?情留人，創?造良好的團?隊氛圍，打?造高素質的?倉庫管理團?隊。加強對?員工的培訓?工作，針對?員工技能上?的不足之處?，有針對性?地開展業務?培訓。食?堂、宿舍的?安全清潔工?作，每天安?排專人對宿?舍和食堂進?行打掃，定?期對食堂和?宿舍進行消?毒，確保宿?舍內被褥擺?放整齊，地?面清潔，食?堂窗明幾凈?，無衛生死?角，努力為?員工提供一?個良好的生?活與工作環?境;同時為?了豐富員工?的業余生活?，我們擬定?定期組織一?些體育活動?，讓員工從?枯燥無味的?工作中解脫?出來，同時?也有利于員?工的心理教?育工作，為?員工營造一?個良好的企?業文化。?對個人的工?作要求。一?個月內要基?本掌握倉庫?及倉庫相關?的各類業務?流程，并能?對現有流程?提出合理化?改善建議。?學習和熟悉?好物料，完?全掌握帳務?報表的編制?方法，可通?過現場業務?透視帳務的?準確性、及?時性和有效?性。學習行?業知識，了?解我司生產?流程及產品?特點。_?_年是全新?的一年，也?是挑戰的一?年，我們將?努力改正過?去中的不足?，把新的一?年做得更好?，為公司發?展前景盡自?己的一份力?。倉庫管理員工作計劃（二）一，一?月份上旬，?倉庫實施備?料制。倉庫?按計劃部提?前下發的領?料清單對比?生產上線時?間提前三到?五天備料。?并在備料的?過程中及時?返饋物料的?欠料情況，?為計劃，采?購，生產等?部門解決生?產欠料爭取?前置時間，?減少因欠料?問題造成的?生產被動局?面。這項工?作目前正在?有序地展開?。二，在?一月份之內?，解決倉庫?庫存準確率?長期低下的?問題。倉庫?庫存準確率?得不到提升?，庫存數據?失真，對公?司財務，計?劃，采購，?生產等相關?部門的工作?開展造成很?大的影響，?同時也使倉?庫管理處于?極為被動的?局面。在一?月份之內，?倉庫要導入?每日循環盤?點制度，理?順和優化管?理流程，提?高管理人員?的數據觀念?，按照工作?日清日結，?數據異常及?時分析處理?的原則嚴抓?庫存數據管?理。要徹底?打破以往倉?庫在庫存數?據管理中存?在的單純依?賴調賬來維?持數據準確?的局面，在?可持續性的?基礎上抓數?據管理，同?時也為ER?P系統的順?利上線提供?可靠的基礎?數據支持。?三，一月?份之內，完?善倉庫的單?據，報表管?理。倉庫目?前對單據管?理很不到位?，不能達到?財務部的要?求，無法對?單據進行有?效的追溯。?倉庫要從單?據的填寫，?傳遞，裝訂?，保管，存?檔等各環節?進行重點改?進;加強對?單據、報表?的審核，尤?其是對進倉?單的審核及?報檢記錄的?審核。對單?據體系進行?一次清理，?規范各類型?業務，各類?型單據的使?用，簽批流?程，目前公?司的單據設?置不全面，?有相當一部?份業務無對?應的單據進?行登記，需?要重新設計?、規范一批?單據來處理?。這項工作?在二月份內?完成。四?，在一月份?之內，完善?三包件的管?理。倉庫目?前對三包件?的管理處于?真空狀態。?倉庫需要從?人員配備，?業務流程，?賬目控制，?物料控制等?方面對三包?件管理進行?全面的加強?管理。五?，春節后倉?庫接管公司?的鋼材的管?理與除塵器?倉庫的門禁?管理。配備?好鋼材倉庫?的管理人員?，制定鋼材?倉庫的門禁?管理、物料?收發管理、?相關單據的?傳遞與使用?等一系列方?案。維修好?除塵器倉庫?的大門，將?除塵器倉庫?的門禁管理?由行政轉交?到倉庫。?六，在二月?份起實施以?庫存準確率?考核為核心?的員工考核?機制。為了?配合庫存準?確率提升，?倉庫在二月?份實施庫存?準確率考核?制度，對庫?存準確率連?