產品經理年度工作計劃產品經理?是一個風口?浪尖的工種?;商業模?式正確了，?是BD的商?業需求摸索?的清楚;?用戶需求正?確了，是產?品分析師分?析的正確;?產品做出?來了，用戶?體驗很好，?是用戶體驗?工程師做得?好;產品?性能很好，?擴展性很強?，是項目經?理的架構好?;市場反?響很大，客?戶很喜歡，?是市場推廣?經理做好的?好;那么?，產品好了?，是不是產?品經理的事?情呢?也許?是，也許不?是，重要的?是：產品?經理要找正?確的人，做?正確的事?那么怎么協?調這些團隊?中的精英把?事做成呢計?劃，一份細?致的、可執?行的、易調?整、分階段?、有產出的?計劃，上可?以說服老板?簽字，弄到?人，弄到資?源，下可以?協調這些人?，把事給做?了。1.?細致的，就?是計劃盡可?能的細致，?最好具體到?模塊，天;?重要的是，?大家都理解?。2.可?執行的，計?劃是用來做?事的，一份?看起來好看?的計劃，執?行不了，或?者和真是執?行的狀態出?入太大，那?么計劃就不?是可以執行?的;3.?易調整，計?劃總是帶來?變化;雖然?，“蘋果永?遠沒有B計?劃”，可是?產品經理卻?不得不在無?數條路中選?擇、走出去?。是的，蘋?果是沒有B?計劃，那是?因為他們選?擇過了，拋?棄了。所以?一份不斷調?整的計劃是?關鍵，而且?要讓團隊中?的任何一個?人都接受這?種變動。?___分階?段，是計劃?總要有里程?碑。大部分?產品，都是?不斷的迭代?出來的，這?是一個不斷?的推翻自己?，推翻自己?的過程。所?以，分階段?，走出去，?再調整是必?然的。否則?，一條路跑?到底，也許?會成功，但?失敗的機會?也大。5?.有里程碑?，總是有產?出。怎么讓?團隊中的人?看到階段成?果，然后評?測，繼續投?入，就是產?品經理的事?情了。如果?有一天，老?板、技術總?監過來和你?說，我們要?加大投入，?你需要我們?怎么配合。?那么，是否?可以說，你?的產品是否?達到了一個?大家可以接?受的里程碑?了呢。所以?，當你發現?了，你就可?以大聲的說?，我驕傲，?我自豪。?計劃，產品?經理工作的?核心，不斷?的調整，不?斷的匹配，?不斷的產出?。也許最后?，產品的任?何實際產出?和產品經理?都沒有什么?關系，但最?后那份e?xcel中?的計劃，恐?怕是產品經?理最大的財?富。產品經理年度工作計劃（二）一?、區域門店?經營思路?1、___?_年全年完?成任務的計?劃，任務分?解分析。?2、保障完?成任務的方?式：1)用?服務打動顧?客，維護好?老顧客。2?)增強導購?的銷售技巧?：加強培訓?，能正確運?用到實際銷?售中。增加?店里的骨干?力量。3)?統一思想，?緊盯目標任?務不放松，?勁往一處使?，4)加強?外圍宣傳，?增加新的客?源。5)優?化庫存，加?強導購的斷?貨意識。6?)多了解適?時社會團隊?活動，抓住?時機，挖掘?潛在的團購?顧客。7)?公司要搞得?一些活動我?們盡力抓住?機會提升銷?量。營銷?計劃1、?____年?全年促銷計?劃：三八婦?女節：以舊?換新的活動?基礎上有有?利于女人的?活動(如：?三八當天買?女褲可以享?受抽獎活動?)五一：隨?公司的活動?。父情節、?母親節：節?日當天為父?母買褲子的?顧客由百圓?褲業為他父?母送出的一?份禮品。?2、全年顧?客管理A?、VIP顧?客管理：1?)節假日、?生日送祝福?短信;2)?換季時有新?品到店首先?及時通知;?3)公司有?活動及時通?知;4)把?經常消費、?很多人用一?張卡的顧客?分類管理?B、普通顧?客管理:盡?快讓普通顧?客晉升成V?IP(經常?提醒顧客差?多少分就可?以晉級了)?C、特體?顧客管理:?D、團購?顧客管理:?二、培訓?1、區域?經理所要開?發課程(_?__個課題?)2、全?年___次?的培訓計劃?。3、區?域四個季度?的內訓計劃?4、店內?不同崗位的?貨品培訓計?劃三、區?域產品庫存?管理1、?區域各店分?價位、斷貨?、新品的不?同陳列推廣?計劃。(附?表)2、?如何定義區?域內各店的?產品定位，?產品差異化?的分析。(?附表)產品經理年度工作計劃（三）?1，了解公?司運作方式?及產品1?.1，了解?公司工作?開始后，用?大概一周左?右，了解公?司業務流程?，認識這個?業務鏈條上?相關同事。?包括銷售經?理，銷售工?程師，銷售?助理等。?準確定位自?己的工作范?圍，工作內?容，及在公?司中的位置?。理解公?司的企業文?化，并盡快?融入其中。?1.2，?初步熟悉需?要推廣的產?品用大概?一周的時間?，熟悉公司?需要推廣的?產品。包括?各個產品的?規格，工藝?，特征，以?及同行業其?他公司產品?之間的替代?或競爭關系?。和原廠溝?通，詳細學?習產品的技?術細節。?以BCD公?司為例，其?擁有的產品?線比較廣泛?，電源管理?方面的IC?種類也比較?多。它的產?品在市場上?和UTC等?公司的產品?重合比較多?，替代性強?。工作中需?要詳細分析?其中產品的?差異，特別?是BCD產?品的優勢特?征。比如?說創達公司?主頁上有推?廣BCD公?司生產的A?S339電?壓比較器。?這類芯片應?用范圍非常?廣，制造廠?商也多。現?在市面上較?流行的還有?IR233?9、ANI?339、S?F339和?LM339?。這幾款基?本都可以互?換。對于?Everl?ight公?司的LED?類產品，其?主要關心的?參數有波長?，亮度和一?致性。對創?達公司所代?理的也應當?詳細了解。?對于競爭?對手的產品?，應當積極?盡快整理出?來，以此將?市場進行細?分。2，?市場進一步?規劃2.?1，公司內?部市場信息?整理估計?需要一周時?間，通過和?銷售工程師?的談話了解?整個行業的?市場狀況，?公司在該行?業中的細分?市場定位，?以及競爭對?手狀況;并?通過銷售人?員初步接觸?公司客戶，?將這些客戶?信息歸類，?方便日后統?籌管理。?2.3，客?戶端市場信?息整理從?內部整理出?的市場信息?中，和銷售?人員協商挑?選出有代表?性的客戶，?做出時間表?，同銷售人?員一起拜訪?。通過客戶?端，了解所?銷售產品在?市場上的反?饋，更深入?地掌握客戶?所關心的產?品的關鍵技?術參數和客?戶的需求。?3，日常?工作3.?1，安排好?時間表，和?銷售人員對?需要技術咨?詢的客戶拜?訪，幫助客?戶了解并認?可公司產品?，協助銷售?人員完成銷?售任務3?.2，對市?場需求大的?產品，做庫?存備貨預估?3.3，?每日與個別?銷售同事詳?細revi?ew工作情?況，每周簡?單與所有銷?售同事re?view工?作情況;并?定期給銷售?人員做產品?培訓。3?.4每月做?工作計劃及?競爭對手的?分析報告。?3.5，?對客戶投訴?及時做出反?應，協助客?戶解決應用?難題。遇到?疑難或重大?問題，積極?與原廠溝通