續二到三個?月內無實質?性的提升的?倉庫相關管?理人員(準?確率目前定?在___%?)進行工資?調整，對不?能勝任工作?的倉庫相關?管理人員考?慮調離工作?崗位。七?，加強物料?控制工作，?提升物料管?理水平。完?善不良品、?呆滯物料的?管理，不良?品要單獨建?賬管理，對?呆滯品在春?節前對現場?物料進行一?次清理。及?時反饋物料?信息，為計?劃、采購、?物控工作提?供參考信息?。與生產部?溝通，倉庫?所有緊固件?每月集中發?___次料?，提升物料?的收發效率?，同生產一?部確定管理?方案，__?_月份開始?執行。八?，從一月份?到三月份，?完成倉庫E?RP庫存模?塊的上線工?作。公司的?發展必定要?求公司內部?實行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉庫管理?模塊入手，?積累經驗之?后再在全公?司實施ER?P系統。倉?庫必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，ERP系?統供應商就?倉庫實施E?RP系統?的步驟達成?了初步的方?案，暫定在?二月份內完?成相關的基?礎工作，在?三月初實現?系統上線。?倉庫要協助?完成環境評?估，人員培?訓，業務流?程的優化、?固化，相關?基礎庫存數?據的提供等?工作。九?，從一月份?到五月份，?完成倉庫的?平面與空間?布局規劃。?按照公司的?發展規劃，?包裝機產品?在本年度是?重點發展對?象，包裝機?類的物料將?會有較大幅?度的增長，?而目前倉庫?的空間布局?尚不能滿足?這一發展要?求。倉庫必?須要適應公?司的發展要?求，在二月?份之內，完?成各大產品?物料的分區?規劃;加強?目視化管理?，二月份內?做好各倉區?、貨位的標?識管理，目?前已聯絡車?間年后定制?物料標識牌?;為了提升?倉庫空間利?用率，解決?倉庫庫容不?足的問題，?計劃在四到?五月份為倉?庫安裝立體?貨架，并要?提前為貨架?安裝進行總?體規劃;?十，用一到?六個月的時?間，加強管?理團隊建設?等工作，完?成倉庫組織?架構調整。?要完成上述?工作，團隊?建設是關鍵?。目前面臨?著在倉庫管?理方式，管?理思路，管?理理念進行?全方位轉變?的情況，員?工的思想觀?念如何轉變?，管理技能?如何提升才?能適應公司?的發展要求?的問題。必?須要預計到?部份員工可?能因為各方?面的原因跟?不上倉庫的?管理變化而?不得不調整?工作崗位;?要做好從外?面引進倉庫?管理人才的?相關準備，?做好相關的?招聘、培訓?、考核工作?;完善倉管?員的KPI?考核指標體?系，對倉庫?管理人員的?工作技能、?工作績效、?工作態度做?好全方位的?評估;適當?地提高倉庫?管理人員的?工資待遇，?希望倉庫組?長的工資能?達到___?元/月左右?，倉管員的?工資達到_?__元左右?，倉務員的?工資能達到?___元/?月左右;做?到以環境留?人，待遇留?人，感情留?人，創造良?好的團隊氛?圍，打造高?素質的倉庫?管理團隊。?加強對員工?的培訓工作?，針對員工?技能上的不?足之處，有?針對性地開?展業務培訓?，計劃在一?月份內開展?一次OFF?ICE培訓?。十一，對?個人的工作?要求。三個?月內要基本?掌握倉庫及?倉庫相關的?各類業務流?程，并能對?現有流程提?出合理化改?善建議。學?習和熟悉好?物料，完全?掌握帳務報?表的編制方?法，可通過?現場業務透?視帳務的準?確性、及時?性和有效性?。學習機械?或陶機行業?知識，了解?我司生產流?程及產品特?點。倉庫管理員工作計劃（三）倉庫?是企業物資?供應銷售體?系的一個重?要組成部分?，是企業各?種物資周轉?儲備的環節?。同時擔負?著貨物流通?管理的多項?業務職能。?對于倉庫管?理人員來說?，必需做好?倉庫各項工?作計劃，同?時統籌規劃?工作任務。?分配協調人?員的具體工?作等責任。?倉管的主?要任務是：?保管好庫?存貨物，做?到數量準確?，質量完好?，確保安全?，收發迅速?，面向銷售?，服務周到?，降低費用?。一、倉?庫管理的目?的、現存問?題、目標、?實現目標的?基礎倉庫?管理的目的?貨物的有?序保管;庫?存實時反饋?;通過倉?庫的調整使?整個ERP?系統能運轉?起來，將公?司的工作流?程及工作狀?態能實時地?系統反映，?給管理層決?策提供支持?倉庫目前?存在幾個問?題(1)?庫管有人員?職責范圍不?明確，倉庫?人員缺乏責?任感與執行?力，倉管的?工作職責和?工作范圍也?不清晰明了?。(2)?貨物未按種?類、型號進?行有效的分?類擺放。無?標識，有時?完全是靠記?憶分辯貨物?。搬運貨物?時不太細致?，對有些貨?物應輕拿輕?放。(3?)帳的實時?性差，貨物?進入庫時未?及時登記或?登記出入庫?單每張可能?會做幾次出?入帳，這種?情況下帳面?數據很難反?饋實時庫存?。(4)?貨物的擺放?規則不明確?。對于貨物?擺放一直沒?有一個明確?的原則，貨?物分類擺放?的執行也不?徹底，出現?貨物是堆擺?放的判斷由?每個倉管自?己來決定。?(5)倉?庫的貨物編?碼不完整、?合理。這樣?會造成倉庫?帳面與倉庫?實物存在偏?差，也會加?大工作量。?倉庫管理?的目標(?1)帳、卡?、物一致，?達到最基本?的保管作用?;(2)?實時反應倉?庫的備貨情?況、實時庫?存、呆滯貨?物狀態;?(3)實時?、系統地反?饋倉庫所能?涉及到的工?廠、銷售相?關數據;?(4)倉庫?能反映出貨?物的來貨周?期、來貨的?不良率、入?庫進度、成?品的庫存走?勢、出廠成?品返修比率?。倉庫管?理目標實現?的基礎(?1)倉庫流?程電腦化，?并盡量多的?過程數據通?過電腦實時?、系統反饋?出來;(?2)對倉庫?相關的數據?進行采集，?盡量多地將?各個相關流?程上的數據?反饋出來;?相關的計?劃和進度?1、讓倉庫?相關工作人?員意識到倉?庫的重要性?。傳達領?導對倉庫的?重視，闡述?倉庫在公司?工作流程中?的作用，讓?員工意識到?自己崗位的?作用性。?(2)為組?長以上的核?心團隊鼓勁?。(3)?解決所有人?員對搬運不?滿的問題，?保證的協調?。2、對?倉庫的區域?進行明確，?先實現倉庫?區域條理化?。節約出更?大的空間存?放貨物;進?行貨物整理?，便于貨物?的查找和統?計。3將?倉庫成區域?管理，對各?個區域嚴格?控制，對貨?物區按照標?準倉庫的模?式管理，健?全貨物標識?卡。將庫管?的工作簡化?，減輕倉庫?人員的搬運?工工作，將?其作為貨物?管理正規劃?的基礎，待?運行正常后?，將所有帳?務處理全部?由倉管員自?己當天及時?處理;倉?庫主管的工?作重點包括?1、盡量?加快物資周?轉，努力減?少庫存容量?占用，提高?物資周轉率?;2、進?出庫物資質?量檢驗和登?記，確保不?合格品拒絕?入庫，并做?好檢重過數?查驗包裝物?有無破損或?遺失被竊，?并應登記，?并登記經手?人、貨物來?源和去向。?入庫物資保?護說明書、?合格證、保?質期等書面?證件真實齊?全完整;?3、確保倉?庫物資存放?符合要求，?無雨淋、日?曬、潮濕、?銹蝕、霉變?、蟲害、鼠?咬，無火災?隱患。易燃?易爆易腐蝕?等危險物品?應符合國家?有關安全運?輸、存儲、?搬運要求，?確保倉庫場?地運輸